童竹梅

摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)方面的各項(xiàng)設(shè)施趨于完善，并伴隨著項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展而持續(xù)增高。建設(shè)工程項(xiàng)目具有唯一性、臨時(shí)性、一次性和長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，落實(shí)好項(xiàng)目建設(shè)前期管理工作，可以對(duì)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度、投資控制以及效果等方面得到很好的把控，讓工程項(xiàng)目可以高質(zhì)量、高效率的建設(shè)下去。從前期工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)以及設(shè)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀來(lái)看，工程項(xiàng)目建設(shè)受到不同時(shí)期的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)規(guī)范等方面的影響，導(dǎo)致前期管理工作不斷涌現(xiàn)新問(wèn)題，需要不斷制定新的匹配方案，如此才可以保證建設(shè)工程項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。本文針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目前期管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)展開(kāi)探究，并提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞 建設(shè);工程項(xiàng)目;前期管理工作;關(guān)鍵點(diǎn);對(duì)策把控

隨著城市化的不斷深入發(fā)展，為了提高居民的生活水平，營(yíng)造和諧舒心的居住環(huán)境，各類(lèi)工程項(xiàng)目建設(shè)不斷涌現(xiàn)。工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程可以分做三個(gè)階段，即前期、中期、后期階段[1]。

三個(gè)階段中前期階段的管理工作起到關(guān)鍵性作用，直接影響項(xiàng)目的能否順利開(kāi)展。因此，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)前期管理工作必須嚴(yán)格落實(shí)，運(yùn)用科學(xué)合理的手?jǐn)嗵嵘芾硭?。工程?xiàng)目前期管理工作關(guān)鍵點(diǎn)主要指的是對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、決策、設(shè)計(jì)等方面，還包含前期技術(shù)以及設(shè)計(jì)管理工作。落實(shí)好前期工程項(xiàng)目建設(shè)工作，可以讓建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量以及效能等方面更加高效[2]。

1建設(shè)工程項(xiàng)目前期管理工作的重要性

工程項(xiàng)目建設(shè)的根本思想就是為了營(yíng)造更高的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)多個(gè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)考察分析，工程項(xiàng)目前期管理工作對(duì)后續(xù)的工程項(xiàng)目建設(shè)有著直觀的影響，直接影響著工程項(xiàng)目的綜合效益[3];前期管理工作前期技術(shù)工作的項(xiàng)目立項(xiàng)、任務(wù)需求、項(xiàng)目建設(shè)資金落實(shí)、資金確定計(jì)劃;設(shè)計(jì)管理工作的考勤人員組成、消防、設(shè)計(jì)單位方案設(shè)計(jì)以及規(guī)劃、建設(shè)審批備案等[4]。落實(shí)好前期管理工作，讓整體建設(shè)流程清晰可見(jiàn)，從而創(chuàng)造更高的效益。

2建設(shè)工程項(xiàng)目前期管理關(guān)鍵點(diǎn)

工程項(xiàng)目建設(shè)前期管理工作包含有項(xiàng)目建議書(shū)以及可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)階段等方面。項(xiàng)目建議書(shū)也可以稱(chēng)作預(yù)可行性研究報(bào)告，指的是根據(jù)自身資源，結(jié)合工程單位規(guī)劃的發(fā)展要求，做出項(xiàng)目建議書(shū)報(bào)批上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，具體包含工程項(xiàng)目的輪廓和設(shè)想[5]。上級(jí)部門(mén)是否通過(guò)項(xiàng)目建議書(shū)直接影響著工程項(xiàng)目能否開(kāi)展?？尚行詧?bào)告指的是在項(xiàng)目建議書(shū)通過(guò)之后，前期工作人員對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)進(jìn)行深入化研究，進(jìn)一步的對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行論證和定位，為最終決策提供需要的數(shù)據(jù)依靠?？尚行匝芯繄?bào)告是由專(zhuān)家和國(guó)家有關(guān)部門(mén)審批，在通過(guò)后才能夠進(jìn)入工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段[6]。

2.1 前期決策管理工作

前期決策管理工作涉及選址、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)條件、施工方案可行性、獲得的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益以及資金的可控和來(lái)源等方面[7]。前期決策管理工作的落實(shí)主要根據(jù)項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告落實(shí)，通過(guò)從建設(shè)，實(shí)施、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合的研究論證，從而為工程項(xiàng)目建設(shè)前期決策提供科學(xué)依據(jù)。前期決策管理工作的開(kāi)展，可以保證建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的科學(xué)有效，避免出現(xiàn)投資和施工的盲目混亂，進(jìn)一步讓工程建設(shè)更加順利，從而保障工程質(zhì)量和效益[8-9]。

2.2 準(zhǔn)備階段管理工作

前期決策管理工作關(guān)系到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和開(kāi)展，是進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的前提，但工程方案的制定影響的工程的各項(xiàng)效益。準(zhǔn)備階段管理工作需要進(jìn)行工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，是落實(shí)工程建設(shè)的基礎(chǔ)。準(zhǔn)備階段管理工作可以讓工程項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理，讓工程項(xiàng)目和城市發(fā)展，滿足國(guó)家法律法規(guī)，更大程度的提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

3工程項(xiàng)目建設(shè)前期管理工作存在的問(wèn)題

3.1 工程項(xiàng)目前期計(jì)劃管理工作不系統(tǒng)

工程項(xiàng)目前期管理工作十分復(fù)雜，包含了建議書(shū)、項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究報(bào)告以及設(shè)計(jì)階段準(zhǔn)備等方面。多方面的工作需要大量的人力和精力，在進(jìn)行實(shí)際工作中，很容易就會(huì)產(chǎn)生前期管理計(jì)劃工作的失誤。部分項(xiàng)目一直使用傳統(tǒng)的管理模式，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)的變化和法律法規(guī)的更改做出相應(yīng)的改變，導(dǎo)致在具體施工建設(shè)過(guò)程中，出現(xiàn)管理體系難以形成系統(tǒng)整體化，很難滿足施工要求。

3.2 工程項(xiàng)目前期決策不夠重視

前期決策管理工作受到傳統(tǒng)管理模式的影響，在前期決策管理方面有很多思想上的偏差，導(dǎo)致很多工程項(xiàng)目倉(cāng)促進(jìn)行，缺乏前期決策的深入研究，在工程的建設(shè)地址選擇不合理，建設(shè)規(guī)模缺少科學(xué)依據(jù)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益不高，成本最近投入變大，以及規(guī)模方案不合理等現(xiàn)象。與此同時(shí)，相關(guān)建設(shè)單位的不重視，進(jìn)而導(dǎo)致建議書(shū)以及可行性研究報(bào)告的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，甚至只是為了通過(guò)上層部門(mén)而形式化，整體的施工計(jì)劃缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性、整體性，在建設(shè)階段經(jīng)常出現(xiàn)施工混亂的問(wèn)題，甚至?xí)斐赏顿Y遠(yuǎn)大于收益，嚴(yán)重影響了社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 設(shè)計(jì)規(guī)劃管理工作不完善

據(jù)當(dāng)前工程項(xiàng)目研究可知，雖然對(duì)工程建設(shè)，項(xiàng)目有著設(shè)計(jì)規(guī)劃技術(shù)評(píng)審把控，但相關(guān)的管理機(jī)制還有待提高。在進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃管理時(shí)，相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案的審查往往格式化，沒(méi)有深入的分析，僅僅對(duì)工程的安全性、功能以及經(jīng)濟(jì)性方面進(jìn)行審查，沒(méi)有結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)、當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景、項(xiàng)目投資效益等方面深入考慮，對(duì)工程建設(shè)的工藝、技術(shù)以及設(shè)計(jì)優(yōu)化等方面的要求不高，整體設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目缺乏前瞻性，沒(méi)有讓工程項(xiàng)目達(dá)到最好的經(jīng)濟(jì)效益，影響了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及質(zhì)量，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和能源的過(guò)度消耗。

4工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作問(wèn)題的解決對(duì)策

4.1 工程項(xiàng)目前期管理工作系統(tǒng)化

工程項(xiàng)目前期管理工作的落實(shí)直接影響著工程項(xiàng)目的建設(shè)施工。為了保證施工項(xiàng)目的高效，需要全新的管理觀念，重視前期管理工作的重要性，結(jié)合現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行前期管理工作的開(kāi)展，指定科學(xué)合理的項(xiàng)目管理制度，根據(jù)整體工程項(xiàng)目施工計(jì)劃，做出施工建設(shè)階梯化，讓整個(gè)施工建設(shè)可以有序進(jìn)行，從而減少工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，相關(guān)管理人員也要不斷進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，積極了解最新的管理模式和思想，結(jié)合管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到具體的工程項(xiàng)目管理工作中，從而讓前期管理工作更加系統(tǒng)化。

4.2 加強(qiáng)前期決策管理工作力度

對(duì)與前期決策管理所涉及的工程建議書(shū)和可行性研究報(bào)告等工作，要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和審查，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的選擇、建設(shè)條件以及設(shè)施規(guī)模等方面提高管理要求，讓整體工程項(xiàng)目更加科學(xué)合理化，保證技術(shù)的可行性，降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)等方面。加強(qiáng)前期決策管理工作，是保障后期工程施工順利的重要保障，建設(shè)單位要高度重視前期決策管理工作的必要性，相關(guān)研究人員要深入分析工程項(xiàng)目的可行性，從安全、生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及社會(huì)需求等方面進(jìn)行分析，保障工程項(xiàng)目建設(shè)的整體效益，避免資金和資源的浪費(fèi)。與此同時(shí)，還需要加強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理人員之間的配合，實(shí)現(xiàn)多部門(mén)合作推薦工程項(xiàng)目建設(shè)。

4.3 改善設(shè)計(jì)規(guī)范管理工作

工程設(shè)計(jì)規(guī)范的原則和理念是，高效率和安全為前提，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。相關(guān)人員要對(duì)工程項(xiàng)目有整體了解，熟悉工程現(xiàn)場(chǎng)狀況，工程設(shè)計(jì)要做到把控全局、總體統(tǒng)籌、切合實(shí)際，設(shè)計(jì)方案要保證工藝和技術(shù)的實(shí)用性、可靠性和先進(jìn)性。在管理過(guò)程中，一方面你要進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的制定，結(jié)合國(guó)家法律法規(guī)，并落實(shí)到設(shè)計(jì)規(guī)范原則。另一方面，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性和創(chuàng)新性，設(shè)計(jì)過(guò)程中積極選擇新技術(shù)、工藝以及工程材料，對(duì)于建筑材料的質(zhì)量也要嚴(yán)格把關(guān)。與此同時(shí)，對(duì)于設(shè)計(jì)中的技術(shù)難題，盡量請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行探討，保證工程項(xiàng)目的安全、科學(xué)、合理、有序。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程項(xiàng)目前期管理工作的落實(shí)，直接影響著總體的工程項(xiàng)目，必須進(jìn)行高度重視。針對(duì)工程項(xiàng)目前期工作，需要結(jié)合市場(chǎng)變化做出不斷更新，加強(qiáng)管理工作的落實(shí)，從而保證工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，獲得更大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 方宜忠.建設(shè)工程項(xiàng)目前期管理工作研究分析[J].中國(guó)建設(shè)信息化，2019（10）：54-55.

[2] 姚團(tuán)柱.建設(shè)工程項(xiàng)目管理分析研究[J].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化，2019（8）：95-96.

[3] 曲瑞.建設(shè)工程項(xiàng)目前期管理工作研究分析[J].價(jià)值工程，2018，37（32）：74-75.

[4] 文靜.工程項(xiàng)目建設(shè)前期管理的實(shí)施與關(guān)鍵點(diǎn)分析[J].居舍，2018（9）：134.

[5] 曹兵.工程項(xiàng)目建設(shè)前期階段工作對(duì)工程目標(biāo)管理的影響研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（6）：376.

[6] 吳喜德.建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期準(zhǔn)備[J].中外企業(yè)家，2017（29）：59，61.

[7] 黃丁貴.建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期準(zhǔn)備研究[J].低碳世界，2017（10）：152-153.

[8] 李漢江.建設(shè)工程項(xiàng)目前期策劃的側(cè)重點(diǎn)淺析[J].物流工程與管理，2014，36（11）：158-159.

[9] 薛立新.工程項(xiàng)目建設(shè)前期管理實(shí)踐及體會(huì)[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2013，32（7）：95-96，104.