胡太平

摘 要：工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞是衡量一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目是否能夠盈利、工期是否合理、質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)的重要指標(biāo)。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是參建各方企業(yè)管理水平的一個(gè)縮影。本文對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的常見問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析并提出部分解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：工程施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;問(wèn)題;對(duì)策

DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.25.317

1 工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

1）現(xiàn)場(chǎng)施工人員的綜合素質(zhì)高低不一。就目前我國(guó)建筑行業(yè)來(lái)看，施工企業(yè)在工程中標(biāo)后，特別是一些承建項(xiàng)目多的企業(yè)，由于自身缺乏足夠數(shù)量的專業(yè)工程技術(shù)人員，企業(yè)一般會(huì)臨時(shí)挑選或招聘一些不具有相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)組成項(xiàng)目部，進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理。這樣的后果可想而知，會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量得不到保證，也使得有些好的技術(shù)方案得不到有效實(shí)行，這樣也就造成了不同工程項(xiàng)目之間存在較大的質(zhì)量差異。2）忽視安全管理的重要性。施工安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一大目標(biāo)，但是在實(shí)際施工中，很多施工方會(huì)忽視安全管理，雖然在招投標(biāo)中設(shè)定了安全文明施工費(fèi)用，并且在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了安全管理機(jī)構(gòu)和專職的安全員，但很多施工方心存僥幸，認(rèn)為安全事故是不會(huì)發(fā)生在自己工地上的，從而進(jìn)行違章違規(guī)操作，進(jìn)而造成安全事故的發(fā)生，使得現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)收到傷害，同時(shí)也影響到施工企業(yè)的形象。例如：在施工現(xiàn)場(chǎng)存放易燃材料處進(jìn)行無(wú)防護(hù)明火作業(yè);隨時(shí)隨地私拉亂扯電線;酒后進(jìn)行高空作業(yè);不做安全防護(hù)措施進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域等。3）揚(yáng)塵治理、噪音控制的隨意性。施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵治理和噪音控制已到了必須治理的地步。在實(shí)際施工中，施工企業(yè)甚至是建設(shè)方對(duì)環(huán)境污染治理仍不夠重視，認(rèn)為是多花錢，不但增加了工程成本，還耽誤施工進(jìn)度，不按規(guī)定支付揚(yáng)塵治理資金，不按規(guī)定進(jìn)行揚(yáng)塵污染防治及噪聲污染防治設(shè)施的安裝使用，或者是讓揚(yáng)塵防治設(shè)施間斷運(yùn)行來(lái)以應(yīng)付檢查，或者不按規(guī)定時(shí)間段進(jìn)行施工（夜間施工）等。

2 工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理解決對(duì)策

2.1 健全法人責(zé)任制，明確工程項(xiàng)目責(zé)任人

1）以工程相關(guān)協(xié)議及合同條款等為依據(jù)明確參建各方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和需要履行的義。對(duì)工程相關(guān)的質(zhì)量責(zé)任、管理責(zé)任進(jìn)行合理分配，實(shí)行認(rèn)責(zé)追責(zé)制度，杜絕相互推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。完善工程建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)，并結(jié)合工程的實(shí)際需要，改進(jìn)完善與之相適應(yīng)的管理制度和體系，來(lái)保障工程施工的安全順利進(jìn)行。2）提高工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員的整體素質(zhì)對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，專業(yè)的高質(zhì)量技術(shù)人才是企業(yè)的核心力量。只有正確的認(rèn)識(shí)到專業(yè)技術(shù)人員在建企業(yè)中的巨大作用，并對(duì)其進(jìn)行有效的培養(yǎng)和管理，才能壯大企業(yè)自己的人才隊(duì)伍，才能使企業(yè)的良性發(fā)展得到保障。只有企業(yè)有了足夠的適應(yīng)工程施工需要的專業(yè)人員隊(duì)伍，才能杜絕企業(yè)掛靠證行為的發(fā)生。企業(yè)要培養(yǎng)的高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍，就要多措并舉，努力發(fā)掘人才，使其人盡其能，還要制訂一個(gè)完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃和實(shí)施措施，在實(shí)際施工中實(shí)行以老帶新，專業(yè)知識(shí)與實(shí)際操作技能相結(jié)合，鯰魚效應(yīng)與適當(dāng)激勵(lì)制度相結(jié)合等多種措施并舉，加快培養(yǎng)壯大人才隊(duì)伍。

2.2 完善施工質(zhì)量管理制度，保證工程質(zhì)量

1）施工過(guò)程的控制。1.施工過(guò)程中必須實(shí)行專業(yè)檢查和班組自檢相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持施工班組自檢、互檢、專檢工序交接檢制度，還要堅(jiān)持逢檢必須有書面的記錄并簽字齊全。技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)量檢查并確認(rèn)合格后，方可向建設(shè)和監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。2.堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到施工人員，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)確定不合格的要進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題溯源，不符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求的應(yīng)進(jìn)行返工，并對(duì)施工人員進(jìn)行處理。2）堅(jiān)持質(zhì)量例會(huì)制度。在現(xiàn)場(chǎng)工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)項(xiàng)目部必須定期組織現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)班組和管理人員召開工地例會(huì)，來(lái)檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，并針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施，檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段目標(biāo)及落實(shí)措施，檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)的原因。項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，以解決施工過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)堅(jiān)持月例會(huì)、周例會(huì)制度，并應(yīng)有會(huì)議記錄，并注明與會(huì)人員，如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容，以杜絕責(zé)任不清互相扯皮或以不在場(chǎng)不知情為借口的情況發(fā)生，做到有要求就要落實(shí)，高效聯(lián)動(dòng)，只有這樣才能從根本上做好工程質(zhì)量管理。3）監(jiān)理要嚴(yán)格把關(guān)。監(jiān)理方要充分發(fā)揮專業(yè)人員專長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查把關(guān)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)不按規(guī)范進(jìn)行施工，不按圖紙施工，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)以及施工企業(yè)有偷工減料現(xiàn)象，不能徇私舞弊，講人情，更不能睜只眼閉只眼或假裝看不見，要堅(jiān)守職業(yè)道德底線，該返工的就要返工，該停工整改的停工整改，直至達(dá)到圖紙或規(guī)范要求。這種情況下，就需要建設(shè)方支持監(jiān)理方樹立自己的權(quán)威，做到充分放權(quán)，才能使監(jiān)理方令行禁止，偏于管理施工現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)然監(jiān)理方也要秉持公心，充分劃分各方的責(zé)任和義務(wù)，不能因受雇于建設(shè)方就置事實(shí)于不顧，偏袒建設(shè)方，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)把責(zé)任都推給施工方。監(jiān)理企業(yè)還要對(duì)自己的員工不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和專業(yè)技能的提高，以便適應(yīng)不斷出現(xiàn)的建設(shè)工程新技術(shù)、新材料、新工藝的發(fā)展和需求。4）政府部門要加強(qiáng)監(jiān)督。要發(fā)揮政府部門的專業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督的作用，對(duì)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。采取讓施工企業(yè)互相到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，讓企業(yè)完善自身質(zhì)量管理制度。對(duì)施工企業(yè)不落實(shí)執(zhí)行國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的行為進(jìn)行重罰，甚至責(zé)令施工業(yè)務(wù)停工整改直至合格等手段，來(lái)引導(dǎo)和迫使施工企業(yè)、監(jiān)理方、建設(shè)方必須重視質(zhì)量管理并且做好質(zhì)量管理。

2.3 做好施工安全管理工作，加大安全力度

要做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，就需各方配合群策群力。

1）施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定落實(shí)安全保障經(jīng)費(fèi)做到?？顚Ｓ?。2）建設(shè)方按規(guī)定要及時(shí)、足額的支付安全文明費(fèi)，不得拖欠。3）要堅(jiān)持提高施工人員自身的安全防護(hù)意識(shí)，經(jīng)常進(jìn)行安全教育，結(jié)合班前例會(huì)講解等措施，形成人人講安全，人人關(guān)心安全，重視安全的良好氛圍，把安全第一的觀念深入骨子里，這樣才能從根本上減少安全事故的發(fā)生。4）參建各方要把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，安全管理措施實(shí)施到位，在制度上杜絕安全事故的發(fā)生。5）政府的安全監(jiān)督管理部門也要依法進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)督管理，不但要對(duì)安全費(fèi)用的撥付和使用管理的情況進(jìn)行嚴(yán)格審查及監(jiān)督，也要對(duì)違規(guī)違法的行為進(jìn)行監(jiān)管。

2.4 嚴(yán)格執(zhí)行揚(yáng)塵治理、噪聲控制標(biāo)準(zhǔn)

1）工程項(xiàng)目部應(yīng)建立揚(yáng)塵防治檢查制度，做好日常檢查、定期檢查和不定期檢查。2）工程項(xiàng)目揚(yáng)塵治理管理人員應(yīng)結(jié)合施工動(dòng)態(tài)，每日進(jìn)行防治巡查，重點(diǎn)檢查易產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的重點(diǎn)部位。3）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)有揚(yáng)塵污染等問(wèn)題應(yīng)下達(dá)整改通知書，由工程項(xiàng)目部定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改，整改合格后方可繼續(xù)施工。4）對(duì)于政府監(jiān)督部門，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)和政策。一是重點(diǎn)督查施工工地開工前是否做到“審批到位、報(bào)備到位、治理方案到位、配套措施到位、人員到位”;二是施工過(guò)程中是否做到“六個(gè)百分百”和“兩個(gè)禁止”，即工地周邊百分百圍擋、物料堆放百分百覆蓋、出入車輛百分百?zèng)_洗、施工現(xiàn)場(chǎng)地面百分百硬化、拆遷工地百分百濕法作業(yè)、渣土車輛百分百密閉運(yùn)輸;禁止現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土、禁止現(xiàn)場(chǎng)配置砂漿。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及質(zhì)量安全、成本效益，良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)獲得更大利潤(rùn)的途徑，同時(shí)也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必要措施，監(jiān)理科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，即保證施工的效益和質(zhì)量，也維護(hù)著企業(yè)的發(fā)展命脈，不管是對(duì)于項(xiàng)目本身，還是為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，制定一套科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，是必須的。

參考文獻(xiàn)

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