崔宏欣

（河南物流職業(yè)學(xué)院 會(huì)計(jì)學(xué)院，河南鄭州 450012）

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，現(xiàn)代化的管理和運(yùn)營(yíng)機(jī)制是推動(dòng)企業(yè)走向成功，贏取市場(chǎng)先機(jī)的重要措施，尤其是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的迅速變化，構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系對(duì)優(yōu)化管理、提高效率、降低成本、科學(xué)理財(cái)具有重要意義。中小型飼料加工企業(yè)由于實(shí)力薄弱、競(jìng)爭(zhēng)水平低，在飼料加工國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境中處于劣勢(shì)地位，更應(yīng)順應(yīng)時(shí)代變革需求，構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系，把錢(qián)花到刀刃上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力、物力和財(cái)力的優(yōu)化配置，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

1 我國(guó)飼料加工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)階段我國(guó)畜牧產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，帶動(dòng)了飼料產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步提升，從2011年后，我國(guó)飼料總產(chǎn)量連續(xù)多年穩(wěn)居世界前列，2019年我國(guó)工業(yè)飼料營(yíng)業(yè)總收入為7780.0億元，而我國(guó)年產(chǎn)總量超過(guò)10萬(wàn)t的飼料加工企業(yè)621家，同比減少35家，全國(guó)有7家飼料加工企業(yè)年產(chǎn)量超過(guò)50萬(wàn)t，同比減少1家，大部分飼料加工企業(yè)為中小企業(yè)，并且隨著飼料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇及非洲豬瘟疫情的影響，每年都有不少中小飼料加工企業(yè)逐漸退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)化飼料加工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大增，占據(jù)著強(qiáng)大的市場(chǎng)份額（胡曉峰，2019）。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年我國(guó)飼料企業(yè)共有7908家，大多數(shù)為中小型加工企業(yè)，年產(chǎn)量不超過(guò)1萬(wàn)t，超過(guò)百萬(wàn)噸產(chǎn)量的共有35家企業(yè)，產(chǎn)量綜合占全國(guó)總產(chǎn)量的62.3%。

由此可見(jiàn)，我國(guó)飼料加工產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中小企業(yè)占據(jù)大多數(shù)，但總產(chǎn)量、總產(chǎn)值占比較少，市場(chǎng)份額也較少，總體上我國(guó)飼料加工產(chǎn)業(yè)體現(xiàn)出集聚化、集團(tuán)化的發(fā)展傾向，中小型企業(yè)面臨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)低的挑戰(zhàn)。在這種背景下，中小型企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制顯得尤為重要。

2 中小型飼料加工企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理分析

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì) 企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理制度得以全面成立的前提和基礎(chǔ)，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下推動(dòng)企業(yè)成功的重要階梯。當(dāng)前隨著市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的持續(xù)加劇，飼料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的重要性，科學(xué)、高效、集約的現(xiàn)代化管理制度能調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)信息溝通效率。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制的重要組成部分，指的是對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行精細(xì)管理，引入數(shù)字方式將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作納入到企業(yè)管理決策活動(dòng)中，其核心在于細(xì)，指的是細(xì)化管理企業(yè)財(cái)務(wù)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，并構(gòu)建完善的管理體系，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作完整的機(jī)制和制度，在實(shí)踐中循序漸進(jìn)地落實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思想，將財(cái)務(wù)管理工作融入到企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售和服務(wù)等每個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全方位覆蓋，并努力挖掘每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理價(jià)值，財(cái)務(wù)精細(xì)管理不僅是一種現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，更是一種精益求精的管理態(tài)度，一種科學(xué)規(guī)范的管理實(shí)踐（徐駿，2020）。

和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是如何理財(cái)，并為企業(yè)決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范的財(cái)務(wù)信息，它要求對(duì)企業(yè)所有環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)管理，挖掘企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的增值增效空間，減少成本支出，完成每年、每季的財(cái)務(wù)目標(biāo)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具有較高的專業(yè)性和實(shí)用性，能將財(cái)務(wù)管理細(xì)化到每個(gè)部門(mén)及每個(gè)項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)中，為決策者明確財(cái)務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)提供財(cái)務(wù)參考價(jià)值，升華企業(yè)管理決策和管理行為，讓企業(yè)相關(guān)決策更加科學(xué)有效。

2.2 中小型飼料加工企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要點(diǎn) 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)上沒(méi)有明確的概念，國(guó)際上的分析主要圍繞財(cái)務(wù)管理的責(zé)任制和明確化展開(kāi)。結(jié)合中小型飼料加工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要做到以下幾點(diǎn)。

（1）全面管理：精細(xì)化財(cái)務(wù)管理并不是分割管理，而是在落實(shí)責(zé)任制的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有機(jī)整合，中小型飼料加工企業(yè)在落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)要重點(diǎn)將財(cái)務(wù)管理劃分為幾個(gè)層次，包括成本、資產(chǎn)、動(dòng)力性因素等精細(xì)化管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的全面財(cái)務(wù)管理。

（2）全員管理：傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念存在思想上的誤區(qū)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只屬于財(cái)務(wù)管理部門(mén)，屬于專業(yè)管理領(lǐng)域，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，其他部門(mén)和員工并沒(méi)有參與其中的意識(shí)和權(quán)利。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理則打破了這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)，強(qiáng)調(diào)全員參與，崗位責(zé)任相結(jié)合。尤其是中小型飼料加工企業(yè)，由于缺乏科學(xué)全面的現(xiàn)代管理思想，除財(cái)務(wù)部門(mén)外的其他部門(mén)并沒(méi)有足夠的財(cái)務(wù)管理和成本控制意識(shí)，這就導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中無(wú)法有意識(shí)地控制自身行為，落實(shí)財(cái)務(wù)管理政策。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求各個(gè)部門(mén)都要參與到財(cái)務(wù)管理中，細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和任務(wù)，不同部門(mén)領(lǐng)取不同任務(wù)，將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到具體工作崗位上，以此促使每個(gè)員工在工作中能主動(dòng)有意識(shí)地加強(qiáng)成本控制，挖掘利潤(rùn)空間，提高資源利用效率（周兆閃，2019）。同時(shí)在全面的財(cái)務(wù)管理中，各部門(mén)也能配合財(cái)務(wù)部門(mén)主動(dòng)完成任務(wù)，提交報(bào)表，整合數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面覆蓋，從而定量地反應(yīng)企業(yè)真實(shí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況。

（3）過(guò)程管理：傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果控制，一般以年為周期對(duì)財(cái)務(wù)管理結(jié)果進(jìn)行分析，缺乏對(duì)過(guò)程的管理和約束。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)的是過(guò)程控制，將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到生產(chǎn)、銷(xiāo)售的具體流程中。過(guò)程管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的重要組成部分，也是細(xì)節(jié)管理的重要保障，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，做到環(huán)環(huán)相扣，互相影響，層層把關(guān)，從細(xì)節(jié)處提高財(cái)務(wù)管理水平。

2.3 飼料企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

2.3.1 企業(yè)內(nèi)部控制體系 在中小型飼料加工企業(yè)生存環(huán)境艱難的情況下，中小型企業(yè)通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能加強(qiáng)該企業(yè)內(nèi)部控制，妥善整合企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問(wèn)題，包括人事制度、銷(xiāo)售策略、生產(chǎn)研發(fā)環(huán)節(jié)等問(wèn)題，其中以財(cái)務(wù)管理為核心，整合這些環(huán)節(jié)中的漏洞，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理，能有效消除中小型企業(yè)人員冗雜、辦事效率不高，機(jī)構(gòu)組織不明等問(wèn)題。

2.3.2 財(cái)務(wù)信息化建設(shè) 信息化建設(shè)主要是在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)研發(fā)、售后服務(wù)等領(lǐng)域內(nèi)，通過(guò)信息化財(cái)務(wù)軟件將所有流程的財(cái)務(wù)管理納入到統(tǒng)一體系中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化、智能化處理，并自動(dòng)生成相關(guān)表格、圖表、數(shù)據(jù)，真實(shí)反應(yīng)企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況，并為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的信息透明化。

2.3.3 成本管理 成本管理是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中的重要內(nèi)容，能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)環(huán)節(jié)起到重要的管理作用，也是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系中，成本管理始終處于邊緣地位，尤其是中小企業(yè)缺乏正確的成本控制認(rèn)知，而通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能合理約束企業(yè)成本控制，對(duì)飼料產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)備和研發(fā)流程等進(jìn)行成本管理，減少資源浪費(fèi)，提高設(shè)備使用效率。

2.3.4 流動(dòng)資產(chǎn)投資分析 對(duì)飼料企業(yè)而言，對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行管控指的是管理企業(yè)的日常通用貨幣規(guī)模，包括對(duì)企業(yè)貨幣資金、存貨數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)等進(jìn)行管理控制，由于飼料行業(yè)存在單價(jià)低、周期長(zhǎng)和價(jià)格波動(dòng)大等現(xiàn)象，同時(shí)我國(guó)飼料行業(yè)也受到國(guó)際化要素的影響，國(guó)際市場(chǎng)上的玉米、豆粕及蛋白質(zhì)原料價(jià)格波動(dòng)對(duì)國(guó)內(nèi)飼料價(jià)格影響較大，加之進(jìn)口運(yùn)輸、貿(mào)易政策等外部要素的作用，導(dǎo)致飼料企業(yè)在原材料收購(gòu)過(guò)程中存在多種不確定因素，因此，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化了企業(yè)原材料收購(gòu)資金的管理和控制，能確保最大程度地降低原材料收購(gòu)中的各種損耗。

2.3.5 固定資產(chǎn)投資分析 中小型飼料企業(yè)的固定資產(chǎn)主要指企業(yè)庫(kù)房、設(shè)備及存貨等，這些都是影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要要素。由于中小型企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理不夠全面和精細(xì)，導(dǎo)致大多數(shù)中小型企業(yè)缺乏對(duì)固定資產(chǎn)的科學(xué)管理理念，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理則強(qiáng)調(diào)對(duì)固定資產(chǎn)的投資分析，并按照季度、年份設(shè)定固定資產(chǎn)管理目標(biāo)，將固定資產(chǎn)的使用、損耗等情況進(jìn)行精細(xì)化統(tǒng)計(jì)分析，形成明細(xì)化圖表、數(shù)據(jù)，為企業(yè)做擴(kuò)大規(guī)模、改建等決策時(shí)提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐。

2.3.6 收入管理 飼料企業(yè)的主要收入是飼料產(chǎn)品銷(xiāo)售，中小飼料加工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有限，飼料產(chǎn)品單價(jià)低，并且部分區(qū)域存在明顯的價(jià)格戰(zhàn)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)收入管理，強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)量、單價(jià)進(jìn)行科學(xué)分析，按照不同產(chǎn)品的種類、銷(xiāo)售區(qū)域等為銷(xiāo)售策略提供依據(jù)，最終形成產(chǎn)品的銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)和銷(xiāo)售特性，也為之后其他產(chǎn)品的銷(xiāo)售策略奠定基礎(chǔ)，這種精細(xì)化管理方式能為企業(yè)提供更加科學(xué)合理、利潤(rùn)空間更大的科學(xué)銷(xiāo)售策略，增加企業(yè)收入，優(yōu)化銷(xiāo)售體系（張恭銘等，2016）。

3 中小型飼料加工企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體途徑

3.1 加強(qiáng)人才培養(yǎng)，推動(dòng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè) 對(duì)于中小型飼料加工企業(yè)而言，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的首要難點(diǎn)在于缺乏足夠人才，無(wú)法真正踐行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。為此，中小型飼料加工企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)原有的財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置和崗位安排，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，在不增加人力成本的前提下為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提供專業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)。

面向內(nèi)部財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，首先要著重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)，中小型飼料加工企業(yè)由于規(guī)模不大，對(duì)財(cái)務(wù)管理要求不高，導(dǎo)致原有財(cái)務(wù)人員不思進(jìn)取，不熟悉和了解最新的財(cái)務(wù)政策和法律法規(guī)，也不熟悉最新的信息化財(cái)務(wù)軟件，企業(yè)應(yīng)針對(duì)這種現(xiàn)象激發(fā)財(cái)務(wù)人員的進(jìn)取心，讓他們?cè)趯?shí)踐工作中不斷提升充實(shí)自我，提高職業(yè)能力，學(xué)習(xí)和掌握最新的財(cái)務(wù)技巧和財(cái)務(wù)軟件。激發(fā)財(cái)務(wù)人員的進(jìn)取心也能讓他們?cè)诠ぷ髦嗅尫偶で楹蜔崆?，在日常?cái)務(wù)管理中更加認(rèn)真、細(xì)致和負(fù)責(zé)。

其次，明確崗位責(zé)任制和交流制度，尤其是在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部，要明確財(cái)務(wù)人員的晉升等級(jí)，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)心理，通過(guò)崗位責(zé)任制讓不同崗位的員工明確自己的職責(zé)范圍和能力權(quán)限，從而更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

3.2 整合工作流程，提高執(zhí)行力度 中小型飼料加工企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理時(shí)，不僅要加強(qiáng)針對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理和培訓(xùn)，更要注重梳理工作流程，提高精細(xì)化管理的執(zhí)行力度，讓精細(xì)化理念徹底轉(zhuǎn)化為實(shí)踐行為。

首先，中小型飼料企業(yè)要改變過(guò)去運(yùn)營(yíng)管理盲目化、隨意化的現(xiàn)象，針對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)管理特點(diǎn)形成清晰認(rèn)知，并將各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程整合起來(lái)。

其次，企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的不同階段安排具體的工作內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上安排不同部門(mén)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，以部門(mén)為單位，對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分解。

另外，企業(yè)要根據(jù)自身財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求、任務(wù)制定相關(guān)的規(guī)章制度，讓財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有章可循，有統(tǒng)一的管理目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的力度，也能依照相關(guān)的規(guī)章制度對(duì)之后的財(cái)務(wù)管理漏洞進(jìn)行梳理、分析和反思。

最后，企業(yè)要明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，在不同的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理節(jié)點(diǎn)上設(shè)置負(fù)有直接責(zé)任的崗位或領(lǐng)導(dǎo)，這種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的主要目的是讓財(cái)務(wù)精細(xì)化管理更加合理化，梳理不同節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)，提升各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效率。

3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè) 在中小型企業(yè)中推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是必要步驟。中小型飼料加工企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)可分為兩類：一類是提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平，另一類是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化設(shè)施建設(shè)，在具體的工作過(guò)程中企業(yè)要做到如下幾點(diǎn)。

（1）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)力度。在企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中，要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行定期審查，確定核心數(shù)據(jù)是否正確真實(shí)，同時(shí)也要審查財(cái)務(wù)工作的相關(guān)書(shū)面材料、文字材料和錄入的信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)是否一致等。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的安全建設(shè)。眾所周知，信息安全是確保財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和前提，只有在確保數(shù)據(jù)安全、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理，保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的安全。以密碼控制為例，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)要有獨(dú)立且保密性能高的密碼系統(tǒng)，也要按照不同的財(cái)務(wù)管理等級(jí)設(shè)定不同崗位和員工的密碼控制等級(jí)，確保無(wú)關(guān)人員無(wú)法獲取密碼或進(jìn)入到財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)中（王毅捷，2018）。

（3）制定財(cái)務(wù)管理的具體操作流程和規(guī)章制度，在進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理時(shí)，信息化系統(tǒng)發(fā)揮著重要作用，尤其是在信息技術(shù)時(shí)代背景下，中小型企業(yè)利用信息系統(tǒng)取代傳統(tǒng)的人工系統(tǒng)是必然趨勢(shì)，只有完整科學(xué)的信息系統(tǒng)才能在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。而財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)除了安全管理外，也要明確具體的操作流程，即明確數(shù)據(jù)錄入、查詢和監(jiān)督的具體工作流程，明確錄入人員、管理人員的相關(guān)權(quán)利和責(zé)任，加強(qiáng)嚴(yán)格監(jiān)管，規(guī)范工作人員行為。

（4）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理。在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系中企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)核算管理對(duì)企業(yè)預(yù)算、決策的重要意義。因此要建立嚴(yán)密、合理的財(cái)務(wù)核算控制體系，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，而且也能借助核算控制確保財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要求落到實(shí)處。

3.4 結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)建一套適用性強(qiáng)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系 中小型飼料加工企業(yè)的規(guī)模不同，運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)也不同，因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理時(shí)要注重企業(yè)特點(diǎn)，做到實(shí)事求是，切忌面面俱到，事無(wú)巨細(xì)。

針對(duì)中小型飼料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系的創(chuàng)建要綜合考慮三要素：企業(yè)損益分析、企業(yè)資產(chǎn)分析和企業(yè)現(xiàn)金流分析。

通過(guò)這三要素落實(shí)企業(yè)的成本分析、收入分析、固定資產(chǎn)分析、流動(dòng)資產(chǎn)分析等。結(jié)合企業(yè)所加工生產(chǎn)的飼料特點(diǎn)、價(jià)格、供需情況等，合理分析原料成本、動(dòng)力成本、人力成本及其他成本，合理分析影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的相關(guān)要素，包括銷(xiāo)售策略、銷(xiāo)售渠道、價(jià)格、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)等，同時(shí)也要分析企業(yè)的固定資產(chǎn)包括倉(cāng)庫(kù)、廠房和機(jī)械設(shè)備等，通過(guò)以上內(nèi)容組成精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，企業(yè)不僅能樹(shù)立企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)節(jié)點(diǎn)、成本控制節(jié)點(diǎn)，也能總結(jié)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿娃D(zhuǎn)型方向（李治霖等，2019）。

總之，對(duì)中小型飼料加工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義和作用?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要深刻梳理信息化建設(shè)、全面管理、全員參與等的作用，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，摸索出一套適合本企業(yè)發(fā)展需求的精細(xì)化管理體系，包括加強(qiáng)人力資源建設(shè)，加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，強(qiáng)化信息化系統(tǒng)、加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)等，通過(guò)以上措施讓企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理落到實(shí)處，并在企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)、加工、銷(xiāo)售等過(guò)程中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，做到人人參與，部門(mén)合作，科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。