摘 要 現(xiàn)代企業(yè)要想在復雜的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境下實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展，必須充分認識到財務戰(zhàn)略管理與風險防范的重要性。本文在分析財務戰(zhàn)略管理重要意義的基礎上，針對性地提出提升財務戰(zhàn)略管理與風險防范能力的有效措施。

關鍵詞 財務戰(zhàn)略管理 風險防范 企業(yè)

當前，隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展水平的大幅度提高，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場競爭壓力不斷增大。在此背景下，作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)，財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)長期發(fā)展的過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)開展的財務戰(zhàn)略管理活動是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，結合企業(yè)制定的長期發(fā)展戰(zhàn)略，從財務的視角對企業(yè)內(nèi)部的一系列財務活動進行內(nèi)部控制以及長期規(guī)劃的活動。企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營效率的提升，需要科學合理地發(fā)揮財務戰(zhàn)略管理的作用。因此，現(xiàn)代企業(yè)在規(guī)模不斷擴大、生產(chǎn)經(jīng)營范圍不斷拓展的情況下，科學有效地實現(xiàn)財務戰(zhàn)略管理，進而對市場中存在的各種風險進行有效防范，對企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)經(jīng)濟與社會效益的最大化具有不可替代的重要作用。

一、文獻綜述

在國外市場經(jīng)濟較為發(fā)達的國家，很多學者已經(jīng)對財務戰(zhàn)略管理問題進行了長時間的研究。基于國內(nèi)外學者的大量研究，本文認為財務戰(zhàn)略管理活動是現(xiàn)代企業(yè)整體財務管理的重要組成部分，對企業(yè)的整體財務決策具有重要影響。從財務管理活動的內(nèi)涵來看，其包含兩方面的內(nèi)容。一方面，企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理活動直接影響企業(yè)的資源配置;另一方面，企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理活動深刻影響著企業(yè)內(nèi)部各項財務管理活動的開展過程。美國著名學者斯蘭迪認為，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部要想真正有效地實施財務戰(zhàn)略管理行為，企業(yè)管理者首先需要親身參與財務管理的制定以及落實環(huán)節(jié)，并且在企業(yè)的具體運營環(huán)節(jié)中，企業(yè)必須根據(jù)自身的長期發(fā)展戰(zhàn)略開展財務管理活動，以便有力地支持長期發(fā)展戰(zhàn)略的落實。而國外一些學者則從企業(yè)成本控制的角度對財務戰(zhàn)略管理活動進行研究[1]。胡森提出財務戰(zhàn)略管理的中心必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段以及面對的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境作出調(diào)整。而所有企業(yè)都應該做到的一點是，必須在財務戰(zhàn)略管理工作中嚴格遵循成本最小化的原則。企業(yè)要借助財務戰(zhàn)略管理這一手段不斷找出降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的方法，進而提升企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營效率。

近些年，我國學者對財務戰(zhàn)略管理以及風險防范活動也做了大量研究。一些學者從整體的角度出發(fā)，認為財務戰(zhàn)略管理活動意味著企業(yè)要作出正確的決策，把任務交給正確的人做;而企業(yè)的各種風險防范工作則要保證各項任務在完成過程中，不能出現(xiàn)因意外而把事情做壞的現(xiàn)象[2]。胡建績則對財務戰(zhàn)略管理活動進行了詳細劃分，提出財務戰(zhàn)略管理包含的兩部分分別是財務活動的開展以及財務關系的梳理。具體來看，第一部分中財務活動的開展包括企業(yè)的籌資活動、資金配置活動等，第二部分財務關系的梳理則包括處理好市場經(jīng)濟行為的關系。一些學者從企業(yè)財務戰(zhàn)略與整體發(fā)展戰(zhàn)略的關系開展研究，金永龍?zhí)岢銎髽I(yè)內(nèi)部財務戰(zhàn)略管理水平的提升能夠直接提升企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的落實度，而這也進一步提升了企業(yè)的資金風險防范能力。一些研究則關注財務戰(zhàn)略管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關系，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部采取的積極的財務戰(zhàn)略管理行為能夠在一定程度上為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，并且這種促進作用在企業(yè)的不同發(fā)展階段內(nèi)的機制是不同的。而從企業(yè)風險防范的角度來看，企業(yè)管理者希望實現(xiàn)的最終目標是能夠在獲得一定收益的情況下，將發(fā)生各種風險的可能性降至最低。李謀軍通過一系列的研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中一定會遇到各種問題，并且造成這些問題的原因也是多種多樣的。這些問題可能為企業(yè)帶來一系列風險，企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理活動要做的就是不斷降低這些風險的發(fā)生概率。

二、財務戰(zhàn)略管理的重要意義

（一）進一步提高企業(yè)防范財務風險的能力

在我國實行社會主義市場經(jīng)濟的背景下，現(xiàn)代企業(yè)面臨著巨大的市場壓力，因此一些企業(yè)在長期發(fā)展過程中借助資本市場的力量，通過各種渠道開展融資活動，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范圍的差異決定了一些企業(yè)所開展的項目需要較長時間才能夠收回資金。在此過程中，這部分企業(yè)可能發(fā)生財務風險。而對于開展財務戰(zhàn)略管理的企業(yè)來說，由于具備較為完善的財務預算管理工作，在企業(yè)長期發(fā)展的過程，內(nèi)部控制體系也得到了一定程度的完善，因此開展生產(chǎn)經(jīng)營活動時產(chǎn)生資金損失的風險較小。同時，借助財務內(nèi)部控制體系的作用，企業(yè)能夠在財務戰(zhàn)略的指導下對資金的流動進行較為嚴格的監(jiān)控，最終使企業(yè)防范財務風險的能力得到提升。

（二）有助于提升企業(yè)內(nèi)部各個部門的協(xié)調(diào)配合能力

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的財務戰(zhàn)略制定、落實及管理工作是極為復雜的，不僅需要財務部門的參與，還需要企業(yè)內(nèi)部其他部門的大力協(xié)調(diào)配合。有效的財務戰(zhàn)略管理工作，使企業(yè)間各個部門的溝通交流渠道得以暢通，財務管理工作的效率進一步提高。并且，在各個部門溝通交流進一步增多的情況下，企業(yè)監(jiān)督管理部門能夠更加高效地監(jiān)督各個部門的工作，使企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營效率得以提升。

（三）有助于企業(yè)最大限度地實現(xiàn)自身的價值

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常需要開展融資活動，以獲得足夠資金擴大自身的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模等。在此情況下，企業(yè)需要開辟多層次、寬領域的融資渠道。企業(yè)通過財務戰(zhàn)略管理工作，能夠最大限度地保證賬目資金與實際資金一致，同時保障企業(yè)的資金周轉不會出現(xiàn)問題，保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展?？偟膩碚f，財務戰(zhàn)略管理工作能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)運營過程中的財務問題，間接提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率，最終推動企業(yè)實現(xiàn)自身價值的最大化。

三、企業(yè)提升財務戰(zhàn)略管理與風險防范能力的有效措施

（一）進一步建立和完善財務戰(zhàn)略管理制度

財務戰(zhàn)略管理與風險防范工作的推進離不開科學合理的制度的保障。企業(yè)應根據(jù)自身的發(fā)展情況，制定出適合自身發(fā)展的財務戰(zhàn)略管理與風險防范制度，對相關部門及工作人員進行針對性的指導與約束。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要進一步規(guī)范財務戰(zhàn)略管理行為，首先要對企業(yè)過去生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的財務問題、發(fā)生的各種風險進行有效分析，找出問題原因。只有明確了問題發(fā)生的原因，才能制定出針對性強、完善度高的財務管理制度。其次，企業(yè)要清晰地認識到，在財務戰(zhàn)略管理與風險防范的過程中，細節(jié)的處理直接關系制度的最終效果。因此相關部門在制定財務戰(zhàn)略管理制度時，必須處理好每一個細節(jié)。最后，制定出科學合理的財務戰(zhàn)略管理制度后，為了使該制度得到有效落實，企業(yè)財務部門必須制定一定周期內(nèi)的明確目標。在該目標的激勵與監(jiān)督下，明確每一位工作人員的權限與責任，最大限度地調(diào)動每一位財務工作人員的主觀能動性。

（二）進一步建立和完善內(nèi)部控制體系

企業(yè)要想實現(xiàn)有效的財務戰(zhàn)略管理與風險防范，僅僅完成制度建設工作是遠遠不夠的。為了進一步保證財務戰(zhàn)略管理與風險防范工作的穩(wěn)步推進，企業(yè)必須將制定的各項政策嚴格落實。在這種情況下，現(xiàn)代企業(yè)必須進一步依靠內(nèi)部控制體系的重要作用。而為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制體系在財務戰(zhàn)略管理與風險防范工作中的作用，企業(yè)管理層首先要嚴格監(jiān)督財務部門對制度的落實情況，對于一些規(guī)模較大、業(yè)務復雜度較高的企業(yè)來說，在必要時可以成立專門的監(jiān)督管理小組。具體來看，在內(nèi)部控制體系發(fā)揮作用的過程中，一方面需要定期對各項制度的落實情況進行檢查，另一方面可以對財務工作人員的工作情況進行績效考核。

（三）進一步提升財務工作人員的綜合素質(zhì)

根本來說，企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理工作與風險防范工作能否做到完善取決于財務工作人員的綜合素質(zhì)。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須堅持提升財務工作人員隊伍的綜合素質(zhì)。具體操作是從財務工作人員的招聘環(huán)節(jié)開始，嚴格挑選符合崗位要求的應聘人員，確保每一位工作人員進入企業(yè)時都熟練掌握了各項財務技能。并且，嚴格的招聘制度只是提升財務工作人員隊伍綜合素質(zhì)的起點。在業(yè)務開展的過程中，企業(yè)要不斷針對新情況對財務工作人員進行再培訓，不斷提升工作人員對先進電子信息技術的掌握程度。

四、結語

在新時期，現(xiàn)代企業(yè)要想在復雜的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境下實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展，提升自身在行業(yè)內(nèi)的綜合競爭力，必須充分認識到財務戰(zhàn)略管理與風險防范的重要性。企業(yè)必須進一步建立和完善財務戰(zhàn)略管理制度，建立和完善內(nèi)部控制體系，提升財務工作人員的綜合素質(zhì)，最終實現(xiàn)經(jīng)濟與社會效益最大化的根本目標。

（作者單位為哈爾濱陸港運營發(fā)展有限公司）

[作者簡介：高陽（1985—），女，黑龍江哈爾濱人，碩士，畢業(yè)于黑龍江科技學院，中級會計師，研究方向：財務管理。]

參考文獻

[1] 張群.企業(yè)財務戰(zhàn)略管理與風險防范分析[J].經(jīng)濟管理文摘，2020（17）：105-106.

[2] 沈淳.企業(yè)財務戰(zhàn)略管理與風險防范[J].全國流通經(jīng)濟，2019（13）：45-46.