文／馬 敏

甘肅銷售打造提升勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)新能力和勞動競賽創(chuàng)效成果，助推企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

●邊示范邊講解，共同參與企業(yè)創(chuàng)新。 供圖/馬 敏

“勞模創(chuàng)新工作室”是弘揚勞模精神和工匠精神、推動創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略、提升職工素質(zhì)的重要載體，是近些年各行業(yè)提出的新型工作模式。

十八大以來，習近平總書記多次指出，勞動模范是勞動群眾的杰出代表，是最美的勞動者。如何為勞動模范和業(yè)務(wù)骨干更好地施展才華、展現(xiàn)精神品格提供全方位支持，使他們的勞動技能、創(chuàng)新方法、管理經(jīng)驗廣泛傳播，充分發(fā)揮示范帶動作用，一直是國有企業(yè)思考的問題。

“人人是創(chuàng)新之源，時時是創(chuàng)新之機，處處是創(chuàng)新之地?！眲谀?chuàng)新工作組（室）是新時代員工的偉大創(chuàng)造，是工人階級無窮智慧、創(chuàng)造活力的具體體現(xiàn)。中國石油甘肅銷售公司大力倡導(dǎo)各級所屬公司創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作組（室），大力弘揚勞模精神、工匠精神，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，積極打造提升勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)新能力和勞動競賽創(chuàng)效成果。如何進一步創(chuàng)建和運營創(chuàng)新工作組（室）？甘肅銷售結(jié)合所在單位現(xiàn)狀，不斷推進崗位學習、崗位創(chuàng)新、崗位成才、崗位奉獻，助推企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

加強隊伍建設(shè)的迫切需求

新時代新使命呼喚勞模精神。勞模精神是發(fā)展社會主義事業(yè)的重要精神力量。

近些年來，企業(yè)內(nèi)的員工人才隊伍呈現(xiàn)出增長快、人員年輕、可塑性強、學歷高、素質(zhì)高、充滿生機活力等特點，同時存在人才隊伍錘煉融合不足的缺陷。

深化勞模創(chuàng)新工作組（室）創(chuàng)建工作，有利于傳承勞模精神、勞動精神，展示勞模和業(yè)務(wù)骨干人才的時代風采，增強勞模和業(yè)務(wù)骨干人才的感召力，讓廣大員工學有榜樣、趕有目標；有利于發(fā)揮勞模和業(yè)務(wù)骨干人才的示范引領(lǐng)作用，更好地傳播勞動技能、創(chuàng)新方法、管理經(jīng)驗，培養(yǎng)造就更多的“大國工匠”；有利于提升職工技能素質(zhì)，為職工學習交流、攻堅克難構(gòu)筑平臺；有利于提高職工創(chuàng)新能力，促進優(yōu)秀創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，增強企業(yè)自主創(chuàng)新的能力和核心競爭力，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。

實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效的有效載體

勞模創(chuàng)新工作室成為新時期發(fā)揮勞模帶頭示范作用，助力企業(yè)創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展的載體和平臺。創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的根本。勞模的引領(lǐng)和示范，則是企業(yè)創(chuàng)新的重要源泉。隨著社會主義市場經(jīng)濟改革不斷深入和精細化管理的全面推行，企業(yè)需要創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室來最大化勞模效應(yīng)，助力企業(yè)的科學創(chuàng)新發(fā)展和人才隊伍建設(shè)，不斷為企業(yè)注入活力實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。

甘肅銷售勞模創(chuàng)新工作室重視內(nèi)部培訓，促進成長成才。通過選送骨干外培，多維度開發(fā)員工潛能，先后完成了營銷、安全、員工管理等方面課件，作為開展企業(yè)培訓課程資源。

通過送培到站方式，以勞模創(chuàng)新工作室的品牌效應(yīng)，先后為所屬公司開展送培到站80余場次，覆蓋員工4000余人，促進經(jīng)驗推廣，不斷推進基層的管理水平。

將“勞模創(chuàng)新工作室”的工作目標與提質(zhì)增效專項行動相結(jié)合，制定攻關(guān)計劃，挖掘典型案例12項。勞模創(chuàng)新工作室無疑成為大批具備愛崗敬業(yè)、無私奉獻員工工作的新陣地和新戰(zhàn)場，是勞模創(chuàng)新工作室成員圍繞企業(yè)中心任務(wù)，帶領(lǐng)廣大員工參與企業(yè)創(chuàng)新的一個重要平臺。

展示勞模精神的“大舞臺”

勞模是時代精神的代表者和引領(lǐng)者。弘揚勞模精神，尊重勞模、尊重勞動、尊重創(chuàng)造，是當今的時代主題。創(chuàng)建勞模工作室，是企業(yè)搭建展示勞模風采、宣傳勞模事跡、樹立勞模形象、弘揚勞模精神的舞臺。工作室成員是企業(yè)經(jīng)營管理的一支十分重要的力量。企業(yè)要充分利用和發(fā)揮這支力量，圍繞企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等熱點難點，定期設(shè)立專題，通過工作室成員的認知和工作室成果的展示，為企業(yè)出謀劃策，讓新時代勞模精神進一步發(fā)揚光大。

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。事業(yè)需要人才，勞模需要發(fā)揮旗幟引領(lǐng)作用。要放大工作室的格局，在勞模組成的基礎(chǔ)上吸收積極上進、愿意跟隨先進步伐，在工作室這個平臺上展示自我風采、推動企業(yè)和個人協(xié)同進步的人員，特別是年輕的職工加入到工作室團隊之中。要讓工作室“談笑有鴻儒，往來無白丁”，廣大職工能真切地感受到工作室的感召力和號召力。

創(chuàng)新是社會發(fā)展永恒的主題，也是推動企業(yè)發(fā)展的重要動力。創(chuàng)新的最終目的則是創(chuàng)效。目前，甘肅銷售已成立運營創(chuàng)新工作室9家。白銀分公司創(chuàng)新工作室通過不斷的創(chuàng)新實踐推出“2+N”優(yōu)化排班法，在開展過程中根據(jù)每座加油站的特性，同時帶出1+N排班法。酒泉分公司“飛天”創(chuàng)新工作室，成立服務(wù)示范小分隊，駐站培訓，現(xiàn)場糾偏，總結(jié)提煉了一套管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新的“金點子”。武威分公司油站創(chuàng)新工作室實施的“1+3+3”模式，即一名加油站經(jīng)理負責四座站統(tǒng)一管理，三名原有站經(jīng)理作為執(zhí)行經(jīng)理，不僅對團隊指令進行及時傳達、有效執(zhí)行，而且肩負著各站現(xiàn)場安全監(jiān)督管理、現(xiàn)場規(guī)范服務(wù)和日常管理工作等任務(wù)。

黨的十八大以來，創(chuàng)新已經(jīng)成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。為此，一方面甘肅銷售通過開展崗位練兵、技術(shù)比武等模式，引導(dǎo)職工樹立終身學習的理念，借助技術(shù)交流、技術(shù)培訓幫助職工提升素質(zhì)、增強創(chuàng)新能力；另一方面，借助師帶徒競賽活動，推廣現(xiàn)代學徒制和企業(yè)新型學徒制，充分發(fā)揮師帶徒在培養(yǎng)人才和技能傳承方面的作用。要大力扶持勞模創(chuàng)新工作（組）室，讓它成為模范先進人物領(lǐng)銜團隊協(xié)同創(chuàng)新的平臺，集聚人才、集智創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技能傳承。