蔡競儀（國網(wǎng)福建省電力有限公司石獅市供電公司）

小水電企業(yè)的人力資源管理

（一）人力資源管理的重要性

人力資源管理模式，首先是企業(yè)核心競爭力的重要因素。企業(yè)最重要的資源就是人。有人，才會有生產(chǎn)力；有了生產(chǎn)力，企業(yè)才能在市場競爭中獲得話語權(quán)。人力資源管理，能夠幫助員工做好職業(yè)生涯的規(guī)劃，也可以對員工進行培訓，通過觀察員工的作為，來進行橫向或縱向的職位調(diào)整，以求量才使用，人盡其才，體現(xiàn)每一個員工的個人價值和社會價值。更重要的是，人力資源管理，可以向員工傳達本企業(yè)的企業(yè)文化，從而在潛意識中讓員工把企業(yè)的成功當成自己的義務(wù)。而這種義務(wù)會促使員工積極向上，讓員工主動參與到工作當中去，自覺維護并完善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高員工個人和企業(yè)整體的業(yè)績。

其次，人力資源管理是小水電企業(yè)發(fā)展的需要。一個企業(yè)往往是由管理者進行決策，制定規(guī)劃，但是管理者并不參與規(guī)劃的具體過程，這個具體規(guī)劃的參與者，是企業(yè)的其他工作者，比如說，員工，員工參與企業(yè)生產(chǎn)、運營等方方面面。這也就意味著，員工需要具備良好的能力素質(zhì)，要掌握市場運作規(guī)律，能圓滿貫徹管理者意圖。而這樣的員工，并不是一抓一大把的存在，需要進行選擇，這個選擇的過程，就是人力資源管理的過程。人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能，共同為企業(yè)服務(wù)，從而確保企業(yè)反應(yīng)的靈敏性和強有力的適應(yīng)性，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)競爭環(huán)境下的具體目標。

最后，人力資源管理，能夠帶動小水電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，可以提升小水電企業(yè)內(nèi)部的工作效率，并且保障企業(yè)內(nèi)部各崗位都有清晰的劃定與人員分配，能夠幫助小水電企業(yè)在面臨突發(fā)任務(wù)時，能快速有效地安排相關(guān)人員進行接洽與消化，既有助于小水電企業(yè)獲取經(jīng)濟效益，也有助于小水電企業(yè)迅速地獲得業(yè)內(nèi)的贊譽，有助于其社會地位的提高。

（二）人力資源管理在當前面臨的問題

第一，管理制度相對落后。在如今的營銷視域環(huán)境中，許多小水電企業(yè)的管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)新時期企業(yè)的發(fā)展需求，更不能對接當前對外開放的社會風潮，例如人力資源的管理效率不高，培養(yǎng)人才的機制尚不完善，篩選人才的平臺搭建也不夠成熟。許多中小水電企業(yè)沒有針對當前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定配套的人才發(fā)展規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略，并且與工作績效測評有關(guān)的工作，也未在中小水電企業(yè)內(nèi)部達到完全的落實。上述情況的產(chǎn)生，嚴重影響了企業(yè)各項目標的制定與實現(xiàn)，從長遠來看不利于小水電企業(yè)的發(fā)展。

第二，員工的思想觀念沒有得到及時更新。在融入市場競爭的發(fā)展浪潮之前，許多小水電企業(yè)采用的是計劃經(jīng)濟的發(fā)展模式，這就導致許多員工身上帶有“體制內(nèi)”的一些弊端，自我感覺較為優(yōu)越，并且保持著“吃大鍋飯”的陳舊思想，在具體的工作中不思進取，不能積極地參與進企業(yè)開展的各種項目中，不僅自己沒有奮斗的目標，同時也容易帶慢整個團隊的工作進度，給小水電企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。

第三，人員架構(gòu)不合理，部分優(yōu)秀人才流失。由于許多小水電企業(yè)并未形成完善的人才管理體系，致使企業(yè)內(nèi)部人才的流動性較大，現(xiàn)階段小水電企業(yè)對于技術(shù)人員的需求較大，但為了盡快追趕項目實施的進度，降低項目資金的投入速度，企業(yè)往往會選擇招用專業(yè)技能欠佳的民工作為一定崗位的補充，這樣做的結(jié)果是，項目雖然能夠按時完成，但不能保障工程的質(zhì)量較為優(yōu)良，最終損害的還是小水電企業(yè)自己的名聲[1]。

（三）如何提高小水電企業(yè)的人力資源管理水平

第一，建立健全人才管理機制。健全人才管理機制的第一要義，就是明晰企業(yè)內(nèi)各崗位的具體職責，并安排人員在適當?shù)膷徫?，做到專人專崗，使得具體任務(wù)下達時，能夠在較快的時間里完成工作內(nèi)容的分配，進而提升企業(yè)的工作效率。其次，小水電企業(yè)應(yīng)當建立完善的人才測評機制，在具體的評價指標上做出詳細的規(guī)定，以保證人才的勞動成果被及時評定并得到相應(yīng)的承認，借此激發(fā)人才的工作積極性，鼓勵其為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻，從而保證了人才隊伍的穩(wěn)定性并有機會吸引外界優(yōu)秀人才加入。

第二，建立勞資雙方共同認可的企業(yè)文化。單純追求工作上的速率與經(jīng)濟效益的獲取對于企業(yè)來說是不應(yīng)被提倡的，小水電企業(yè)想要獲得長遠的發(fā)展，必須樹立以人為本的管理理念，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃不斷豐富自己的文化內(nèi)容。只有建立了勞資雙方共同認可的企業(yè)文化，才能真正提供員工對于企業(yè)的認同感與歸屬感，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)[2]。

第三，合理架構(gòu)人才管理機制。企業(yè)現(xiàn)在往往都面臨著一個問題，那就是人才的流失，很多員工就像一陣風，來了就走，企業(yè)也會因此受到重大損失，比如說，工程施工停滯等等。針對這類問題，很多企業(yè)會選擇外包，將工程包出去，坐享其成。但這種方式也會帶來不小的風險，外包隊伍并不了解本企業(yè)的文化，也不了解公司的具體規(guī)劃，因此很容易出現(xiàn)背道而馳的情況。相關(guān)企業(yè)一定要做好合理的人才管理機制，要給予員工看得見、摸得著、實打?qū)嵉母＠?，不要空口畫餅。要建立合理的福利機制，確保員工的權(quán)益能夠得到保障。只有這樣，員工才會有歸屬感，才會生出留在公司、為公司服務(wù)的責任感。

小水電企業(yè)的財務(wù)風險管理

（一）財務(wù)風險管理的重要性

財務(wù)風險管理，主要是指企業(yè)在理財過程中對資金的一種分析管理。通俗來講，企業(yè)的每一筆投資都有失敗的風險，此時就需要對投資過程中所能遇到各種風險進行分析和評價，并采取適當?shù)姆椒A(yù)防，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟損失能降到最小。

小水電企業(yè)能夠立足于市場競爭中的根本底氣，來自于其優(yōu)越的經(jīng)濟效益，而小水電企業(yè)想要達成一定經(jīng)濟目標，除了積極對接一定的建設(shè)項目，充分利用國外的先進技術(shù)外，還應(yīng)當高度重視與企業(yè)財務(wù)風險有關(guān)的各項工作，逐步構(gòu)建起完善的水利水電財務(wù)風險預(yù)警和應(yīng)對機制，只有做好上述環(huán)節(jié)的工作，小水電企業(yè)才能在風險來臨前就預(yù)計到可能產(chǎn)生的危機，進而根據(jù)已有的經(jīng)驗盡力地規(guī)避風險，減少可能面臨的經(jīng)濟損失，或者當財政風險來臨時，小水電企業(yè)可以盡快地發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)漏洞，做好相應(yīng)的補救措施，才能降低風險席卷所帶來的經(jīng)濟效益下降的趨勢。

（二）財務(wù)風險形成的原因

第一，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險管控人員專業(yè)技能有待提升。對于小水電企業(yè)來說，財務(wù)風險的預(yù)計與防范是屬于另一個領(lǐng)域的專業(yè)內(nèi)容，許多技術(shù)人員雖然對于水電水利等相關(guān)工作具有較高的應(yīng)對水平與管理能力，但對于財務(wù)風險這一領(lǐng)域的內(nèi)容來說，他們并沒有積攢一定的經(jīng)驗。因此，小水電企業(yè)在招聘財務(wù)風險管控人員時，由于缺乏一定的選拔標準，致使所招聘的人才不具備較高的專業(yè)技能，并且在面對財政風險時無法實現(xiàn)相應(yīng)的預(yù)計與補救，這就給小水電企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟損失。

第二，外界環(huán)境所造成的影響。由于小水電企業(yè)并不是處于單打獨斗的經(jīng)營狀態(tài)，而是處于與其他企業(yè)共同競爭的狀態(tài)中，并且會受到周邊大環(huán)境的影響。因此，國家的宏觀調(diào)控政策如稅收政策、金融政策、營銷視域下的發(fā)展機制等，都會給小水電企業(yè)帶來一定的財政風險，同時，新技術(shù)的涌現(xiàn)，也可能給變換詭譎的國際金額市場帶來一定的變數(shù)，這都是值得小水電企業(yè)注意的。

（三）如何提高小水電企業(yè)的財政風險應(yīng)對管理水平

第一，強化風險管控的意識。要想小水電企業(yè)做好財政風險預(yù)防及應(yīng)對管理工作，就需要企業(yè)內(nèi)部形成一定的管控意識。企業(yè)應(yīng)當認清當前財務(wù)市場的具體形勢，在關(guān)注國家出臺的相關(guān)政策的同時，深入研究該政策所傳達的實際精神，以便及時跟進思路從而準確預(yù)測風險。對于小水電企業(yè)的管理層來說，應(yīng)當在全公司上下強調(diào)財政風險管控的重要性，敦促全公司上下形成財政風險管控的意識。而對于財務(wù)崗位的工作人員來說，應(yīng)當積極提升自己的管控能力，以保證企業(yè)在面臨風險時盡可能地降低經(jīng)濟損失。

第二，構(gòu)建完備的預(yù)警指標管理體系。就現(xiàn)階段而言，中小型企業(yè)的預(yù)警管理指標通常包括以下幾個部分：展現(xiàn)企業(yè)獲利能力的財務(wù)指標、展現(xiàn)企業(yè)存貨情況的財務(wù)指標、展現(xiàn)企業(yè)當前支付能力的財務(wù)指標以及展現(xiàn)企業(yè)管理能力的財務(wù)指標。雖然有必具體可參照的管理體系，但小水電企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自己的實際情況和當前面臨的發(fā)展情形而展開具體的分析，進而建立適合自己發(fā)展的預(yù)警指標體系。

結(jié)語

小水電企業(yè)作為國家能源體系中不可或缺的一部分，能夠保障我國各地區(qū)的電力與水資源能源供應(yīng)。因此，提升小水電企業(yè)的各項管理水平，不僅有利于小水電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對于整個國家綜合國力的提升也具有重要的意義。雖然在營銷視域的發(fā)展改革中，小水電企業(yè)的管理模式存在一定的問題，但只要小水電企業(yè)提高自己的意識，積極吸取其他企業(yè)的先進經(jīng)驗，并不斷提高自身管控各項風險的能力，就能夠?qū)崿F(xiàn)長遠的發(fā)展。