張煜東

（山東恒邦冶煉股份有限公司，山東 煙臺(tái) 264000）

在銅冶煉企業(yè)發(fā)展期間，一些新型設(shè)備投入到了冶煉工作的使用當(dāng)中，這極大的促進(jìn)了銅冶煉質(zhì)量與效率的提升。但是經(jīng)過我們的調(diào)查與分析，可以了解到，在信息設(shè)備數(shù)量逐漸增多的同時(shí)，由于設(shè)備管理與維護(hù)不當(dāng)，而產(chǎn)生的問題也愈加凸顯，甚至可能會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故。由此可見，生產(chǎn)設(shè)備的管理與維護(hù)，對(duì)于銅冶煉企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，具有重要意義。本文我們將對(duì)銅冶煉企業(yè)設(shè)備維護(hù)與管理的環(huán)節(jié)，以及管理維護(hù)問題的改進(jìn)措施進(jìn)行具體分析，希望能夠?yàn)閷I(yè)人員的研究，提供一些參考。

1 銅冶煉企業(yè)設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)分析

1.1 銅冶煉企業(yè)設(shè)備管理期間信息的錄入

銅冶煉企業(yè)在引進(jìn)新型設(shè)備，或者對(duì)老舊、破損的設(shè)備進(jìn)行更換期間，需要對(duì)設(shè)備原始信息進(jìn)行良好的記錄，從而為日后的設(shè)備管理工作提供重要參考。與此同時(shí)，銅冶煉企業(yè)還應(yīng)及時(shí)對(duì)設(shè)備錄入信息進(jìn)行更新，并且對(duì)企業(yè)設(shè)備的存檔進(jìn)行整理，這樣不僅可以使相關(guān)管理人員，對(duì)每一臺(tái)設(shè)備信息以及設(shè)備的運(yùn)行情況，具有良好的掌握，還能夠?yàn)樵O(shè)備的日常維護(hù)工作打下基礎(chǔ)。如果生產(chǎn)鏈停運(yùn)運(yùn)行的現(xiàn)象發(fā)生，那么銅冶煉企業(yè)設(shè)備管理人員，首先應(yīng)根據(jù)設(shè)備信息的錄入情況，對(duì)設(shè)備故障部位進(jìn)行排查，從而找出故障的產(chǎn)生原因，及時(shí)制定相關(guān)維修措施。但是在實(shí)際工作期間，企業(yè)設(shè)備信息管理人員，需要注意在開展設(shè)備原始信息采集工作期間，應(yīng)對(duì)信息錄入的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的遵循，從而保障設(shè)備信息錄入的真實(shí)、準(zhǔn)確性。為了使設(shè)備運(yùn)行期間，匯總采集到的相關(guān)信息準(zhǔn)確性得到保障，企業(yè)還可以將一些監(jiān)控設(shè)備裝置在設(shè)備當(dāng)中，如DCS系統(tǒng)或者在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)燈監(jiān)控設(shè)備的應(yīng)用，不僅可以使信息采集人員，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)時(shí)工作狀態(tài)進(jìn)行掌握，還能夠有效避免數(shù)據(jù)采集信息錯(cuò)誤的現(xiàn)象發(fā)生。

1.2 銅冶煉企業(yè)設(shè)備應(yīng)用期間的管理

銅冶煉企業(yè)在開展日常生產(chǎn)工作過程中，相關(guān)設(shè)備管理人員，應(yīng)對(duì)設(shè)備實(shí)用性的原則進(jìn)行綜合考慮，設(shè)備管理工作既應(yīng)與客戶的實(shí)際需求相符合，又應(yīng)使設(shè)備的整體管理系統(tǒng)完整性得到保障，這樣才能促進(jìn)銅企業(yè)冶煉技術(shù)革新工作的進(jìn)步。除此之外，設(shè)備管理人員還應(yīng)注重設(shè)備可靠性的原則，對(duì)于銅冶煉企業(yè)來說，設(shè)備的可靠性原則，就是盡量對(duì)出現(xiàn)故障可能性比較小的設(shè)備進(jìn)行選擇，并且在設(shè)備使用期間，也應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)方式，以及銅冶煉技術(shù)的操作方式，對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)有效的管理。對(duì)于銅冶煉企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)而言，生產(chǎn)設(shè)備的每一項(xiàng)管理工序，對(duì)于系統(tǒng)的整體運(yùn)行效果都具有重要影響，也是生產(chǎn)系統(tǒng)的重要組成部分，為了使生產(chǎn)設(shè)備的使用效率與質(zhì)量得到保障，在開展設(shè)備管理工作期間，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行細(xì)致的檢查，從而使設(shè)備的可靠性得到保障。如果檢查期間，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題或者故障，那么可以對(duì)故障部位進(jìn)行及時(shí)的更換，從而使設(shè)備能夠重新運(yùn)行，這樣的措施可以使銅冶煉企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度得到保障。

1.3 對(duì)銅冶煉企業(yè)的設(shè)備管理體系進(jìn)行建立與完善

為了使銅冶煉企業(yè)，更加高效的開展生產(chǎn)設(shè)備管理工作，企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)設(shè)備管理體系，進(jìn)行積極的建立與完善。并且對(duì)該體系的完整性，以及生產(chǎn)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)是否能夠囊括到其中進(jìn)行評(píng)價(jià)，在對(duì)設(shè)備管理系統(tǒng)進(jìn)行建立期間，相關(guān)部門應(yīng)注意，要對(duì)設(shè)備管理體系的規(guī)范性、持久性以及科學(xué)性提供保障。在銅冶煉企業(yè)設(shè)備管理體系當(dāng)中，設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以及各個(gè)部門應(yīng)具有密切聯(lián)系，如果該體系無法保障各部門的協(xié)調(diào)合作關(guān)系，那么生產(chǎn)活動(dòng)出的問題也會(huì)逐漸凸顯。為了使銅冶煉企業(yè)設(shè)備管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，在開展設(shè)備管理體系建立與完善工作期間，需要對(duì)設(shè)備的原始信息以及使用信息進(jìn)行具體的備份，并且對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。如果設(shè)備出現(xiàn)問題或者故障，應(yīng)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，并且及時(shí)的制定問題的解決措施，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修。但是，要想使銅冶煉企業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，上述關(guān)于設(shè)備管理方式的措施是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，在建立設(shè)備管理體系期間，相關(guān)人員還應(yīng)考慮設(shè)備故障發(fā)生之前的檢測(cè)工作，以及設(shè)備實(shí)際使用期間的維護(hù)工作，這樣才能使銅冶煉企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，立于不敗之地。

2 銅冶煉企業(yè)設(shè)備維護(hù)以及維修方面的管理措施分析

在開展銅冶煉企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)期間，相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，并且將設(shè)備管理工作在生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中貫徹與落實(shí)，這樣不僅可以促進(jìn)設(shè)備運(yùn)行期間實(shí)時(shí)監(jiān)控的實(shí)現(xiàn)，還有利于銅冶煉企業(yè)生產(chǎn)效率與質(zhì)量的提升。不可否認(rèn)，在銅冶煉企業(yè)生產(chǎn)期間，設(shè)備故障問題是很難避免的，而由于設(shè)備故障而帶來的損失也無法徹底消除，但是我們可以通過設(shè)備日常維護(hù)與維修工作的加強(qiáng)，使生產(chǎn)期間由于設(shè)備故障而造成的經(jīng)濟(jì)損失有效降低[1]。

2.1 科學(xué)合理的設(shè)備維修模式分析

導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障的因素是比較多的，在故障發(fā)生后，往往銅冶煉企業(yè)都需要耗費(fèi)大量的人力與物理對(duì)其進(jìn)行排查，從而使引發(fā)故障的具體因素得以明確。在這個(gè)期間，企業(yè)的生產(chǎn)冶煉活動(dòng)就會(huì)處于停滯狀態(tài)，不利于銅冶煉企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。因此，在設(shè)備發(fā)生故障后，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的設(shè)備維修措施，從而保障設(shè)備的維修質(zhì)量與效率。在實(shí)際工作期間，相關(guān)人員應(yīng)定期統(tǒng)計(jì)設(shè)備零件的磨損以及消耗情況，并且通過建模對(duì)其他可能出現(xiàn)故障問題的因素進(jìn)行分析，從而找到導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障的原因。其次，相關(guān)維修人員應(yīng)根據(jù)分析出來的結(jié)論，具有針對(duì)性的開展設(shè)備維修、設(shè)備維護(hù)等工作，使設(shè)備工作性能得到保障。除此之外，如果在使用期間發(fā)現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)問題，相關(guān)工作人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行報(bào)備，并且對(duì)設(shè)備維修的零件進(jìn)行準(zhǔn)備，以便對(duì)其進(jìn)行替換[2]。

2.2 對(duì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)工作進(jìn)行加強(qiáng)

在銅冶煉企業(yè)開展生產(chǎn)活動(dòng)期間，設(shè)備管理工作質(zhì)量和效率，與設(shè)備管理系統(tǒng)的建立具有密不可分的關(guān)系，設(shè)備管理期間的維護(hù)與維修工作也是至關(guān)重要的。但是在實(shí)際管理期間，銅冶煉企業(yè)也不能忽視設(shè)備維護(hù)人員的重要作用。設(shè)備管理系統(tǒng)的主體是機(jī)器，而工作人員的工作職責(zé)則是對(duì)機(jī)器的操控，由此可見，工作人員的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)于設(shè)備管理系統(tǒng)管理質(zhì)量以及管理效率，具有直接影響。即使在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展下，系統(tǒng)的先進(jìn)性已經(jīng)得到一定高度，但是為了使設(shè)備管理系統(tǒng)，各部分的相互協(xié)調(diào)工作能力得到保證，工作人員仍需要對(duì)技術(shù)知識(shí)進(jìn)行良好的把握。因此，銅冶煉企業(yè)應(yīng)定期組織工作人員，開展相關(guān)座談會(huì)活動(dòng)，讓工作人員能夠在會(huì)議中互相交流與溝通工作經(jīng)驗(yàn)，這樣實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步的目標(biāo)。除此之外，銅冶煉企業(yè)也可以邀請(qǐng)專業(yè)的講師，為工作人員傳授設(shè)備維護(hù)方面的知識(shí)，從而加深工作人員對(duì)設(shè)備維護(hù)重要性的理解，以及銅冶煉企業(yè)設(shè)備管理工作的進(jìn)步。但是對(duì)工作人員的培訓(xùn)工作不是一蹴而就的，需要工作人員在不斷的實(shí)踐中，積累工作經(jīng)驗(yàn)，并且在日常工作期間注意細(xì)節(jié)問題，這樣才能保障工作人員專業(yè)素質(zhì)的提升，以及銅冶煉企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與質(zhì)量的提高。最后，工作人員還應(yīng)養(yǎng)成日常記錄的習(xí)慣，將設(shè)備維修工作內(nèi)容進(jìn)行歸納以及儲(chǔ)存，企業(yè)可以建立相關(guān)的設(shè)備工作數(shù)據(jù)檔案，從而為日后的設(shè)備管理與維護(hù)工作奠定良好的基礎(chǔ)[3]。

2.3 對(duì)設(shè)備管理人員的工作理念進(jìn)行優(yōu)化

現(xiàn)階段，我們通過調(diào)查與分析，可以發(fā)現(xiàn)，銅冶煉企業(yè)部分設(shè)備管理人員的思維觀念是比較傳統(tǒng)的，與新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不符。在傳統(tǒng)的設(shè)備管理觀念下，銅冶煉企業(yè)需要額外支出設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，長(zhǎng)此以往，將是一筆龐大的開銷，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略極為不利。而部分企業(yè)為了減少設(shè)備維護(hù)方面的開銷，而不對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，這樣的觀念也是錯(cuò)誤的，設(shè)備如果沒有及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，將發(fā)生更嚴(yán)重的故障，甚至可能報(bào)廢或者產(chǎn)生安全事故。因此，銅冶煉企業(yè)在這樣的情況下，應(yīng)對(duì)設(shè)備管理人員的管理觀念進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，從而使管理人員的專業(yè)素質(zhì)得以提升，加深對(duì)設(shè)備維護(hù)工作重要性的理解。除此之外，企業(yè)設(shè)備管理當(dāng)中的一些特殊崗位職能，也應(yīng)進(jìn)行完善，如監(jiān)控、日常維護(hù)、故障維修等崗位職能。設(shè)備管理的維護(hù)環(huán)節(jié)，對(duì)于設(shè)備運(yùn)行的質(zhì)量與效率具有直接影響，在傳統(tǒng)管理觀念下，設(shè)備管理與維護(hù)工作無法充分發(fā)揮自身的作用，因此銅冶煉企業(yè)，在開展日常生產(chǎn)期間，應(yīng)對(duì)設(shè)備管理人員的工作理念進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理方面的進(jìn)步[4]。

3 總結(jié)語

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)，以及科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代背景下，銅資源的應(yīng)用也愈加廣泛，對(duì)于銅冶煉企業(yè)而言，傳統(tǒng)的設(shè)備管理以及維護(hù)方式，已經(jīng)無法滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，現(xiàn)階段銅冶煉企業(yè)設(shè)備管理工作，還存在一定的問題有待解決。因此，本文我們對(duì)現(xiàn)代銅冶煉企業(yè)的設(shè)備管理，以及設(shè)備維護(hù)維修方式進(jìn)行了具體的分析，并且提出了建立設(shè)備管理系統(tǒng)、對(duì)工作人員專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)等意見，希望我國(guó)銅冶煉企業(yè)的設(shè)備管理工作能夠進(jìn)一步發(fā)展，從而保障銅資源生產(chǎn)效率的提升。