呂文

摘 要： 近幾年，我國建筑工程以迅猛態(tài)勢發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部企業(yè)競爭壓力不斷增加，為企業(yè)發(fā)展帶來一定挑戰(zhàn)。這也就需要在工程建設(shè)中，甲方必須要做好工程項目管理工作，這樣才能確保自身投資建設(shè)項目的建設(shè)質(zhì)量與效率，保證自身經(jīng)濟利益不會受到影響。本文將結(jié)合實際案例，對建設(shè)工程甲方項目管理策略進(jìn)行詳細(xì)分析，以期為今后開展的相關(guān)工作提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞： 建設(shè)工程;甲方項目管理;實例

【中圖分類號】TU712 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.38.067

隨著時代發(fā)展，現(xiàn)下人們對建筑工程的建設(shè)質(zhì)量要求不斷提升，為新時期工程建設(shè)提出了更高的要求。這也就需要保證工程建設(shè)管理工作質(zhì)量，規(guī)避一系列施工建設(shè)問題，為工程順利完成打好基礎(chǔ)。其中甲方管理能夠在決策方向上對工程進(jìn)行直接干預(yù)，也能較好的進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，具有實施價值。因此，結(jié)合實際案例分析建設(shè)工程甲方項目管理策略是十分必要的。

1 建設(shè)工程中甲方項目管理的重要性

由于建設(shè)工程本身就較為復(fù)雜，且容易受到天氣、施工環(huán)境等諸多因素的影響，出現(xiàn)工期延誤、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題，甲方利益也會受到威脅，企業(yè)公信力有所下降，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來較大影響。這也就需要甲方必須切實參與到項目管理中，一方面在國家政策的鼓勵與扶持下，建筑行業(yè)得到快速發(fā)展，各大企業(yè)也面臨著較大的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，若是甲方投資的工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，則甲方的信譽、經(jīng)濟利益等就會受到影響，甲方項目管理的穩(wěn)步進(jìn)行，能夠較好的把控工程質(zhì)量，符合時代發(fā)展趨勢，適應(yīng)時代發(fā)展進(jìn)程;另一方面，對建設(shè)工程項目有著重要的調(diào)節(jié)作用，甲方作為項目所有者，能夠根據(jù)工程建設(shè)需求進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，有效解決棘手問題，對于工程建設(shè)的持續(xù)優(yōu)化有著重要意義[1]。

2 建設(shè)工程甲方項目管理的實例分析

本文將以青海大學(xué)附屬醫(yī)院門急診綜合樓項目工程為例，該項工程的建筑面積在10萬m2，整體工程較為復(fù)雜，包含項目眾多，在管理過程中有較多問題，具有共性、典型性特征，具體的甲方項目管理可以分為以下幾個部分：

（1）工程造價管理

工程造價管理的主要目的是了解充分了解整個工程項目需要應(yīng)用到的費用，做好預(yù)算工作，保證工程建設(shè)能夠按部就班完成。根據(jù)該工程施工情況來看，工程造價管理大致分為四個部分。第一，開工前造價管理，以書面形式，將簽證要求、基建部分關(guān)于工程造價管理系列的各項規(guī)定、審計要求等，由工地例會告知施工單位，并獲得項目經(jīng)理的認(rèn)可簽字，才能使文件成為雙方認(rèn)可的文件。第二，簽證時要求盡可能遵循“先簽后干”的原則，同時配合圖片說明解釋，保證施工方知曉并了解。第三，根據(jù)現(xiàn)下施工單位施工情況來看，天棚粉刷往往沒有被納入工作范圍，但仍然會按照粉刷完成收取相關(guān)費用，為避免這一情況可以在招投標(biāo)時的招投標(biāo)工程量清單中加以說明并做好記錄。第四，甲方必須了解圖紙、招標(biāo)文件以及一系列相關(guān)法規(guī)，若是發(fā)現(xiàn)圖紙與招標(biāo)文件不符合，則應(yīng)該將圖紙作為參考標(biāo)準(zhǔn)，避免日后出現(xiàn)不必要的爭端問題。

（2）施工準(zhǔn)備管理

施工準(zhǔn)備管理可以說是基礎(chǔ)部分，要做好充分的準(zhǔn)備工作，才能避免后續(xù)施工出現(xiàn)問題，保證甲方合法權(quán)益。首先，做好前期的決策、計劃、組織，要根據(jù)使用部門的具體要求進(jìn)行分析、交流，將圖紙送到使用單位進(jìn)行審核、會審，使用單位簽字以后，這一圖紙就會引起重視，規(guī)頻無節(jié)制修改問題。然而，在實際管理期間，由于項目的圖紙當(dāng)時已交使用單位審核，但沒有簽字這個疏漏使得使用單位在施工開始后仍提出不少變更要求，增加工程量。其次，在工程展開之前，應(yīng)做好三通一平工作，此次工程建設(shè)中這一方面工作沒有到位，但簽證、項目簽收認(rèn)價單較為詳細(xì)，沒有出現(xiàn)土方費用爭議問題。最后，對室外工程施工方式進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，可由設(shè)計單位給出外場施工圖紙，方便工程收尾階段與附屬工程的相互銜接，實現(xiàn)甲方管理全面性[2]。

（3）施工與質(zhì)量管理

這一階段的甲方項目管理十分復(fù)雜，涉及內(nèi)容較多，在不同程度上增加了項目管理難度。具體管理可以有以下幾種：（1）基礎(chǔ)開挖以后，要進(jìn)行現(xiàn)場勘查，若是出現(xiàn)不符合情況要及時通知勘查、設(shè)計單位進(jìn)行確認(rèn);（2）在基礎(chǔ)填土較深的情況下，還需要采取有效措施，確?；硬粫霈F(xiàn)下沉的情況，本次工程中，回填土深度超過了3米以上，為了避免出現(xiàn)下沉情況，在最后分層回填的基礎(chǔ)上，還設(shè)置了鋼筋網(wǎng)，避免出現(xiàn)裂縫與不均勻沉降;（3）框架結(jié)構(gòu)主體施工，是施工企業(yè)經(jīng)常會忽視的，甲方應(yīng)該注意對這一方面進(jìn)行深入檢查，尤其是鋼筋扎筋情況，比如箍筋加密區(qū)、挑梁區(qū)等等;（4）進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工階段，二次振搗應(yīng)該引起較大重視，這是是工程經(jīng)常被忽視的控制點，需要甲方引起重視;（5）砌體、塑鋼門窗施工時，應(yīng)該注意尺寸、厚度等，不能出現(xiàn)放置錯誤、門窗厚度不達(dá)標(biāo)的情況，影響項目工程質(zhì)量，為甲方單位經(jīng)濟利益提供保障。

（4）工程進(jìn)度管理

相對來說，進(jìn)度管理要求精確度較高，要求盡可能根據(jù)招標(biāo)文件要求，在規(guī)定時間范圍內(nèi)開展工作，并簽署開工報告，作為工期結(jié)算的重要參考。在開工以前，需要將竣工日益告知項目經(jīng)理，要求施工單位馬上給出較為詳細(xì)的工程的整體進(jìn)度、月度、周度計劃，通過網(wǎng)絡(luò)圖來實現(xiàn)管理，所有書面形式的文書都應(yīng)該告知給施工單位，在項目經(jīng)理簽字以后，將其作為后續(xù)竣工結(jié)算的重要參考依據(jù)，保證施工進(jìn)度符合甲方整體施工設(shè)計要求。

結(jié)束語：綜上所述，為了在最大程度上保證建設(shè)工程質(zhì)量，甲方項目必須要根據(jù)自身需求，對工程項目進(jìn)行有效管理，有助于提高工程建設(shè)質(zhì)量，保證甲方投資所獲得的經(jīng)濟效益。根據(jù)對案例的分析，甲方項目管理可以從工程造價管理、施工準(zhǔn)備管理、施工與質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理幾個部分著手，實施科學(xué)化管理工作，避免在建設(shè)過程中出現(xiàn)問題，為工程建設(shè)質(zhì)量的全方位提升創(chuàng)造有力條件。

參考文獻(xiàn)

[1] 史晨麗.關(guān)于建設(shè)工程的甲方項目管理研究[J].建材與裝飾，2020，（27）：162-163.

[2] 曹浩勝.建設(shè)工程甲方巧用合同對策破解項目管理難題研究[J].磚瓦世界，2020，（4）：148.