楊悟曉

【摘要】在激烈的競爭市場中，企業(yè)要想更好的提高自身的競爭實力，就必須要強化自身的風(fēng)險防范能力，對內(nèi)部管控工作進行優(yōu)化，從而有效的降低企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險。本文就對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計體系工作和財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀進行分析和探究。

【關(guān)鍵詞】內(nèi)審? 財務(wù)管理風(fēng)險? 實際探究

一、企業(yè)內(nèi)部審計體系的現(xiàn)狀

（一）缺乏一定的獨立性

在我國企業(yè)的發(fā)展中，內(nèi)部審計機構(gòu)缺乏較強的獨立性是最普遍的問題之一，由于企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)獨立性的缺乏，因此企業(yè)監(jiān)督管理工作的落實效果也受到了一定的負面影響。在企業(yè)內(nèi)部審計工作中，大多數(shù)管理人員盲目的重視監(jiān)督管理工作，忽略了自身的服務(wù)工作，在監(jiān)督管理工作中有著較高的積極性，卻無法為相關(guān)的管理人員提供行之有效的建議。但是企業(yè)中審計工作人員的主要工作內(nèi)容是監(jiān)督和服務(wù)，并不是單純的某一個工作內(nèi)容，在實際的工作過程中還需要進行服務(wù)，也正是此種工作模式導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計工作人員的工作壓力和工作難度比較大。除此之外，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人員對于內(nèi)部審計工作也沒有一個正確的認識，審計部門自身的實際價值無法得到有效的發(fā)揮，甚至還有一些企業(yè)盲目的認為審計工作隸屬于財務(wù)工作，只需要相關(guān)的財務(wù)管理部門進行即可，對內(nèi)部審計工作沒有一個準確的定位，審計工作也就無法有效的進行。

（二）缺乏內(nèi)部審計意識

隨著當(dāng)代企業(yè)管理制度的不斷完善，內(nèi)部審計工作的目的變得更加明顯，其主要作用是對企業(yè)的各項經(jīng)營活動進行規(guī)范，對股東的權(quán)益進行維護，從而有效的提高整體的經(jīng)濟收益，在企業(yè)的監(jiān)督管理體系中有著越來越重要的作用。

經(jīng)濟市場千變?nèi)f化，如果在企業(yè)的發(fā)展進程中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不能以一個長遠的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，只是考慮企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)濟收益，忽略了企業(yè)內(nèi)部審計工作和管控工作的重要性，就會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙作用。例如，在一些中小規(guī)模的企業(yè)發(fā)展進程中，由于企業(yè)自身規(guī)模因素的限制，因此此類企業(yè)并沒有建立健全的財務(wù)風(fēng)險管理防范機制。除此之外，大多數(shù)管理工作人員也沒有對企業(yè)內(nèi)部審計工作和管控機制有一個正確的認識，缺乏財務(wù)風(fēng)險防范意識，嚴重影響著企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的有效措施

（一）建立健全內(nèi)部審計和管理機制

要想有效的降低企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，提高企業(yè)的風(fēng)險方法意識，就必須要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求和發(fā)展現(xiàn)狀對企業(yè)內(nèi)部審計和管控機制進行完善，從而有效的降低企業(yè)風(fēng)險，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。在一些中小型企業(yè)的發(fā)展中，首先相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員或者是管理層必須要對自身傳統(tǒng)的認知觀念進行轉(zhuǎn)變，對企業(yè)內(nèi)部審計工作和管控機制有一個正確的認識，認識到其對于企業(yè)發(fā)展的重要性，從思想上提高對內(nèi)部審計和管控機制的重視，并結(jié)合實際使用合理的措施對有關(guān)的管理機制進行完善，不斷的探索新的管理方法和管理手段，創(chuàng)造出更加符合企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)管理理念和管理機制。

（二）建立健全的財務(wù)管理風(fēng)險機制

要想有效的預(yù)防企業(yè)發(fā)展中的各種風(fēng)險，就必須要對財務(wù)管理風(fēng)險機制進行完善，只有建立健全的內(nèi)部管理機制，加強對企業(yè)內(nèi)部各個行為的約束和規(guī)范，才能夠保證企業(yè)相關(guān)工作的有序進行。首先，企業(yè)中的管理人員需要完善內(nèi)部審計和管理控制工作，加強對企業(yè)資金的控制力度，提高資金的使用率，降低資金的浪費，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。與此同時還需要實時的對企業(yè)的資金流進行監(jiān)控，保證其能夠正常工作，避免由于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴重的經(jīng)濟危機，如此一來不僅會對企業(yè)的正常運行產(chǎn)生嚴重的負面影響，而且還會損害企業(yè)的形象;最后，提高對企業(yè)日常工作情況和各項投資工作的重視，對每一個決策進行全面的考慮，保證其可行性。除此之外，企業(yè)在進行項目投資的過程中，還需要從籌資、投資、項目運營以及分配四個方面對其進行充分的考慮，對每一個工作環(huán)節(jié)之間的可行性做出相關(guān)的研究報告，在報告中表明實際運行過程中可能產(chǎn)生的問題以及產(chǎn)生問題的原因，為企業(yè)的各項決策提供保障。

（三）構(gòu)建可行的內(nèi)部審計機制

在企業(yè)發(fā)展進程中企業(yè)內(nèi)部審計機制有著非常重要的作用，通過建立健全的內(nèi)部審計機制可以有效的加強對企業(yè)的監(jiān)管力度，提高企業(yè)風(fēng)險防范的能力。雖然此種做法在理論上具有較強的可行性，但是在實際的實施過程中其結(jié)果并不盡人意。在企業(yè)的發(fā)展過程中，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的審計和管控機構(gòu)的設(shè)計都存在許多問題，機構(gòu)的實際作用無法有效的發(fā)揮。而企業(yè)要想有效的降低財務(wù)風(fēng)險或者是提高自身的風(fēng)險防范能力，就必須要結(jié)合實際情況對審計部門進行完善，為相關(guān)審計工作的順利進行提供保障。首先，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展需求和經(jīng)營范圍對審計職位進行合理的規(guī)劃，加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，對審計崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容進行明確，落實責(zé)任到人，一旦發(fā)生突發(fā)事件可以立即追究負責(zé);其次，在對審計機制進行完善的過程中還需要參考有關(guān)的法律規(guī)定，對稅務(wù)政策的變化進行了解，保證審計機制的合理可行性;最周，重組和完善有關(guān)的組織機構(gòu)，在培養(yǎng)工作人員的過程中需要從理論知識和技能兩方面對其進行培養(yǎng)。

三、總結(jié)

綜上所述，在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展進程中財務(wù)管理風(fēng)險對于企業(yè)的發(fā)展有著致命的影響。如果能夠及時的對其進行解決，不僅可以降低企業(yè)的經(jīng)濟壓力，同時還可以提高企業(yè)的風(fēng)險防范意識。因此，企業(yè)必須要對內(nèi)部審計和管理控制機制進行完善、加強對資金流的監(jiān)管力度、強化內(nèi)部審計的落實情況，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

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