陳藝瑋 羅馨

【摘要】近年來，在市場競爭逐漸激烈的情況下，更多企業(yè)重視供應(yīng)鏈管理運(yùn)營。而新冠肺炎疫情給企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營帶來了巨大影響，使得企業(yè)供應(yīng)鏈面臨運(yùn)營中斷和運(yùn)營成本增加等嚴(yán)重問題，增加了企業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)。本文通過分析供應(yīng)鏈出現(xiàn)中斷且未及時(shí)恢復(fù)時(shí)產(chǎn)生的原料短缺、成品滯銷、庫存增加、流失客戶等一系列連鎖問題，從增強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈彈性管理運(yùn)營和制定緊急備用方案兩個(gè)方面出發(fā)，引發(fā)對供應(yīng)鏈在緊急狀況下實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)營的思考。

【關(guān)鍵詞】緊急情況? 供應(yīng)鏈管理運(yùn)營? 彈性靈活

自供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論提出以來，市場競爭由企業(yè)間競爭轉(zhuǎn)變成供應(yīng)鏈間競爭，供應(yīng)鏈管理運(yùn)營對企業(yè)尤為重要。成熟穩(wěn)定的供應(yīng)管理運(yùn)營會(huì)降低企業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來更大效益，相反，供應(yīng)鏈運(yùn)營受損中斷會(huì)給企業(yè)帶來無法抗拒的風(fēng)險(xiǎn)。2020年初新冠疫情的爆發(fā)無疑給眾多供應(yīng)鏈運(yùn)營造成實(shí)質(zhì)性影響，生產(chǎn)源頭原料短缺、工人勞動(dòng)力停產(chǎn)停工、倉庫成品積壓滯銷、物流運(yùn)輸安排困難等問題導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重阻塞，造成巨大損失。面對新冠肺炎緊急事件，企業(yè)應(yīng)重視供應(yīng)鏈的彈性管理問題，以便在突發(fā)情況中盡快結(jié)束高成本低效益現(xiàn)狀，恢復(fù)穩(wěn)定發(fā)展的管理運(yùn)營。因此企業(yè)需要在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理理論基礎(chǔ)上，從供應(yīng)鏈彈性管理靈活運(yùn)營層面，改善提高管理水平，增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

一、突發(fā)新冠肺炎對企業(yè)及供應(yīng)鏈產(chǎn)生的影響

（一）企業(yè)面臨現(xiàn)金流不穩(wěn)定、運(yùn)營成本增加的狀況，國內(nèi)整體行業(yè)市場受到結(jié)構(gòu)性影響

對于企業(yè)而言，停產(chǎn)停工是面對新冠肺炎疫情防控的直接措施。企業(yè)強(qiáng)制性停產(chǎn)意味著無法進(jìn)行運(yùn)作，沒有收入來源，但是依舊存在成本消耗，包括企業(yè)建設(shè)工廠折舊成本、產(chǎn)品滯銷堆積倉儲(chǔ)成本、固定運(yùn)營成本，支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于收入，容易導(dǎo)致現(xiàn)金流出現(xiàn)不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)甚至產(chǎn)生中斷的情況，一旦現(xiàn)金流中斷，企業(yè)要么負(fù)債前行要么尋求融資貸款，因此極大地增加企業(yè)在市場競爭中的風(fēng)險(xiǎn)性。在這樣沒有生產(chǎn)沒有收入的前提下。企業(yè)還需要面對高昂的店鋪?zhàn)饨鸷凸蛦T固定工資等固定成本，顯而易見地為企業(yè)政加了運(yùn)營成本和運(yùn)營壓力。疫情沖擊使得國內(nèi)國外市場秩序受到破壞，在國內(nèi)市場中，汽車、家電等企業(yè)急需現(xiàn)金流回流，交通運(yùn)輸業(yè)面臨人員流動(dòng)銳減，鐵路、公路、航空等行業(yè)受影響更大，運(yùn)營中斷使得這部分市場損傷嚴(yán)重，并且短期內(nèi)會(huì)造成失業(yè)上升，物價(jià)上漲。

（二）供應(yīng)鏈運(yùn)營中斷、原料短缺、成品滯銷、復(fù)工困難

新冠肺炎疫情期間，多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)供應(yīng)鏈處于疲軟狀態(tài)，由于供應(yīng)鏈物流無法進(jìn)行原材料輸送導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行不了，同時(shí)多數(shù)企業(yè)商家面臨庫存積壓的消極現(xiàn)象，小到水果店囤的水果清倉甩賣，好在線上購物是的一些日常用品還能進(jìn)行供應(yīng)，而多數(shù)利潤更高的大宗商品只能積壓在倉庫中。新冠肺炎疫情防控封閉式限制人員流動(dòng)，企業(yè)員工無法盡早投入復(fù)工，客戶需求也出現(xiàn)暫時(shí)性下跌，即使在企業(yè)順利復(fù)工后也會(huì)面臨無訂單可接的尷尬處境，工廠復(fù)工延遲，企業(yè)停工減產(chǎn)，于制造業(yè)、基建投資、房地產(chǎn)、也會(huì)產(chǎn)生較大影響，并且在復(fù)工后恢復(fù)正常運(yùn)行之前基本會(huì)有一段停滯狀態(tài)。

二、供應(yīng)鏈彈性管理運(yùn)營的舉措

（一）采取基于緊急事件下預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)營模式

預(yù)警系統(tǒng)的建立是企業(yè)實(shí)行供應(yīng)鏈彈性管理運(yùn)營的基礎(chǔ)，以預(yù)警系統(tǒng)的預(yù)測值為判斷決策的前提下，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況和預(yù)期情況做更具長遠(yuǎn)性的運(yùn)營計(jì)劃。在基于緊急事件預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)營模式之下，利用大數(shù)據(jù)分析，確定需要預(yù)警的重大分析領(lǐng)域，分析過去或現(xiàn)在影響公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件極其發(fā)生因素，明確風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)各發(fā)展階段可能導(dǎo)致的損失或者錯(cuò)失的發(fā)展契機(jī)，選擇應(yīng)對策略并且制定實(shí)施方案，形成風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。從企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，建立可靠的緊急事件預(yù)警系統(tǒng)可以監(jiān)控到重大不良影響，有助于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)量化、日?；涂梢暬芾?，為決策者提供前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，企業(yè)根據(jù)預(yù)警系統(tǒng)得出的數(shù)據(jù)和信息采取相應(yīng)的預(yù)防控制措施，在一定程度上減少企業(yè)經(jīng)營損失，降低受風(fēng)險(xiǎn)影響程度。

（二）采取PlanB——企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、儲(chǔ)備資源

在2020年初疫情之中，隨著疫情持續(xù)爆發(fā)，口罩稀缺是全國民普遍關(guān)注的首要問題，口罩的消費(fèi)需求激增，而市場上供不過需，在短時(shí)期內(nèi)五菱聯(lián)合上游供應(yīng)商通過一系列的改造方案實(shí)現(xiàn)自建醫(yī)用口罩產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)醫(yī)用口罩解決部分市場之需。有關(guān)央企也根據(jù)市場需求迅速進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)，解決防控物資緊缺問題。在緊急情況下，企業(yè)考慮存活或者降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以通過轉(zhuǎn)產(chǎn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，轉(zhuǎn)產(chǎn)的前提在于企業(yè)需要有完備的配套設(shè)施，同時(shí)應(yīng)與專業(yè)的相關(guān)供應(yīng)鏈合作以達(dá)到共贏的目的，在資本市場中，企業(yè)供應(yīng)鏈之間需要適時(shí)產(chǎn)生合作，展現(xiàn)市場的多元性與交叉性，市場的波動(dòng)不定性注定企業(yè)和供應(yīng)鏈需要適時(shí)轉(zhuǎn)變。

三、結(jié)語

本文通過分析突發(fā)疫情對企業(yè)和企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的影響，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈彈性管理為目標(biāo)，提出基于緊急事件的預(yù)警系統(tǒng)和采取備擇運(yùn)營計(jì)劃兩種措施。企業(yè)在面對緊急情況時(shí)，需要采取正確的措施，提高市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力以適應(yīng)波動(dòng)市場并降低受風(fēng)險(xiǎn)影響程度。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋華.新冠肺炎疫情對供應(yīng)鏈彈性管理的啟示[J]. 中國流通經(jīng)濟(jì)（03）.

作者簡介：陳藝瑋，男，漢族，江蘇泰州，西華大學(xué)，物流工程專業(yè); 羅馨，女，漢族，四川簡陽，西華大學(xué)，物流工程專業(yè)，研究方向：新冠疫情下企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營問題。