摘 要：在本文的論述之中，首先針對企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行了概念性闡述，進(jìn)而分析了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，在企業(yè)運(yùn)行的過程中，由于企業(yè)會(huì)計(jì)涉及企業(yè)的方方面面，因此，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理對于企業(yè)的運(yùn)行具有直接的影響。本文在此基礎(chǔ)上針對企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題進(jìn)行了分析和探討，進(jìn)而提出了相應(yīng)的解決對策，希望通過本文的論述，可以推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì);內(nèi)部;風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)數(shù)量越來越多，在企業(yè)運(yùn)行的過程中，企業(yè)會(huì)計(jì)工作涉及企業(yè)正常運(yùn)行的各方面，因此，如果企業(yè)的會(huì)計(jì)工作沒有做好，沒有處理好對企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理，就會(huì)對企業(yè)的正常運(yùn)營產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)需要采取措施加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效果，并且進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理概述

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際上是一種對于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制，在當(dāng)前的形勢之下，如果企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作不到位，就會(huì)使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中面臨一定的威脅。在企業(yè)運(yùn)營的過程中，會(huì)計(jì)主要對企業(yè)的資金使用進(jìn)行監(jiān)督和管理，對企業(yè)的資金運(yùn)行情況進(jìn)行分析，并且收集企業(yè)資金流動(dòng)所產(chǎn)生的信息，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供可靠的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，與此同時(shí)，可以全面反映企業(yè)的狀態(tài)，并且推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的不斷完善，因此，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理工作對于企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的意義。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性分析

在企業(yè)正常的生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作涉及企業(yè)各方面的資金運(yùn)行，同時(shí)與企業(yè)各部門的資金鏈都能產(chǎn)生密切聯(lián)系，因此，通過企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理，可以有效避免企業(yè)運(yùn)行期間出現(xiàn)資金問題，同時(shí)對企業(yè)的資金流水形成記錄，提升企業(yè)資金使用的安全性，并且推動(dòng)企業(yè)的資金管理朝著透明化、公開化的方向發(fā)展。

從我國的國情出發(fā)，企業(yè)是重要的納稅主體，企業(yè)所繳納的稅款是稅務(wù)收入的重要組成部分，而企業(yè)在納稅申報(bào)的過程中，就需要利用會(huì)計(jì)工作提供的數(shù)據(jù)作為支撐，如果會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，就會(huì)導(dǎo)致納稅申報(bào)出現(xiàn)問題，因此，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理也可以提升企業(yè)在納稅申報(bào)方面的效率。與此同時(shí)，企業(yè)也需要跟進(jìn)國家的政策，根據(jù)國家整體上的大政方針來推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度建設(shè)，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理。

對于企業(yè)自身的發(fā)展而言，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃的時(shí)候，都需要利用會(huì)計(jì)工作提供的信息作為數(shù)據(jù)支持，而在這一過程中，如果沒有加強(qiáng)對于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的管理，就有可能在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃出現(xiàn)漏洞，使得企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)發(fā)展路上的絆腳石。與此同時(shí)，在開展企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理工作的過程中，這項(xiàng)工作的開展需要各部門之間的員工相互配合，并且與財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)聯(lián)系，才能夠提升工作的效果，因此，從側(cè)面來看，開展企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理可以在一定程度上提升企業(yè)內(nèi)部員工的協(xié)調(diào)能力與信息溝通能力，同時(shí)提升員工對于企業(yè)的責(zé)任感和凝聚力。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

在本小節(jié)的論述之中，主要針對企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并且從外部因素、內(nèi)部因素以及突變因素三個(gè)角度對其存在的問題進(jìn)行了分析。

1.內(nèi)部因素角度

從內(nèi)部因素角度來看，容易出現(xiàn)問題的部分主要包括人員、技術(shù)、系統(tǒng)三方面。

（1）人員因素

從人員角度來看，企業(yè)自身在聘用會(huì)計(jì)人員的過程中，無法保障會(huì)計(jì)人員的道德素質(zhì)是良好的，換言之，企業(yè)可能承受一定的道德風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，基于科技和管理學(xué)理論的不斷進(jìn)步，許多企業(yè)所采用的會(huì)計(jì)系統(tǒng)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理模式都越來越先進(jìn)，但是，從事會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理工作的核心是企業(yè)的員工，如果企業(yè)員工在工作過程中出現(xiàn)道德問題，就有可能使得企業(yè)面臨著較為嚴(yán)重的道德風(fēng)險(xiǎn)。除了會(huì)計(jì)人員自身的道德問題之外，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性也會(huì)對企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理帶來一定影響。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)所面臨的會(huì)計(jì)事務(wù)越來越多，因此，在處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的過程中，如果工作人員的專業(yè)性不足，就有可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)出現(xiàn)漏洞問題。與之相應(yīng)的是，部分企業(yè)自身的會(huì)計(jì)人員沒有相關(guān)的資格證書，而為了應(yīng)對上級部門的監(jiān)督，往往采取資質(zhì)掛靠的方式，這就給企業(yè)帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。此外，如果企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在職業(yè)道德方面存在問題，還有可能導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露，如果競爭對手通過商業(yè)行賄的方式獲取此類信息，會(huì)對企業(yè)的主營業(yè)務(wù)造成嚴(yán)重打擊。

此外，在部分企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層沒有認(rèn)識到開展會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，在這一方面的工作中流于形式，并且缺乏完善的管理制度和權(quán)責(zé)機(jī)制，使得會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理無法適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模，同時(shí)也沒有注意建設(shè)專業(yè)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。

（2）技術(shù)因素

從技術(shù)角度來看，企業(yè)要想提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，同時(shí)提升會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，就需要將自身的會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)更新?lián)Q代，然而在某些企業(yè)內(nèi)，出于某種原因，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在會(huì)計(jì)系統(tǒng)的更新?lián)Q代這一方面的工作中處于滯后的狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理效率得不到有效提升。

技術(shù)因素還包括企業(yè)內(nèi)部的信息溝通渠道、數(shù)據(jù)庫和信息安全建設(shè)。如果企業(yè)內(nèi)部的信息溝通渠道較為落后，或者信息溝通渠道較為復(fù)雜，就有可能導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)失真的情況，企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理主要以財(cái)務(wù)部門所提供的信息為依據(jù)，如果企業(yè)各部門之間的信息傳達(dá)效率低下，就可能導(dǎo)致出現(xiàn)信息遺漏的情況，這在很大程度上會(huì)對企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理造成不良影響。企業(yè)的數(shù)據(jù)庫建設(shè)也是極為重要的，雖然大多數(shù)企業(yè)都針對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息建立了相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，但是并未對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行及時(shí)更新和維護(hù)，數(shù)據(jù)庫里的信息也得不到有效更新。此外，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)自身所面臨的信息安全威脅越來越多，如果沒有做好信息安全建設(shè)工作，同樣可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)泄露的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）系統(tǒng)因素

在企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，系統(tǒng)因素也會(huì)對管理的效果產(chǎn)生重要影響，企業(yè)作為一個(gè)整體，企業(yè)內(nèi)部各部門所采用的信息處理系統(tǒng)需要能夠相互對接，并且內(nèi)部的信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是互通的，然而，在現(xiàn)實(shí)之中，部分企業(yè)內(nèi)部存在系統(tǒng)混亂的情況，即各部門之間的信息處理系統(tǒng)并非統(tǒng)一的，這就給信息的對接帶來一定障礙。此外，在部分企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)部門內(nèi)的各工作小組采用的會(huì)計(jì)原則可能也存在出入，例如，部分部門采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，而另一部分部門則采用收付實(shí)現(xiàn)制，這就給會(huì)計(jì)信息的核算帶來一定障礙。

2.外部因素

在會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，外部因素是不可避免的，但是可以通過內(nèi)部的管理活動(dòng)使其帶來的不良影響降到最小，從而減少企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)損失。在會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的期間，國家政策調(diào)整、網(wǎng)絡(luò)虛假信息以及商業(yè)間諜都可能對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理帶來不良影響。例如，在國家政策調(diào)整期間，如果企業(yè)沒有及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，就有可能導(dǎo)致企業(yè)的一些活動(dòng)出現(xiàn)違法違規(guī)行為，而網(wǎng)絡(luò)虛假信息則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)決策出現(xiàn)失誤，與此同時(shí)，商業(yè)間諜的入侵也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)泄露問題，給企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理帶來不良影響。

3.突變因素

突變因素主要指一些突發(fā)性事件對企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理帶來不良影響，例如，如果同行業(yè)內(nèi)的競爭對手的競爭策略發(fā)生重大改變，企業(yè)自身也會(huì)隨之進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，而戰(zhàn)略調(diào)整勢必會(huì)帶來新的會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目，在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作量劇增的情況下，而且會(huì)計(jì)人員對接觸的項(xiàng)目比較陌生，就有可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)失誤或者遺漏，給會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理帶來不良影響。此外，在企業(yè)運(yùn)行期間，如果出現(xiàn)大范圍的人事變動(dòng)，就有可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)多頭管理和權(quán)責(zé)不清的問題，這就在很大程度上影響了企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理。

四、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理策略分析

在前文的論述之中，針對企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，因此，在本文接下來的論述之中，主要針對內(nèi)部因素進(jìn)行了重點(diǎn)探討，提出了相應(yīng)的對策，同時(shí)兼顧了對外部因素的規(guī)避和對突變因素的應(yīng)對。

1.提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度

在企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營的過程中，要想對企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，就必須提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識，并且認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中面臨的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，這就需要企業(yè)從思想上認(rèn)識到開展會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，與此同時(shí)，企業(yè)還需要對自身的員工進(jìn)行思想教育，使得會(huì)計(jì)人員對自身的本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且使得其他部門的人員積極配合會(huì)計(jì)人員開展會(huì)計(jì)工作。

除了提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識之外，企業(yè)自身還需要不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度。從我國目前的法律條文來看，對企業(yè)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了基礎(chǔ)性的規(guī)定，而企業(yè)在完善自身的會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度的過程中，就需要以國家的法律法規(guī)為基礎(chǔ)，進(jìn)而結(jié)合自身的發(fā)展情況，同時(shí)可以借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，制定并完善自身的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并且使得該制度能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。此外隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)行的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度勢必會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的情況，這就需要會(huì)計(jì)人員在具體的工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞和問題，并且進(jìn)行上報(bào)，進(jìn)而對現(xiàn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行不斷完善和補(bǔ)充。

2.加強(qiáng)系統(tǒng)更新升級，采用統(tǒng)一會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

在會(huì)計(jì)工作開展期間，企業(yè)自身需要對企業(yè)內(nèi)部的各部門的系統(tǒng)進(jìn)行更新?lián)Q代，并且對其功能進(jìn)行升級，從而提升會(huì)計(jì)信息處理效率。與此同時(shí)，企業(yè)需要對自身的內(nèi)部溝通機(jī)制進(jìn)行改良，采取扁平化的信息傳遞模式，使得信息在傳遞過程中減少所經(jīng)過的傳遞層級，從而減少信息失真的情況。與此同時(shí)，企業(yè)需要在內(nèi)部的各部門之間建立統(tǒng)一的信息共享平臺，讓各部門都能配合會(huì)計(jì)人員開展會(huì)計(jì)工作，并且?guī)椭鷷?huì)計(jì)人員獲取第一手的資料，提升會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性。

在開展會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，企業(yè)可以通過建設(shè)數(shù)據(jù)庫的方式來存儲(chǔ)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)給予會(huì)計(jì)人員相關(guān)權(quán)限，使其可以從數(shù)據(jù)庫中直接調(diào)取信息，提升信息利用效率，與此同時(shí)，企業(yè)要定期對數(shù)據(jù)庫中的信息進(jìn)行維護(hù)和更新，并且加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，避免木馬病毒入侵以及商業(yè)信息泄露情況的發(fā)生。

為了提升會(huì)計(jì)工作以及會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，企業(yè)需要統(tǒng)一各部門之間的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，采用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算方式和會(huì)計(jì)核算制度，使得所有的會(huì)計(jì)信息都能夠做到格式統(tǒng)一、計(jì)算方便，從而提升會(huì)計(jì)人員的工作效率，避免會(huì)計(jì)人員在工作的過程中由于反復(fù)計(jì)算出現(xiàn)失誤的情況。

3.注重人才培養(yǎng)工作，加強(qiáng)職業(yè)道德教育

會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理工作的核心還是人，換言之，員工才是企業(yè)進(jìn)行任意一項(xiàng)工作的核心，因此，企業(yè)在開展會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，必須重視員工的影響，一方面，企業(yè)需要提升員工的專業(yè)性和知識水平，另一方面，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對員工的思想道德教育，使其樹立職業(yè)道德。在培育專業(yè)人才的過程中，企業(yè)可以開展定期的學(xué)習(xí)活動(dòng)，或者組織工作人員進(jìn)行定期培養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)、交流提升員工的工作能力和專業(yè)水平，并且針對員工的工作效果制定相應(yīng)的工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工通過提升自身知識水平的方式來提高自身的專業(yè)程度，此外，企業(yè)可以利用員工外派的方式，派遣員工進(jìn)入其他企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且將學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際，應(yīng)用到企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營之中。

除了對員工的專業(yè)性培養(yǎng)之外，還需要注意加強(qiáng)對員工的思想道德教育，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使其樹立從事會(huì)計(jì)工作的職業(yè)道德，避免出現(xiàn)商業(yè)行賄的情況。需要注意的是，單憑職業(yè)道德教育無法從根本上解決問題，還需要從制度上采取措施，一方面可以利用制度對會(huì)計(jì)人員的工作效果進(jìn)行監(jiān)督，并且對其在企業(yè)內(nèi)部的行為進(jìn)行監(jiān)督，另一方面可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對于工作優(yōu)秀者給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高會(huì)計(jì)人員的工作待遇，從而提升會(huì)計(jì)人員對于企業(yè)的歸屬感，以此避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息泄露的情況。

4.建設(shè)應(yīng)急機(jī)制，提升靈活應(yīng)變能力

在企業(yè)發(fā)展的過程中，外部因素會(huì)在一定程度上造成企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這就需要企業(yè)針對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件制定應(yīng)急管理機(jī)制，例如，如果由于某一外部因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作的工作量急劇增加，此時(shí)就可以適當(dāng)增加處理會(huì)計(jì)工作的人數(shù)，從而應(yīng)對短期內(nèi)的巨大的工作量。此外，在進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層以及內(nèi)部管理者還需要對新聞時(shí)事、相關(guān)政策進(jìn)行實(shí)時(shí)關(guān)注，如果出現(xiàn)較大程度的政策調(diào)整，就需要及時(shí)采取應(yīng)變措施，避免出現(xiàn)工作漏洞。

5.建立完善的預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制

在整體的會(huì)計(jì)工作中，預(yù)算工作是極為重要的，因此，在開展相關(guān)的工作之前，首先需要對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行合理預(yù)算，梳理相關(guān)信息，并且做好預(yù)算工作，并且為后續(xù)的會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理做好基礎(chǔ)性準(zhǔn)備。此外，企業(yè)還需要建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，針對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行適當(dāng)評估，在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理中，科學(xué)而準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評估是極為重要的，通過風(fēng)險(xiǎn)評估，可以及時(shí)預(yù)見一些可能存在的隱患問題，并且采取有效措施加以排除，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，提升企業(yè)的盈利能力和核心競爭力。

五、小結(jié)

通過本文的論述，可以看出企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理對于企業(yè)的發(fā)展和正常運(yùn)營是極為重要的，因此，企業(yè)首先需要進(jìn)行觀念上的變革和宣傳，并且加強(qiáng)自身的制度建設(shè)，利用制度進(jìn)行約束，同時(shí)需要提升人才的專業(yè)性，并且使其樹立良好的職業(yè)道德，最后，企業(yè)需要建設(shè)相關(guān)的應(yīng)急機(jī)制，并且針對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者簡介：張冰玉（1988.08- ），女，遼寧省沈陽市人，本科，中級會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)稅