文／李 進 羅丹妮

紹興銷售分公司以黨建工作為引領(lǐng)，以“四心四力”體系為抓手檢驗黨建工作成效。

中國石油浙江紹興銷售分公司黨委聚焦提質(zhì)增效主線，進一步統(tǒng)一思想，提高站位，以黨建工作為引領(lǐng)，以“四心四力”體系為抓手，用領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、干部隊伍執(zhí)行力、員工隊伍戰(zhàn)斗力、企業(yè)發(fā)展成長力檢驗黨建工作成效，持續(xù)改進工作作風、提振狀態(tài)士氣、鼓舞創(chuàng)業(yè)熱情，助推公司穩(wěn)步和諧發(fā)展。

政治凝心，提高班子凝聚力

突出政治引領(lǐng)。始終堅持兩個“一以貫之”，真正做到“兩個維護”自覺對標對表，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，始終以習近平為核心的黨中央保持高度一致，堅決貫徹落實上級黨組織決策部署，嚴肅黨內(nèi)政治生活，堅持民主集中制，嚴格落實黨內(nèi)議事規(guī)則和決策程序。

強化理論武裝。大興學習之風，補足精神之“鈣”，打牢為黨和人民事業(yè)不懈奮斗的思想基礎(chǔ)。利用好中心組學習、學習強國、石油黨建等方式和平臺，做到真學深學，以信仰促合心。依托紹興市委黨校，舉辦全體黨員集中教育培訓(xùn)班，學習了《習近平新時代中國特色社會主義思想》《習近平談治國理政第三卷導(dǎo)讀》《牢記初心使命、堅定黨性立場》課程。層層壓實“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育宣講工作。公司黨委、黨支部分別開展主題教育宣講、座談討論會。會議圍繞“低油價下怎么賣油”、“開源節(jié)流之我見”等議題，組織黨員、片區(qū)站經(jīng)理展開熱烈討論，研究探討一站一策具體方案，帶領(lǐng)員工自覺主動加入疫情防控和經(jīng)營發(fā)展雙戰(zhàn)行列。

加強班子建設(shè)。充分發(fā)揮班子帶頭作用以及黨委“把方向、管大局、保落實”作用，鞏固強化班子“日溝通月例會”制度，嚴格落實班子成員黨建“一崗雙責”，真正做到氣正心齊、步調(diào)一致。制定《領(lǐng)導(dǎo)班子個人“一崗雙責”實施臺賬》，明確任務(wù)目標，班子成員既能按照分工抓好業(yè)務(wù)工作，又抓好分管的反腐倡廉和行風建設(shè)，以全面從嚴治黨的實際成效檢驗擔當、體現(xiàn)作為，切實將主體責任落到實處。

紀律正心，增強干部隊伍執(zhí)行力

提升干部隊伍作風形象。進一步強化機關(guān)人員紀律意識、規(guī)矩意識、服務(wù)意識，鞏固擴大“庫站盡量不跑機關(guān)”試行成效，讓庫站人員集中精力，聚焦主營業(yè)務(wù)。利用“楓橋經(jīng)驗”發(fā)源地優(yōu)勢，將“有困難找組織”在基層各支部切實落實落地。通過推行“有困難找組織”活動，依據(jù)黨員的專長、特點等，確定幫扶對象，實行一幫一或多幫一，明確幫辦人和完成時限，做到“問題不解決，臺賬不銷號”。

全面弘揚正氣拒微腐。隨著疫情防控、提質(zhì)增效等不斷向好、向上的良好態(tài)勢，公司持續(xù)傳播正能量。以“周分享月學習”為手段抓好“三個敬畏”宣傳教育，嚴抓黨紀國法、規(guī)章制度宣貫，持續(xù)加大“微腐敗”專項治理，切實讓鐵規(guī)發(fā)力，讓禁令生威。公司紀委牽頭開展了巡視巡察共性問題自查整改、以食堂采購名義公款購買地方特產(chǎn)或禮品用于送禮的問題自查、貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神緊盯餐飲浪費行為等自查自糾工作。開展涉及機關(guān)部室、加油站層面的專項“微腐敗”治理。對排查出的16 個風險點建章立制、全面防控，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展營造了風清氣正的良好環(huán)境。

主動作為確保監(jiān)督切實有效。紀檢主動作為，把跟蹤監(jiān)督提質(zhì)增效等各項重大生產(chǎn)經(jīng)營活動作為加強政治監(jiān)督、做實日常監(jiān)督的重要內(nèi)容，對各項任務(wù)目標完成，工作作風等情況深入一線、真督實查、跟蹤問效，確保工作計劃真實有效的落地。定期分析研判工作進展。每月中旬收集整理各部門上月的指標推進完成情況和專項工作落實情況，同時監(jiān)督財務(wù)部在工作例會，通報各項指標和重點工作進展情況，指出存在的問題。

關(guān)愛暖心，提升員工隊伍戰(zhàn)斗力

堅持正向引導(dǎo)，提振士氣。大力挖掘并宣傳推廣公司攻堅克難、提質(zhì)創(chuàng)效先鋒典型，重視發(fā)揮“雙勞?！笔t燕等先進人物的引領(lǐng)示范作用；進一步擴大“紅燕營銷工作室”作用發(fā)揮，加大“文化創(chuàng)效”傳播推廣，統(tǒng)籌運用宣傳力量、官方抖音、微博平臺講好宣傳好基層的故事，進一步激勵提振員工隊伍士氣。

注重職工需求，切實關(guān)愛。扎實開展“三訪三服務(wù)”活動，修訂完善了公司黨建“三聯(lián)”責任示范點制度，強化黨員包保制度，做實做細員工心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，重視職工合理需求，快速解決困難職工幫扶工作。圍繞主營業(yè)務(wù)，辦好“青春加油站”平臺，提升青年員工隊伍戰(zhàn)斗力。

走群眾路線，群策群力。運用阿米巴思維，注重員工的重視感、參與感。問需于員工、問計于員工、問效于員工，把職工群眾中蘊藏的無窮智慧挖掘并匯聚起來，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難。

●走進紹興清廉館接受廉政文化教育。 供圖/浙江銷售

融入中心，提升企業(yè)發(fā)展成長力

發(fā)揮好基層支部戰(zhàn)斗堡壘作用。加大支部規(guī)范化、標準化建設(shè)，引導(dǎo)各黨支部，緊緊圍繞公司工作部署和中心任務(wù)，通過黨建項目化管理、“黨建+”、黨員先鋒工程等形式，把黨員組織起來、把人才凝聚起來、把員工群眾動員起來，在生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、安全環(huán)保、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面擔當作為，全面發(fā)力。根據(jù)公司發(fā)展及業(yè)務(wù)調(diào)整實際,修訂了《中國石油浙江紹興銷售分公司黨支部量化考核實施方案》為夯實黨建工作基礎(chǔ)、促進黨建工作與中心工作深度融合提供了制度保障。

發(fā)揮好黨員先鋒模范作用。組織開展“崗位建功新時代、黨旗飄揚迎百年”主題活動。依托黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員服務(wù)隊等形式，引導(dǎo)黨員干部在疫情防控、提質(zhì)增效、工程建設(shè)等重大任務(wù)中肯干肯打、建功立業(yè)。開展黨員大討論，提出了提質(zhì)增效金點子三項16 條具體內(nèi)容，成立了“降費提效”“精細營銷”“投建工程”“現(xiàn)場上量”四個黨員突擊隊，為群眾展示了黨員的先鋒模范作用，同時也成為提質(zhì)增效的主力軍。

創(chuàng)新黨建品牌建設(shè)。進一步加大黨建結(jié)對共建的實踐探索，持續(xù)豐富深化“機關(guān)+庫站”聯(lián)合黨支部模式，深度融入中心，建立健全黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的制度機制，聚焦打造強大現(xiàn)場，打贏拓市場、提純槍、增效益“三大攻堅戰(zhàn)”，促進黨建工作價值顯性化。第一黨支部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下與湖州分公司第一黨支部共同組織“黨建共建、發(fā)揮合力、共贏未來”為主題的結(jié)對共建活動。通過與先進典型支部共建，對全面提高第一黨支部基層黨建工作質(zhì)量，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作有機融合、優(yōu)勢互補、同頻共振，具有十分重要的意義。