山東省濟(jì)南住房公積金中心 張務(wù)學(xué)

在如今新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，社會(huì)市場朝著更好的方向發(fā)展。無論是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身更好發(fā)展，還是想要增強(qiáng)自身市場競爭力，都要做好會(huì)計(jì)人員管理工作，不斷提升會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)與專業(yè)能力，這樣才能確保各項(xiàng)資金使用的合理性，實(shí)現(xiàn)對資金的合理配置與資金效益最大化。因此，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，會(huì)計(jì)人員管理體制改革工作成為目前發(fā)展的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。所以，本文將針對新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國會(huì)計(jì)人員管理體制的改革相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行闡述。

一、我國會(huì)計(jì)人員管理體制現(xiàn)狀

（一）理論支持有待強(qiáng)化

在不同實(shí)踐活動(dòng)的開展中，都需要相應(yīng)理論提供有效指導(dǎo)，這樣可以提升實(shí)踐活動(dòng)的前瞻性與策略性，實(shí)現(xiàn)實(shí)踐活動(dòng)的有序進(jìn)行。會(huì)計(jì)人員管理體制改革工作也不例外，也需要理論作為保障。但是，從實(shí)際會(huì)計(jì)人員管理體制改革中不難看出，理論與實(shí)際發(fā)展之間并不匹配，而且還需要對不同問題進(jìn)行解決，比如，怎樣將工作具體落實(shí)到每一位工作人員身上等。此類問題都沒有得到更好解決，從而影響會(huì)計(jì)人員管理體制改革工作的有序進(jìn)行。

（二）配套制度有待完善

會(huì)計(jì)人員管理體制改革工作的開展，往往需要相應(yīng)配套制度提供保障，為改革工作提供有效引導(dǎo)。這樣可以實(shí)現(xiàn)對會(huì)計(jì)人員工作的實(shí)時(shí)監(jiān)督與管理，使得會(huì)計(jì)人員能夠?qū)?huì)計(jì)人員管理體制改革工作有正確認(rèn)識(shí)與了解，促使體制改革工作能夠有序進(jìn)行。但從實(shí)際改革工作開展中可以看出，相關(guān)的配套制度并不完善，現(xiàn)有制度無法將自身指導(dǎo)作用與優(yōu)勢發(fā)揮出來。比如，準(zhǔn)入制度不完善，這一情況的出現(xiàn)，使得會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)招聘的工作人員，自身并不具備較強(qiáng)專業(yè)能力。無法勝任自身工作，影響各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國會(huì)計(jì)人員管理體制改革的重要作用

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國會(huì)計(jì)人員管理體制改革的重要作用，體現(xiàn)在不同方面中。在如今社會(huì)快速發(fā)展背景下，無論是企業(yè)發(fā)展以及行業(yè)發(fā)展，人們都提出更高要求。而會(huì)計(jì)工作是企業(yè)與行業(yè)發(fā)展的重要組成部分，在會(huì)計(jì)工作中會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，會(huì)對各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的落實(shí)產(chǎn)生直接影響。在此背景下，就要對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理，傳統(tǒng)管理體制已經(jīng)不適合當(dāng)今會(huì)計(jì)人員的發(fā)展。因此，要對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員管理體制進(jìn)行改革，通過體制改革工作的展開，可以促使管理工作得到更好落實(shí)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員在工作中存在的問題，針對問題與不足，給出相應(yīng)調(diào)整措施，不斷提升會(huì)計(jì)人員工作質(zhì)量與工作效率。會(huì)計(jì)人員管理水平得到提升，為我國會(huì)計(jì)事業(yè)更好發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國會(huì)計(jì)人員管理體制改革措施

（一）加強(qiáng)對理論的重視程度

上文說到在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，理論對于會(huì)計(jì)人員管理體制改革而言具有重要意義，科學(xué)的理論基礎(chǔ)，可以為體制改革工作起到一定保障與推動(dòng)作用。從目前會(huì)計(jì)人員管理體制改革工作中可以看出，改革工作缺乏更多經(jīng)驗(yàn)，而且在理論中存在不足情況，因此，與當(dāng)前會(huì)計(jì)人員管理體制改革工作的推進(jìn)相背離。為避免此類情況出現(xiàn)，在會(huì)計(jì)人員管理體制改革中，對于理論研究要給予更多重視與關(guān)注。在理論研究中，幫助體制改革工作人員總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對于會(huì)計(jì)人員實(shí)際工作情況有全面認(rèn)識(shí)與了解。在此基礎(chǔ)上，將理論內(nèi)容融入會(huì)計(jì)人員管理體制改革中，使得改革工作的科學(xué)性與合理性得到保障。

（二）構(gòu)建完善配套制度

完善的配套制度，可以為會(huì)計(jì)人員管理體制改革工作的有序進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)，而且能夠?qū)?huì)計(jì)人員的實(shí)際工作進(jìn)行一定約束與規(guī)范，改革過程中面臨的各類問題也將會(huì)得到更好解決。因此，對于構(gòu)建完善配套制度要給予更多重視與關(guān)注。在實(shí)際制度的完善中，可以從以下幾點(diǎn)展開：

1.完善企業(yè)會(huì)計(jì)人員準(zhǔn)入制度

通過企業(yè)會(huì)計(jì)人員準(zhǔn)入制度的完善與落實(shí)，可以幫助企業(yè)更好解決工作人員素質(zhì)低問題。保證企業(yè)會(huì)計(jì)人員，都能夠掌握更多專業(yè)知識(shí)，具備較強(qiáng)工作能力，在促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展中，將自身專業(yè)價(jià)值發(fā)揮出來。企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)會(huì)問題出現(xiàn)的一個(gè)很大原因就是，會(huì)計(jì)工作人員的工作能力不強(qiáng)?；诖?，為避免此類情況出現(xiàn)，在企業(yè)發(fā)展中，要對會(huì)計(jì)工作人員的從業(yè)資格證進(jìn)行檢查，同時(shí)對會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行定期考核以及定量考察。結(jié)合會(huì)計(jì)工作人員實(shí)際情況以及工作能力，將會(huì)計(jì)人員分配在適合其發(fā)展的工作崗位中。這樣不僅可以提升會(huì)計(jì)工作人員的工作積極性，而且可以提升工作質(zhì)量與工作效率。

2.構(gòu)建完善考核制度

企業(yè)方面會(huì)對其會(huì)計(jì)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，針對教育培訓(xùn)內(nèi)容，工作人員要及時(shí)做好考核工作。通過考核可以明確會(huì)計(jì)人員是工作態(tài)度情況與學(xué)習(xí)情況，如果在考核中，發(fā)現(xiàn)大部分工作人員在某個(gè)問題上都存在問題，那么要進(jìn)行再一次講解，確保會(huì)計(jì)人員能夠掌握更多專業(yè)知識(shí)，提高自身綜合素質(zhì)。在會(huì)計(jì)人員的日常工作開展中，也要落實(shí)考核工作，要注意考核工作確保其科學(xué)性與全面性。促使會(huì)計(jì)人員能夠更好完成自身工作，意識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要作用，端正工作態(tài)度，為會(huì)計(jì)人員管理體制改革打下良好基礎(chǔ)。

（三）做好關(guān)系處理

在如今新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，會(huì)計(jì)人員管理體制改革工作的順利進(jìn)行，要對會(huì)計(jì)人員以及管理人員之間的關(guān)系進(jìn)行有效處理。會(huì)計(jì)人員與管理人員之間要擁有良好關(guān)系，能夠互為表里，相互促進(jìn)，這樣企業(yè)才能得到更好發(fā)展。在做好關(guān)系處理中，可以從以下幾點(diǎn)展開：

1.正確處理會(huì)計(jì)人員與管理人員之間的關(guān)系

無論是會(huì)計(jì)人員還是管理人員，在生產(chǎn)經(jīng)營中，都承擔(dān)著自身的責(zé)任與工作，其職責(zé)與工作并不是完全相同，兩者的職責(zé)與工作是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，因此，會(huì)計(jì)人員與管理人員之間切不可成為對立關(guān)系。在會(huì)計(jì)人員管理體制改革后，會(huì)計(jì)人員與管理人員之間也不是傳統(tǒng)的隸屬關(guān)系，兩者之間相輔相成、相互作用。在此背景下，會(huì)計(jì)人員以及管理人員，要對自身的工作心態(tài)進(jìn)行調(diào)整，擺正自己的位置。能夠以積極向上的態(tài)度面對工作，各工作人員之間能夠協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.加強(qiáng)各工作人員的溝通交流

各工作人員之間經(jīng)常進(jìn)行溝通與交流，對于對方工作能夠有正確認(rèn)識(shí)，并做好各項(xiàng)工作之間的銜接。在此期間，為促使管理人員與會(huì)計(jì)人員的綜合能力可以得到提升，要及時(shí)做好教育培訓(xùn)工作。教育培訓(xùn)工作開展的主要目的是，促使工作人員可以掌握更多會(huì)計(jì)知識(shí)、管理知識(shí)。對于自身工作實(shí)際情況能夠有全面認(rèn)識(shí)與了解，端正自身工作態(tài)度，不斷提升工作質(zhì)量與工作效率。在實(shí)際工作中，工作人員能夠具備較強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)，與其他員工之間能夠互幫互助，共同為會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為促使我國會(huì)計(jì)事業(yè)以及企業(yè)能夠得到更好發(fā)展，要及時(shí)做好會(huì)計(jì)人員管理體制改革工作。對于會(huì)計(jì)人員管理體制改革工作要給予更多重視與關(guān)注，對于以往會(huì)計(jì)人員管理體制中存在的問題要及時(shí)進(jìn)行分析，然后給出針對性解決措施。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員管理體制改革工作的順利進(jìn)行，確保改革的有效性。在完成體制改革后，將會(huì)計(jì)人員管理工作落到實(shí)處，發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員在工作中存在的問題，并給出相應(yīng)調(diào)整措施。