馮紀(jì)米

摘要：數(shù)字化時(shí)代下，現(xiàn)代企業(yè)管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和巨大的機(jī)遇，對(duì)于傳統(tǒng)中小工程建設(shè)企業(yè)來講，如何在企業(yè)資源與技術(shù)不占優(yōu)勢(shì)情況下快速完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)有限數(shù)據(jù)信息的整合、分析和預(yù)測(cè)能力是該類企業(yè)當(dāng)前面臨的發(fā)展難題，本文針對(duì)數(shù)字化時(shí)代中小工程建設(shè)企業(yè)管理的創(chuàng)新與改革問題展開討論。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化;中小工程企業(yè);創(chuàng)新與改革

引言

隨著企業(yè)管理數(shù)字化、精細(xì)化理念的提出，傳統(tǒng)工程建設(shè)企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，特別對(duì)中小工程建設(shè)企業(yè)來說，雖然企業(yè)自身實(shí)力薄弱，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)占有額低，但因其對(duì)市場(chǎng)的敏感度高、經(jīng)營(yíng)模式靈活的特征也決定了可以快速響應(yīng)市場(chǎng)政策變化，可積極做出管理創(chuàng)新和改革以提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，研究其數(shù)字化能力建設(shè)和改革正成為當(dāng)下的熱點(diǎn)。

1企業(yè)數(shù)字化能力建設(shè)的內(nèi)涵

1.1企業(yè)數(shù)字化能力建設(shè)定義

企業(yè)數(shù)字化能力建設(shè)是指企業(yè)通過對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集、篩選、匯總、分析和應(yīng)用，培養(yǎng)企業(yè)對(duì)核心數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘能力，提升企業(yè)數(shù)字化管理水平的過程，其建設(shè)的核心在于企業(yè)自身數(shù)字能力的積累。數(shù)字化能力建設(shè)不僅是企業(yè)管理技術(shù)的革新，還是一種思維方式以及新型商業(yè)模式和消費(fèi)模式的改變，能為企業(yè)進(jìn)行組織、生產(chǎn)、貿(mào)易和創(chuàng)新提供新的途徑，驅(qū)動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)方式、組織架構(gòu)和商業(yè)模式發(fā)生深刻變革。

1.2企業(yè)數(shù)字化能力建設(shè)的時(shí)代基礎(chǔ)

在新時(shí)代下經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和數(shù)字化產(chǎn)業(yè)革命中，數(shù)據(jù)正成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一、數(shù)據(jù)作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的重要資源和新興要素，已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展在生產(chǎn)領(lǐng)域的核心驅(qū)動(dòng)力;二、當(dāng)下企業(yè)的決策很大程度上依賴于數(shù)據(jù)的收集、整合與分析，數(shù)據(jù)整合分析能力已成為企業(yè)的一項(xiàng)核心能力，并為企業(yè)拓展業(yè)務(wù)模式、保持增長(zhǎng)動(dòng)能提供了有效保障。三、由于經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造很大程度上依賴于具體應(yīng)用場(chǎng)景，數(shù)字化催生和孵化的多樣化的場(chǎng)景成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)價(jià)值的紅利來源，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)正成為一種拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“新常態(tài)”。

2中小工程企業(yè)管理特征

2.1管理模式粗放、模糊化

中小工程建設(shè)企業(yè)的管理模式粗放，已不符合當(dāng)下“精細(xì)化”管理的要求，中小工程企業(yè)缺乏體系化的管理層次和技術(shù)人才儲(chǔ)備，沒有雄厚的實(shí)力引進(jìn)和推廣應(yīng)用先進(jìn)的數(shù)字化管理，在實(shí)際管理中，即興和拼湊的經(jīng)驗(yàn)式管理該類企業(yè)主要決策方式，總體呈現(xiàn)出管理粗放、管理模糊化的特征。

2.2組織機(jī)構(gòu)松散，管理集權(quán)化

中小工程企業(yè)建設(shè)中過分追求經(jīng)濟(jì)效益，不愿斥資引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)字化管理系統(tǒng)指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，加之，中小企業(yè)家族式裙帶管理居多，組織結(jié)構(gòu)松散，無法大量引進(jìn)和留住優(yōu)秀的高素質(zhì)管理人才，先進(jìn)管理手段和高素質(zhì)管理人才的缺失及其容易導(dǎo)致其決策中出現(xiàn)誤判，并且，由于企業(yè)集權(quán)者有著一票否定的決策話語(yǔ)權(quán)，管理和決策完全按照領(lǐng)導(dǎo)的“經(jīng)驗(yàn)式”思維進(jìn)行，這種經(jīng)驗(yàn)式思維缺乏數(shù)據(jù)支撐，也導(dǎo)致這類企業(yè)很難做大做強(qiáng)。

2.3 運(yùn)營(yíng)量化考核機(jī)制缺失

數(shù)字化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最高階段，當(dāng)前，很多中小工程建設(shè)企業(yè)的管理水平依舊停留“包工頭”的階段，只考慮如何快速盈利卻很少為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展布局，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)僅通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來評(píng)判，涉及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的建設(shè)數(shù)字信息沒得到充分利用，各項(xiàng)考核指標(biāo)的制定和監(jiān)管大都流于形式，沒有形成有效的量化激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)的管理缺乏活力。

3中小工程建設(shè)企業(yè)數(shù)字化能力建設(shè)基礎(chǔ)

3.1 組織結(jié)構(gòu)靈活易于調(diào)整

中小工程建設(shè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不同于大型企業(yè)，一般較為靈活，它能根據(jù)不同的管理需求及時(shí)進(jìn)行模塊化調(diào)整和適應(yīng)，這也是中小工程企業(yè)的數(shù)字化改革優(yōu)勢(shì)之處，在新一輪經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)變革中，快速響應(yīng)政策號(hào)召，積極調(diào)整自己的管理模式以搭上新時(shí)代數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展快車是當(dāng)前中小工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展的歷史機(jī)遇。

3.2推行數(shù)字化建設(shè)阻力小

中小工程建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)化管理是一把雙刃劍，在集權(quán)的同時(shí)也保證了企業(yè)發(fā)展和改革的方向跟隨這領(lǐng)導(dǎo)者的決策，因此，在中小工程建設(shè)企業(yè)開展數(shù)字化改革試點(diǎn)，和大型企業(yè)復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈和關(guān)聯(lián)鏈相比，中小工程企業(yè)建設(shè)推廣阻力更小，并且因改革引起的管理模式、工作模式及工作分工震蕩更小。只要領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)持，就能很快在全企業(yè)內(nèi)得到落實(shí)。

4 中小工程建設(shè)企業(yè)數(shù)字化能力建設(shè)途徑

中小工程建設(shè)企業(yè)的數(shù)字化能力建設(shè)可從兩點(diǎn)入手。一是數(shù)字化技術(shù)及服務(wù)能力的建設(shè)。具體體現(xiàn)為三個(gè)“數(shù)據(jù)力”：數(shù)據(jù)收集處理能力、數(shù)據(jù)分析能力和數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。數(shù)據(jù)收集處理能力決定了企業(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量，是數(shù)據(jù)價(jià)值的保障;數(shù)據(jù)分析能力是企業(yè)數(shù)字能力的核心部分，決定了數(shù)據(jù)的價(jià)值;數(shù)據(jù)應(yīng)用能力是數(shù)據(jù)結(jié)合場(chǎng)景變現(xiàn)的能力，是企業(yè)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)的最關(guān)鍵一步。通過數(shù)據(jù)收集處理系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)分析算法改進(jìn)和數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景開發(fā)，中小工程建設(shè)企業(yè)可將數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)，提高自身服務(wù)能力。

二是數(shù)字化管理及組織能力的建設(shè)。為擔(dān)當(dāng)好數(shù)字化變革領(lǐng)導(dǎo)者的角色，中小工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)明確數(shù)字發(fā)展規(guī)劃，做好企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略的頂層布局。從內(nèi)部視角看，管理層可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況自上而下地制定發(fā)展規(guī)劃，隨后由執(zhí)行部門落實(shí)到數(shù)據(jù)的收集、分析和應(yīng)用能力建設(shè)的各方面;從外部視角看，國(guó)企應(yīng)發(fā)揮其影響力與帶動(dòng)力，形成對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的引領(lǐng)效應(yīng)，以數(shù)據(jù)共享賦能產(chǎn)業(yè)鏈，轉(zhuǎn)競(jìng)爭(zhēng)為合作、化封閉為開放，由此確立更大的發(fā)展格局。

5結(jié)束語(yǔ)

隨著數(shù)字化的發(fā)展，現(xiàn)在數(shù)字化企業(yè)已經(jīng)成為一種重要的發(fā)展形式，傳統(tǒng)的中小工程建設(shè)企業(yè)只有利用好數(shù)字化技術(shù)，將數(shù)字化技術(shù)與企業(yè)的管理體系有效的結(jié)合起來，使企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管理都有數(shù)據(jù)支撐，才能在數(shù)字經(jīng)濟(jì)社會(huì)下獲得健康、長(zhǎng)久的發(fā)展。同時(shí)，數(shù)字化的發(fā)展使企業(yè)管理的形態(tài)和邊界都發(fā)生了根本性的變化，要求中小工程建設(shè)企業(yè)在實(shí)施的過程中必須變革企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，充分利用自身靈活的組織結(jié)構(gòu)和集權(quán)化的執(zhí)行力，積極促進(jìn)自身數(shù)字化改革，為在新一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)健發(fā)展贏得主動(dòng)權(quán)。

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（作者單位：陜西省土地工程建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司漢中分公司）