吳俐霓

（重慶建筑科技職業(yè)學院，重慶 401331）

1 財務管理概述

財務管理主要涉及企業(yè)融資、投資、營運資金管理及利潤分配，是企業(yè)運營管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。財務管理不是簡單的對營運資金進行管理，更多的還包括資本運作過程，這些不同的資本運作方式構成了企業(yè)財務管理。財務管理根據(jù)不同部門和類型分為不同的管理制度，如財務預算制度、財務組織制度、財務分析制度和財務內部控制和稽核等，對于一個企業(yè)的財務管理而言，資本運作和流轉是財務管理的重要組成部分，也使得企業(yè)資源優(yōu)化配置得以提升（徐峻，2020）。對于飼料企業(yè)，財務管理是企業(yè)管理中必不可少的內容，因此要引起足夠重視。新時代背景下，財務管理面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，財務管理人員要緊跟時代步伐，開創(chuàng)出屬于新時期的財務管理新篇章。

2 飼料企業(yè)集團財務管理組成

2.1 財務預算制度 財務預算制度是財務管理制度中最前期、也是最基本的部分，對于公司財務運營而言，財務預算是企業(yè)運營最重要的鋪墊，做好財務預算是企業(yè)運營過程中非常重要的環(huán)節(jié)，因為財務預算是整個財務管理過程中的前期工作（呂磊等，2020）。飼料企業(yè)要把財務預算關鍵點掌握好，再進行年初財務預算過程中要按照相應制度進行財務資金管理及規(guī)劃，從而達到資金最優(yōu)配置。

2.2 財務組織制度 財務組織制度是財務管理過程中財務管理人員及財務管理相關機構部門的統(tǒng)稱，對于財務管理而言，完善的財務組織制度是其實施財務管理的基本保障，因此，在財務管理過程中要切實加強財務管理人員的隊伍建設及部門和組織機構建設，這樣才能從財務組織保障的角度對財務管理進行科學有效的規(guī)劃。從目前飼料企業(yè)財務管理制度可以看出，財務組織制度比較欠缺，特別是在一些中小型飼料企業(yè)中，財務組織制度基本上不存在，只有一名會計或幾個簡單的財務操作人員組成了公司財務管理部門，這樣的財務組織制度對財務管理及資金的運營非常不利。

2.3 財務分析制度 財務分析制度指的是在企業(yè)財務管理過程中應對財務管理的各個環(huán)節(jié)進行深入細致的分析，得出目前財務管理中存在的問題及需要提高的方面。特別是在飼料企業(yè)中要實現(xiàn)財務分析制度，要充分了解整個公司的財務管理流程及財務管理的現(xiàn)狀，實現(xiàn)財務分析及財務管理的高效運行（鞠偉，2020）。飼料企業(yè)要想在整個財務管理過程中做好財務分析，就要把財務分析制度貫徹財務管理的整個環(huán)節(jié)。飼料企業(yè)進行財務預算、決算、內部控制等過程中要認真梳理資金管理及資金流向。

2.4 財務內部控制 財務控制制度指的是在企業(yè)經(jīng)營過程中，相關資金支出要實行嚴格的流程，達到對財務的控制，對飼料企業(yè)的內部財務管理而言，財務控制是財務管理的一個關鍵點。因為從財務控制角度看，能使企業(yè)在銷售或業(yè)務管理過程中達到資金管理的可行性，從而實現(xiàn)財務控制，體現(xiàn)出財務控制制度的有效性（喬靜文，2020）。如在飼料企業(yè)進行銷售過程中，銷售費用的產生就是財務管理過程中需要管理的一項費用支出，如果實行財務控制制度，就能在產品銷售過程中嚴格控制銷售費用，從而降低企業(yè)運營成本，達到資源優(yōu)化配置。

2.5 財務稽核制度 財務稽核制度是指在財務管理過程中，對財務管理的各個環(huán)節(jié)進行督導檢查，實現(xiàn)財務管理標準化和流程化。對企業(yè)特別是集團而言，雖然資金流向及資金利用率是財務管理的一個關鍵點，但資金合法及合理化運用是整個財務管理過程中必不可少的標準（Varsolo，2020）。飼料企業(yè)實現(xiàn)財務標準化管理就要實行財務稽核制度，目的是在財務管理過程中對相應的人員及制度進行督導檢查，使其合理化，避免不必要的損失。

3 飼料企業(yè)集團財務管理中存在的問題

3.1 財務管理意識不強 新時期對飼料企業(yè)有新的要求，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，目前國內主流經(jīng)濟模式是“內循環(huán)”，也就是鼓勵社會自身消費，帶動飼料企業(yè)發(fā)展。對一個企業(yè)而言，隨著其規(guī)模和效益的發(fā)展，對財務管理的要求也就越來越嚴格（虞冰，2020）。在對財務管理概念及財務管理制度進行相關分析后可以看出，飼料企業(yè)集團財務管理過程中還存在一些問題，其中最突出的問題就是集團內部財務管理意識不強。集團公司很多重點和精力放在產品開發(fā)和業(yè)務拓展方面，在財務管理上投入的精力較少，很難意識到財務管理對企業(yè)集團的重要作用。特別是一些市場份額占有率較高、銷量較好的飼料集團，他們在進行財務管理過程中很少有財務規(guī)范化管理意識。因為強大的現(xiàn)金流支撐，很少能意識到優(yōu)化財務管理對企業(yè)獲得較高利潤及企業(yè)良好運營的重要意義。缺乏財務管理意識不利于飼料企業(yè)集團和其他企業(yè)行業(yè)的發(fā)展，是亟待需要改善的問題。

3.2 財務管理制度不完善 目前飼料企業(yè)集團財務管理現(xiàn)狀中存在的重要問題是財務管理制度不完善。在財務管理組成部分中，財務管理的各項制度是財務管理的核心，因此，健全的各項財務管理制度是實現(xiàn)財務管理科學化的基礎。財務管理制度主要包括財務預算制度、財務組織制度、財務分析制度、財務內部控制及財務稽核制度（李玉亭，2020）。這些制度在目前飼料企業(yè)集團的財務管理中都非常欠缺，這些制度的欠缺從很大一定程度上影響了資料集團的財務管理，因為完善制度是管理有序的前提。所以從這個角度可以看出，目前飼料企業(yè)集團在財務管理制度上還存在很大漏洞，特別是在財務稽核方面存在很大的不足，因為在企業(yè)內部很少說有稽核部門，大部分飼料企業(yè)對稽核制度并不十分重視（Z.H.Liu，2020）。不管是財務預算制度、財務組織制度、財務分析、財務內部控制還是財務稽核制度，都對財務管理的科學化有舉足輕重的影響，因此，從飼料企業(yè)財務管理現(xiàn)狀看，目前的財務管理制度亟待健全完善。

3.3 缺少專業(yè)化的財務管理隊伍 此外，對于新時期飼料企業(yè)集團財務管理現(xiàn)狀而言，最為突出的問題就是缺少專業(yè)化的財務管理隊伍。從財務組織制度角度分析，財務管理專業(yè)化隊伍建設是組織制度完善的重要組成部分，專業(yè)化的財務管理隊伍是實現(xiàn)財務管理及財務各項制度實施的基礎條件。在目前許多飼料企業(yè)集團中，財務管理人員的專業(yè)化程度、財務管理能力及財務管理意識相對較弱，在這樣的條件下，財務管理面臨著非常大的問題。特別是在一些中小型飼料企業(yè)中，很難有專門的部門來進行財務管理，甚至很多企業(yè)財務管理人員只是兼職人員，并沒有專人來進行財務管理工作（Mao Li，2019）。財務管理隊伍及財務管理人員直接影響財務管理的專業(yè)化及準確化，如果能從財務管理隊伍建設出發(fā)，對財務管理進行完善，一定能更好的實現(xiàn)飼料企業(yè)集團財務管理科學化。

4 新時期飼料企業(yè)集團財務管理對策建議

4.1 提高管理層的財務管理意識 做好財務管理的關鍵是從財務管理意識入手，飼料企業(yè)集團應加強管理層財務管理意識，這對飼料企業(yè)集團的財務管理走向正規(guī)化、科學化有至關重要的作用。從財務管理意識角度入手可以看出，在企業(yè)財務管理中，很多飼料公司都沒有財務管理意識，只是單純的把財務管理看成是錢或者說是資金問題，認為只要資金沒有出現(xiàn)任何問題，就不必花太多心思在財務管理（晏斌，2020）上。但實際上，財務管理對企業(yè)經(jīng)營和長足發(fā)展有非常大的作用，從這個角度看，財務管理意識的提升非常必要。因此，應從多方面、多角度提升公司管理層的財務管理意識，讓財務管理成為公司的一項重要工作，切實把公司財務管理完成的更加出色。

4.2 健全集團財務管理制度 從財務管理組成部分可以看出，公司財務管理制度主要包括財務預算制度、財務組織制度、財務分析制度、財務內部控制及財務稽核制度。不同制度對應財務的不同功能及不同作用，這些制度的完善對飼料企業(yè)管理中財務管理的作用非常明顯，但就目前財務管理現(xiàn)狀看，飼料企業(yè)財務管理制度還不健全，很多地方存在漏洞，這些都導致飼料企業(yè)在進行財務管理過程中比較被動，沒有辦法真正實現(xiàn)科學有效化管理（周兆閃，2020）。健全和完善飼料企業(yè)財務管理制度要從新時期的時代背景入手，加強對財務管理中各個環(huán)節(jié)、各個部門的管理及完善，特別是在財務分析及財務稽核等制度中要把企業(yè)效益和財務管理相結合，這樣才能真正實現(xiàn)財務管理作用。

4.3 打造一支專業(yè)化的財務管理隊伍 打造一支專業(yè)化的財務管理隊伍既是財務組織制度的一部分，也是財務管理中必不可少的環(huán)節(jié)，因為財務管理不單是指硬件設施，如財務軟件財務部門的設立，還包括財務管理人員的選拔和培養(yǎng)?？梢哉f財務管理人才的培養(yǎng)是財務管理過程中一個非常必要的環(huán)節(jié)（B Holland，2018）。財務管理隊伍專業(yè)化對飼料企業(yè)財務管理非常有必要，打造一支專業(yè)化的財務管理隊伍首先要選拔出適合財務管理的專業(yè)化人才，同時要在專業(yè)化人才隊伍培養(yǎng)中不斷強化對其專業(yè)知識及業(yè)務能力的培訓，加強其對專業(yè)技能的學習，此外還要提高飼料企業(yè)財務管理人員的相關待遇，這樣才能把人才引進來、留得住，更加有利于財務管理人員隊伍建設。這是打造一支專業(yè)化財務管理隊伍必不可少的做法，這些做法不僅有利于提高財務管理人員的知識水平，更有利于公司財務管理人才隊伍的穩(wěn)定性，從而使財務管理隊伍能更好的為公司財務管理工作服務。

4.4 加強財務管理監(jiān)督力度 財務稽核制度是財務管理中非常重要的一項制度，不僅對財務管理有非常重要的意義，對整個企業(yè)發(fā)展也有至關重要的作用。在飼料企業(yè)運營過程中，財務管理發(fā)揮著非常重要的作用，因為財務管理直接影響企業(yè)的運營發(fā)展，因此，從這個角度更應加強財務管理監(jiān)督力度，把財務管理當成企業(yè)的一項基本任務，在完成任務過程中要加強相關監(jiān)督、考核。把財務稽核制度貫徹企業(yè)運營管理的全過程，使財務管理更加順暢，是實現(xiàn)塑料企業(yè)財務管理有效化的必要手段。

5 結論

財務管理作為企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，在飼料企業(yè)中發(fā)揮著至關重要的作用，本文從財務管理概念及相關制度入手，詳細分析了目前財務管理中存在的問題及飼料企業(yè)針對這些問題的應對措施，包括提高管理層財務管理意識、健全完善企業(yè)財務管理制度、打造專業(yè)化的財務管理隊伍，以及加強財務管理監(jiān)督力度。這些措施都為飼料企業(yè)財務管理提供了思路及方法，也是新時期財務管理中必須具備的能力，對飼料企業(yè)而言，這些都是必不可少的環(huán)節(jié)，所以從飼料企業(yè)本身而言，更重要的是從這些方面入手，不斷對自身財務管理完善提高，使飼料企業(yè)得到長足發(fā)展。