○曹光鑫

山河村位于安徽省宣城市宣州區(qū)養(yǎng)賢鄉(xiāng)東北部，水陽江畔，屬專業(yè)漁民村。下轄4個村民組，全村124戶，324人，是典型的“三無”（無山林、無水面、無土地）空殼村。村民主要收入來源于天然捕撈和水產養(yǎng)殖，村級組織運作單一依靠財政轉移支付，公益事業(yè)建設完全依賴財政獎補資金。2014年，被列為全區(qū)13個貧困村之一。

借“三變”改革的東風，山河村憑借“借雞生蛋”“無中生有”的謀略，發(fā)展特色青蝦養(yǎng)殖，助力群眾脫貧奔康?？諝ご宄晒Α捌茪ぁ?，實現了戶戶入社、人人持股，集體經濟、村民收入、鄉(xiāng)村治理、組織建設多方共贏。2017年，山河村實現貧困村出列目標。2018年8月，山河村股民喜領首次分紅，成為全區(qū)首個資產收益分紅貧困村。2019年9月，山河村實現“三變”改革以來第二次資產收益分紅。

從“三無村”到“分紅村”，昔日空殼村實現華麗嬗變，形成了在本地區(qū)可復制、可推廣、可借鑒的“山河模式”。該村的“三變”改革工作，贏得全國人大以及省、市有關領導的充分肯定。該村的青蝦基地先后捧回產業(yè)扶貧十大園區(qū)、市級脫貧攻堅產業(yè)脫貧優(yōu)秀基地、省級脫貧攻堅產業(yè)脫貧優(yōu)秀基地等獎牌，并引發(fā)新華網、中國扶貧網、中國農業(yè)新聞網、安徽日報等多家媒體的關注和報道。

一、改革舉措

靠山吃山，靠水吃水。而對于山河這個“三無”空殼村來說，發(fā)展路徑怎樣選擇，內生動力如何激發(fā)？近年來，山河村“兩委”敢于創(chuàng)新和擔當，運用無山無水無地靠智慧的策略，創(chuàng)新“借雞生蛋”“無中生有”謀略，借力而行，借力使力，走出了一條“小青蝦助力大扶貧”的“三變”改革之路。

（一）順勢而起，股改破題。如何啃下“三無”空殼村這塊“硬骨頭”，是山河村“兩委”和駐村工作隊一直在研究和探索的課題。作為養(yǎng)賢鄉(xiāng)股改試點村，山河村以全區(qū)統(tǒng)籌城鎮(zhèn)重點改革及農村集體資產股份合作制改革試點工作為契機，突破思維定式，轉換思維視角，大膽試水“三變”改革。2016年底，山河村率先完成股改工作，發(fā)放股權證124本。山河村股份經濟合作社宣告成立，由此開啟“三變”改革的“破冰之旅”“風雨之行”。該村把產業(yè)發(fā)展作為“三變”改革的核心，在扎實調研、充分論證的基礎上，選擇青蝦養(yǎng)殖作為產業(yè)前景良好、投資回報率高、市場風險可控的“三變”改革基本路徑。該村基于選擇的路徑，注冊了宣城市漁豐現代農業(yè)有限公司。2016年，被列為全區(qū)“股改”試點村；2017年，被列為全市“三變”改革試點村。依托政策集成“杠桿”，山河村在“借雞生蛋”“無中生有”上做文章，發(fā)揮黨建引領作用，探索多種“三變+”模式，構建“以黨支部為引領、公司為紐帶、合作社為單元、農戶為主體”的產業(yè)發(fā)展體系，撬動“三變”改革“逐夢”前行。

（二）借勢而為，優(yōu)化整合。好鋼用在刀刃上，資金也要投在關鍵處。山河村整合扶貧項目資金、幫扶單位及企業(yè)捐助資金，依托“黨支部+”的“三變”改革模式，通過入股、分紅等形式，帶動貧困戶脫貧增收，真正意義上實現了由“輸血”到“造血”的轉變。該村構建“黨支部+合作社+基地+農戶”模式，做大做強青蝦產業(yè)。結合全區(qū)農業(yè)產業(yè)化項目，山河村整合扶貧專項資金，建立青蝦基地，串起一個生態(tài)農業(yè)循環(huán)產業(yè)鏈。2015年，山河村承包鄉(xiāng)屬“五一場”水面，申報山河村生態(tài)青蝦養(yǎng)殖基地扶貧項目，兩年總投資101萬元，對188畝生態(tài)青蝦池改造升級，打造生態(tài)青蝦養(yǎng)殖精品示范區(qū)，年獲保底分紅10萬元，“荒水塘”變成“聚寶盆”。2016年，該村在寶圩、張埂村流轉土地500余畝，改建生態(tài)青蝦標準化養(yǎng)殖池。2017年，在寶圩村流轉312.69畝，總投資96萬元，新建青蝦養(yǎng)殖基地。2018年7月拍賣租賃，年凈收益3.58萬元。2018年，山河村搶在張埂村秋種前流轉土地192.56畝，建起第四個青蝦養(yǎng)殖基地項目。2019年上半年，該項目通過宣城市公共資源交易網對外出租，預計年收益7萬元。

（三）揚勢而動，抱團發(fā)展。山河村以打造“股份農民”為核心，以市場為導向，以股權為紐帶，以“借雞生蛋”為謀略，構建“黨支部+合作社+基地+農戶”的利益聯結機制，創(chuàng)新架構“農戶抱團共同增收、鄰村抱團共建產業(yè)”的“雙抱團”模式，激活生產要素，激發(fā)發(fā)展活力。

一是農戶抱團，共同增收。針對以往農戶流轉土地零零碎碎、養(yǎng)殖青蝦各自為政的現象，該村以拍賣、租賃等形式，成片流轉鄰村土地，打造青蝦養(yǎng)殖基地，集約生產效應凸顯。村集體和農戶以股權形態(tài)參股，建立“保底收益+按股分紅”模式，健全農戶參與機制和利益分享機制，變單打獨斗為抱團取暖，實現“產業(yè)連體、股權連心”。昔日空殼村，如今已真正實現了“人人變股東、戶戶有分紅”的目標。

二是鄰村抱團，共建產業(yè)。山河村自籌資金，與大山庵村合作注冊成立宣城市大山河旅游發(fā)展有限公司，雙方各占50%股份，聯合打造集旅游、休閑、娛樂為一體的“漁民山莊”旅游項目。該項目規(guī)劃總面積2000畝，水域面積375畝。2019年1月，該項目開工建設。該項目建成后，預計年收入10萬元。同時，該村與9個兄弟村聯合成立養(yǎng)賢鄉(xiāng)集體經濟股份有限公司，新建1.2萬㎡標準化廠房對外出租，抱團發(fā)展。目前，全村4個承包大戶與11戶貧困戶攜手合作，帶動貧困戶增收。

二、改革成效

“三變”改革，只有進行時，沒有完成時。在鄉(xiāng)村振興的大背景下，山河村持續(xù)探索和實踐，“三變”改革成效凸顯。

一是集體經濟實現“破繭脫殼”。搭乘“三變”改革快車，山河村集體經濟依托“小青蝦”告別“零收入”，實現了從無到有、由小到大的歷史性跨越。到2017年，山河村集體經濟收入首破10萬元，同比增長4.14倍。2018年，村集體經濟收入再創(chuàng)新高，達32.5萬元，比上年翻了兩番。2019年1-8月，村集體經濟收入突破50萬元大關，年底有望達到75萬元。

二是全村股民樂享“改革紅利”。2018年8月28日，山河村“三變”改革首次釋放紅利。該村通過“四議兩公開”程序，經股東代表大會表決，從項目收益款中提取17.17萬元，向全村股民首次兌現紅利。股民喜領分紅，戶均1385元。其中，最多的一戶分得紅利3213.6元。由此，山河村成為宣州區(qū)首個資產收益分紅貧困村。2019年9月，山河村實現“三變”改革以來第二次資產收益股金分紅，此次資產收益股金分紅共惠及124戶、328人，分紅總額170678.48元，戶均分紅1376.44元，其中13戶建檔立卡貧困戶共獲得分紅20178.48元，戶均1552.19元，最多1戶分得3079.44元。目前，該村在外務工村民均已返鄉(xiāng)參與“三變”改革。

三是基礎設施得以“強筋壯骨”。2014年以來，山河村深度推進“雙基”建設，著力補齊基礎設施和公共服務的短板。投入17萬多元，建成了200多平方米的村老年活動中心；投入5萬余元，新建了村級衛(wèi)生室；投入4萬多元，新建了2000多平方米的健身廣場；投入34萬多元，完成了村部所在小區(qū)道路及綠化、亮化工程；投資6萬余元建成了山河村文化走廊。如今，該村實現了自來水、安廣、電信及網絡全覆蓋。

三、經驗啟示

“空殼村”是基層組織建設的一大熱點，也是一大難點。山河村在無山林、無水面、無土地的背景下，借“三變”改革，解“破殼”難題，探索出一條空殼村“借雞生蛋”“無中生有”的“三變”改革新路。這對于破解鄉(xiāng)村振興背景下空殼村瓶頸，夯實黨在基層的執(zhí)政基礎，具有著一定的啟發(fā)性和借鑒性意義。

黨建引領，關鍵在“人”。山河村之所以能夠找到了彎道取直的新路徑，關鍵在于有一個一心為眾、一心為公的支部班子。在“三變”改革中，村黨支部始終把黨建領航、支部引領擺在首位，謀事、干事、成事，使之成為推進“三變”改革、破解發(fā)展瓶頸的堅強領導力量。作為連接黨和群眾最后一公里的橋梁與紐帶，山河村干部以實際行動踐行了黨的基層干部應有的擔當。

遴選路徑，關鍵在“謀”。借他山之石，攻己之玉。山河村所選擇的發(fā)展路徑，沒有照抄照搬、簡單復制，并非淺嘗輒止、點到為止，而是立足村情和村民企盼，把每項改革措施謀細、謀實、謀深、謀透，把精準做到極致，做到最大化。山河村的發(fā)展路徑，是經過實踐檢驗的、有效管用的路徑，是切合山河實際，別具山河特色，值得其它地區(qū)空殼村學習借鑒的新路徑。

蝶變突圍，關鍵在“變”。作為空殼村和貧困村，山河村敢于直面短板，大膽試，大膽闖，得益于“三變”改革春風，得益于各級黨委政府領導的關心指導，得益于全體村民的戮力同心。村黨組織從散到聚，集體經濟從無到有，村民生活從窮到富，村容村貌從差到美，民風民俗由亂到治……山河村憑借窮則思變的精氣神，改革謀變的責任心，創(chuàng)新求變的緊迫感，“摸著石頭過河”，依托“借雞生蛋”“無中生有”謀略，“變”出了脫胎換骨的山河模式。