周春明

摘 要 近年來，隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的市場競爭變得越來越激烈，在自身發(fā)展過程中還會遇到一系列的財務風險，這對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也會造成一定程度的阻礙。因此我國企業(yè)必須做好對財務風險內控建設工作，提高自身的財務風險控制水平，借此來減少發(fā)生財務風險的可能性，這對企業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展有著積極意義。本文主要就企業(yè)財務風險內控建設的相關問題進行探究分析。

關鍵詞 財務風險 內控制度 問題

近年來，隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈，這會導致一系列財務風險的發(fā)生。為了獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，需要我國企業(yè)做好自身的內部管理工作，對于自身運行過程中存在的財務風險問題進行及時處理，并在此基礎上不斷提升自己的財務風險防范意識與能力，這對企業(yè)市場競爭能力的提高有著積極意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務風險內控管理工作中存在的問題

（一）風險防范意識不足

目前我國有很多企業(yè)在自身經營發(fā)展過程中過于注重自身經濟效益以及短期利潤等經濟指標，對于財務風險防控工作的重視力度不足，工作重心也多是放在生產規(guī)模的擴大以及自身生產體系的優(yōu)化上面，甚至完全沒有進行財務風險預警機制的構建工作。此外，很多企業(yè)的財務管理人員也不具備有良好的財務風險管理水平，無法進行良好的財務風險識別與管理，事前管控能力不足，這樣也就容易導致企業(yè)財務風險問題的出現(xiàn)，直接威脅到企業(yè)的經濟效益以及市場核心競爭力。

（二）外部環(huán)境因素影響過大

在企業(yè)的財務風險管理工作中，除了強化自身內控管理水平之外，還需要進一步加強對外部市場環(huán)境的重視力度，在結合市場實際發(fā)展需求的基礎上進行經營管理體系的創(chuàng)新優(yōu)化，從而避免外界環(huán)境因素所導致的財務風險問題的發(fā)生。近年來，我國市場經濟體制發(fā)生了非常大的變化，企業(yè)在自身發(fā)展過程中所面臨的市場競爭也越來越激烈，國家政策的改變、經濟危機以及市場產品供需關系的轉變，均會對企業(yè)的內控財務風險管理工作產生較大的影響。但是目前很多企業(yè)在內控管理工作開展過程中，并沒有做好對外部形勢的分析和預測工作，導致企業(yè)自身的內部財務風險防控作用無法得到充分發(fā)揮，最終導致一系列財務風險問題的發(fā)生。

（三）企業(yè)財務集約化管理水平不足

企業(yè)財務內控制度在實施過程中會涉及所有部門以及工作人員，只有企業(yè)全員參與其中，才能獲得預期的財務內控效果。但是我國很多企業(yè)在自身發(fā)展過程中還存在財務管理工作分散嚴重的問題，財務管理集約化水平不足，也就導致了內控制度難以落實到具體的部門中，對于企業(yè)運營管理工作產生了一定的不利影響。此外，我國很多企業(yè)并沒有進行內控管理機制的設置工作，在內控工作開展過程中還有著內部制度不健全，容易受到人情或者權利因素干擾等諸多問題，使得財務風險管理難以獲得良好的效果。除此之外，企業(yè)在經營實踐中普遍存在信息不對稱的情況，導致財務決策的合理性無法得到有效保障，導致容易發(fā)生各種財務風險問題。

二、強化企業(yè)內部財務風險管控的具體策略

（一）進行財務內控管理機制的完善

現(xiàn)有市場經濟體制要求企業(yè)必須要對財務管理工作的重要性有充分認知，在財務管理實踐中，要做好財務管理人員的培訓工作，讓財務管理人員具備良好的職業(yè)素質與綜合能力，這樣才能確保財務管理工作的效果充分發(fā)揮，有效避免企業(yè)財務損失以及隱患問題的發(fā)生。因此企業(yè)還要根據(jù)自身的發(fā)展需求，進行財務內控管理機制的優(yōu)化與完善，在日常財務管理工作中實現(xiàn)經濟效益的統(tǒng)籌管理，將財務風險管控意識落實到各項財務管理工作中，對于企業(yè)發(fā)展中存在的財務風險隱患及時進行處理，這樣才能獲得良好的財務管理效果。

可以說，企業(yè)財務管理人員的綜合素質會直接影響財務管理工作的落實效果，需要企業(yè)不斷提升財務管理人員的綜合素質和思想認知水平，還要對現(xiàn)有的財務內控管理機制進行優(yōu)化。在會計對企業(yè)財務實際情況進行客觀反映和預測的基礎上，強化財務風險的規(guī)避以及監(jiān)督管理工作。財務管理人員除了要擁有良好的職業(yè)素養(yǎng)之外，還要加強與各個部門的溝通與協(xié)調，對現(xiàn)有的財務發(fā)展情況進行定量分析，并基于企業(yè)自身發(fā)展需求進行財務資源的綜合規(guī)劃。只有將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標和財務風險管控工作聯(lián)系在一起，進行財務內控管理機制的不斷創(chuàng)新優(yōu)化，才能獲得預期的財務風險管理效果，這對企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也有著積極意義。

（二）加快會計職能的轉型

在企業(yè)財務管理工作開展過程中，需要在結合現(xiàn)有經營管理工作風險的基礎上，對企業(yè)會計工作體系進行完善，從而讓財務核算功能以及會計管理功能得以充分發(fā)揮。就目前企業(yè)的發(fā)展趨勢來看，風險管控效果會直接影響到企業(yè)的經濟效益以及市場核心競爭力，而在企業(yè)的發(fā)展與轉型過程中，財務風險工作模式也會隨之發(fā)生轉變。因此，企業(yè)還需要積極采用信息化技術以及大數(shù)據(jù)技術等先進技術手段，進行財務管理軟件系統(tǒng)的構建，強化企業(yè)的財務風險管控水平。通過對財務管理軟件系統(tǒng)的應用，能夠對企業(yè)發(fā)展與轉型過程中的風險隱患起到良好的預警效果，還可以提供相關的客觀風險報告，做好財務信息與風險問題的檢查與監(jiān)測工作。另外，企業(yè)需要做好以下三個方面的工作，實現(xiàn)會計職能的轉型。

首先，需要財務管理人員成為價值管理者，在企業(yè)自身財務轉型以及發(fā)展過程中，財務管理人員需要充分發(fā)揮自己的作用，獨立開展財務風險的分析與管控工作，并將財務風險管理的作用充分發(fā)揮出來，盡可能地減少財務風險對企業(yè)自身發(fā)展所造成的影響。其次，企業(yè)還需要進一步加快會計管理體系的轉型工作，通過大數(shù)據(jù)技術以及信息技術等先進技術，充分發(fā)揮出會計工作的管理職能，來為企業(yè)經營活動策略以及發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供良好的財務數(shù)據(jù)支撐。最后，財務管理部門還需要加強與企業(yè)各個業(yè)務部門的溝通與協(xié)作力度，將財務風險管控制度落實到企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)中，這樣才能對企業(yè)經營實踐中的風險問題起到良好的定位效果，對于企業(yè)財務風險管控效果的體現(xiàn)也有重要意義。

（三）強化財務風險預警管理力度

在企業(yè)自身生產經營管理過程中，還要對各部門生產經營過程的消耗情況進行定額管理，強化企業(yè)的運營成本管控力度，以獲得良好的財務風險規(guī)避效果。在企業(yè)財務風險內控建設工作中需要做好每個細節(jié)的工作，并且要將其作為一種長效發(fā)展機制，這樣才能夠盡可能地減少企業(yè)的資金損耗，獲得良好的經營效益。一般企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程中成本消耗情況存在較大差異，這就需要企業(yè)要在立足于實際的基礎上，強化對產品經營的差異性管理工作，這對企業(yè)財務風險管理水平的提升也有重要意義。企業(yè)在日常工作中還要做好以下兩個方面的內容。

第一，構建完善的風險防控體制與管控方案，實現(xiàn)財務風險管理與企業(yè)發(fā)展的有機結合，對企業(yè)發(fā)展中已經存在以及可能面臨的財務問題與風險隱患進行綜合性分析，并在此基礎上采用針對性的財務風險防范措施，將財務風險防范理念落實到企業(yè)各項生產經營活動中，借此來提升企業(yè)的財務風險管理水平。第二，財務管理人員還要對自身的管理手段和方式進行不斷的創(chuàng)新，實現(xiàn)財務的精細化管理，從而有效避免財務風險問題的發(fā)生。企業(yè)還需要做好財務信息化管理體系的建設工作，做好網(wǎng)絡系統(tǒng)的安全防護，從而減少外界因素對財務風險管理工作造成的影響，確保財務系統(tǒng)的安全可靠。

三、結語

我國企業(yè)在自身發(fā)展過程中還面臨著復雜的市場競爭環(huán)境，在自身發(fā)展中也容易出現(xiàn)一系列的財務風險問題，這會對企業(yè)的經營效益產生一定的危害。針對這一情況，需要企業(yè)能夠立足自身發(fā)展現(xiàn)狀，進行財務內控管理模式的不斷優(yōu)化與完善，實現(xiàn)財務風險的合理應對，這樣才能促進企業(yè)管理水平與市場競爭能力的提升，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)保駕護航。

（作者單位為山東金城醫(yī)藥化工有限公司）

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