侯杰

摘 要： 目前，現(xiàn)代社會，建筑工程管理信息化已成為工程管理活動中至關重要的一個組成要素，涵蓋了信息技術、經(jīng)營管理知識、生產(chǎn)組織方式等多個方面內容。

關鍵詞： 建筑工程;信息化;管理

【中圖分類號】TU7 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.38.113

1 建筑工程管理信息化特點

1.1 集成化

現(xiàn)階段建筑工程管理信息化已經(jīng)發(fā)展到了一個新的階段，其功能模塊均可以在集成電路中統(tǒng)一管控。特別是嵌入式技術在建筑工程管理領域的開發(fā)使用，促使建筑工程管理信息化成功實現(xiàn)了功能模塊集成，有效提升了信息處理單元集成效果。

1.2 數(shù)字化

當前我國建筑工程管理信息化大量運用了數(shù)字化儲存方式。同時光纖通信技術、無線通信技術在建筑工程管理信息化中的應用，也促使建筑工程管理信息化向時效性更強、信息分布范圍更廣的方向發(fā)展。

1.3 智能化

云技術、大數(shù)據(jù)技術、VR技術在建筑管理管理信息化中的大面積應用，充分利用了電子信息技術智能化特點。不僅提升了整體管理信息化安全可靠性，而且可以有效匯集各方面資源，節(jié)省大量人力資源成本。

2 建筑工程信息化的必要性

2.1 降低建筑工程的成本

在建筑工程中，能否很好地控制工程成本是一個很重要的問題。由于傳統(tǒng)的工程管理方式存在許多弊端，建設過程中的施工成本沒能得到很好的控制，導致了施工成本超出預算等問題。例如，在某項工程中，該工程財務部門的工作人員沒有仔細記錄工程建設中的各項支出，從而造成了資金和材料的浪費。但是，如果在建筑工程中采用信息化管理技術，就可以將整個工程的各個部分和各個階段進行整合，同時對工程中的各項內容進行詳細的成本估算，將工程中不合理的部分告知項目負責人，并對不合理部分進行改正，從而達到有效降低建筑工程成本的目的。

2.2 對戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要意義

將建筑工程信息化管理應用到實際工程中，對于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要意義。以對社會中各個企業(yè)的調查研究結果為根據(jù)，企業(yè)就能結合自身的優(yōu)點和不足對下一步的發(fā)展和目標制定出科學詳細的計劃。在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，經(jīng)濟效益是十分重要的，而要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要在保證工程質量的情況下盡可能地降低成本。信息化管理技術能將工程各階段的成本數(shù)據(jù)化，保證了企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時有科學嚴密的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，同時也保障了企業(yè)在市場上的競爭力優(yōu)勢。

3 信息化背景下提高建筑工程管理質量的策略

3.1 建立信息化人才隊伍

是否具備專業(yè)的信息化管理團隊直接決定著建筑工程單位的信息化管理水準。綜合素質較高的專業(yè)信息化人才能夠保證建筑工程單位在使用信息化技術開展建筑工程項目管理工作時，能將軟硬件的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，提升建筑工程單位的信息化管理水平。同時，專業(yè)的信息化人才能夠改善部分建筑工程單位保留傳統(tǒng)建筑工程管理意識的現(xiàn)象，提升管理團隊對信息化技術的信任度，在建筑工程管理過程中摒棄人工管理方法，保證信息化管理的正常運轉，提升建筑工程項目的施工進度，為建筑工程項目消除潛在風險。與此同時，建筑工程單位需要重視對信息化人才的培養(yǎng)，充分發(fā)揮信息化人才在建筑工程管理中的作用。提高建筑工程單位的核心競爭力，促進建筑工程管理信息化水準的持續(xù)發(fā)展。

3.2 加快管理信息化平臺質量升級

針對以往建筑工程管理信息化平臺滯后問題，可以結合行業(yè)規(guī)范管理流程，采用人性化界面設計方式，建立先進安全和跨平臺的動態(tài)網(wǎng)站網(wǎng)絡操作系統(tǒng)。建筑工程管理信息化平臺主要包括權限管理模塊、成本管理模塊、文檔管理模塊、施工管理模塊幾個模塊。其中權限管理模塊又可以劃分為用戶類型管理模塊、用戶組管理模塊、用戶管理模塊、用戶關系管理模塊等幾個部分，各用戶分別具有獨立的上級、下級，上下級間關系也直接決定了申報數(shù)據(jù)、申報文檔流轉方向，不可越權操作;而成本管理模塊主要負責資金流動，保證資金利用合理程度。在每一次計劃完成時，建筑工程施工負責人需要通過互聯(lián)網(wǎng)申報已完成工程量，并申請支付金額（含合同款項、合同外款項）;工程文檔管理模塊負責與建筑工程相關的文檔自動登記或者存檔分發(fā)、查詢、申請審批、文件監(jiān)控，可以在保證建筑工程文檔與資料管理準確度的同時，縮短管理鏈條，提高管理效率;施工管理模塊主要負責建筑工程施工計劃申報，在每次工程開始前承包商需要向監(jiān)理方提交細化至單位工程分部分項工程的施工計劃。具體申報方案可以從建筑工程管理信息化平臺內置計劃編輯管理頁面，自動從數(shù)據(jù)庫內預制的工程分解編碼表中進行樹形結構導航條提取，促使所列項目自動按小組現(xiàn)實在申報區(qū)域。

3.3 強化建筑工程管理工作的過程化監(jiān)督

根據(jù)目前的建筑工程建設情況看，如果想要保障建筑工程的整體質量，需要控制的工作要點較多，其中，建筑項目的過程化監(jiān)督工作是尤為重要的手段。對于基礎數(shù)據(jù)和圖紙設計等重要信息，相關部門應做好監(jiān)督工作，以保證信息的安全管理。比如，對于重要的數(shù)據(jù)庫，建筑企業(yè)應該建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存儲標準，在對數(shù)據(jù)庫進行各種操作時，如果監(jiān)測到操作不符合標準的行為，應及時發(fā)出警告并給出修正辦法，以防范更大的問題出現(xiàn);在施工過程中，建筑企業(yè)應設立相應的監(jiān)管崗位，嚴格把控施工材料、施工技術、施工成果，所有業(yè)務按照規(guī)章制度透明化、公開化。

3.4 基于BIM的工程設計與規(guī)劃

在建筑工程的圖紙設計、人員組織架構建設以及施工計劃制定過程中，BIM技術的應用價值極高。在圖紙設計方面，利用BIM軟件實現(xiàn)對工程相關因素的數(shù)字轉化，在三維設計圖初步方案完成之后，通過系統(tǒng)的力學分析系統(tǒng)以及經(jīng)濟分析系統(tǒng)，評估方案可行性和經(jīng)濟性。在人員組織架構的建設方面，通過對工程設計圖紙、工程量數(shù)據(jù)的分析，確定不同專業(yè)人員數(shù)量需求。在此基礎上，一方面建設一套基于嚴謹組織架構的線上工作管理機制，實行線上審批、監(jiān)督管理;另一方面基于工程施工計劃，對相關人員的工作任務、責任進行劃分，做好人力資源管理。在施工計劃的制定方面，通過BIM軟件系統(tǒng)落實的工程量、預算、設計圖紙，針對工程質量、進度、安全、成本管理方面制定科學的全過程管理制度，對每個環(huán)節(jié)、每個部分的管理要點、措施及管理目標進行確定，并通過信息系統(tǒng)做好管理效果追蹤和分析。

結語：綜上所述，我國建筑工程的飛速發(fā)展離不開信息科學技術的提高。在建筑工程中應用信息化管理技術提高了工程管理的統(tǒng)一性、科學性、有效性。將信息化管理技術應用于工程中，不只是未來建筑工程行業(yè)的發(fā)展趨勢，也是當今社會各個行業(yè)未來的發(fā)展趨勢。國家和企業(yè)應當重視和支持信息化管理的發(fā)展，以便于各行業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，給社會帶來更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1] 周慧.建筑工程施工項目的信息化管理建設研究[J].決策探索（中），2020（04）：88.