王旭

摘 要 本文首先敘述企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范的重要性，然后探討財務(wù)管理風(fēng)險的類型，分析采取的風(fēng)險防范工作存在的問題，最后提出針對這些問題的解決措施。旨在提高財務(wù)管理風(fēng)險防范水平，進而提升財務(wù)管理水平，進一步推動企業(yè)的順利發(fā)展。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 風(fēng)險防范 企業(yè)

一、引言

財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，對企業(yè)的穩(wěn)定運營有積極意義。當(dāng)前企業(yè)面對的市場競爭形勢嚴峻，財務(wù)管理發(fā)揮的價值已成為很多企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵因素。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)數(shù)量增長，規(guī)模擴大，涉及的行業(yè)領(lǐng)域更多，競爭形勢更加激烈。對此，企業(yè)需要發(fā)揮管理工作的價值，尤其是財務(wù)管理。但是因為內(nèi)外部因素的影響，企業(yè)財務(wù)管理中存在較多的風(fēng)險因素，影響了工作的進展，并且采取的風(fēng)險防范措施有一些漏洞，可能導(dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)問題。本文主要對此進行分析。

二、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范的重要性

企業(yè)進行財務(wù)管理風(fēng)險防范工作，首先有利于提升競爭實力。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)發(fā)展面臨的競爭壓力加大，需要進行更加科學(xué)有效的風(fēng)險防范，保證財務(wù)管理的順利進行，進而提升企業(yè)的競爭實力，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。其次可以幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。因為生態(tài)文明建設(shè)、節(jié)能減排、提質(zhì)增效等政策的推動，很多企業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸，需要思考新的發(fā)展思路，而財務(wù)管理風(fēng)險防范工作的開展，可以促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。尤其是在信息化背景下，企業(yè)都搭建起內(nèi)部局域網(wǎng)，實現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)的有效對接，建立一體化的信息化管理系統(tǒng)，可以有效規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生，促使企業(yè)轉(zhuǎn)型。最后可以提高財務(wù)工作效率。財務(wù)管理風(fēng)險防范工作的開展需要遵循先進的管理理念，結(jié)合過往的工作經(jīng)驗，要求財務(wù)人員不斷提升個人素質(zhì)，適應(yīng)新的要求。財務(wù)管理風(fēng)險防范對提高財務(wù)工作的效率有很大幫助，特別是在互聯(lián)網(wǎng)背景下，可以借助信息技術(shù)搭建完善的風(fēng)險管理系統(tǒng)，全面收集和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，節(jié)省人力，提高效率。

三、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的類型

（一）投資風(fēng)險

投資項目比較單一，投資可行性評估不到位，資金使用不科學(xué)等，都可能帶來投資風(fēng)險。如果企業(yè)缺乏投資經(jīng)驗，沒有充分思考投資過程中的風(fēng)險，沒有做好應(yīng)急應(yīng)變準備，出現(xiàn)投資風(fēng)險后無法及時彌補，就會出現(xiàn)投資失敗的問題。還有投資的項目過于單一，資金大量集中，也會提升投資風(fēng)險。企業(yè)對某項目進行投資，沒有進行充分調(diào)研，沒有開展可行性評估，盲目投資，也會帶來投資風(fēng)險。

（二）籌資風(fēng)險

企業(yè)投資以及部分經(jīng)濟活動的開展需要大量的資金，而為了獲得足夠的資金，企業(yè)一般需要進行籌資，這存在一定的風(fēng)險?；I資工作比較盲目，可能阻礙企業(yè)的發(fā)展;面對的市場經(jīng)濟環(huán)境比較復(fù)雜，難以預(yù)測未來的發(fā)展方向，如果貿(mào)然籌資，擴大企業(yè)規(guī)模，也很容易帶來風(fēng)險;或者為了提升企業(yè)的知名度，盲目進行籌資，提高企業(yè)的負債率，也會帶來風(fēng)險。簡單點說，企業(yè)籌資方式選擇不當(dāng)，籌資規(guī)模過大，超過還債能力，都會帶來風(fēng)險。

（三）資金回收風(fēng)險

主要是信息時代很多時候進行交易不再需要面對面，而是借助網(wǎng)絡(luò)平臺完成付款，但這可能對資金回收帶來一定風(fēng)險，提升壞賬率。例如，用戶因不滿意而拒絕付款，會導(dǎo)致企業(yè)無法回收應(yīng)收賬款，帶來風(fēng)險。

四、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范中存在的主要問題

（一）機制建設(shè)不全面

因為經(jīng)濟快速發(fā)展，多元化實體經(jīng)濟占比較大，而經(jīng)濟危機導(dǎo)致全球經(jīng)濟放緩，再加上我國經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致中小企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險系數(shù)提升，尤其是面對復(fù)雜的金融市場形勢，企業(yè)的融資行為增加，財務(wù)管理成本提高，可能帶來風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險防范機制比較滯后，不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢，不利于進行內(nèi)部控制，也無法對風(fēng)險因素進行預(yù)警。還有市場監(jiān)管體系不完善，與風(fēng)險監(jiān)管機制不匹配，導(dǎo)致存在不合法的行為，如非法集資等，影響企業(yè)發(fā)展。

（二）財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

財務(wù)管理風(fēng)險防范的突出問題就是人才隊伍建設(shè)不足，首先財務(wù)人員風(fēng)險防范意識薄弱，不重視財務(wù)管理風(fēng)險防范的開展，沒有了解這項工作的意義。其次人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，有待提升，缺少風(fēng)險預(yù)警能力和發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，對突發(fā)事件的應(yīng)對能力不足，難以應(yīng)付復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境帶來的風(fēng)險隱患。

五、防范企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的措施

（一）優(yōu)化財務(wù)組織結(jié)構(gòu)

在實際的財務(wù)管理中，內(nèi)部控制的基礎(chǔ)是對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進行改造和優(yōu)化，以此排除影響系統(tǒng)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的各種因素。但從實際工作來看，會對財務(wù)管理產(chǎn)生影響的因素較多，如財務(wù)的組織結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置、人力資源管理等，都可能帶來影響。所以進行財務(wù)管理風(fēng)險防范，需要優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)組織機構(gòu)，落實每個崗位和員工的具體職責(zé)，保證職責(zé)清晰明確;執(zhí)行崗位輪換制，定期對財務(wù)人員進行專題培訓(xùn)，使他們了解財務(wù)管理的相關(guān)風(fēng)險因素和防范措施;建立完善的管理制度，保證制度的嚴格落實，進行監(jiān)督和考核，如登錄財務(wù)信息系統(tǒng)，需要企業(yè)按照職工的職位進行授權(quán)，禁止不具備權(quán)限的人員登錄，并為每位有權(quán)限的人員制定密鑰，防止出現(xiàn)錯誤登錄、偷偷泄露企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的行為。

（二）健全財務(wù)管理風(fēng)險評估系統(tǒng)

在ERP（企業(yè)資源計劃）環(huán)境下，進行系統(tǒng)內(nèi)部控制與風(fēng)險評估，也需要建立完善的風(fēng)險評估體系，創(chuàng)造良好的計算機網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。在實際應(yīng)用中，企業(yè)需要按照法律法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)的規(guī)章制度，針對風(fēng)險評估建立完善的機制，以保證信息處理數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。在ERP 環(huán)境下的系統(tǒng)運行，需要盡量排除人為操作帶來的不利影響，避免出現(xiàn)人為失誤;保證財務(wù)部門與其他各部門之間的信息溝通順暢，以此保證財務(wù)信息的對稱性交流和共享，實現(xiàn)實時更新，這樣才能更好地進行風(fēng)險評估。另外，在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)內(nèi)部各部門之間不再獨立運行，而是統(tǒng)一集成運行，所以其中一個部門的財務(wù)信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題，有可能影響到其他所有部門的工作，所以需要慎重對待風(fēng)險管理。尤其是在實際應(yīng)用環(huán)境里，系統(tǒng)是建立在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的，運行期間存在較多潛在風(fēng)險，企業(yè)需要充分認識到這些風(fēng)險因素的存在，并做好應(yīng)急預(yù)案和規(guī)避措施的準備，合理處理風(fēng)險，保障財務(wù)管理風(fēng)險防范工作的有效開展。

（三）強化內(nèi)部審計監(jiān)管機制

開展財務(wù)管理風(fēng)險防范工作，還需要對內(nèi)部審計及審查機制進行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變。過去財務(wù)工作的開展多數(shù)依靠人工，進行監(jiān)管比較方便;但是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)直接關(guān)聯(lián)，自動化運行，進行監(jiān)管有一定難度，所以可能出現(xiàn)風(fēng)險。因此，企業(yè)需要強化內(nèi)部審計監(jiān)管機制，加強內(nèi)部審查，全面監(jiān)督財務(wù)信息的走向和傳遞。在進行財務(wù)信息監(jiān)管和審查的同時，需要同時監(jiān)督內(nèi)部審計組織的工作進展，充分保障審計組織監(jiān)督的嚴密。企業(yè)需要在第一時間發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題，并借助風(fēng)險防范機制對問題進行分析和解決，提出科學(xué)的策略。

（四）合理構(gòu)建風(fēng)險防范模型

企業(yè)要想全面控制財務(wù)管理風(fēng)險，還要建立科學(xué)的風(fēng)險防范模型。風(fēng)險防范模型的構(gòu)建需要結(jié)合企業(yè)的實際進行，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，只有綜合評估之后才能選擇出適合自身發(fā)展需求的模型。對于生產(chǎn)型企業(yè)，在建立模型時要注意考慮未來產(chǎn)品和服務(wù)的銷售情況以及成本，同時考慮自身的生產(chǎn)方式類型，利用信息技術(shù)和軟件，計算出最適宜的生產(chǎn)量，從而降低潛在的風(fēng)險。如果是投資型企業(yè)，建立模型則需要考慮投資的種類和規(guī)模，以模型進行投資項目的可行性評估，從而保證風(fēng)險規(guī)避和收益的最優(yōu)化，保障企業(yè)適應(yīng)新的競爭形勢。

六、結(jié)語

財務(wù)管理工作是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展形勢，應(yīng)對激烈的競爭趨勢的關(guān)鍵工作。特別是在現(xiàn)代企業(yè)管理理論下，人們更重視管理創(chuàng)造的價值，所以要注意發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用。但實際的企業(yè)財務(wù)管理工作，面臨較多的風(fēng)險因素，影響著工作開展和企業(yè)運營。所以新時期企業(yè)要明確財務(wù)管理風(fēng)險防范工作的重要性和具體的風(fēng)險類型，做好準備，完善財務(wù)管理風(fēng)險防范機制。

（作者單位為中國華電科工集團有限公司）

參考文獻

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