陳茂勝

長(zhǎng)期以來，我國(guó)企業(yè)高度重視職工隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家高技能人才隊(duì)伍建設(shè)有關(guān)政策規(guī)定，大力推行國(guó)家職業(yè)資格證書制度，以高技能人才為重點(diǎn)的技能人才隊(duì)伍建設(shè)取得長(zhǎng)足發(fā)展。但隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，大量新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用，對(duì)高技能人才提出了新的更高的要求，高技能人才隊(duì)伍發(fā)展的現(xiàn)狀從某種程度上仍制約著企業(yè)的快速發(fā)展。技能人員擔(dān)負(fù)工藝轉(zhuǎn)化和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成形的整個(gè)過程，其作為技術(shù)核心骨干，在任務(wù)執(zhí)行、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、維修工藝研發(fā)和疑難故障攻關(guān)等方面發(fā)揮著不可替代的作用。要取得“人無我有，人有我優(yōu)”的優(yōu)勢(shì)，就必須緊緊依靠高技能人才的基礎(chǔ)支撐。

一、當(dāng)前企業(yè)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀與不足

近年來，高技能人才隊(duì)伍建設(shè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，主要表現(xiàn)在： 一是高技能人才規(guī)模不斷擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。二是高技能人才成長(zhǎng)的政策環(huán)境明顯改善，高技能人才是整個(gè)人才隊(duì)伍的重要組成部分得到廣泛認(rèn)同。三是加強(qiáng)培訓(xùn)能力建設(shè)，高技能人才培養(yǎng)體系逐步完善。四是高技能人才評(píng)價(jià)工作得到加強(qiáng)，技能型、知識(shí)技能型、復(fù)合型技能人才不斷涌現(xiàn)。五是高技能人才競(jìng)賽選拔機(jī)制逐步健全，多層次的技能競(jìng)賽廣泛開展，涌現(xiàn)出一大批技術(shù)能手、技師、高級(jí)技師。六是高技能人才表彰獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳力度持續(xù)加強(qiáng)，各級(jí)政府每年評(píng)選優(yōu)秀技能人才，召開會(huì)議隆重表彰技能人才的先進(jìn)事跡，崇尚勞動(dòng)，尊重技能，重視高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的環(huán)境氛圍已初步形成。在高技能人才隊(duì)伍建設(shè)取得明顯進(jìn)步的同時(shí)，也不能忽視仍然存在的問題，這些主要表現(xiàn)在： 一是對(duì)高技能人才的認(rèn)識(shí)仍有偏差，受“勞心者治人、勞力者治于人”和官本位傳統(tǒng)觀念的束縛，重學(xué)歷、輕技能的認(rèn)知還未徹底改變，部分青工學(xué)技能、練硬功的熱情不高。二是技能人才職業(yè)生涯發(fā)展通道不暢，身份管理限制了技能人才向?qū)I(yè)技術(shù)和管理崗位發(fā)展，技能人才的勞動(dòng)貢獻(xiàn)與工資收入聯(lián)系不密切等問題比較突出。三是高技能人才培養(yǎng)能力與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展對(duì)人才的需求之間的矛盾仍然比較突出，技能人才結(jié)構(gòu)不合理，高技能人才總量不足，大師級(jí)領(lǐng)軍人才更是匱。乏

二、企業(yè)高技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)的思路與對(duì)策

（1）要樹立科學(xué)的人才觀。要改變把人才與學(xué)歷畫等號(hào)和輕視技能勞動(dòng)的傳統(tǒng)觀念，具有一定科技知識(shí)的能工巧匠，與黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才一樣，都是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)中不可替代的人才，要形成人人能成才、行行出狀元的共識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)高技能人才工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好高技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)決貫徹落實(shí)尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，大力營(yíng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)，支持人才成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境，堅(jiān)持“四不唯”（ 不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份） ，不拘一格選人用人。

（2）正確處理好任務(wù)需求與合理儲(chǔ)備人才的關(guān)系。企業(yè)在發(fā)展的過程中，往往因市場(chǎng)因素，面臨的任務(wù)呈現(xiàn)出不均衡的特性。企業(yè)效益的起浮變化會(huì)相應(yīng)引發(fā)個(gè)人利益變動(dòng)，從而形成了人才的流動(dòng)。因此，企業(yè)在高技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作中，一定要做到有備無患，尤其要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的預(yù)測(cè)，對(duì)由企業(yè)自己培養(yǎng)，掌握生產(chǎn)主業(yè)技術(shù)技能的核心人才、技能骨干無論在生產(chǎn)任務(wù)的旺季或淡季，就算付出較大的代價(jià)是，也要采取必要的留用措施。比如可以用事業(yè)、感情、待遇等多舉措留人，確保高技能人員扎根企業(yè)，安心服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備后勁。對(duì)生產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域通用型技能人才在企業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)不良的特殊情況下也可鼓勵(lì)自由流動(dòng)，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的平衡。

（3）注重加強(qiáng)薪酬激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。薪酬激勵(lì)在高技能人才隊(duì)伍建設(shè)中的杠桿、調(diào)節(jié)作用舉足輕重，是促進(jìn)人才建設(shè)工作的重要手段。我們?cè)诶眯匠昙?lì)措施的同時(shí)，更要關(guān)注技能人才的精神需求。既要通過職技工資、技能津貼的調(diào)節(jié)調(diào)動(dòng)員工鉆業(yè)務(wù)、練技能的積極性，又要通過開展崗位練兵、同臺(tái)競(jìng)技等各種活動(dòng)為技能人才提供施展技能和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)。同樣要繼續(xù)堅(jiān)持“使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相聯(lián)系”的原則，進(jìn)一步落實(shí)和完善以崗位技能工資為主要形式的激勵(lì)機(jī)制，積極營(yíng)造更加濃厚的愛崗敬業(yè)、崗位成才氛圍，扎扎實(shí)實(shí)地搞好高技能人才培養(yǎng)工作，進(jìn)一步提升高技能人才的綜合素質(zhì)，加快打造一支能打仗、打硬仗、打勝仗的高素質(zhì)技術(shù)工人隊(duì)伍，推動(dòng)工廠不斷向前發(fā)展。

（4）要處理好“擁有”和“使用”的關(guān)系，真正發(fā)揮高技能人才的作用。高技能人才的多少是企業(yè)實(shí)力的象征，擁有一支技能過硬的高技能人才隊(duì)伍不僅可以確保企業(yè)更好地完成生產(chǎn)任務(wù)，而且會(huì)為企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)標(biāo)中產(chǎn)生一定的宣傳效應(yīng)，贏得頭籌。但擁有高技能人才并不完全等于企業(yè)發(fā)揮了高技能人才的作用?？陀^上，建設(shè)和培養(yǎng)高技能人才隊(duì)伍的關(guān)鍵目的就是使用，而不是為了“擁有”或者“占有”。因此，我們理應(yīng)改變“擁有”和“占有”的觀念，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有技能人才的作用，秉持“不求所有，但求所用”的原則，鼓勵(lì)技能人才的本領(lǐng)得到最大限度的發(fā)揮。

（5）創(chuàng)新機(jī)制促進(jìn)發(fā)展。一是創(chuàng)新高技能人才培訓(xùn)機(jī)制。要緊密結(jié)合現(xiàn)代發(fā)展中新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的投入使用，全面做好崗位適應(yīng)性和技術(shù)素質(zhì)持續(xù)提高性培訓(xùn)，要以培養(yǎng)技師、高級(jí)技師和現(xiàn)有技師、高級(jí)技師知識(shí)技能更新為重點(diǎn)，開展高技能人才課程開發(fā)、研修提升培訓(xùn)、成果交流、職業(yè)技能競(jìng)賽等活動(dòng)，提高高技能人才的崗位實(shí)踐和創(chuàng)新能力。二是加強(qiáng)高技能人才培訓(xùn)能力建設(shè)。依托職業(yè)技能培訓(xùn)基地和職工培訓(xùn)基地，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部高技能人才培訓(xùn)能力建設(shè)。三是要積極探索運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制開展校企合作、實(shí)施產(chǎn)學(xué)結(jié)合，進(jìn)一步拓展技能人才培訓(xùn)空間，四是以建設(shè)技能大師工作室為突破口，建立高技能人才培養(yǎng)與生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)相融合的平臺(tái)，整合高技能人才資源，在技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新和高技能人才培養(yǎng)方面形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮高技能領(lǐng)軍人才在帶徒傳技、技能攻關(guān)、技藝傳承、技能推廣等方面的重要作用，并通過典型引路、高端帶動(dòng)，充分發(fā)揮技能大師工作室在新技術(shù)、新工藝、創(chuàng)造創(chuàng)新、絕技絕活、新標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)推廣、高技能人才技能展示交流和技能人才培養(yǎng)等方面的重要作用。

加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的永恒課題，只要能充分結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，不斷拓寬選人用人渠道，合理搭建好人才發(fā)展平臺(tái)，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)利益調(diào)節(jié)等各種激勵(lì)手段，必將會(huì)建立起一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高技能人才隊(duì)伍，為更好完成企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的人力資源保障。