劉 彧

（河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院，河南鄭州 450000）

隨著社會(huì)科技水平的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)已逐漸被運(yùn)用到企業(yè)日常運(yùn)營中，企業(yè)財(cái)務(wù)工作也迎來了重大變革。日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)自身發(fā)展的需求迫切要求我國飼料企業(yè)變革財(cái)會(huì)工作模式，提升企業(yè)財(cái)會(huì)工作信息化水平。目前大數(shù)據(jù)技術(shù)在我國飼料企業(yè)財(cái)會(huì)工作中已經(jīng)得到了應(yīng)用，部分大型飼料企業(yè)采用了財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行賬務(wù)處理，如通用電氣、惠普、中興通迅等，建立了企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心，以統(tǒng)一化方式處理企業(yè)財(cái)務(wù)信息，提升了財(cái)務(wù)工作效率、實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合。但在實(shí)際工作中仍存在專業(yè)人員不足、業(yè)財(cái)信息難以對(duì)接等問題。在此背景下，探討飼料企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)會(huì)工作的創(chuàng)新方向，并探討相應(yīng)的優(yōu)化措施，能夠有效促進(jìn)我國飼料企業(yè)的發(fā)展。

1 大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)會(huì)工作的發(fā)展方向

1.1 大數(shù)據(jù)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響 大數(shù)據(jù)又被稱為海量數(shù)據(jù)，其主要特點(diǎn)為：一是數(shù)據(jù)量龐大，數(shù)據(jù)存貯以TB為基本單位；二是數(shù)據(jù)種類繁多，網(wǎng)絡(luò)日志、視頻、圖片、地理位置信息等均屬于大數(shù)據(jù)的范疇；三是處理速度快；四是數(shù)據(jù)質(zhì)量高，龐大的數(shù)據(jù)能夠相互驗(yàn)證。

大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的出現(xiàn)給企業(yè)財(cái)會(huì)工作的發(fā)展帶來了深遠(yuǎn)的影響，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息化處理方式已經(jīng)能夠完成日常會(huì)計(jì)的核算處理，財(cái)務(wù)部門的工作重心已經(jīng)從記賬核算轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)分析和業(yè)財(cái)管理。其次，會(huì)計(jì)核算工作由信息系統(tǒng)完成，財(cái)務(wù)人員的工作重心轉(zhuǎn)向了分析與管理，這對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平提出了新的要求。再次，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)能夠采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息處理平臺(tái)處理集團(tuán)總部和各個(gè)分部的財(cái)務(wù)信息，分部不需再配備財(cái)務(wù)人員，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)限更為集中。最后，財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的界限變得模糊。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程逐漸融合，業(yè)務(wù)流程中蘊(yùn)含的財(cái)務(wù)信息已經(jīng)能夠直接在信息系統(tǒng)平臺(tái)中進(jìn)行信息提取和錄入。

1.2 大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新方向 隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及，我國大部分企業(yè)已經(jīng)采用了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行賬務(wù)處理，而隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，功能單一的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足集團(tuán)化企業(yè)的財(cái)務(wù)信息處理需求。集團(tuán)企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)總部與分部財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)共享，并能夠?qū)庸?yīng)商與客戶、稅務(wù)系統(tǒng)等。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的輔助下，財(cái)務(wù)共享滿足了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的需求，并在大型企業(yè)中已經(jīng)得到了運(yùn)用。財(cái)務(wù)共享將分散于各業(yè)務(wù)單位，對(duì)重復(fù)性高且易于整理的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造，并集中到企業(yè)的信息處理平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)處理，達(dá)到降低成本、改進(jìn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、提高處理效率的目的。

2 大數(shù)據(jù)環(huán)境下飼料企業(yè)財(cái)會(huì)工作的新模式

2.1 飼料企業(yè)創(chuàng)新財(cái)會(huì)工作的必要性

2.1.1 企業(yè)發(fā)展的需求 目前我國大型飼料企業(yè)已經(jīng)逐步形成了全產(chǎn)業(yè)鏈、集團(tuán)化的發(fā)展模式，在此發(fā)展模式下，集團(tuán)整體業(yè)務(wù)流程復(fù)雜繁多，且上下游企業(yè)業(yè)務(wù)彼此相互聯(lián)系，各子公司分別進(jìn)行財(cái)會(huì)核算顯然不能滿足集團(tuán)規(guī)?；⒔y(tǒng)一化及快速化的賬務(wù)處理要求，因此迫切需要變革財(cái)會(huì)工作方式。與大型企業(yè)類似，中型飼料企業(yè)也開展了上下游企業(yè)的合作和產(chǎn)品多元化發(fā)展方式，需要財(cái)務(wù)處理平臺(tái)對(duì)企業(yè)不同類型業(yè)務(wù)的賬務(wù)流程進(jìn)行整合處理。而小型飼料企業(yè)盡管業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程較為簡(jiǎn)單，但外部環(huán)境的變化依然促使小型飼料企業(yè)盡快整合財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)與外部聯(lián)系。

2.1.2 外部環(huán)境的要求 在信息技術(shù)提升和全球一體化發(fā)展的快速推動(dòng)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)框架結(jié)構(gòu)無法滿足集團(tuán)化、多元化企業(yè)自身管理與發(fā)展的需求，此時(shí)迫切需要變革財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)效率、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，不僅是飼料企業(yè)，我國政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)、稅務(wù)系統(tǒng)以及飼料企業(yè)的上下游企業(yè)紛紛都在變更業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)處理方式，因此外部環(huán)境的變革也推動(dòng)我國飼料企業(yè)創(chuàng)新財(cái)會(huì)工作模式，實(shí)現(xiàn)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)和上下游企業(yè)的快速對(duì)接。

2.1.3 信息技術(shù)的推動(dòng) 信息技術(shù)的飛速發(fā)展是推動(dòng)飼料企業(yè)財(cái)會(huì)工作創(chuàng)新的另一重要因素。大數(shù)據(jù)環(huán)境中，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息通常以電子信息方式存貯，企業(yè)之間的財(cái)務(wù)信息傳遞也主要以線上方式為主。在財(cái)務(wù)信息逐漸形成“信息流”的環(huán)境中，飼料企業(yè)財(cái)會(huì)工作的流程、財(cái)會(huì)資料的保管與安全防護(hù)、財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能等都發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，因此飼料企業(yè)財(cái)會(huì)工作的創(chuàng)新刻不容緩。

2.2 飼料企業(yè)財(cái)會(huì)工作的創(chuàng)新模式 我國飼料企業(yè)目前主要分為三類，一類是大型飼料企業(yè)，已經(jīng)廣泛采用了全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展方式，業(yè)務(wù)范圍涵蓋了糧食收購、飼料加工、銷售、養(yǎng)殖等，在集團(tuán)總部下設(shè)立了各個(gè)專業(yè)子公司；一類是中型飼料企業(yè)，在飼料行業(yè)內(nèi)部采用多元化發(fā)展方式，生產(chǎn)不同種類的飼料，在公司總部下設(shè)立分公司或?qū)I(yè)事業(yè)部；一類是小型飼料企業(yè)，針對(duì)個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)生產(chǎn)飼料產(chǎn)品，業(yè)務(wù)流程相對(duì)簡(jiǎn)單。

目前大型飼料的全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展使得企業(yè)在財(cái)務(wù)核算過程中需要處理多項(xiàng)不同類型的業(yè)務(wù)，且業(yè)務(wù)彼此之間相互聯(lián)系，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相互交叉，如上游企業(yè)的銷售價(jià)格是下游企業(yè)的成本，共享營銷渠道需要進(jìn)行成本收入分?jǐn)偟龋虼素?cái)務(wù)共享模式是適用于大型飼料企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的新型財(cái)務(wù)工作模式，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)集團(tuán)內(nèi)不同業(yè)務(wù)集中處理的要求。與大型飼料企業(yè)相似，中型飼料企業(yè)在多元化的發(fā)展模式下也需要采用財(cái)務(wù)共享模式，對(duì)各事業(yè)部的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一處理。而小型飼料企業(yè)業(yè)務(wù)流程較為簡(jiǎn)單，目前財(cái)會(huì)工作的主要?jiǎng)?chuàng)新方向?yàn)橥晟曝?cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作的信息化、便捷化。

2.3 飼料財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)行機(jī)制及優(yōu)勢(shì)

2.3.1 財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)行機(jī)制 飼料財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)行機(jī)制為：集團(tuán)企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心，財(cái)務(wù)共享中心組建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息處理平臺(tái)，并由財(cái)務(wù)核算人員進(jìn)行賬務(wù)處理。集團(tuán)內(nèi)其他子公司或分部不再設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，而由財(cái)務(wù)共享中心一并處理飼料企業(yè)的所有財(cái)務(wù)工作。與以往采用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)處理方式相比，財(cái)務(wù)共享模式將所有的財(cái)務(wù)工作集中至財(cái)務(wù)共享中心處理，減少了總部與分部之間的財(cái)務(wù)對(duì)接環(huán)節(jié)，提升了集團(tuán)總部對(duì)財(cái)務(wù)工作的管控力度，并整合了財(cái)務(wù)資源、降低了財(cái)務(wù)成本。

2.3.2 財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)行優(yōu)勢(shì) 財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)行的優(yōu)勢(shì)主要有以下幾點(diǎn)：（1）強(qiáng)化集團(tuán)總部的管控力度（鄧珊，2020）。在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)共享中心直接對(duì)總部匯報(bào)財(cái)務(wù)信息，增強(qiáng)了集團(tuán)總部對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的獲取程度，也加強(qiáng)了總部對(duì)財(cái)務(wù)信息的管控力度。（2）整合財(cái)務(wù)資源。通過財(cái)務(wù)共享中心，飼料企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員能夠采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程處理集團(tuán)總部和分部的財(cái)務(wù)信息，提升了財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員工作地點(diǎn)的集中，也使得對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)及財(cái)務(wù)處理中相關(guān)信息的傳達(dá)更為便捷，有助于提升財(cái)務(wù)人員的整體專業(yè)技能和改善財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。此外，各個(gè)分部的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)集中存貯在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息處理平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)整體數(shù)據(jù)的快速整合與分析。（3）降低財(cái)務(wù)成本。財(cái)務(wù)共享中心以大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，在憑證錄入、業(yè)務(wù)對(duì)接和數(shù)據(jù)分析等環(huán)節(jié)都加快了財(cái)務(wù)信息處理效率，無形中降低了飼料企業(yè)的成本。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員和中間管理人員數(shù)量的減少也有效降低了飼料企業(yè)的人力成本。

3 大數(shù)據(jù)環(huán)境下飼料企業(yè)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)

3.1 保障財(cái)務(wù)信息質(zhì)量 大中型飼料企業(yè)業(yè)務(wù)流程繁多，賬務(wù)處理復(fù)雜，全部業(yè)務(wù)匯集在財(cái)務(wù)共享中心，這會(huì)給財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)際工作帶來較大的壓力。如企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)架構(gòu)如何設(shè)置，對(duì)上下游不同子公司或分部的財(cái)務(wù)信息如何歸集、核算，如何在保障業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程高速處理的前提下，保障財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，這對(duì)財(cái)務(wù)共享中心而言是巨大的挑戰(zhàn)。

3.2 確保業(yè)財(cái)信息對(duì)接 以往的財(cái)會(huì)工作模式下，飼料企業(yè)總部、分部、子公司都設(shè)置財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的對(duì)接相對(duì)容易，財(cái)務(wù)人員到工作車間、現(xiàn)場(chǎng)或廠房進(jìn)行財(cái)務(wù)核算也比較方便。當(dāng)以財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行賬務(wù)處理、建立企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心后，財(cái)會(huì)人員集中至財(cái)務(wù)共享中心辦公，業(yè)務(wù)員工作過程中獲得的憑證單據(jù)被收集到企業(yè)信息平臺(tái)后會(huì)隨機(jī)分配給財(cái)會(huì)人員進(jìn)行賬務(wù)處理，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員溝通的便捷性有所降低。尤其是飼料企業(yè)在從事農(nóng)產(chǎn)品采買、臨時(shí)雇工勞動(dòng)等環(huán)節(jié)時(shí)，業(yè)務(wù)員往往無法獲取會(huì)計(jì)憑證，可能導(dǎo)致業(yè)財(cái)信息的傳遞不準(zhǔn)確、不及時(shí)，不利于業(yè)財(cái)信息的對(duì)接。

3.3 建設(shè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍 在飼料企業(yè)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新的過程中，無論是大中型飼料企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心，還是小企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，均對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能提出了更高要求 （李榮華，2020）。在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，財(cái)會(huì)人員不僅需要提升財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還需要掌握信息處理技術(shù)，因此對(duì)財(cái)會(huì)人員專業(yè)技能的培養(yǎng)至關(guān)重要。而對(duì)于大中型飼料企業(yè)，建立財(cái)務(wù)共享中心則需要將企業(yè)內(nèi)大量財(cái)務(wù)人員調(diào)往集團(tuán)所在地，如何保障現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍穩(wěn)定也是飼料企業(yè)面臨的又一挑戰(zhàn)。

3.4 維護(hù)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全 在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，信息技術(shù)在飼料企業(yè)的財(cái)會(huì)工作中發(fā)揮了越來越多的作用。飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心或財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中存貯了大量企業(yè)資料，同時(shí)還承擔(dān)了企業(yè)資金轉(zhuǎn)款、業(yè)務(wù)審批等關(guān)鍵功能，維護(hù)飼料企業(yè)財(cái)會(huì)信息平臺(tái)的安全成為了飼料企業(yè)當(dāng)前面臨的主要挑戰(zhàn)之一。

4 飼料企業(yè)創(chuàng)新財(cái)會(huì)工作的完善措施

4.1 統(tǒng)一核算，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量 為提升飼料企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，飼料企業(yè)可以采用統(tǒng)一核算方式。首先，在財(cái)務(wù)共享中心設(shè)置數(shù)據(jù)部門，負(fù)責(zé)對(duì)電子報(bào)銷憑證、電子單據(jù)進(jìn)行集中處理；其次，在財(cái)務(wù)共享中心設(shè)立產(chǎn)品部門，專業(yè)負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的成本核算；然后，設(shè)立管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的績效、質(zhì)量、服務(wù)、培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行完善。同時(shí)在賬務(wù)處理過程中實(shí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系，在集團(tuán)總部和子公司中采用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和業(yè)務(wù)處理流程，確保財(cái)務(wù)工作的一致性，并形成標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程（劉九忠，2019）。另外，財(cái)務(wù)人員辦公地點(diǎn)的集中，便于對(duì)財(cái)務(wù)處理流程進(jìn)行了解及改善，加強(qiáng)現(xiàn)有流程的優(yōu)化將能有效提升財(cái)務(wù)人員的工作效果，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

4.2 增加渠道，加強(qiáng)業(yè)財(cái)信息對(duì)接 針對(duì)于業(yè)財(cái)信息對(duì)接問題，飼料企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)共享中心建立業(yè)務(wù)流程信息管理平臺(tái)，并制定業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，明確業(yè)務(wù)流程中應(yīng)當(dāng)向財(cái)務(wù)共享中心提交的財(cái)務(wù)信息，并由財(cái)務(wù)人員及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，降低飼料企業(yè)購銷業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，該信息平臺(tái)應(yīng)當(dāng)能夠識(shí)別業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)中的高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，并設(shè)置相應(yīng)控制程序，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)中應(yīng)獲取的業(yè)務(wù)憑證和資料進(jìn)行規(guī)范，并將要求傳遞給相應(yīng)業(yè)務(wù)人員。另外，可在財(cái)務(wù)共享中心建立溝通平臺(tái)，包括電話服務(wù)熱線和公共郵箱，以便業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)交流，確保公司內(nèi)外信息的有效溝通，以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息對(duì)接。

4.3 加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍 在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財(cái)會(huì)人員亟需掌握信息技術(shù)相關(guān)技能，因此飼料企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)人員集中學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)信息技術(shù)相關(guān)知識(shí)，并在日常工作中嚴(yán)格要求企業(yè)財(cái)會(huì)人員按照我國《會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定》的相關(guān)內(nèi)容，參加會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，有效幫助財(cái)務(wù)人員提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)（徐露露，2019）。同時(shí)，飼料企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全人才考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，建立標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估過程，根據(jù)財(cái)務(wù)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員自主提升專業(yè)技能。此外，飼料企業(yè)應(yīng)當(dāng)在日常工作中注重為財(cái)務(wù)人員提供良好的工作環(huán)境，如為異地工作的財(cái)會(huì)人員解決住宿等問題，穩(wěn)定財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。

4.4 完善內(nèi)控，保障財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全 在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，飼料企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制建設(shè)，確定財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的錄入、修改、審批權(quán)限，完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息流動(dòng)流程。同時(shí)，建立領(lǐng)導(dǎo)干部信息安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（盧永余，2020）。此外，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全防火墻設(shè)置，并建立起財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)受到攻擊時(shí)的應(yīng)急機(jī)制。

5 結(jié)語

大數(shù)據(jù)環(huán)境中，飼料企業(yè)財(cái)會(huì)工作出現(xiàn)了重大變革，大中型飼料企業(yè)傾向于采用財(cái)務(wù)共享模式處理企業(yè)財(cái)會(huì)工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部以及集團(tuán)企業(yè)與外部的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息溝通，而小型飼料企業(yè)則需要完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，提升企業(yè)信息化水平。大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)在飼料企業(yè)的應(yīng)用能夠提升飼料企業(yè)財(cái)會(huì)工作效率，優(yōu)化財(cái)務(wù)信息處理流程，提升會(huì)計(jì)信息的有效性，有助于我國飼料企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境中提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。