馬傳德

摘 要： 我國(guó)城市建設(shè)的快速發(fā)展是我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展迅速的重要表現(xiàn)形式。市政工程對(duì)于帶動(dòng)地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用，但市政工程由于涵蓋的內(nèi)容多，而且近些年眾多新的施工工藝，設(shè)備操作流程和管理制度的出現(xiàn)，也使得市政工程的整體復(fù)雜程度加劇。在施工建設(shè)管理的過(guò)程中都存在很多不確定的因素，進(jìn)度控制成為建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)度管控的重要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞： 市政工程;項(xiàng)目管理施工;進(jìn)度控制要點(diǎn)

【中圖分類號(hào)】TV511 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.38.066

引言：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，我國(guó)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)越來(lái)越完善。市政工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，大部分的施工內(nèi)容都是在城市內(nèi)部進(jìn)行的，項(xiàng)目的開(kāi)展，會(huì)對(duì)城市的交通環(huán)境造成非常不良的影響，所以，在市政工程施工中，加強(qiáng)進(jìn)度管理工作，提升項(xiàng)目施工的速度，具有非常重要的意義，也是施工企業(yè)必須要完成的建設(shè)任務(wù)。

1 市政工程項(xiàng)目管理施工進(jìn)度影響因素分析

1.1 進(jìn)度計(jì)劃合理性的影響

對(duì)于市政工程項(xiàng)目而言，進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施具備更強(qiáng)的針對(duì)性，只有按照市政項(xiàng)目實(shí)際情況制定的進(jìn)度計(jì)劃才能保障施工流程的順利進(jìn)行，降低施工管理混亂情況發(fā)生的概率。我國(guó)當(dāng)前市政工程項(xiàng)目往往規(guī)模較大，項(xiàng)目施工工序和影響進(jìn)度的因素復(fù)雜，而且施工影響因素之間的關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，一旦某一要素出現(xiàn)進(jìn)度延誤情況，會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施提出嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，而我國(guó)大部分市政項(xiàng)目施工單位的進(jìn)度計(jì)劃編制都過(guò)于理想化，實(shí)際實(shí)施難度較大。

1.2 施工企業(yè)的重視程度不足

在市政工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)的自身的因素是主要的進(jìn)度影響因素。如果在項(xiàng)目開(kāi)展之前，施工方缺乏對(duì)項(xiàng)目的深入了解和分析，對(duì)施工的實(shí)際情況沒(méi)有一個(gè)詳細(xì)的把握，就很容易出現(xiàn)各種意外的因素，影響到市政工程施工的進(jìn)度;另外，在市政工程施工的過(guò)程中，如果對(duì)項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作缺乏一個(gè)有效的協(xié)調(diào)，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展造成非常嚴(yán)重的阻礙，這種情況會(huì)產(chǎn)生非常不利的影響，施工企業(yè)必須盡量的避免這種情的發(fā)生，保證市政工程施工可以順暢的進(jìn)行。

1.3 技術(shù)性資源的缺失或應(yīng)用不合理

技術(shù)措施的確定應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際能力來(lái)確定，受技術(shù)限制，在很多情況下，技術(shù)措施的內(nèi)容無(wú)法得到全面的實(shí)現(xiàn)，而由于提前設(shè)置好了施工組織方案，又是指導(dǎo)一線工程管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，如果方案內(nèi)容本身出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響到后續(xù)的實(shí)際管理。事先制定的施工方案在面對(duì)突發(fā)情況時(shí)難以做出及時(shí)有效的控制管理，影響到整體的施工進(jìn)度推進(jìn)。

2 市政工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度控制要點(diǎn)

2.1 提高進(jìn)度計(jì)劃可行性

市政工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要性不言而喻，在項(xiàng)目施工前，進(jìn)度計(jì)劃制定人員一定要切實(shí)明確市政工程項(xiàng)目工期具體要求以及項(xiàng)目施工具體工作量以及其他工程必要信息，并根據(jù)合同規(guī)定，以科學(xué)測(cè)算方法為基礎(chǔ)進(jìn)行工期測(cè)算與進(jìn)度計(jì)劃制定，確保施工進(jìn)度計(jì)劃更為合理。進(jìn)度計(jì)劃的制定要有總有分，即總工期計(jì)劃制定完成后，要根據(jù)市政工程項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行工期分解，合理計(jì)劃指導(dǎo)各分項(xiàng)工程施工階段與施工周期，保障各個(gè)子項(xiàng)目都可以得到有序執(zhí)行。在施工進(jìn)度計(jì)劃制定中，為了更好提升其可行性，往往需要充分考慮到各個(gè)方面影響因素，尤其是對(duì)于后續(xù)可能出現(xiàn)工程變更的情況，更是需要充分分析，適當(dāng)預(yù)留靈活安排的施工時(shí)間，避免設(shè)定過(guò)于嚴(yán)苛的工期計(jì)劃，給后續(xù)施工帶來(lái)麻煩。

2.2 優(yōu)化管理流程

首先，計(jì)劃工程的總體施工進(jìn)度。市政工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員需要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的總體施工進(jìn)度進(jìn)行制定，之后對(duì)與該工程項(xiàng)目相關(guān)的材料和數(shù)據(jù)資源等進(jìn)行搜集與分析，與建筑單位和市政工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行商量，之后再?zèng)Q定工程的總體施工進(jìn)度;其次是制定市政項(xiàng)目的二級(jí)施工計(jì)劃。該計(jì)劃主要是由項(xiàng)目經(jīng)理與分包方的經(jīng)理共同商量后制定的。在具體的制定過(guò)程中利用BIM技術(shù)設(shè)定了信息系統(tǒng)，加強(qiáng)施工活動(dòng)與系統(tǒng)模塊組件的聯(lián)系，然后對(duì)具體的施工進(jìn)度進(jìn)行分析，并將施工進(jìn)度計(jì)劃出來(lái)。

2.3 對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制

在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，管理人員要對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，現(xiàn)場(chǎng)管理是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)，管理人員要嚴(yán)守現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各種不合理的地方及時(shí)的指出，減少施工中存在的各種質(zhì)量問(wèn)題，避免出現(xiàn)因?yàn)榉倒ぴ斐傻臅r(shí)間浪費(fèi)?；谑姓こ淌┕さ奶厥庑?，有一些工作的開(kāi)展會(huì)產(chǎn)生大量的噪音，影響到周邊居民的生活，為了提升市政工程施工速度，管理人員可以有針對(duì)性的預(yù)留一些不會(huì)發(fā)生噪音的工序，在夜間進(jìn)行施工，比如抹灰、粘磚等施工內(nèi)容，其余的工作在白天進(jìn)行，通過(guò)這樣的方式，可以有效的提升市政工程施工速度。管理人員要把整個(gè)市政工程施工程序進(jìn)行分段，沒(méi)一個(gè)施工段都要合理的標(biāo)注施工的時(shí)間，并且在施工的過(guò)程中，嚴(yán)格的按照橫道圖中標(biāo)注的進(jìn)度內(nèi)容開(kāi)展管理工作，務(wù)必保證每一項(xiàng)工作都是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

2.4 通過(guò)技術(shù)手段提升進(jìn)度

首先，初步的施工組織設(shè)計(jì)是工程最初的“操作手冊(cè)”，要督促參建單位以初步施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，及時(shí)編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，并在工程推進(jìn)的過(guò)程中根據(jù)工程的特點(diǎn)優(yōu)化施工方案。利用目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)圖、信息化管理等手段，推動(dòng)工程建設(shè)。其次，要嚴(yán)格督促參建單位落實(shí)技術(shù)交底工作，將技術(shù)交底進(jìn)行層層傳導(dǎo)，對(duì)各工序施工過(guò)程做好技術(shù)監(jiān)控跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工總存在的問(wèn)題，并舉一反三，杜絕因返工導(dǎo)致工期延誤。最后，在工程推進(jìn)的過(guò)程中，鼓勵(lì)參建單位使用“三新”技術(shù)，即新工藝、新材料、新設(shè)備。對(duì)重點(diǎn)的工序要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、組織專家組進(jìn)行論證，科學(xué)合理壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行，以確保工期，這樣才能從科學(xué)技術(shù)上保證本工程難點(diǎn)項(xiàng)目順利施工。

結(jié)語(yǔ)：工程的進(jìn)度管理是工程推進(jìn)過(guò)程中的一個(gè)重要的管控措施，應(yīng)當(dāng)要做到組織措施、技術(shù)措施、外部協(xié)調(diào)等手段相輔相成。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，同時(shí)在整個(gè)管理過(guò)程中要融入標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路，讓所有的管理工作都能夠正規(guī)化，這樣才能使各項(xiàng)工作的進(jìn)行有條不紊，統(tǒng)一的步調(diào)下穩(wěn)步邁進(jìn)。

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