趙紅瑞

（晉中職業(yè)技術(shù)學(xué)院，山西晉中 030600）

新經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國(guó)飼料企業(yè)的發(fā)展面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展加強(qiáng)了世界各地的經(jīng)貿(mào)往來，不少飼料企業(yè)紛紛走出國(guó)門、走向世界市場(chǎng)。飼料市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大，為我國(guó)飼料企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障（劉運(yùn)材等，2020）。但隨著越來越多的飼料企業(yè)參與到國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。為了推動(dòng)我國(guó)飼料企業(yè)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)能力，必須重視我國(guó)飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，努力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為我國(guó)飼料企業(yè)謀取更多的生存空間。

1 新經(jīng)濟(jì)時(shí)期飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇

隨著我國(guó)改革開放的不斷深入和全球經(jīng)貿(mào)活動(dòng)的日益密切，我國(guó)飼料企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境得到極大改善。國(guó)際市場(chǎng)的開放程度不斷提高，為飼料企業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間。我國(guó)飼料企業(yè)若想在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地必須緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，抓住全球化帶來的重大發(fā)展機(jī)遇，適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境（周兆閃，2019）。新經(jīng)濟(jì)時(shí)期是國(guó)家間貿(mào)易往來日益密切的時(shí)期，國(guó)際投資規(guī)模日益擴(kuò)大為我國(guó)飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升帶來了新機(jī)會(huì)，尤其是國(guó)際金融的發(fā)展更是對(duì)飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。我國(guó)飼料企業(yè)在走向國(guó)際市場(chǎng)時(shí)必然會(huì)獲得更廣闊的生存空間，企業(yè)投資融資將更加活躍，飼料企業(yè)的投融資環(huán)境也將進(jìn)一步得到改善。國(guó)際市場(chǎng)日益成熟，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇，這就要求我國(guó)飼料企業(yè)必須完善財(cái)務(wù)管理體系，建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在成本管制等方面的優(yōu)勢(shì)，以科學(xué)高效的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度助力飼料企業(yè)發(fā)展。

2 新經(jīng)濟(jì)時(shí)期飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，投資問題亟待解決 新經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國(guó)飼料企業(yè)搭乘國(guó)家政策和國(guó)際貿(mào)易的“順風(fēng)車”迅速發(fā)展，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)占據(jù)的份額日益增多，發(fā)展事態(tài)良好。目前，我國(guó)飼料行業(yè)逐漸發(fā)展壯大，并利用已有的資本積累不斷擴(kuò)張，規(guī)模越來越大，但隨著與世界市場(chǎng)更深層次的融入，面臨的挑戰(zhàn)也越來越大（周風(fēng)珍，2019）。飼料企業(yè)在對(duì)外擴(kuò)張的過程中，面臨的最大挑戰(zhàn)是企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展所需的資金問題。資金是飼料企業(yè)發(fā)展壯大的基本物質(zhì)基礎(chǔ)，是財(cái)富積累的源泉，也是企業(yè)利潤(rùn)再生的重要保障。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方面，資金投入和使用直接牽動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)，關(guān)系到飼料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入及后期的債務(wù)償還能力，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理需重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域（高永燦等，2018）。飼料企業(yè)的資金利用風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為企業(yè)投資收益所帶來的較大不確定性，對(duì)任何投資而言，高收益必然伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，而低收益未必沒有風(fēng)險(xiǎn)存在，企業(yè)的原材料來源、產(chǎn)品價(jià)格、營(yíng)銷投入、科技水平都是飼料企業(yè)在投資過程中必須考慮的問題，但目前這部分問題尚未得到妥善處理，不少飼料企業(yè)的投資收益因此下降，這無疑會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金作為特殊的資源，如若不能合理分配，資金周轉(zhuǎn)失靈，那么飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)陷入困境，輕則導(dǎo)致投資項(xiàng)目中斷，重則導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。除此之外，財(cái)務(wù)管理者的管理水平也是影響飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，一些財(cái)務(wù)管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏更深層次的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)，這往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)混亂，產(chǎn)生潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 經(jīng)營(yíng)成本高，資產(chǎn)負(fù)債管理水平低 目前，我國(guó)飼料企業(yè)大多屬于中、小型企業(yè)，規(guī)模普遍不大，財(cái)務(wù)管理水平低，經(jīng)營(yíng)成本高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱。飼料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力有限，產(chǎn)品生產(chǎn)水平和銷售水平低下，部分企業(yè)為了鼓勵(lì)消費(fèi)，甚至采用賒銷的方式出售飼料產(chǎn)品，而賒銷錢款收回的不確定性會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不可控。一旦經(jīng)濟(jì)下行，飼料行業(yè)便會(huì)產(chǎn)生巨大變動(dòng)，企業(yè)會(huì)深陷財(cái)務(wù)困境，面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和損失，長(zhǎng)此以往必定會(huì)使企業(yè)的發(fā)展難以維系（林睦川，2018）。加強(qiáng)對(duì)飼料企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方向。飼料企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債管理的好壞直接影響企業(yè)的融資水平，若想獲得外在資金來源，必須增強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理水平，改善融資環(huán)境。當(dāng)前，我國(guó)飼料企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債管理平均水平超出合理的資產(chǎn)負(fù)債管控區(qū)間，嚴(yán)重制約了飼料企業(yè)的發(fā)展。飼料企業(yè)對(duì)資金的利用往往缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，為一時(shí)利益而置長(zhǎng)遠(yuǎn)利益于不顧，追求短期內(nèi)高額度的回報(bào)而漠視風(fēng)險(xiǎn)的存在，盲目而缺乏規(guī)劃的投資對(duì)飼料企業(yè)發(fā)展造成消極影響。飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、反應(yīng)能力差，如飼料企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的處理，應(yīng)收賬款在財(cái)務(wù)上屬于流動(dòng)資金的范疇，需要考慮其時(shí)間、速度、周轉(zhuǎn)率等因素（董加加，2018）。目前我國(guó)飼料企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度慢的現(xiàn)象，導(dǎo)致流動(dòng)資金利用效率低，無法及時(shí)投入企業(yè)生產(chǎn)銷售的關(guān)鍵領(lǐng)域，造成資源浪費(fèi)，這些加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。飼料企業(yè)普遍在對(duì)應(yīng)收賬款管理上缺乏有效的方案，由于對(duì)債務(wù)人評(píng)估不全面造成企業(yè)壞賬增多，對(duì)資金的投入具有較大的不易掌控性，造成資金流動(dòng)速度慢，阻礙了飼料企業(yè)的壯大與發(fā)展，使飼料企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。

3 新經(jīng)濟(jì)時(shí)期飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策探究

3.1 健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)監(jiān)督是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要保障，主要體現(xiàn)在對(duì)飼料企業(yè)所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)督也是飼料企業(yè)財(cái)務(wù)分析走向科學(xué)化、有序化的必要支撐。新經(jīng)濟(jì)時(shí)期，飼料企業(yè)要健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，使之朝著制度化、專業(yè)化財(cái)務(wù)管理方向發(fā)展；嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，堅(jiān)決不觸犯法律底線；充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督對(duì)飼料企業(yè)的保護(hù)作用，為飼料企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展提供充分保障。飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全程，這就要求監(jiān)管范圍的廣泛性和全方位性。財(cái)務(wù)分析集中表現(xiàn)為對(duì)飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果分析，財(cái)務(wù)管理人員必須嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)法律的要求給出財(cái)務(wù)分析方案，月度或年度準(zhǔn)時(shí)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告（潘宗玲，2017）。財(cái)務(wù)監(jiān)管部門要對(duì)企業(yè)產(chǎn)品預(yù)算、產(chǎn)品成本、銷售情況、客戶付款狀況等影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的要素做出方案報(bào)告，通過財(cái)務(wù)分析找出企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度做出相應(yīng)的應(yīng)急方案。在企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督過程中要格外注重細(xì)節(jié)，保證監(jiān)督力度和可實(shí)施度，致力于將財(cái)務(wù)監(jiān)督滲透到財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，以此實(shí)現(xiàn)效益最大化。隨著飼料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，飼料產(chǎn)品價(jià)格在政府和市場(chǎng)的調(diào)節(jié)下不斷趨于穩(wěn)定、合理，通過抬高產(chǎn)品價(jià)格而獲得收益的方式顯然無法適應(yīng)新環(huán)境。在這種情況下，飼料企業(yè)唯有依靠挖掘內(nèi)在增長(zhǎng)潛力，降低成本能耗的方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)，而定期的財(cái)務(wù)分析和實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)監(jiān)管是此類問題得到有效解決的重要途徑。

3.2 設(shè)立專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)飼料企業(yè)的審計(jì)職能建設(shè) 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是一個(gè)將各部門、單位、組織聯(lián)系起來的專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的工作機(jī)構(gòu)，其最大的特點(diǎn)是組織的獨(dú)立性，對(duì)董事會(huì)直接負(fù)責(zé)。飼料公司要重視本公司專門的審計(jì)部門的設(shè)立，按照專業(yè)化流程由審計(jì)部門將審計(jì)報(bào)告直接交由董事會(huì)，由董事會(huì)做出綜合評(píng)判后再進(jìn)行下一步規(guī)劃。審計(jì)部門是公司里特殊的存在，且在公司享有獨(dú)立地位。新經(jīng)濟(jì)時(shí)期，在對(duì)審計(jì)部門工作安排上，審計(jì)部門除了參與正常的財(cái)務(wù)審計(jì)工作外，還要負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的跟進(jìn)、投資風(fēng)險(xiǎn)的審查及事后的財(cái)務(wù)追蹤和管理。專門化內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)立為飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的降低提供了有力的保障，飼料企業(yè)的審計(jì)內(nèi)容必須涵蓋企業(yè)財(cái)務(wù)的各個(gè)方面，無論是原材料的采購、加工、生產(chǎn)銷售，還是財(cái)務(wù)管理等一系列問題，審計(jì)部門都要審查到位，以此為飼料企業(yè)健康有序的發(fā)展提供良好的保障（Muthui，2019）。飼料企業(yè)的審計(jì)重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)預(yù)算的審計(jì)管理，全面預(yù)算審計(jì)監(jiān)管可以使企業(yè)財(cái)務(wù)資源得到合理有序的配置，便于后期考核績(jī)效，也使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加協(xié)調(diào)、科學(xué)，從而達(dá)到企業(yè)的盈利目標(biāo)。飼料企業(yè)的生產(chǎn)材料大多數(shù)是農(nóng)產(chǎn)品，而影響農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的因素很多，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格存在極大的不穩(wěn)定性。飼料企業(yè)在編制審計(jì)報(bào)告時(shí)要對(duì)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行充分預(yù)估和審核，嚴(yán)格控制成本支出，降低企業(yè)采購成本，以科學(xué)的審計(jì)管理制度做出最符合企業(yè)利益的決策，最大限度的節(jié)約成本，獲得利潤(rùn)收入。

3.3 營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理氛圍，重視財(cái)務(wù)專業(yè)人員的培養(yǎng) 環(huán)境對(duì)人的影響是潛移默化的，良好的環(huán)境氛圍可以促進(jìn)人員進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展。飼料企業(yè)在展開財(cái)務(wù)管理工作時(shí)也要注重財(cái)務(wù)管理氛圍的營(yíng)造，力圖打造一個(gè)健康、積極向上的財(cái)務(wù)管理氛圍，從而引導(dǎo)公司全體員工樹立認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作理念，按照正確的財(cái)務(wù)管理方法辦事。飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要從思想上摒棄固有的、與公司發(fā)展方向不符的刻板模式，重視學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理方法，并結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展情況創(chuàng)新性的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，做出最有利于公司發(fā)展的選擇；要堅(jiān)持在科學(xué)發(fā)展理念的指導(dǎo)下從事財(cái)務(wù)管理工作，在關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的同時(shí)也要重視企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)，努力在這二者之間達(dá)成平衡；要嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的專業(yè)能力，將學(xué)到的專業(yè)知識(shí)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際中（Astley，2018）。財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)并不能只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，而應(yīng)將企業(yè)成本、利潤(rùn)、資產(chǎn)、負(fù)債、風(fēng)險(xiǎn)等因素綜合考慮在內(nèi)。眼光不能只局限于短期發(fā)展，更要注重長(zhǎng)期利益；不能只局限于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)分析，也要多思慮市場(chǎng)環(huán)境的變化。飼料企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的過程中一定要重視大局意識(shí)的培養(yǎng)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)的講授。在飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全程中，最為核心的部分是飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作，主要包括生產(chǎn)成本的控制和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)兩大部分，在財(cái)務(wù)分析完畢后，飼料企業(yè)會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果確定下一季度或年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，所以飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作一定要做好，這就要求飼料企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員的招攬和培訓(xùn)。財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)人員要善于發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)問題提出有針對(duì)性制作財(cái)務(wù)管理方案，完善公司財(cái)務(wù)治理模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化、規(guī)范化。財(cái)務(wù)管理人員在重視公司內(nèi)部發(fā)展的同時(shí)也要多關(guān)注外部環(huán)境的變化，在制定財(cái)務(wù)管理方案時(shí)將內(nèi)外部情況結(jié)合起來，綜合分析飼料企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇和威脅，找準(zhǔn)飼料企業(yè)的市場(chǎng)定位和發(fā)展方向，以清晰化的發(fā)展戰(zhàn)略為飼料企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

4 結(jié)論

飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)系到飼料企業(yè)的未來，更關(guān)系到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，因此，必須重視飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下既要看到飼料企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)，積極主動(dòng)的采取措施幫助我國(guó)飼料企業(yè)擺脫財(cái)務(wù)困境；又要抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)飼料企業(yè)新的發(fā)展。