劉月軍

【摘要】本文基于當(dāng)前復(fù)雜的鋼鐵形勢(shì)，闡釋了國(guó)有企業(yè)建立干部正向激勵(lì)體系的重大意義，論述了國(guó)有企業(yè)建立干部正向激勵(lì)體系的主要方法、取得的效果，并針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析，研究制定了建立干部正向激勵(lì)體系的工作思路及措施。

【關(guān)鍵詞】正向激勵(lì)體系? 崇尚實(shí)干? 帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)? 加油鼓勁? 研究

習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要建立崇尚實(shí)干、帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵(lì)體系，樹(shù)立體現(xiàn)講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入新常態(tài)，各種矛盾和問(wèn)題相互交織，因此建立干部正向激勵(lì)體系，打造一支勇于擔(dān)當(dāng)、敢闖敢拼、充滿活力的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，既是加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切要求，也是推動(dòng)鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展的客觀需要。

一、國(guó)有企業(yè)建立干部正向激勵(lì)體系的重大意義

建立干部正向激勵(lì)體系，就是通過(guò)正面激勵(lì)，激發(fā)干部立足崗位、奮發(fā)有為，以創(chuàng)新的思路、扎實(shí)的作風(fēng)和優(yōu)良的業(yè)績(jī)，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）建立干部正向激勵(lì)體系是建設(shè)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍的迫切需要

建設(shè)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍，是進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革的前提和基礎(chǔ)。在干部的培育、選拔、管理和使用過(guò)程中，既要嚴(yán)格要求使廣大干部做到忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)，又要通過(guò)建立科學(xué)規(guī)范的正向激勵(lì)體系，充分激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在活力，從而凝聚力量，建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

（二）建立干部正向激勵(lì)體系是切實(shí)解決干部隊(duì)伍突出問(wèn)題的內(nèi)在要求

目前，國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化水平仍存在結(jié)構(gòu)不合理、專(zhuān)業(yè)化程度不高、本領(lǐng)不適應(yīng)等問(wèn)題。建立干部正向激勵(lì)體系，是有效破解國(guó)企干部隊(duì)伍存在的問(wèn)題的重要法寶。要認(rèn)真總結(jié)“選”的經(jīng)驗(yàn)，提升“用”的實(shí)效，研究“育”的方法，健全“管”的制度，完善“督”的機(jī)制，加快培養(yǎng)造就一支符合中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度要求，具有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)精神的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

（三）建立干部正向激勵(lì)體系是促進(jìn)干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的題中之義

當(dāng)前，鋼鐵企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)和深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵期，尤其是面對(duì)鋼材市場(chǎng)需求整體下滑，合同承接出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性困難的不利局面，迫切需要勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為的干部隊(duì)伍。正向激勵(lì)體系鮮明樹(shù)立了重實(shí)干重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向，為進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部沖鋒在前、勇挑重?fù)?dān)，營(yíng)造想干事、能干事、干成事的濃厚氛圍，凝聚形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力具有重要意義。

（四）建立干部正向激勵(lì)體系是增強(qiáng)干部接受和執(zhí)行組織目標(biāo)自覺(jué)性的有效路徑

當(dāng)前，企業(yè)正在深入推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，堅(jiān)持以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，堅(jiān)定不移走品種質(zhì)量高端路線，推動(dòng)以“兩個(gè)結(jié)構(gòu)（客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）”再優(yōu)化，任務(wù)非常繁重而艱巨。正向激勵(lì)，能使干部在堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，自己的個(gè)人價(jià)值得到充分的展現(xiàn)，從而增強(qiáng)干部接受并執(zhí)行組織目標(biāo)的自覺(jué)性。

二、國(guó)有企業(yè)建立干部正向激勵(lì)體系的主要方法

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，不斷健全和完善干部正向激勵(lì)機(jī)制，探索將對(duì)干部的正向激勵(lì)打造成系統(tǒng)工程，將多元激勵(lì)融入到干部的日常管理中，有力促進(jìn)干部正向激勵(lì)的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。

（1）全方位多角度加強(qiáng)思想政治建設(shè)，從政治忠誠(chéng)上教育干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。思想政治建設(shè)是干部隊(duì)伍建設(shè)的核心和靈魂。加強(qiáng)黨員干部思想政治建設(shè)，激發(fā)黨員干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膬?nèi)在動(dòng)力，使黨員干部更加堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)戰(zhàn)勝一切困難的信心和決心，自覺(jué)提升擔(dān)當(dāng)責(zé)任的內(nèi)在動(dòng)力，義無(wú)反顧、勇往直前地?fù)?dān)當(dāng)重任。

（2）鮮明樹(shù)立重實(shí)干重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向，從選拔任用上引導(dǎo)干部爭(zhēng)相擔(dān)當(dāng)。選好人、用對(duì)人，是最有效最直接的激勵(lì)。認(rèn)真落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，突出信念過(guò)硬、政治過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、業(yè)績(jī)突出的干部。

（3）著力增強(qiáng)干部適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的本領(lǐng)能力，從教育培訓(xùn)上促使干部善于擔(dān)當(dāng)。針對(duì)不同層次和序列黨員干部群體的需要，不斷加強(qiáng)與海內(nèi)外公司、高校的合作，通過(guò)開(kāi)展集中培訓(xùn)和自主研修，不斷提升黨員干部勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木C合素質(zhì)能力，提升干部干事創(chuàng)業(yè)的底氣。

（4）創(chuàng)新加強(qiáng)履職監(jiān)督管理方式，從管理方式上推動(dòng)干部敢于擔(dān)當(dāng)。加強(qiáng)干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為情況的監(jiān)督，激勵(lì)干部攻堅(jiān)克難、狠抓落實(shí)。始終把履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，作為對(duì)干部的根本要求，注重加強(qiáng)對(duì)干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為情況的監(jiān)督管理。

（5）營(yíng)造濃厚的關(guān)心關(guān)愛(ài)工作氛圍，從工作氛圍上激勵(lì)干部樂(lè)于擔(dān)當(dāng)。對(duì)干部既從嚴(yán)要求，又真誠(chéng)關(guān)愛(ài)，是我們黨管理干部的重要經(jīng)驗(yàn)，也是黨的一項(xiàng)優(yōu)良傳統(tǒng)。要注重容錯(cuò)糾錯(cuò)，多關(guān)心關(guān)愛(ài)干部，多為干部辦實(shí)事、辦好事，讓干部暖心、舒心、放心，從工作氛圍上激勵(lì)干部樂(lè)于擔(dān)當(dāng)。

三、國(guó)有企業(yè)建立干部正向激勵(lì)體系的啟示

（1）要形成長(zhǎng)效化的正向激勵(lì)體系機(jī)制。當(dāng)前，多數(shù)國(guó)有企業(yè)存在激勵(lì)機(jī)制不夠健全，現(xiàn)行激勵(lì)政策系統(tǒng)性不夠等問(wèn)題。要在整合激勵(lì)因素、優(yōu)化激勵(lì)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，從制度規(guī)范、技術(shù)支撐、文化培育的三維角度，推動(dòng)激勵(lì)機(jī)制的有效性和長(zhǎng)效化進(jìn)程。

（2）要以先進(jìn)的政治文化引領(lǐng)激勵(lì)體系機(jī)制的合理運(yùn)行。激勵(lì)理念意識(shí)不夠，社會(huì)對(duì)干部激勵(lì)存在諸多誤讀。實(shí)施中過(guò)多地強(qiáng)調(diào)擔(dān)當(dāng)作為，對(duì)干部的身心健康、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、家庭生活、工作壓力關(guān)心不夠。要建立以使命型、擔(dān)當(dāng)型、責(zé)任型為內(nèi)核的政治文化體系，為激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供良好的政治生態(tài)土壤。

（3）要以剛性的制度體系保障激勵(lì)體系機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。激勵(lì)制度執(zhí)行不得力，對(duì)上級(jí)有關(guān)激勵(lì)規(guī)定停留在口頭上，落不到地上，執(zhí)行隨意性比較強(qiáng)。要將激勵(lì)方案的制定、執(zhí)行、評(píng)估等環(huán)節(jié)納入法制軌道，以全面依法治國(guó)引領(lǐng)干部激勵(lì)的法治化進(jìn)程。

（4）要以新興的信息技術(shù)支撐激勵(lì)體系機(jī)制的科學(xué)運(yùn)行。激勵(lì)手段相對(duì)單一，針對(duì)性辦法少，信息化分析個(gè)性化的激勵(lì)不夠。要積極借助大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算等信息化手段，建立健全激勵(lì)信息系統(tǒng)管理體系，提升干部激勵(lì)的精準(zhǔn)化和科學(xué)化程度。

總之，要深入挖掘適應(yīng)新時(shí)代干部正向激勵(lì)的工作方法，形成長(zhǎng)效的正向激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)黨員干部勇于擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯?，激發(fā)在困難條件下干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，履職盡責(zé)，頑強(qiáng)拼搏，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的干部支撐和組織保障。