摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的電力行業(yè)也發(fā)展的十分迅猛。電力企業(yè)要想在市場(chǎng)上屹立不倒，就必須有自身的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展實(shí)力，任何的企業(yè)要想更快更好的發(fā)展，都離不開(kāi)人才的加持，探討電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題，以及關(guān)于員工素質(zhì)提升給予一定的對(duì)策，便有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人才隊(duì)伍;員工素質(zhì)提升

DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.25.186

電力企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就必須重視人才隊(duì)伍建設(shè)，本文主要從電力人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的電力人才斷層、電力人才配置機(jī)制不合理等問(wèn)題、對(duì)問(wèn)題所提出的解決措施兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行重點(diǎn)闡述。

1 電力人才隊(duì)伍建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題

1）電力人才斷層。電力人才斷層主要是指，電力企業(yè)重視的電力員工年齡普遍集中在四十歲以上，這些員工的資歷更深，經(jīng)驗(yàn)更加豐富，而剛畢業(yè)的大學(xué)生在入職時(shí)由于資歷尚淺，因此得不到重視，這就存在了一個(gè)人才的斷層。公司重點(diǎn)培養(yǎng)的人才趨于老化退休化，與其又要花大量時(shí)間精力去培養(yǎng)新的電力人才隊(duì)伍，不如在重視老員工的同時(shí)，注重新員工的培養(yǎng)，讓電力人才遍布各個(gè)年齡段，讓人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加多元，打造一支多樣化的電力人才隊(duì)伍。

2）電力人才配置機(jī)制不合理。隨著我國(guó)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的推行，企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，因此眾多的企業(yè)便開(kāi)始大量引進(jìn)人才，但是引進(jìn)了人才，下一步的人才安置計(jì)劃卻顯得不完善。由于引進(jìn)的人才過(guò)多，企業(yè)自身卻并沒(méi)有更多適合他們的崗位，那么剩下的人才則被安置在一些其他崗位上，這就導(dǎo)致了專業(yè)的不對(duì)口，不能更好地讓他們施展自身的能力使企業(yè)效率最大化，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

3）忽視對(duì)人才的培養(yǎng)。人才的培養(yǎng)并不只是在學(xué)校，更多的是在職場(chǎng)，因?yàn)閷?shí)踐終究會(huì)比理念學(xué)習(xí)讓人更加滲透，但對(duì)于一些電力企業(yè)，仍是重使用而輕培養(yǎng)，重點(diǎn)放到他們的使用價(jià)值上。就算是老師，學(xué)校每年還會(huì)給老師提供一些出去學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓他們更好地提升自己的能力，掌握新的教學(xué)方法，這種方式同樣適用于企業(yè)。給人才外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也可以作為一種培養(yǎng)方式，以達(dá)到更好地為公司獲得更高的利潤(rùn)的效果。

4）電力人才激勵(lì)機(jī)制存在缺陷。要想引進(jìn)人才，必須要有吸引并且留住人才的能力，電力企業(yè)要想留住電力人才，打造一支電力人才隊(duì)伍，就必須有優(yōu)渥的薪酬待遇。除了薪酬待遇之外，也要完善公司自身的人才激勵(lì)機(jī)制。但在當(dāng)下，一些電力公司由于人才激勵(lì)機(jī)制的不完善，致使員工工作積極性不高，阻擋了電力人才為公司創(chuàng)造更高的利潤(rùn)，在某種程度上，造成了資源的一定浪費(fèi)。

2 加強(qiáng)電力人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策

公司企業(yè)，主要目標(biāo)以營(yíng)利為主，但追求利益最大化，并非只靠企業(yè)收入，這與公司自身的企業(yè)文化、管理模式、員工忠誠(chéng)度有關(guān)。在企業(yè)文化方面，每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化為公司營(yíng)造了一種工作氛圍，要想讓企業(yè)文化氛圍好，就必須要有明確的公司管理制度，讓員工明白規(guī)則所在。另外，企業(yè)也為員工提供一個(gè)良好的發(fā)展的平臺(tái)，在企業(yè)自身獲取利益的同時(shí)，也成就了員工的社會(huì)地位，促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)，由此可見(jiàn)，在電力人才隊(duì)伍建設(shè)方面，企業(yè)作為載體的重要意義。

1）電力企業(yè)要重視人才的培訓(xùn)。電力企業(yè)，在公司人才招聘時(shí)，要注重對(duì)電力人才創(chuàng)新方面的考究，在人才選拔之后，下一項(xiàng)便是員工培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)作為新人是進(jìn)入職場(chǎng)的一個(gè)重要階段，培訓(xùn)是為了讓新員工了解公司的運(yùn)作情況、明白公司的發(fā)展?jié)摿ΓJ(rèn)清公司的發(fā)展現(xiàn)狀。電力企業(yè)在電力人才隊(duì)伍建設(shè)方面，要重視企業(yè)新員工的入職培訓(xùn)，在進(jìn)行新職工培訓(xùn)時(shí)，要注意宣揚(yáng)自己的企業(yè)文化，讓新員工牢記公司的相關(guān)規(guī)章制度，幫助新員工快速上手自己的工作，熟練掌握相關(guān)機(jī)械的操作。

2）創(chuàng)新電力人才培養(yǎng)方式。在電力人才培養(yǎng)方式方面，要注重創(chuàng)新，要改變以往的以灌輸式學(xué)習(xí)為主，讓施學(xué)與需求和互動(dòng)相結(jié)合。在新職工進(jìn)行實(shí)際的電力設(shè)施相關(guān)操作時(shí)，不要只給他們講相關(guān)注意事項(xiàng)，也要詢問(wèn)他們的意見(jiàn)，了解他們的問(wèn)題所在，并且耐心解答他們的疑惑，讓老員工和新員工一起從事相關(guān)實(shí)踐活動(dòng)。在培養(yǎng)方式上創(chuàng)新上，還可以引用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際，改變以往的培訓(xùn)模式，大力的推廣網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，提高員工的績(jī)效。

3）著力優(yōu)化電力人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。優(yōu)化電力人才結(jié)構(gòu)，讓人才涌現(xiàn)在各個(gè)年齡段，讓老員工的經(jīng)驗(yàn)與新員工的新型技術(shù)相結(jié)合，創(chuàng)新電力人才建設(shè)的方式，為公司帶來(lái)最大化利潤(rùn)。

3 電力企業(yè)員工素質(zhì)的提升對(duì)策

企業(yè)說(shuō)完之后，便要著重來(lái)闡述電力企業(yè)員工自身的素質(zhì)提升對(duì)策，無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)，員工都要有自身的職業(yè)素養(yǎng)、自身學(xué)習(xí)行業(yè)的知識(shí)掌握、該行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)積累和行為貢獻(xiàn)等等。以下，主要也是從這四個(gè)方面來(lái)闡述員工自身素質(zhì)提升對(duì)策。

1）提高自身職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)員工在工作時(shí)，要在自身原則下，保持一個(gè)良好的態(tài)度，公司在對(duì)電力人才隊(duì)伍培訓(xùn)時(shí)，就要以一個(gè)學(xué)習(xí)者的態(tài)度去學(xué)習(xí)，更好地勝任自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)，并不以一個(gè)優(yōu)越者的身份去輕視比自己級(jí)別低的員工。這一點(diǎn)主要是希望公司里的電力方面老員工能夠在為公司效力的同時(shí)，以一位師者的態(tài)度去對(duì)待新員工，減少新員工可以避免的問(wèn)題。而對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，就算手握著再高的學(xué)歷，沒(méi)有一點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，仍然還是職場(chǎng)小白。因此，在對(duì)待資歷較深的員工時(shí)，要態(tài)度誠(chéng)懇，聽(tīng)取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2）不斷學(xué)習(xí) 豐富知識(shí)儲(chǔ)備。不斷學(xué)習(xí)，是人人都可以適用的，無(wú)論是在學(xué)校學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的學(xué)生，還是已經(jīng)進(jìn)入職場(chǎng)的員工，都要不斷地學(xué)習(xí)，防止自己的思維固化，不斷吸取新的知識(shí)，從而達(dá)到創(chuàng)新提升的效果，而學(xué)習(xí)的內(nèi)容，不僅僅是在自己的專業(yè)知識(shí)，職場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作，關(guān)系利弊等問(wèn)題，都是要學(xué)習(xí)掌握的，當(dāng)然，這些有的是靠時(shí)間的積累，因此，在短時(shí)間不能及時(shí)獲得的情況下，就要虛心請(qǐng)教前輩。在大學(xué)期間，大三或者是大四的時(shí)候，學(xué)校都會(huì)安排學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)，這就給了我們?cè)趯I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)之外的職場(chǎng)學(xué)習(xí)的

機(jī)會(huì)。

3）愿意試錯(cuò)，勇于提出問(wèn)題。愿意試錯(cuò)，勇于提出問(wèn)題同樣適用于新老員工。對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，只有真的實(shí)踐過(guò)，才能記得更清楚，才更有利于快速成長(zhǎng)，如果一直順風(fēng)順?biāo)?，則經(jīng)不起以后的大風(fēng)大浪。試錯(cuò)，在提供經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，又磨煉了自己的意志。電力人才作為電力企業(yè)的重要資源，主要集中在四十歲以上的老員工，他們因?yàn)樨S富的經(jīng)驗(yàn)而為企業(yè)帶來(lái)穩(wěn)定的收入，但是，作為新型電力人才，雖然經(jīng)驗(yàn)閱歷少，但也要大膽向那些資歷較深的老員工提出自己的想法，敢于指出問(wèn)題所在，為日漸僵化的運(yùn)作模式注入新的活力。對(duì)于老員工來(lái)說(shuō)，不能因?yàn)樽约旱慕?jīng)驗(yàn)原因，而不愿改變傳統(tǒng)模式，也要學(xué)會(huì)操作新型機(jī)器，懂得試錯(cuò)，敢于走出之前的安逸生活，為企業(yè)帶來(lái)更多的利益收入。

4）遵守制度 保持原則。每一個(gè)電力企業(yè)，甚至包括所有的企業(yè)，都會(huì)有自己的企業(yè)文化，規(guī)章制度，電力人才隊(duì)伍建設(shè)，不僅要追求人才自身的能力，更要要求員工，遵守公司規(guī)章制度，不能因?yàn)楣镜闹匾暥a(chǎn)生自我優(yōu)越感，做出一些超出自己職業(yè)行為的事。

4 結(jié)束語(yǔ)

電力作為我國(guó)發(fā)展的重要方面，就電力企業(yè)的特殊性質(zhì)分析，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，會(huì)更加奪目。筆者在學(xué)習(xí)前人經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也寫(xiě)出了一些自己的看法。但隨著時(shí)代不斷的發(fā)展，也會(huì)出現(xiàn)許多新的問(wèn)題，值得我們?cè)俅翁骄靠剂俊?/p>

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介

趙楊平（1976-），女，漢族，湖北神農(nóng)架人，經(jīng)濟(jì)師，本科，主要從事人力開(kāi)發(fā)與管理工作。