李文婷

[摘要]現(xiàn)代企業(yè)在成長過程中，企業(yè)的管理模式對企業(yè)發(fā)展的重要作用不言而喻，只有對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)范化管理，企業(yè)才可以在發(fā)展過程中占據(jù)有利先機(jī)，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展和科技創(chuàng)新的腳步。著眼于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，對其中存在的問題進(jìn)行了探討，并提出了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化發(fā)展的路徑。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;規(guī)范化模式;路徑

[中圖分類號] D630

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的大潮中，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的約束下已經(jīng)不能適應(yīng)時代發(fā)展的潮流。在我國的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管制下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立性較差，不能滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式不但不能為企業(yè)的發(fā)展提供良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，反而成為其發(fā)展的桎梏。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，為企業(yè)提供更多發(fā)展機(jī)會的同時，也給企業(yè)發(fā)展帶來了更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，現(xiàn)代企業(yè)必須對傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行變革，建設(shè)更為規(guī)范化、更科學(xué)化的管理模式，才能在激烈的競爭中持久發(fā)展。本文對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題進(jìn)行研究，探索出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化發(fā)展的路徑。

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式簡介

1.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式內(nèi)涵

所謂現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，對企業(yè)的人員、財產(chǎn)、固定資產(chǎn)和資本等一系列的資源進(jìn)行統(tǒng)一的管理，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源科學(xué)規(guī)劃、合理分配，同時對企業(yè)運(yùn)營中的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而達(dá)到企業(yè)利益最大化，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要功能有：一方面，經(jīng)濟(jì)管理部門根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際需要制定產(chǎn)品供應(yīng)和提供服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，同時制定不同工作人員的薪酬發(fā)放依據(jù)，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)營。另一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要促使企業(yè)的發(fā)展要符合市場競爭規(guī)律，同時在市場發(fā)生重大變革時，及時對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營活動作出調(diào)整，以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免重要損失的發(fā)生。

1.2基本特征

從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵中不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要有以下幾個特征：首先，綜合性。主要指現(xiàn)代企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，而規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式則是實(shí)現(xiàn)這個目的的基礎(chǔ)。因?yàn)?，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅可以幫助企業(yè)各項(xiàng)管理制度、政策的建立符合市場發(fā)展的要求，而且可以體現(xiàn)企業(yè)管理的綜合性和全面性。其次，關(guān)聯(lián)性。所謂關(guān)聯(lián)性是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動需要企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)聯(lián)系、互相協(xié)作。規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理可以使企業(yè)的人力、物力得到合理和劃分，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)各部門直接的銜接更加緊密，企業(yè)的發(fā)展能力也會更強(qiáng)。最后，指引性。指引性是指企業(yè)進(jìn)行各種生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)是企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際制定的經(jīng)營計(jì)劃，而這些經(jīng)營計(jì)劃的制定則是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律和趨勢，同時結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定的，更具有針對性和代表性?？梢灾敢髽I(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的同時幫助企業(yè)少走彎路。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的重要性

在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的背景下，結(jié)合我國企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)實(shí)情況，如果依然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式對企業(yè)的日常經(jīng)營進(jìn)行管理，那么就會造成企業(yè)的成本逐漸增加而利益卻每況愈下的局面產(chǎn)生，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中的資本越來越少，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，必須對企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)范和升級，這是一項(xiàng)艱巨而又繁重的任務(wù)。在對海量的現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析和研究發(fā)現(xiàn)，提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化程度，不但可以使企業(yè)的各種資源得到科學(xué)、合理的分配，提高企業(yè)的管理效率，讓企業(yè)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型。還可以幫助企業(yè)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，讓企業(yè)朝著符合市場競爭規(guī)律的方向發(fā)展。同時，提高企業(yè)應(yīng)對市場變革的能力，讓企業(yè)在市場發(fā)展巨大震蕩時，可以及時作出調(diào)整和轉(zhuǎn)變，將企業(yè)受到的影響降到最低。通過系統(tǒng)、規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本最低、利益最大，逐漸提高企業(yè)的競爭實(shí)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

3.1 缺少完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮的推動下，我國越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，同時也在積極的探索和建立適合本企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理模式，希望在先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式的推動下，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。但是，由于對經(jīng)濟(jì)管理模式缺少全面、科學(xué)的理解，導(dǎo)致制定的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度還存在很多問題和缺陷。產(chǎn)生這些問題的主要根源仍在于企業(yè)管理者對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式?jīng)]有進(jìn)行深入地、徹底的分析，沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行完善和升級，直接采用拿來主義，由于缺少對企業(yè)實(shí)際情況的調(diào)研，使得現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度欠缺了針對性，不能為企業(yè)提供完善的服務(wù)。

3.2受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式觀念的束縛過多

傳統(tǒng)思維對現(xiàn)代人思想的禁錮體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層面也是一樣的。因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的桎梏，讓企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的認(rèn)識比較狹隘，認(rèn)識上的缺陷對企業(yè)的未來發(fā)展極為不利。對企業(yè)管理者而言，總是希望將企業(yè)的利益最大化作為根本，很多時候都會采取降低工人薪資的方式進(jìn)行，這種狹隘的經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識是嚴(yán)重錯誤的。管理者的這種做法，表面上好像節(jié)約的成本，而現(xiàn)實(shí)卻使員工的主動性和積極性大打折扣，造成員工給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的減少，長此以往，必將影響企業(yè)未來的發(fā)展和升級。

3.3缺少高素質(zhì)的管理人才

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。作者在調(diào)查走訪中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不規(guī)范、不科學(xué)的一個重要原因就是企業(yè)缺乏高素質(zhì)企業(yè)管理人才的支撐。當(dāng)然，每個企業(yè)都有自己的管理層面的人員，但是這些管理人員由于自身專業(yè)素質(zhì)不高，缺少用于創(chuàng)新、大膽開拓的思維，在一定程度上限制了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)缺少對管理人才的獎勵激勵制度，不能激發(fā)員工的工作積極性，員工潛在的創(chuàng)新能力被束縛，不能充分表現(xiàn)。這些因素的存在也給企業(yè)的未來發(fā)展帶來了很多的不確定性。

3.4企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)

企業(yè)要得到長遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步，必須建立科學(xué)、健全的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，只有這樣才能有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。當(dāng)前很多企業(yè)特別是初創(chuàng)型企業(yè)，為了更快的發(fā)展，過于追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，而忽視了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的建立，從而導(dǎo)致人員不足或員工富裕的情況時有發(fā)生，嚴(yán)重影響了企業(yè)的升級。使得企業(yè)長期處于市場競爭中的下游區(qū)域，影響了企業(yè)的未來發(fā)展。

4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的實(shí)現(xiàn)路徑

4.1 構(gòu)建合理的經(jīng)濟(jì)管理體系

實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展，需要在企業(yè)內(nèi)部建立合理的經(jīng)濟(jì)管理體系。作為企業(yè)的管理者，必須對國家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度做到心中有數(shù)，并在此基礎(chǔ)上對其進(jìn)行總結(jié)和歸納，把握關(guān)鍵原則性問題，并將其傳達(dá)給企業(yè)各個層面的管理人員，通過各階層管理人員和普通員工的切實(shí)遵守來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展。在遵守國家經(jīng)濟(jì)制度的同時，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況，制定適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展制度和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。另外，在要做好企業(yè)各個層面管理人員和企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的溝通工作，保證企業(yè)的每一位員工在正常工作中都可以獲得有效的經(jīng)濟(jì)管理。

4.2構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理考評機(jī)制

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的好壞對企業(yè)發(fā)展的重要性顯而易見。因此，為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化、合理化和科學(xué)化，就需要制定一直相適應(yīng)的考評機(jī)制，對經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行效果進(jìn)行合理的評估評價，只有這樣才可以促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展?？茖W(xué)的考評機(jī)制主要包括以下兩個層面：一方面，對工作能力突出、為企業(yè)發(fā)展提出好的且得到現(xiàn)實(shí)驗(yàn)證的員工實(shí)行獎勵機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性。另一方面，對工作態(tài)度不積極，消極怠工甚至影響企業(yè)正常發(fā)展的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，強(qiáng)化對經(jīng)濟(jì)管理中不良行為的防范意識。通過獎勵和懲罰機(jī)制的設(shè)置，幫助企業(yè)員工樹立自律精神和上進(jìn)意識。同時，在員工之間形成良性競爭意識，進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

4.3升級管理理念，設(shè)定貼合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

落后的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展相匹配，因此，只有不斷升級、更新管理理念，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況不斷創(chuàng)新管理模式，才能真正推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。但是，更新管理理念，也不能采取拿來主義，生搬硬套，要與企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢相匹配。一方面，企業(yè)要對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，管理者要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式，對企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行指導(dǎo)，構(gòu)建規(guī)范化的管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力。另一方面，企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展形勢和企業(yè)實(shí)際情況，制定符合現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，既要凸顯企業(yè)的文化，又要適合自身的經(jīng)濟(jì)管理工作。在后續(xù)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，還要通過不斷的實(shí)驗(yàn)、驗(yàn)證以確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的可行性，進(jìn)行不斷的調(diào)整和完善，以達(dá)到促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)提升的目的。

4.4提升企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的實(shí)現(xiàn)與管理人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平密切相關(guān)，對規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮著極為重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須加強(qiáng)對企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)的提升，一方面，企業(yè)可以定期或不定期組織企業(yè)管理方面的專題講座或者培訓(xùn)班，鼓勵企業(yè)管理人員通過集體和自學(xué)的方式不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng);另一方面，企業(yè)可以指定相應(yīng)的激勵制度和措施，對于積極參加技能培訓(xùn)的工作人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵或者職位升遷，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)員工主動提升業(yè)務(wù)能力的熱情和積極性。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王雅紅，邵桂標(biāo).基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化分析[J].中外企業(yè)家，2020 （17）.

[2]陳榆，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略研究[J].知識經(jīng)濟(jì)，2020（13）.

[3]蘭益旺，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探討—一以得潤電子為例[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2020 （12）.