湖北第二師學(xué)院 魏 卓

近年來，“互聯(lián)網(wǎng) +”作為一種經(jīng)濟發(fā)展理念被越來越多的人認(rèn)可和接受，“互聯(lián)網(wǎng) +”一定程度上改變了企業(yè)原有的生產(chǎn)經(jīng)營模式，在產(chǎn)品銷售方面，企業(yè)的銷售不再依賴傳統(tǒng)的線下銷售渠道，如今企業(yè)大多同時開展線下經(jīng)銷和線上直銷兩種模式，以擴寬企業(yè)的營銷渠道；在經(jīng)濟決策方面，企業(yè)也有了很大程度上的創(chuàng)新，“互聯(lián)網(wǎng) +”給企業(yè)經(jīng)濟決策帶來了更全面的數(shù)據(jù)信息渠道，能夠幫助企業(yè)做出更加準(zhǔn)確的經(jīng)濟決策。

一、“互聯(lián)網(wǎng) +”給現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式帶來的創(chuàng)新

（一）“互聯(lián)網(wǎng) +”轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理手段

“互聯(lián)網(wǎng) +”時代的到來既給企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，同時也帶來了一定的挑戰(zhàn)，在“互聯(lián)網(wǎng) +”時代下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想在這樣的競爭環(huán)境下脫穎而出，企業(yè)必須要對自己的目標(biāo)市場以及其他企業(yè)有充分的了解，能夠?qū)ψ陨淼漠a(chǎn)品進行差異化精準(zhǔn)定位，從而獲得市場的青睞，而“互聯(lián)網(wǎng) +”時代的到來使得企業(yè)更加容易獲得企業(yè)產(chǎn)品目標(biāo)受眾的相關(guān)信息，并對目標(biāo)受眾共有的特征進行提取，進而圍繞目標(biāo)受眾的這些特征設(shè)計產(chǎn)品以及打造企業(yè)品牌調(diào)性，從而能夠搶占目標(biāo)受眾的注意力，從而使目標(biāo)受眾認(rèn)可企業(yè)的品牌文化及產(chǎn)品，最終產(chǎn)生購買企業(yè)產(chǎn)品的行為。“互聯(lián)網(wǎng) +”無疑轉(zhuǎn)變了企業(yè)原有的經(jīng)濟管理手段，使得企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的幫助下，對企業(yè)產(chǎn)品進行精準(zhǔn)定位，從而迎合和滿足目標(biāo)受眾市場，最終使企業(yè)占據(jù)市場的份額提升，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

（二）“互聯(lián)網(wǎng) +”促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng) +”時代下，市場環(huán)境瞬息萬變，產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計也在不斷優(yōu)化和升級，在這樣的背景下，企業(yè)需要不斷進行經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，使企業(yè)始終能夠跟上市場潮流變化，從而不被市場和消費者拋棄。為此企業(yè)應(yīng)該摒棄原有經(jīng)濟管理模式中的不足，增強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新活力。一方面，企業(yè)需要改變企業(yè)當(dāng)前的決策傳統(tǒng)管理模式中有經(jīng)驗的高管作為決策主體的方式，將其轉(zhuǎn)變?yōu)閷⒁痪€員工的意見和建議作為決策主體，這主要基于一線員工更加了解客戶的要求和想法，接納一線員工的意見能夠完善企業(yè)產(chǎn)品，使企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)更加貼合目標(biāo)受眾的需要，除此之外，還能夠給予一線員工尊嚴(yán)感，增強員工對企業(yè)的感情，進而增強企業(yè)整體的凝聚力和向心力，促進企業(yè)進一步發(fā)展；另一方面，企業(yè)需要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搜集更多的市場信息，包括消費者信息和其他企業(yè)信息，乃至國家對行業(yè)的政策調(diào)整信息以及宏觀經(jīng)濟信息，從而使企業(yè)能夠進行更長遠(yuǎn)的經(jīng)濟規(guī)劃，使企業(yè)的經(jīng)濟管理決策更加科學(xué)和全面。

（三）“互聯(lián)網(wǎng) +”拓寬企業(yè)經(jīng)濟管理渠道

在““互聯(lián)網(wǎng)+””背景下，企業(yè)的經(jīng)濟管理渠道也得到了拓寬，一方面，在企業(yè)形式上，企業(yè)不再需要配備大型的辦公場所，而是可以采用自由辦公的模式，這樣一方面可以解決企業(yè)的辦公成本，另一方面也能夠給予員工更多的自由，符合現(xiàn)代年輕求職者的追求；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)的銷售渠道也更加的多元化，企業(yè)在進行產(chǎn)品銷售的過程中能夠?qū)T工轉(zhuǎn)化為平臺主、小微主、創(chuàng)客，而平臺主、小微主、創(chuàng)客能夠幫助構(gòu)成新型小微創(chuàng)業(yè)公司，結(jié)合社會資源形成并聯(lián)生態(tài)圈，共同構(gòu)建新的市場，發(fā)掘新客戶，為企業(yè)吸引更多的消費者，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

二、“互聯(lián)網(wǎng) +”背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題

（一）經(jīng)濟管理思維缺乏創(chuàng)新

盡管當(dāng)前部分企業(yè)已經(jīng)使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行辦公，但大多數(shù)企業(yè)缺乏經(jīng)濟管理創(chuàng)新思維，大部分企業(yè)僅僅使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)簡單代替原有的辦公工具，在一定程度上提升企業(yè)的辦公效率，而并未在全公司范圍內(nèi)進行網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)平臺建設(shè)，使得企業(yè)中各部門信息都上傳至信息系統(tǒng)中，便于相關(guān)決策者和企業(yè)員工查詢所需要的信息，正是基于此，當(dāng)前大部分企業(yè)依舊采用層級經(jīng)濟管理制度，而未能建設(shè)“去中心化”和“去組織化”的企業(yè)管理模式，因此在市場信息出現(xiàn)重大變化時，一線員工很難及時將相關(guān)信息傳遞給企業(yè)決策者，從而導(dǎo)致企業(yè)不能夠及時依據(jù)市場變化進行合理決策，失去關(guān)鍵性的發(fā)展機會。

（二）經(jīng)濟管理機制缺乏創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)拓寬了企業(yè)的營銷渠道，使得企業(yè)能夠建立自己的電子商務(wù)渠道，然而部分企業(yè)為能夠認(rèn)識到建立電子商務(wù)渠道的重要性，部分企業(yè)或尚未建立電子商務(wù)渠道或者未能真正運營起電子銷售渠道，從而導(dǎo)致企業(yè)在電子營銷中問題頻出，給企業(yè)商品銷售和企業(yè)的形象造成負(fù)面影響；除此之外，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展還是得企業(yè)的財務(wù)管理模式出現(xiàn)創(chuàng)新，如今企業(yè)可以打造企業(yè)財務(wù)信息管理平臺，對企業(yè)的財務(wù)信息進行更加精準(zhǔn)、詳細(xì)且及時的匯總和分析，從而幫助企業(yè)盡早發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理過程中可能存在的風(fēng)險，使得企業(yè)能夠?qū)ο嚓P(guān)風(fēng)險進行規(guī)避，然而由于對經(jīng)濟管理機制創(chuàng)新的忽視，部分企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的手工財務(wù)記賬模式和分析模式，無法提升企業(yè)的財務(wù)管理水平和財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力。

（三）經(jīng)濟管理平臺缺乏創(chuàng)新

傳統(tǒng)的線下經(jīng)濟管理模式已經(jīng)開始無法適應(yīng)于當(dāng)前瞬息萬變的經(jīng)濟市場環(huán)境，同時也不利于企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提升，因此需要打造線上經(jīng)濟管理平臺，使得企業(yè)內(nèi)部能夠隨時隨地對企業(yè)的經(jīng)濟信息進行管理，然而當(dāng)前大部分企業(yè)缺乏對線上經(jīng)濟管理平臺建設(shè)重要性的認(rèn)識，在線下經(jīng)濟管理模式和線上經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建和銜接方面還存在較大的問題，缺乏對企業(yè)經(jīng)濟信息“云平臺”的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新渠道較少，經(jīng)濟管理創(chuàng)新目標(biāo)不夠多元化。

三、“互聯(lián)網(wǎng) +”背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式優(yōu)化

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟管理思維

要使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，首先企業(yè)管理者必須重視對經(jīng)濟管理思維的創(chuàng)新，深刻認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)經(jīng)濟管理模式革新的意義和作用，對外設(shè)立專門的市場信息收集平臺，收集每一位企業(yè)產(chǎn)品消費者的信息特征迎合消費市場，同時還需要關(guān)注競爭對手的變化，從而及時采取相應(yīng)的措施應(yīng)對，保持企業(yè)的市場競爭地位；對內(nèi)企業(yè)需要設(shè)立內(nèi)部信息平臺，使得企業(yè)相關(guān)信息能夠在企業(yè)內(nèi)部流通，企業(yè)管理和決策者能夠及時了解企業(yè)各類信息，從而做出最佳決策；除此之外，還需要重視對財務(wù)信息化平臺的建設(shè)，資金是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，因此需要建設(shè)財務(wù)信息化平臺，及時對企業(yè)財務(wù)情況進行總結(jié)和分析，使企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對各類風(fēng)險，保障企業(yè)的資產(chǎn)安全，特別是企業(yè)資金鏈的安全。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟管理機制

健全和完善的經(jīng)濟管理機制，對于促進經(jīng)濟管理工作有效開展具有重要價值。因此企業(yè)需要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強對企業(yè)經(jīng)濟管理機制的創(chuàng)新，例如：在市場營銷方面，企業(yè)需要積極打造自身的電子銷售渠道，構(gòu)建電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，通過線上電子銷售渠道和線下經(jīng)銷渠道的有機結(jié)合，提升企業(yè)產(chǎn)品的銷量，以及企業(yè)在市場上的競爭實力。

（三）創(chuàng)新精進管理平臺

創(chuàng)新經(jīng)濟管理平臺 企業(yè)要將創(chuàng)新經(jīng)濟管理平臺作為推動“互聯(lián)網(wǎng) +”時代經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略性舉措，企業(yè)要加強對企業(yè)云的建設(shè)，加強對企業(yè)各類資源的控制和監(jiān)管，包括對企業(yè)人力資源、財務(wù)管理、產(chǎn)品管理、庫存管理和運輸管理的優(yōu)化和控制，使得企業(yè)從傳統(tǒng)的資金管理朝著資金管理、風(fēng)險管理、戰(zhàn)略管理全方位發(fā)展，除此之外，企業(yè)云建設(shè)還能夠幫助企業(yè)搜集企業(yè)中的各類信息，使得企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞，并對相關(guān)管理漏洞進行優(yōu)化和調(diào)整，從而確保企業(yè)整體運行的安全程度，幫助企業(yè)提升產(chǎn)生和經(jīng)營的效率。創(chuàng)新經(jīng)濟管理平臺，還要高度重視經(jīng)濟管理平臺的融合創(chuàng)新，比如企業(yè)應(yīng)當(dāng)將各類管理平臺進行系統(tǒng)的整合，實現(xiàn)企業(yè)各類資源共享。

四、總結(jié)

盡管當(dāng)前我國企業(yè)在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中還存在思維、機制和平臺創(chuàng)新方面的不足，但相信隨著未來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在我國進一步發(fā)展和普及，將有越來越多的企業(yè)能夠?qū)ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)有足夠的重視，并利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)進行全面的經(jīng)濟創(chuàng)新管理，提升企業(yè)在市場中的競爭活力。