吳啟高,于姍姍

(1.無錫職業(yè)技術(shù)學(xué)院,江蘇無錫 214121；2.遼東學(xué)院,遼寧丹東 118001)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是各種不確定因素影響企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)收益偏離于預(yù)期收益，使企業(yè)蒙受損失的可能。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，市場(chǎng)形勢(shì)更加多變和復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成為不可避免的問題。加上企業(yè)內(nèi)部管理與控制的不完善，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)加大。如果財(cái)務(wù)狀況惡化到無法承受之時(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)倒閉。風(fēng)險(xiǎn)本身具有不可控性、客觀性、不確定性?？赡軒聿豢蓮浹a(bǔ)的損失，也可能帶來超出預(yù)期的收益。對(duì)飼料企業(yè)來說，在其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力與企業(yè)是否能正常運(yùn)行直接相關(guān)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)飼料企業(yè)尤為重要。飼料企業(yè)需要綜合分析市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理狀況，明確財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因，采取相應(yīng)的策略，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1 飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)

1.1 飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 在飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，由于對(duì)自身的認(rèn)識(shí)能力有限，或?qū)ν獠凯h(huán)境缺乏適應(yīng)性，存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。從外部環(huán)境來看，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等都是飼料企業(yè)外部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如飼料行業(yè)不景氣，國(guó)家政策對(duì)飼料產(chǎn)業(yè)的不支持等直接影響飼料企業(yè)是否能順利經(jīng)營(yíng)（何時(shí)杰，2019）。從內(nèi)部環(huán)境來看，勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)等都是飼料企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如出現(xiàn)員工勞動(dòng)糾紛、飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略失誤等直接影響飼料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗。

1.2 飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的籌資風(fēng)險(xiǎn) 飼料企業(yè)借入資金后，資金利潤(rùn)率比借款利息率低的風(fēng)險(xiǎn)是飼料企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。通常與管理不當(dāng)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等有關(guān)，導(dǎo)致飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不佳。外部因素與籌資風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部因素與籌資風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的包括籌資方式不合理、資本結(jié)構(gòu)不合理、負(fù)債規(guī)模過大、信用交易方式?jīng)Q策不當(dāng)?shù)??；I資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)往往是內(nèi)因和外因相互作用的結(jié)果。

1.3 飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的投資風(fēng)險(xiǎn) 飼料企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展時(shí)沒有評(píng)估發(fā)展目標(biāo)和自身的能力，沒有分析新市場(chǎng)的可行性導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，是投資風(fēng)險(xiǎn)?；蛘哒攮h(huán)境的變化、投資行業(yè)不景氣導(dǎo)致的投資風(fēng)險(xiǎn)（常青，2019）。一些飼料企業(yè)的資金運(yùn)用效率低下，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盲目收購和兼并。飼料企業(yè)增加資金投資流出，如果出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，無法收回資金，嚴(yán)重?fù)p害飼料企業(yè)的利益。投資回收期太長(zhǎng)、投資收益低于預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)等都是飼料企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

2 飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因

2.1 宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變性 從外部環(huán)境來看，導(dǎo)致飼料企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要原因是宏觀環(huán)境變化。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，飼料企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。飼料企業(yè)的發(fā)展是在宏觀大環(huán)境下運(yùn)行的，必然受其影響。宏觀環(huán)境具有多變性、復(fù)雜性，從而增加了飼料企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，以及面臨的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也是其中之一。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，飼料企業(yè)很容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益受損的現(xiàn)象。外部市場(chǎng)環(huán)境、文化環(huán)境、資源環(huán)境、制度環(huán)境等都是影響飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的外部宏觀環(huán)境因素。并且，無法消除這些因素對(duì)飼料企業(yè)的影響，飼料企業(yè)必須通過調(diào)整自身，適應(yīng)宏觀環(huán)境的變化，才能避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理危機(jī)。

2.2 飼料企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性 飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)決策對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量有重大影響。如果缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)，飼料企業(yè)會(huì)受到各種因素的影響，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)隨之加大。財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性與后續(xù)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施密切相關(guān)（李紅杰，2019）。不少飼料企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中存在財(cái)務(wù)決策失誤的問題，由于財(cái)務(wù)決策的不合理，導(dǎo)致負(fù)債危機(jī)，不僅造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至嚴(yán)重威脅飼料企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.3 財(cái)務(wù)管理人員的認(rèn)識(shí)不到位 雖然飼料企業(yè)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，但在實(shí)際工作中，一些財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)水平有待提升。部分財(cái)務(wù)管理人員沒有掌握財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，甚至缺乏財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。沒有使用正確的管理理念和方法，強(qiáng)化防范管理風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員在處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性（王洪英，2019）。

2.4 飼料企業(yè)管理制度不健全 目前，我國(guó)飼料企業(yè)大部分是民營(yíng)企業(yè)，公司管理決策缺乏良好的制度機(jī)制。很少有監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)、董事會(huì)共同決策執(zhí)行。決策依據(jù)和程序不完善，很難全面、合理控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。并且可能暴露財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致飼料企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。飼料企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，沒有嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。如企業(yè)利益分配、資金使用等不合理，無法維護(hù)現(xiàn)金流的平穩(wěn)運(yùn)行。內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)督，監(jiān)控意識(shí)薄弱，加劇了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

3 飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范管理策略

3.1 優(yōu)化飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理思路 飼料企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中要充分結(jié)合外部宏觀環(huán)境和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思路，有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。飼料企業(yè)要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)因素的控制。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)設(shè)置為最優(yōu)的資本運(yùn)動(dòng)，加強(qiáng)投資運(yùn)營(yíng)和分配工作。綜合考量?jī)?nèi)外部環(huán)境，更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。提高飼料企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，減少宏觀環(huán)境的影響。另外，可以學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，全面認(rèn)識(shí)自身財(cái)務(wù)管理工作中的不足，提高財(cái)務(wù)管理水平。飼料企業(yè)可以實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理策略。使飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員和基層人員從飼料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及飼料企業(yè)的發(fā)展實(shí)際入手，樹立財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

3.2 提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性 飼料企業(yè)要提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，保障財(cái)務(wù)管理工作的有效性、準(zhǔn)確性，提高防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。飼料企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策前要綜合考慮多方因素，搜集信息，調(diào)查市場(chǎng)，系統(tǒng)分析和判斷飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況。使決策方案更加科學(xué)合理。同時(shí)，充分考慮市場(chǎng)變化情況和國(guó)家的投資政策。飼料企業(yè)可以聘請(qǐng)高技能專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，分析財(cái)務(wù)決策，列出可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。帶動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施，提前制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施（曹恒華，2019），完善飼料企業(yè)的決策機(jī)制。采用科學(xué)的方法防范和控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析與預(yù)測(cè)。客觀評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理效果，避免出現(xiàn)不合理的財(cái)務(wù)決策問題，采用科學(xué)的決策模型和定量計(jì)算分析方法，分析評(píng)估財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，選擇最優(yōu)的決策方案，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和能力直接影響飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范。飼料企業(yè)要加大風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的宣傳活動(dòng)，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范管理能力。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員明確飼料企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有全面、科學(xué)、正確的認(rèn)知。使財(cái)務(wù)管理人員在工作中切實(shí)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理。將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理貫穿于始終。從而提高飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范能力。同時(shí)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員也要定期培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范能力。飼料企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)活動(dòng)就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。但風(fēng)險(xiǎn)是可以人為控制和防范的。財(cái)務(wù)管理人員必須要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，相關(guān)財(cái)務(wù)人員要更加細(xì)致、認(rèn)真的開展財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格遵循規(guī)范性的要求，將風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)損失降到最低。

3.4 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，飼料企業(yè)需要建全內(nèi)部控制機(jī)制，健全的內(nèi)控制度是飼料企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的基本前提，審計(jì)制度的科學(xué)完善是飼料企業(yè)內(nèi)控制度的關(guān)鍵。在飼料企業(yè)內(nèi)部，審計(jì)部門要獨(dú)立存在，審計(jì)部門對(duì)內(nèi)控制度的執(zhí)行進(jìn)行審查，上報(bào)審查結(jié)果。越全面、越仔細(xì)的審計(jì)工作會(huì)提高內(nèi)控工作效率。飼料企業(yè)要提高財(cái)產(chǎn)控制能力，強(qiáng)化管理應(yīng)收賬款及企業(yè)存貨。在財(cái)產(chǎn)物資管理中重視管理固定資產(chǎn)、存款等。加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用成本、貨幣收支的管理和控制（劉悅，2018）。提高飼料企業(yè)的資金使用率，優(yōu)化資金來源結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資金的使用。加強(qiáng)對(duì)飼料企業(yè)的資金管理，明確資金活動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提前預(yù)防。

3.5 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警機(jī)制 飼料企業(yè)要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，及時(shí)預(yù)警干預(yù)，避免產(chǎn)生更大的損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)是飼料企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因。有必要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警機(jī)制，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理水平。防范飼料企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的有效方法是在起步階段將財(cái)務(wù)危機(jī)消滅。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)前，或者剛出現(xiàn)時(shí)通過分析飼料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資料及財(cái)務(wù)報(bào)表可以及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)而分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，提早制定方案，完善風(fēng)險(xiǎn)防范措施。短期來說，飼料企業(yè)能否維持與現(xiàn)金情況有關(guān)，現(xiàn)金是否足夠各種支出。飼料企業(yè)的資金流動(dòng)情況，通過現(xiàn)金流量分析就可以了解。飼料企業(yè)可以制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，重點(diǎn)監(jiān)控危險(xiǎn)區(qū)、預(yù)警區(qū)的業(yè)務(wù)，有效降低風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的損失。分析企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境及財(cái)務(wù)活動(dòng)可以發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)做出預(yù)警。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以預(yù)測(cè)和診斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和防范，防止財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。

4 總結(jié)

總之，在飼料企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的。飼料企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存和發(fā)展，飼料企業(yè)必須有效防范和控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。飼料企業(yè)要明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理的重要性，完善財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理思路，科學(xué)決策。重視培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警機(jī)制。飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要有高度的警覺性、敏感性，有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，制定防范措施，提升飼料企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。