【摘要】從20世紀末，我國制造業(yè)憑借較低的人力成本在全球制造業(yè)形成了獨有的競爭力，但進入21世紀以來，人力成本和資源成本上漲，制造業(yè)全行業(yè)收益水準逐年降低，傳統(tǒng)低成本經(jīng)營模式難以繼續(xù)發(fā)展下去。汽車玻璃行業(yè)作為典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，其面臨與制造業(yè)同樣的難題。在營運資本管理方面，從營運資本政策和營運資本管理效率兩個方面入手，對營運資本政策中的資本投資政策和資本籌資政策兩個方面進行分析。在營運資本管理效率方面，從企業(yè)的管理與供應(yīng)商關(guān)系與技術(shù)創(chuàng)新的營運成本管理、產(chǎn)品生產(chǎn)與精益管理以及產(chǎn)品銷售和市場開拓三個方面進行研究，學(xué)習(xí)福耀玻璃如何進行營運成本的管理。

【關(guān)鍵詞】福耀玻璃 營運資本管理 股利分配政策

一、福耀玻璃營運資本政策

在分析福耀玻璃公司營運資本投資政策的現(xiàn)狀時，選用流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比值為重要指標。2017年末福耀玻璃年報披露流動資產(chǎn)共153.42億，占資產(chǎn)總計334.04億的45.93%;2018年末福耀玻璃年報披露流動資產(chǎn)共155.81億，占資產(chǎn)總計344.90億的45.17%;2019年末福耀玻璃年報披露流動資產(chǎn)共177.74億，占資產(chǎn)總計388.26億的45.78%。根據(jù)福耀玻璃三年數(shù)據(jù)統(tǒng)計可以看出，流動資產(chǎn)比值在近三年內(nèi)平穩(wěn)上升并沒有明顯的起伏。可見，福耀玻璃的營運資本投資政策相對穩(wěn)定，流動資產(chǎn)比值均保持在45%左右。流動資產(chǎn)在總資產(chǎn)中占比過高，營運資本投資政策相對寬松。

在分析福耀玻璃上市公司營運資本籌資政策的現(xiàn)狀時，選用流動負債與總資產(chǎn)的比值為重要指標。2017年末福耀玻璃年報披露流動負債共109.41億，占資產(chǎn)總計334.04億的32.75%;2018年末福耀玻璃年報披露流動負債共123.57億，占資產(chǎn)總計344.90億的35.82%;2019年末福耀玻璃年報披露流動負債共147.86億，占資產(chǎn)總計388.26億的38.08%。流動負債波動較小，但也在持續(xù)增長。近三年來，福耀玻璃對短期籌資與永久性籌資的比例規(guī)劃穩(wěn)定，但是依舊呈上升的趨勢。短期負債不僅要為全部的臨時性資產(chǎn)融通資金，而且還要為長期資產(chǎn)進行資金的籌集，因此也可以看出福耀玻璃采用了一種比較激進的籌資政策。

二、福耀玻璃營運資本管理效率

福耀玻璃為減少自身成本的開支，從三個大方面入手，對企業(yè)營運成本進行壓縮。首先是和供應(yīng)商的關(guān)系處理，與供應(yīng)商擁有長期良好的合作，使得其可以獲得低于市場價格的原材料，降低成本。其次是通過發(fā)展生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率，減少對進口產(chǎn)品的使用。最后是擴大國內(nèi)外市場，降低和客戶的維護成本。

福耀玻璃已于俄羅斯和美國兩個子公司建立采購部門，向當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商采購用于海外生產(chǎn)的原材料。通常與原材料供應(yīng)商訂立為期一年的采購合同。福耀玻璃汽車玻璃的主要成本包括：浮法玻璃、PVB膜、其他原輔材料、能源成本、人工成本與制造費用。2018 年，世界經(jīng)濟充滿動蕩，英國脫歐、中美貿(mào)易摩擦等，全球經(jīng)濟增長速度放緩，主要經(jīng)濟體復(fù)蘇動力減弱，大多數(shù)國家出現(xiàn)了經(jīng)濟增速回落;經(jīng)濟下行壓力影響明顯，中國汽車行業(yè)出現(xiàn)了 28 年來首次負增長。福耀玻璃在采購上采取了定點供應(yīng)、規(guī)模優(yōu)化等措施來應(yīng)對成本上升的風(fēng)險。純堿是浮法玻璃的重要材料，純堿近些年在市場上價格持續(xù)走高，而福耀玻璃提前與供應(yīng)商確定長期戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系、簽訂定期合，在原材料上升期進行采購，使得其在一定程度上降低了原材料的采購成本。

除了在供應(yīng)商購買原材料方面節(jié)省成本，福耀玻璃還建設(shè)了原材料的自我供應(yīng)生產(chǎn)鏈。福耀玻璃最開始使用的原片玻璃都是依靠進口，其產(chǎn)生的海關(guān)稅、包裝運輸費高達1000w美元，但是材料來源不固定，質(zhì)量也沒有辦法保證，所以福耀玻璃決定建立自主原材料生產(chǎn)線，建設(shè)浮法玻璃工廠。由上表可知，福耀玻璃2016-2019年期間生產(chǎn)用于內(nèi)銷的原片浮法玻璃攻擊耗費成本784910.42萬元，如果福耀玻璃沒有實現(xiàn)原材料的自我生產(chǎn)，所耗費的成本將會更大。該項措施不僅保證了原材料的質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，也避免了浮法玻璃在市場上價格波動帶來的影響。

福耀玻璃近幾年產(chǎn)品出口額不斷增大，但由于其較低的產(chǎn)品合格率使得生產(chǎn)成本一直沒有辦法下降。通過對殘次品的檢查，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)殘次的原因有劃傷、雜質(zhì)等問題。造成這些問題的原因有可能是：清洗產(chǎn)品方案不科學(xué)、產(chǎn)品表面清潔度不達標、印刷車間衛(wèi)生不達標等等。所以公司提出了改進方案來提高產(chǎn)品的質(zhì)量。福耀玻璃堅持專營，加強產(chǎn)品的開發(fā)，專注于增加產(chǎn)品的附加值，確保了國內(nèi)外汽車玻璃的銷售增長超過了汽車行業(yè)的增速，成本得到有效控制。

福耀玻璃曾多次被用于克萊斯勒等大型汽車中，并獲得了榮譽獎項，福耀玻璃一直以高質(zhì)量享譽整個汽車玻璃行業(yè)，這樣為和客戶保持長期友好的合作關(guān)系提供了便利。據(jù)了解，福耀玻璃和中國汽車產(chǎn)量前20的生產(chǎn)商有長期合作關(guān)系，甚至還有合作長達15年之久的企業(yè)。因為福耀公司可以高質(zhì)量、高效率供貨，所以很多大型汽車制造商不會輕易更換玻璃供應(yīng)商。福耀玻璃多次榮獲通用公司的“全球優(yōu)秀供應(yīng)商”的獎項，被評為中國甚至世界美譽最好的汽車玻璃制造商之一。福耀玻璃一直以客戶為中心的經(jīng)營理念，提高了客戶的粘性，也降低了企業(yè)營運成本。

作者簡介：曲彥瑾（1999-），女，漢族，遼寧大連人，單位：云南大學(xué)，學(xué)位：管理學(xué)學(xué)士。