寧夏高鐵綜合開發(fā)有限責(zé)任公司 高偉娜

隨著集團(tuán)化企業(yè)的迅猛發(fā)展，其市場競爭也變得愈發(fā)激烈。集團(tuán)化企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中，穩(wěn)定發(fā)展提高經(jīng)濟(jì)效益，就要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，不斷地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，構(gòu)建健全的內(nèi)部控制體系，只有這樣才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，讓企業(yè)資金實(shí)現(xiàn)最大化利用，避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)?？偟膩碚f，集團(tuán)化企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，就要加強(qiáng)重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不會受到損害，只有這樣才能為企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展保駕護(hù)航。

一、企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式

（一）集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式，就是所有的子公司的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)都在母公司，一切利益都以母公司為首，母公司是對子公司進(jìn)行高度集權(quán)統(tǒng)一管理。在集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式管理下，子公司沒有太大的財(cái)務(wù)決定權(quán)，其職責(zé)僅僅是負(fù)責(zé)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營，實(shí)施該種模式可以若干財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一性和集中性，不僅可以降低財(cái)務(wù)管理成本，而且還能避免財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險。但該模式同樣也有弊端，這種管理模式極大的抑制了子公司的發(fā)展，同時也在無形中影響了子公司管理者的工作態(tài)度，導(dǎo)致子公司管理者無法積極、熱情工作，進(jìn)而無法達(dá)到預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。

（二）分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是將決策管理權(quán)全權(quán)交于子公司，母公司只需把控全局即可。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式可以讓子公司獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)營，子公司和母公司對財(cái)務(wù)管理都有決策權(quán)，實(shí)施該種模式可以有效地提高子公司管理者的工作熱情，避免因盲目使用財(cái)務(wù)權(quán)導(dǎo)致決策缺乏合理性和科學(xué)性。但該模式同樣也有弊端，這種管理模式無法讓母公司全面掌握子公司的運(yùn)營情況，致使有的子公司管理者為了自身的利益，損害母公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）集分結(jié)合型財(cái)務(wù)管理模式

集分結(jié)合型財(cái)務(wù)管理模式是將集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式和分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行有效的融合。不論是集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式還是分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式，都會對整個企業(yè)的運(yùn)行造成影響，所以將二者進(jìn)行有效的融合，將字母公司財(cái)務(wù)權(quán)限和效益進(jìn)行明確分配，并對財(cái)務(wù)進(jìn)行分級管理，讓字母公司的權(quán)益進(jìn)行有效的分配，這樣既能確保母公司的經(jīng)濟(jì)效益，又能避免因過分集權(quán)影響子公司管理者工作熱情，為子公司管理者提供良好的工作環(huán)境，促使子公司順利完成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

二、企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建

（一）建立高效資金管理體系，提高企業(yè)資金安全性

資金管理是財(cái)務(wù)管理工作中的核心內(nèi)容，所以企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，建立資金管理體系。在建立資金管理體系時，要做到以下幾點(diǎn)：1.除了有效的控制資金、結(jié)核算外，還要對資金的詳細(xì)使用情況進(jìn)行管理，確保資金得到最大化利用；2.堅(jiān)持資金集中管理，提高資金的利用率；3.建立資金使用責(zé)任制，加大資金的使用力度和考核力度，避免出現(xiàn)資金丟失、亂用的問題。

（二）建立全面預(yù)算管理體系，提高企業(yè)管理水平

企業(yè)要想建立全面預(yù)算管理體系，就要更新預(yù)算管理理念。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入改革，傳統(tǒng)的預(yù)算管理理念已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，要想促使企業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展，就要建立全新的預(yù)算管理理念。在構(gòu)建全新預(yù)算管理體系時，一定要遵循系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化和人本化原則，同時還要企業(yè)員工全權(quán)參與，只有這樣才能提高企業(yè)的管理水平，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型。

（三）建立成本管理體系，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就要合理控制母子公司之間的關(guān)系，二者之間達(dá)成互利互助的發(fā)展關(guān)系，都將降低成本作為發(fā)展主線，所以這就需要企業(yè)建立成本管理體系。建立成管理體系要包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析核算等方面，同時還要積極運(yùn)用成本數(shù)據(jù)為企業(yè)的提供發(fā)展戰(zhàn)略。除此之外，企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員要根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)對競爭對手、成本預(yù)警等方面進(jìn)行分析研究，確保為企業(yè)策劃出合適的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

三、企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的作用

（一）有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸變大，其市場競爭愈發(fā)激烈。企業(yè)要想在這種形勢下發(fā)展生存，就要不斷的迎接新的挑戰(zhàn)，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，新的形勢背景對財(cái)務(wù)管理又提出了新的要求，所以這就要求企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的重視，根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，不斷地完善更新財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基石。

（二）有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的方向和動力。在制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時，一定要圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益展開，因此這就需要企業(yè)要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)的管理和控制，避免因經(jīng)濟(jì)情況導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中提高綜合競爭力，就要加強(qiáng)優(yōu)化企業(yè)的資源配置，而優(yōu)化資源配置是企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的重要內(nèi)容，只有資源配置得到合理發(fā)揮和利用，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，構(gòu)建集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理體系不僅可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還能促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（三）有利于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險

隨著市場經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展，企業(yè)也迎來了越來越多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險。由于市場競爭愈發(fā)激烈，要是企業(yè)一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險，就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益遭到損失，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范是企業(yè)發(fā)展的重要策略，而構(gòu)建集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理體系，就可以有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險，所以企業(yè)要提高對集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的重視。

四、企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建存在的問題

（一）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理模式

隨著社會經(jīng)濟(jì)的改革，很多集團(tuán)化企業(yè)的管理模式都由傳統(tǒng)變得靈活多變，雖然很多集團(tuán)化的管理模式都發(fā)生了改變，但在改變模式上仍然存在諸多問題，有的企業(yè)過于集權(quán)，導(dǎo)致集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理權(quán)分配不均，這嚴(yán)重影響了集團(tuán)化的經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)定發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理模式缺乏科學(xué)性

有的集團(tuán)化窮企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時，沒有合適的財(cái)務(wù)管理模式，導(dǎo)致集團(tuán)化企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險問題，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險主要原因是因?yàn)槿狈τ行У墓芾頇C(jī)制，并且其管理模式也缺乏科學(xué)性，這嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展腳步。

（三）缺乏完善的內(nèi)部控制體系

雖然很多集團(tuán)化企業(yè)越來越重視建設(shè)內(nèi)部控制體系，但其效果都不是很理想。出現(xiàn)這個情況主要原因有以下幾點(diǎn)：1.企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與控制體系不符；2.缺乏對內(nèi)部控制體系的認(rèn)知，很多企業(yè)對內(nèi)部控制體系的認(rèn)知較為傳統(tǒng)，沒有順應(yīng)時代的發(fā)展改變觀念。

五、關(guān)于企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建存在的問題的解決方法

（一）選擇合適的財(cái)務(wù)管理模式

集團(tuán)化企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系時，要選擇合適的財(cái)務(wù)管理模式。因此在選擇合適的財(cái)務(wù)管理模式時，可以從以下幾方面進(jìn)行考慮：1.集權(quán)管理，大部分企業(yè)集權(quán)主要體現(xiàn)在：資金的監(jiān)管和使用、收益的分配等。雖然分權(quán)可以激發(fā)子公司管理者的工作積極性，但分權(quán)極易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)混亂的情況，因此這就需要集團(tuán)化企業(yè)將字母權(quán)益進(jìn)行有效的劃分，并對集權(quán)和分權(quán)進(jìn)行有效的融合和控制；2.集權(quán)程度，集權(quán)過多也會影響和抑制企業(yè)的發(fā)展。雖然集權(quán)可以讓企業(yè)的資源合理利用，但會在無形中影響員工的工作熱情，所以集團(tuán)化企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，健康相應(yīng)的機(jī)制，合理劃分企業(yè)的分權(quán)和集權(quán)，只有這樣才能提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定基石，促使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）完善財(cái)務(wù)管理模式

集團(tuán)化企業(yè)要想讓內(nèi)部管理模式更具科學(xué)性，就要對內(nèi)部管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，讓內(nèi)部管理模式與時俱進(jìn)，符合當(dāng)代的市場發(fā)展需求。集團(tuán)化企業(yè)在優(yōu)化改善內(nèi)部管理模式時，可以借鑒其他先進(jìn)企業(yè)的管理模式，但在借鑒時一定要根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況，選擇適合的管理模式?？偟膩碚f，要想有效解決集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建存在的問題，就要不斷地完善和優(yōu)化管理模式，讓內(nèi)部管理模式更具操作性和科學(xué)性。

（三）構(gòu)建健全的內(nèi)部控制體系

要想將集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理構(gòu)建體系中存在的問題進(jìn)行有效解決，就要構(gòu)建健全的內(nèi)部控制體系。集團(tuán)化企業(yè)要想構(gòu)建健全的內(nèi)部控制體系，就要注重建設(shè)集團(tuán)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展非常重要，主要是因?yàn)榧瘓F(tuán)化企業(yè)可以通過對內(nèi)部環(huán)境的控制分析，為集團(tuán)化企業(yè)制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時還可以對存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)警、挖掘，要是一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險可以及時解決，因此集團(tuán)化企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境控制是非常重要的，只有為內(nèi)部管理制度提供一個良好的發(fā)展環(huán)境，才能促使企業(yè)構(gòu)建健全的內(nèi)部控制體系。除此之外，集團(tuán)化企業(yè)還要加強(qiáng)建設(shè)與內(nèi)部控制環(huán)境有關(guān)的相應(yīng)措施，這就需要集團(tuán)化企業(yè)要對企業(yè)內(nèi)部的控制體系種類進(jìn)行分類，并根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，選擇具有發(fā)展前景的內(nèi)部控制體系，只有這樣才能提高集團(tuán)化的綜合實(shí)力，為集團(tuán)化企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。

六、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。集團(tuán)化企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的管控，但由于企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控時，缺乏完善財(cái)務(wù)管理模式和內(nèi)部控制體系，面對這些問題，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，選擇合適的財(cái)務(wù)管理模式，完善財(cái)務(wù)管理模式，確保企業(yè)資金得到合理利用，同時還要構(gòu)建健全的內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)對自身的優(yōu)化和改善，以此來提高企業(yè)的綜合實(shí)力。