來君妮

摘要：工程進(jìn)度經(jīng)營管理是項目管理的重要組成部分之一。工程進(jìn)度管理的單位質(zhì)量直接關(guān)系到項目工程能否如期完成，直接影響到項目整體的的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對影響進(jìn)度管理的因素和加強(qiáng)建筑工程管理中的進(jìn)度管理效果的措施進(jìn)行了闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程施工進(jìn)度管理;進(jìn)度管理的重要性;分析和討論

中國是一個人口眾多，項目眾多的國家。為了確保項目單位質(zhì)量和有關(guān)部門的利益，必須對項目的工程進(jìn)度進(jìn)行有確實根據(jù)的控制和經(jīng)營管理。自住業(yè)主、施工單位和監(jiān)理工作單位都非常重視對工程進(jìn)度的控制和經(jīng)營管理。項目工程進(jìn)度與項目生產(chǎn)成本控制相互關(guān)系。如果能對工程進(jìn)度進(jìn)行有充分根據(jù)的控制和經(jīng)營管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，就能實現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。以及生產(chǎn)成本目標(biāo)，是以改善公司利益的最佳組合和最佳的科學(xué)辦法。

1進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1 能有效確保經(jīng)濟(jì)效益

在激烈的經(jīng)濟(jì)市場競爭中，經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)生存的根本支撐。為了使投資收益最大化，建筑公司通常對每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行精細(xì)化管理，例如項目復(fù)雜程度，項目周期，項目規(guī)模。此外，在建設(shè)項目的重要環(huán)節(jié)并且還提出了相應(yīng)有效解決方案。對于施工技術(shù)人員來說，在實際施工中，必須根據(jù)可能出現(xiàn)的問題事先制定有針對性的預(yù)防或解決措施，以最大程度地進(jìn)行工程的順利進(jìn)行，最大程度地提高建設(shè)項目的效益。

1.2 能有效確保施工質(zhì)量

質(zhì)量一直是建筑工程中的靈魂問題，也是建筑工程中最重要的問題。因此，提高施工質(zhì)量和工作效率對建設(shè)項目管理具有重要意義。在建設(shè)項目管理的施工進(jìn)度管理中，其重要性體現(xiàn)在保證施工質(zhì)量和有效提高施工效率上。這是因為建設(shè)項目管理可以有效地協(xié)調(diào)施工人員，規(guī)范施工人員的管理。在嚴(yán)格的管理下，可以很好地避免施工過程中不必要的錯誤。施工人員的統(tǒng)一管理和指揮，可以充分發(fā)揮施工積極性，提高施工效率。在嚴(yán)格控制建設(shè)項目進(jìn)度的情況下，可以有效保證建設(shè)進(jìn)度及施工質(zhì)量。

1.3 能有效控制施工成本

在建設(shè)項目的建設(shè)過程中，有效的進(jìn)度管理可以控制不同建設(shè)環(huán)節(jié)的建設(shè)成本，優(yōu)化建設(shè)過程中各種資源的配置，提高項目資金有效利用率，最終有效地控制建設(shè)項目的預(yù)算成本。因此，在建設(shè)項目管理中，有必要根據(jù)現(xiàn)場工程建設(shè)的實際情況，優(yōu)化建設(shè)材料、人力資源、資金等相關(guān)資源的配置，以確保不同的建設(shè)環(huán)節(jié)不會浪費建設(shè)資源。以更好地控制施工進(jìn)度。

2影響進(jìn)度管理的因素

2.1人為因素

人力是推進(jìn)建筑工程順利進(jìn)展的重要因素之一，同時也是影響工程實際進(jìn)展的重要因素之一。因此，為最大化地降低人為因素給建筑工程的進(jìn)度管理造成的影響，在進(jìn)度管理過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程要求與實際的施工情況，對施工人員進(jìn)行合理的分配，進(jìn)而降低人為因素導(dǎo)致的進(jìn)度管理效率不高現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.2 施工環(huán)境因素

在建筑工程實際施工過程中，施工地的自然環(huán)境、水文條件、地質(zhì)環(huán)境等，都可能為工程實際的進(jìn)展帶來較大的影響。所以，在進(jìn)行工程施工之前，應(yīng)當(dāng)對施工地進(jìn)行嚴(yán)格的實際勘測，了解當(dāng)?shù)貙嶋H的土質(zhì)情況以及周圍環(huán)境，結(jié)合實際的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定較強(qiáng)實施性的施工方案，進(jìn)而減少一些不確定因素對建筑工程帶來的影響。

3加強(qiáng)建筑工程管理中的進(jìn)度管理效果的措施

3.1 科學(xué)制定工程進(jìn)度管理計劃

在工程的建設(shè)中，應(yīng)制定完善的進(jìn)度管理計劃，為了保證計劃的有效進(jìn)行，應(yīng)要求相應(yīng)的管理人員根據(jù)法律要求開展工作，了解工程的詳細(xì)情況，并且制定統(tǒng)一的進(jìn)度管理目標(biāo)，將此作為進(jìn)度管理主線，完善進(jìn)度管理規(guī)劃內(nèi)容，使規(guī)劃的實施更加順利。在明確了管理規(guī)劃后，應(yīng)結(jié)合實際情況來對進(jìn)度管理的目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行評價，保證規(guī)劃內(nèi)容的合理性，使施工能夠如期進(jìn)行，為工程進(jìn)度管理建立良好的基礎(chǔ)。

3.2 合理配置各項施工資源

在建筑工程的進(jìn)度管理中，應(yīng)對各項資源進(jìn)行合理配置，實現(xiàn)在較低成本的條件下完成對施工人員、材料及設(shè)備的有效配置。應(yīng)先要求進(jìn)度管理人員將施工中所需的資源的總量分布進(jìn)行明確，根據(jù)不同資源之間存在的聯(lián)系進(jìn)行科學(xué)的配置。在配置的時候，進(jìn)度管理人員應(yīng)在現(xiàn)場對資源的消耗情況進(jìn)行觀察，結(jié)合資源配置中存在的問題進(jìn)行改善，還應(yīng)對資源進(jìn)行合理的估算，以避免產(chǎn)生資源浪費的問題。

3.3不斷提升相關(guān)管理人員管理水平和意識

在實際進(jìn)行進(jìn)度管理的進(jìn)程中對于管理工作者提出的要求也比較高，需要他們能夠?qū)Σ牧?、人力等統(tǒng)一規(guī)劃安排，確保施工的秩序化，不能夠出現(xiàn)由于某個環(huán)節(jié)的問題而導(dǎo)致工程不能夠順利開展，從源頭上把控好施工進(jìn)度。因此，為了更好的實現(xiàn)高效進(jìn)度管理工作，還需在施工現(xiàn)場安排專業(yè)的監(jiān)督管理人員，要對每天的實際工作開展速度和質(zhì)量進(jìn)行及時匯報，一旦出現(xiàn)進(jìn)度脫離預(yù)先設(shè)定計劃的時候，既要及時報備和分析問題，找到根本原因，然后采用更具有針對性的措施來處理，確保工程的順利開展。

4總結(jié)

建筑工程現(xiàn)場施工面臨的隱患問題較多，需要現(xiàn)場施工人員從多個方面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與科學(xué)部署，力求將各項管理措施及時貫徹與落實到現(xiàn)場施工當(dāng)中，以期為工程施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量提供保障。針對于此，建議現(xiàn)場施工人員以及管理人員應(yīng)該勇于承擔(dān)自身的工作重責(zé)，針對當(dāng)前現(xiàn)場施工存在的不確定因素以及隱患問題進(jìn)行積極治理，防止現(xiàn)場施工體系陷入混亂秩序當(dāng)中。同時，最好從施工技術(shù)、材料以及人員等方面入手，通過不斷創(chuàng)新與優(yōu)化進(jìn)度管理模式，以確保施工進(jìn)度、效益得以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

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（作者單位：禮泉縣城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計室）