文_李富金

邵勇從作業(yè)現(xiàn)場回到張灣供電所時，夜色已深。他舒舒服服洗了個熱水澡，把臟衣服丟進洗衣機。隨后走進食堂，廚師特意給他留的飯菜還冒著熱氣?！肮╇姽就七M的‘五小’建設(shè)，解決了我們工作生活中的很多不便，剩下的就是好好工作啦。”邵勇樂呵呵說著。

近年來，襄陽市襄州區(qū)供電公司堅持“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)職工”的理念，加強“五小”建設(shè)，增強了職工的幸福感和戰(zhàn)斗力，推動公司經(jīng)濟效益不斷提高。

建設(shè)“溫馨之家”

“堅持以人為本，從職工生活與身心健康入手，解決最現(xiàn)實的吃、住、行問題，優(yōu)化員工生活、工作環(huán)境。”公司工會主席余敏點明了“五小”建設(shè)的著力點。近幾年，公司工會充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，采取多方籌資、共同建設(shè)的模式，加強“五小”建設(shè)（小公寓、小食堂、小浴室、小書屋、小活動室），完善基層站所職工之家。據(jù)悉，該公司累計投入一百多萬元，對各基層供電所的公寓、食堂、浴室、閱覽室、書屋、活動室、健身房、運動場地等進行建設(shè)改造。

職工在新建的“小書屋”讀書看報

迎國慶趣味運動會

為了解決職工“吃得好”的需求，公司工會對所屬17個基層站、所及單位食堂進行了重建，統(tǒng)一配備了整體櫥柜、冰箱、消毒柜等。在食堂管理中，推進制度化運作、精細化管理、人性化服務(wù)，增加食品的花色品種，進一步提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。此外該公司還投資36萬余元，改建供電所飲水工程。

為了解決職工“住得好”的問題，該公司投入24萬余元，給基層單位安裝了36臺太陽能熱水器。為解決部分職工無住房的困難，公司出臺相應(yīng)的租賃制度，以職工的工齡、工作業(yè)績等為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定租賃方案，保障了職工的住房需求。同時公司每年自籌資金10萬余元租賃公共汽車，按時接送職工上下班。

營造“和諧之家”

合力營造“和諧之家”，健全困難職工檔案，增強幫扶救助工作的針對性、及時性，使之常態(tài)化，是公司工會在“五小”建設(shè)中的另一暖心舉措。

每年搶修忙季，公司領(lǐng)導(dǎo)都會到作業(yè)現(xiàn)場慰問一線員工，夏季送飲料、毛巾等防暑降溫用品，冬天送手套、棉衣，棉鞋。每逢節(jié)假日，公司領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常慰問困難及患病員工，看望住院職工。2019年至今，已累計慰問一線作業(yè)員工40多次，慰問困難職工40多人次、慰問住院職工19人次，發(fā)放慰問金及大病救助款5萬余元，向11名考入二類以上大專院校的職工子女發(fā)放助學(xué)金1.6萬元，讓他們感受到了大家庭的關(guān)懷與溫暖。

為推動企業(yè)文體事業(yè)持續(xù)發(fā)展，公司工會加強活動場地與文體隊伍建設(shè)，相繼組建了羽毛球、乒乓球、籃球、游泳4個體育項目隊；在文化活動方面，成立了舞蹈隊、攝影小組等文藝項目。先后舉辦了員工田徑運動會、書法比賽、詩歌音樂會，挖掘和培養(yǎng)了一批文體骨干，鼓舞了士氣，增強了職工的團結(jié)協(xié)作意識。