羅輝 劉家順 程蘇燕

摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷提高，經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，當前國際商務已進入一個新的發(fā)展時期。本文首先分析了國內(nèi)企業(yè)實行國際商務經(jīng)營與跨國管理的必要性，然后詳細闡述了當前國內(nèi)企業(yè)在國際商務經(jīng)營與跨國管理中存在的問題，并以此為依據(jù)，提出了相應的解決對策，具有重要意義。

關鍵詞：我國企業(yè);國際商務經(jīng)營;跨國管理分析

在經(jīng)濟全球化的大好趨勢下，特別是在我國提出了“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略以及近幾年提出的“一帶一路”倡議之后，國家采取一系列優(yōu)惠措施和政策推動本土企業(yè)融入國際，這對于企業(yè)的國際商務經(jīng)營以及跨國管理的進一步開展起到了很大的推動作用。當下，我國很多企業(yè)已經(jīng)向著國際化方向前進，雖然在這過程中有著不和諧的聲音，但全球化不會戛然而止，合作共生依然是主旋律。在企業(yè)推進國際化戰(zhàn)略的過程中，由于自身的缺陷，自我創(chuàng)新不足，導致企業(yè)的國際商務經(jīng)營和跨國管理的問題比較突出，亟待解決，不然將對企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略造成影響及制約。這需要我們企業(yè)進一步修煉好內(nèi)功，改善在全球化步伐中不到位的方面。更加重視國際商務經(jīng)營和跨國管理的革新、發(fā)展，以更加積極、主動的姿態(tài)融入到世界經(jīng)濟一體化當中來，實現(xiàn)經(jīng)營與管理的健康、科學持續(xù)發(fā)展。

1國內(nèi)企業(yè)實行國際商務經(jīng)營與跨國管理的必要性分析

第一，國內(nèi)企業(yè)“走出去”，可以對國外發(fā)達國家的成功經(jīng)驗與先進技術進行學習與借鑒，有助于國內(nèi)企業(yè)核心競爭力的提高。目前，和國外發(fā)達國家企業(yè)發(fā)展水平相比，國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展水平相對落后，出現(xiàn)失衡現(xiàn)象。不管在何時，要想在競爭激烈的市場中占有一席之地，企業(yè)一定要具有較高的技術與管理能力，這樣才能夠有效促進企業(yè)的進一步發(fā)展，同時有助于企業(yè)發(fā)展模式的不斷完善，以形成一個優(yōu)質(zhì)的發(fā)展模式。通過不斷的積極努力，國內(nèi)有關企業(yè)不斷對國外企業(yè)國際商務經(jīng)營與跨國管理的成功經(jīng)驗進行學習與借鑒，同時不斷進行自我創(chuàng)新，進而國內(nèi)企業(yè)形成了一種良好的管理模式，對企業(yè)的自身發(fā)展起到了極大的推動作用，有效提高企業(yè)的發(fā)展能力。第二，隨著經(jīng)濟的不斷全球化發(fā)展，在當前國際市場經(jīng)濟中，跨國經(jīng)營是一大重要發(fā)展方向，通過進行跨國經(jīng)營，有助于國內(nèi)企業(yè)的進一步快速發(fā)展，能夠有效優(yōu)化配置國內(nèi)企業(yè)的資源。在當前國際市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)之間的國際競爭變得越來越為激烈，針對處于國際競爭中的企業(yè)，常常會面臨很多風險與挑戰(zhàn)，不過企業(yè)也同樣獲得更多的經(jīng)濟效益。第三，進行國際商務經(jīng)營，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在國內(nèi)市場與國外市場之間的深度交叉，能夠?qū)鴥?nèi)外資源進行充分共享。隨著國內(nèi)外企業(yè)之間的不斷深入合作與交流，能夠形成一種更好的互動模式，有效推動了經(jīng)濟貿(mào)易的進一步快速發(fā)展，同時能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級，提高國內(nèi)企業(yè)的國際市場競爭實力。

2優(yōu)化措施分析

2.1建立和實現(xiàn)國際商務經(jīng)營和跨國管理的目標

在經(jīng)濟全球化和信息時代的大環(huán)境之下，我國企業(yè)想要在國際市場的大舞臺上發(fā)揮出色，牢固地位是非常困難的，因此要考慮自身的優(yōu)劣勢來制定經(jīng)營管理的戰(zhàn)略目標，要做到以下幾點。第一點是面對千變?nèi)f化，不穩(wěn)定的國際市場，企業(yè)需要隨時靈活地面對不同國家、不同地區(qū)、不同時期、不同階段的國際商務經(jīng)營環(huán)境，深扎當?shù)氐纳鐣幕尘?，并且順應時代的潮流趨勢，隨時改變經(jīng)營和管理目標。第二點是在經(jīng)營過程中，要比較各國企業(yè)的優(yōu)劣勢，找準自己產(chǎn)品的定位，跨國管理隨時作出資金、人員的配置，保證生產(chǎn)要素匹配發(fā)展規(guī)劃。第三點是面對國際市場以外的非市場因素干擾，有很大的不穩(wěn)定性存在，國內(nèi)企業(yè)需要居安思危，及時地發(fā)現(xiàn)和處理。第四點是事前要有詳細規(guī)劃，貿(mào)然進入國際市場，由于不熟悉市場規(guī)則，容易造成不良影響，因此，國內(nèi)企業(yè)不應該僅僅考慮自身的實力，要整體考慮，包括如何經(jīng)營和管理，做好準備后可以進行市場的試水，在獲得市場的反饋之后再逐步進入國際市場。第五點是要均衡國內(nèi)外的生產(chǎn)資源和實力，根據(jù)市場需求制定階段生產(chǎn)規(guī)劃，不能厚此薄彼，造成經(jīng)濟發(fā)展的失衡。第六點是隨時了解全球的經(jīng)濟變革和國際職能目標，知己知彼，了解市場行情，做好經(jīng)營和管理的部署，建立風險機制，在全球經(jīng)濟惡化的時候需要適時地進行撤退，適應經(jīng)濟周期的發(fā)展，把握經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律這一大前提。

2.2完善經(jīng)營管理方式

企業(yè)在開展國際化經(jīng)營策略時，要對創(chuàng)新經(jīng)營管理模式給予一定的重視，以便達到國際商務經(jīng)營和跨國管理對其提出的具體需求。在走向國際市場上，企業(yè)可選擇多元化的戰(zhàn)略。而企業(yè)要怎樣邁進國際市場，則要首先從自身具體情況出發(fā)展開科學化的設計。國際市場當中的影響管理尤其是商標管理對于企業(yè)來說至關重要，怎樣為產(chǎn)品展開定位，怎樣促銷產(chǎn)品，怎樣設計產(chǎn)品廣告等也十分重要。除此之外還包含對市場展開詳細分析，對國外的競爭企業(yè)展開探析等。再以了解到的全部材料為準來規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)并制定相應的戰(zhàn)略。使經(jīng)營管理模式得到完善和優(yōu)化。

結(jié)語

在全球經(jīng)濟一體化的今天，越來越多的國內(nèi)企業(yè)在本國積累一定的經(jīng)濟實力后開始考慮向國際大舞臺的方向發(fā)展，不同于國內(nèi)安全有序的發(fā)展環(huán)境，國際市場充滿更多的不確定性，這要求國內(nèi)企業(yè)要有更強大的實力，特別是在國際商務經(jīng)營和跨國管理上有建樹，企業(yè)要加快建立商務經(jīng)營和管理的戰(zhàn)略目標，盡快完善商務經(jīng)營和跨國管理體系的建設，擴充經(jīng)營管理人才，更加完善跨國經(jīng)營和管理的模式，對跨國經(jīng)營和管理的理念要隨時代而創(chuàng)新，唯有這樣做，國內(nèi)企業(yè)在經(jīng)濟全球化的浪潮中才能屹立不倒，并且找到屬于自己的位置，使得我國的綜合實力可以進一步地加強。

參考文獻

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