湖南大唐先一科技有限公司 梁 崎

新的經(jīng)濟(jì)形勢對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了新的要求，從電力企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r上看，由于城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，對于中國的能源體系提出了更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，傳統(tǒng)的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式已不能適應(yīng)當(dāng)前新的發(fā)展要求，隨著商業(yè)區(qū)、工業(yè)區(qū)等城市格局逐漸完善，電力企業(yè)也面臨著更多的挑戰(zhàn)。由此可見，電力企業(yè)要提供好更加優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)，特別是實(shí)現(xiàn)對能源資源的高效運(yùn)用，都需要通過優(yōu)化內(nèi)部的管理，特別是經(jīng)濟(jì)管理得以實(shí)現(xiàn)。

一、電力企業(yè)的主要發(fā)展現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

中國電力企業(yè)的發(fā)展與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)，隨著中國的工業(yè)格局和商業(yè)格局不斷完善成型，中國供電需求也隨之提升。改革開放之后，更多的資源對供電系統(tǒng)給予支持，中國的電力企業(yè)在快速發(fā)展，特別是新安裝供電設(shè)備已經(jīng)在數(shù)量上、供電量上超越了世界上很多發(fā)達(dá)國家。在進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，中國的電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)技術(shù)等各個(gè)方面也都快速成長，尤其是在傳統(tǒng)的供電技術(shù)以及在電力系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上。中國的電力企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，不同的電網(wǎng)之間在電力資源上互相傳遞和使用，而且在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和建設(shè)等方面，也更加注重安全與效益的共同提升，這對于電力企業(yè)而言，是既提升了其經(jīng)濟(jì)效益又提升其社會(huì)效益。

但是目前電力企業(yè)仍面臨著巨大挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)不是僅僅體現(xiàn)在技術(shù)層面上，也與電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段密切相關(guān)。首先，電力企業(yè)的經(jīng)營成本逐步提升。在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，由于國家所采取的資源制度和補(bǔ)償政策，對于環(huán)境保護(hù)和生態(tài)友好型的企業(yè)有著更高的要求。為了進(jìn)一步地保障資源環(huán)境的安全性，國家要求企業(yè)開發(fā)利用過程中對資源環(huán)境進(jìn)行補(bǔ)償，這對于電力企業(yè)的工程建設(shè)而言提高了成本。同時(shí)，電力企業(yè)在獲取土地資源以及其他相關(guān)資源等方面成本也更高。

從電力企業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間的周期性調(diào)整獲利的關(guān)系上看，電力企業(yè)密切聯(lián)系的相關(guān)產(chǎn)業(yè)因?yàn)橹芷谛哉{(diào)整后，所獲取的利益也相對發(fā)生了變化。新能源、節(jié)能環(huán)保行業(yè)的出現(xiàn)，對電力的需求在格局上也會(huì)產(chǎn)生影響，由此可見，電力企業(yè)發(fā)展在面對新能源等行業(yè)的崛起，還需要經(jīng)歷一段時(shí)間的周期性調(diào)整，才能夠?qū)崿F(xiàn)利潤的升級。

因此，電力企業(yè)必須要加強(qiáng)對自身的經(jīng)濟(jì)管理，特別是在實(shí)現(xiàn)其企業(yè)發(fā)展與環(huán)境資源協(xié)調(diào)共處的過程中，必須關(guān)注到與電力企業(yè)密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)格局變動(dòng)狀況，并且根據(jù)這些產(chǎn)業(yè)格局變動(dòng)的現(xiàn)實(shí)問題，提出一些更加有效的對應(yīng)性策略，這樣才能夠推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展。這不僅意味著電力企業(yè)需要在技術(shù)方面進(jìn)行革新，還需要考慮到在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中如何對企業(yè)內(nèi)部實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有決定性意義。

二、新形勢之下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)

在新的形勢下，電力企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理必須要對新形勢下的創(chuàng)新體制進(jìn)行深入調(diào)研，這樣才能夠真正抓住新時(shí)期經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)格局變動(dòng)的本質(zhì)，對電力企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理采取科學(xué)有效的手段。在過去，電力企業(yè)可能是相對具有優(yōu)勢的企業(yè)，但是隨著大企業(yè)直接采購電等方式可能性的發(fā)展，電力企業(yè)在傳統(tǒng)的優(yōu)勢上就難免會(huì)出現(xiàn)一些變化，從而在電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展上會(huì)遇到更多的挑戰(zhàn)。如果電力企業(yè)沒有重視在產(chǎn)業(yè)格局變化中對自身的市場競爭力進(jìn)行分析，特別是在輸配電的過程中對供電的可靠性進(jìn)行沒有提升，沒有降低輸配電過程中所產(chǎn)生的成本，那么電力企業(yè)可能會(huì)遇到更多的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，電力企業(yè)必須要遵循市場的發(fā)展規(guī)律，只有根據(jù)市場所形成的供求關(guān)系，對自身的管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠跟隨當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展步伐。

從另一角度看，新的形勢下電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理就必須要規(guī)范化，要采取更加節(jié)約型的資金管控模式，才能夠?qū)崿F(xiàn)其科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理。電力企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，其主要目的是通過供電來推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共同提升，而企業(yè)在運(yùn)營的過程中，其主要的目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理密切相關(guān)。因此在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，實(shí)施科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理必須采取規(guī)范化的思維，特別是電力企業(yè)，每一個(gè)步驟的經(jīng)營都必須要采取經(jīng)濟(jì)管理的手段，才能夠保障電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)性與有效性。

在具體的發(fā)展過程中，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理最主要的對象就是資金，因?yàn)橘Y金的流動(dòng)情況是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的關(guān)鍵。電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要在硬件上和軟件上不斷升級與配套，這也意味著在資金投入上也會(huì)隨之增加，所以資金的安全問題是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的核心，只有在確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全的情況下，對企業(yè)的資金管理效益進(jìn)行提升，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在新形勢下的轉(zhuǎn)型與升級。一個(gè)好的電力企業(yè)的管理模式，首先就體現(xiàn)在是否對其自身的資金結(jié)構(gòu)有明確的掌握。電力企業(yè)對于資金的管控必須十分嚴(yán)謹(jǐn)，并且形成自我監(jiān)督管理的方式，而且通過經(jīng)濟(jì)管理模式要全面的掌握企業(yè)在運(yùn)營的過程中所產(chǎn)生的資金運(yùn)用問題，特別是資金的回收與支出的情況，對于資金的使用狀況能夠更加及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督。這樣才能夠讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面更加趨于規(guī)范，從而為電力企業(yè)的資金安全提供較大的保障。要實(shí)現(xiàn)新形勢下電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)性，除了要堅(jiān)持上述的重點(diǎn)之外，主要做到以下兩個(gè)方面：

首先，電力企業(yè)必須要形成科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理思想，因?yàn)闊o論是資金的管理還是對固定資產(chǎn)的科學(xué)管理，都必須要堅(jiān)持以科學(xué)的思維進(jìn)行管控，特別是在企業(yè)的經(jīng)營組織以及日常的經(jīng)營制度管理等方面，都必須采取現(xiàn)代化的技術(shù)進(jìn)行管理，保證電力企業(yè)在發(fā)展過程中的穩(wěn)定性。因?yàn)楣芾硇枰锌茖W(xué)的思維進(jìn)行引領(lǐng)，電力企業(yè)的核心管理層都必須要堅(jiān)持科學(xué)管理的思想，堅(jiān)持在經(jīng)濟(jì)管理的過程中采取有效的手段進(jìn)行引導(dǎo)，從而保障電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是切實(shí)與有效的。

其次，電力企業(yè)的發(fā)展，特別是在經(jīng)濟(jì)管理方面要實(shí)現(xiàn)科學(xué)性，就必須對管理人員的素質(zhì)與能力進(jìn)行提升，特別是在智能化的電網(wǎng)規(guī)劃過程中，電力行業(yè)的技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)格局也會(huì)隨之產(chǎn)生變化，所以如何尋找到合適人才，并且合理運(yùn)用這些人才，都是電力企業(yè)實(shí)施更高效經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面，還需要采取更加集約化的管理控制方式，也就是以電力企業(yè)的核心整體利益為中心，特別是突出管理運(yùn)營過程中，對于資金的流程信息化掌握以及資金在準(zhǔn)備和支付方面的模型測算等，要采取更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的方式，對企業(yè)資金運(yùn)作的情況進(jìn)行各個(gè)階段的把控，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對資金集中與高效的運(yùn)用，同時(shí)又保障資金在整個(gè)過程當(dāng)中都能夠?yàn)槠髽I(yè)所管控，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供充足的資金儲(chǔ)備。在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，電力企業(yè)要準(zhǔn)備好相關(guān)的資源和有效的手段，特別是在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的共同發(fā)展過程中，電力企業(yè)需要有足夠的人才參與到經(jīng)濟(jì)管理的行為中，并且加強(qiáng)日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中對于資金的集約把控，從而提升企業(yè)在日常管理過程中的針對性與有效性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)。