陳賢超

摘 要 在當前社會的高速發(fā)展中，城市建筑的規(guī)模不斷加大，與此同時，建筑工程的任務量更加繁重，因此對建筑工程管理有著更高的要求。解決建筑工程管理中存在的問題，促進其對策的合理性將具有重要的意義。所以，應加強對建筑工程的管理，促進建筑工程管理優(yōu)化。

關(guān)鍵詞 建筑工程;工程管理;存在問題

引言

人們生活中離不開建筑，在建筑工程建設(shè)過程中需要加入建筑工程管理，推動建筑工程的有序進行，提升工程質(zhì)量。建筑企業(yè)想要在建筑市場中贏得良好的競爭力，要高度重視工程管理工作，以建筑工程實際出發(fā)，認識問題、解決問題，制定針對性的管理方式，保證施工的順利進行，提升工程質(zhì)量。目前，我國建筑工程管理工作中存在一部分問題制約著建筑工程的順利開展，做好建筑工程管理是保證工程質(zhì)量、施工安全、提升企業(yè)的綜合實力的必經(jīng)之路。

1工程管理對建筑施工的重要意義

建筑工程項目管理能夠完成建筑物的施工進度管理，確保施工進度和目標進度達成一致，并在施工前進行進度安排。通過項目管理調(diào)動員工積極性，進一步加快施工進度。建設(shè)工程管理可以合理措施降低建設(shè)成本，提高企業(yè)管理水平，增強建設(shè)企業(yè)的綜合競爭力[1]。

2建筑工程管理的問題

（1）管理機制不健全。目前，我國的建筑工程市場不斷擴大，但相關(guān)制度的建筑和發(fā)展卻較為緩慢，相對于快速發(fā)展的建筑工程市場來說，建筑工程管理機制存在很多問題，還不夠完善，例如監(jiān)督機制不健全，管理理念方法都較為滯后等，嚴重影響了建筑工程管理工作的質(zhì)量和效率，無法滿足市場發(fā)展的需求。除此之外，管理機制不健全導致建筑工程施工中存在較為嚴重的違規(guī)行為，例如施工人員沒有按照圖紙要求施工;施工材料質(zhì)量不合格;私自縮減施工工藝流程等。管理不嚴、不到位，在一定程度上對這些問題產(chǎn)生了縱容作用，導致建筑風險大幅度提高，甚至產(chǎn)生了嚴重的安全和質(zhì)量問題，給建筑企業(yè)造成了極大的損失，更對施工人員的生命安全造成了嚴重的威脅。

（2）建筑材料質(zhì)量不達標。建筑材料質(zhì)量滿足建筑工程設(shè)計質(zhì)量要求是確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，即建筑工程質(zhì)量達標的前提是建筑材料達標。但在現(xiàn)階段建筑工程招投標過程中，為了低價拿到工程項目，部分建筑企業(yè)過分壓縮工程費用，導致標書中報價費用低于項目工程實際建設(shè)費用。此時施工單位為了追求企業(yè)自身的利益，常出現(xiàn)建筑材料不達標的現(xiàn)象，如以次充好、以假亂真等現(xiàn)象普遍發(fā)生，雖然有效降低了建設(shè)成本，但是為建筑工程質(zhì)量埋下了隱患。此外，建筑工程項目的采購人員在選購建筑材料時，以回扣形式選擇低劣材料，為建筑工程質(zhì)量埋下了較多的安全隱患。

（3）缺乏管理意識。在建筑工程項目實際建設(shè)作業(yè)中，應該制定科學合理的管理制度，一個團隊在從事某件事情時，需要先落實健全完善的管理機制。只有這樣，才可以保障工程項目的實際建設(shè)進度與質(zhì)量水平。合理健全的管理制度可以保障建筑工程項目的可持續(xù)發(fā)展，這對促進建筑領(lǐng)域的全面穩(wěn)定發(fā)展有著不可忽視的影響。然而，當前的大部分建設(shè)企業(yè)缺少管理認知與意識，難以保證管理作業(yè)的充分落實，進而會對建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，甚至為之后的建設(shè)作業(yè)增添更多的安全隱患問題[2]。

3解決建筑工程管理問題的相關(guān)對策

3.1 加強對建筑工程管理理念的創(chuàng)新

促進建筑工程的持續(xù)性發(fā)展，實現(xiàn)建筑工程的有效管理，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的建筑觀念。建筑工程管理理念的創(chuàng)新可以為建筑工程管理提供源源不斷的動力，保持建筑工程管理的先進性。管理理念是建筑工程管理工作的前提，管理理念的相關(guān)作用將會直接影響建筑工程的質(zhì)量，是建筑工程管理工作的重要因素，所以，促進建筑工程管理理念的創(chuàng)新將具有必要性。實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新，首先應該從建筑企業(yè)負責人出發(fā)，正確全面地認識建筑工程的管理，增強對建筑工程管理的責任意識，充分保障建筑工程管理的相關(guān)利益，制定先進的管理理念，使管理理念能夠適應當前建筑工程的發(fā)展，為企業(yè)帶來更大的效益，保障各項工程的落實。其次，創(chuàng)新建筑工程管理理念需要加強對管理思想與管理辦法的引進，加強與國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的協(xié)作和學習，然后結(jié)合自身的實際情況制定適于企業(yè)發(fā)展的管理辦法，提高管理理念的科學性和合理性。

3.2 強化和完善監(jiān)督管理機制

完善的建筑工程管理機制是有效實施管理工作、強化建筑工程施工建設(shè)安全性和質(zhì)量的重要保障。因此，必須加強管理機制建設(shè)，對管理部門進行優(yōu)化升級，使之具備完善的管理功能。建立全過程管理機制，以制度的形式明確劃分管理職責，將責任落實到人，詳細管理建筑施工環(huán)境，抓住重點，確保管理措施的執(zhí)行，建設(shè)高效的管理模式。除此之外，還要對建筑工程進行全面且詳細的分析，根據(jù)實際情況優(yōu)化配置各項資料，合理安排施工人員，確保其按照相關(guān)要求完成工作。建立完善且科學的質(zhì)量管理體系，制定切實可行的管理標準規(guī)范，從而有效規(guī)范施工工藝操作流程，降低施工風險，提高建筑工程施工質(zhì)量安全水平。

3.3 引進和培養(yǎng)新時代下建筑工程管理所需的創(chuàng)新型人才

建設(shè)工程管理對于成功完成整個建設(shè)項目至關(guān)重要。因此，項目經(jīng)理需要有豐富的實踐經(jīng)驗和出色的管理技能，但要堅持與時俱進，不斷學習更先進的工程科學技術(shù)理論。需要大力引進和培訓新經(jīng)濟時代大型建筑工程項目管理所急需的專業(yè)創(chuàng)新工程管理技術(shù)人才。通過各種渠道積極培養(yǎng)發(fā)展中層人才，適當調(diào)整提高中層管理人員的工資待遇水平和社會福利，并通過投資建設(shè)人才管理基地來不斷補充培養(yǎng)高端管理人才。國家和地方政府部門要及時通過出臺相應的法律法規(guī)嚴格規(guī)范建筑管理者的質(zhì)量管理違法行為，凈化加強建筑工程質(zhì)量管理的日常工作社會環(huán)境。

4結(jié)束語

建筑行業(yè)的發(fā)展是一項長期且緩慢的過程，由于現(xiàn)代化的發(fā)展對建筑工程的要求越來越高，所以加強建筑工程管理具有必要性。在建筑工程管理過程中存在人員管理、技術(shù)管理以及缺乏合理的制度等問題，所以促進建筑工程管理的完善，需要加強對建筑工程管理理念的創(chuàng)新，并且制定規(guī)范周詳?shù)墓芾砉ぷ鳎壥┕す芾淼募夹g(shù)等，實現(xiàn)建筑工程管理的有效性，保障建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1] 胡玉華.建筑工程施工管理問題探討[J].居舍，2019（36）：124.

[2] 陳治明.建筑工程質(zhì)量管理存在的問題及對策研究[J].中國標準化，2019（24）：208-209.