本刊 | 夏云峰

景志林

北京天潤新能投資有限公司

進入新疆金風(fēng)科技股份有限公司（下稱“金風(fēng)科技”）不到3 年時間，景志林迅速成長為區(qū)域運營中心的運行主管，負責(zé)分布于新疆、甘肅、寧夏等地區(qū)的18 個風(fēng)電、光伏發(fā)電項目（167 萬千瓦）的集控運行管理工作，并憑借優(yōu)異的業(yè)績表現(xiàn)，先后獲得2018 年度金風(fēng)科技“優(yōu)秀員工獎”以及2019 年度“中國風(fēng)能人·青年先鋒”獎。謙遜的他，將這一切歸功于金風(fēng)科技提供的良好工作環(huán)境。一個好的平臺，一名優(yōu)秀的員工，共同成就了一段“企業(yè)搭臺，員工唱戲，共同進步”，讓員工“想干事，能干事，干成事”的佳話。

從電網(wǎng)到風(fēng)電企業(yè)，與電為舞

2008 年，從西北工業(yè)大學(xué)完成信號與信息處理專業(yè)碩士研究生學(xué)業(yè)后，景志林選擇回到自己的家鄉(xiāng)，供職于國網(wǎng)新疆電力公司，從此與電力結(jié)下不解之緣。

最初，景志林主要與火電機組打交道。雖然是初出茅廬，但他仍然參與了許多重要工作—2008 年，參與新疆首臺30 萬千瓦火電機組調(diào)試；2010 年，參與中電投烏蘇熱電火電機組調(diào)試；2011 年，他更是走遍全新疆的火、水電站，完成了電力行業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作。

2012 年1 月，國家電網(wǎng)印發(fā)《關(guān)于全面推進“三集五大”體系建設(shè)的意見》，著力推進人、財、物集約化管理和“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷”體系建設(shè)。期間，針對所用軟硬件嚴重依賴進口的局面，加快電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)的智能化、國產(chǎn)化升級成為緊迫的任務(wù)。

在這一背景下，景志林再次被委以重任，轉(zhuǎn)而負責(zé)智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)的模塊開發(fā)，完成AGC（自動發(fā)電控制）、AVC（自動電壓控制）、SCADA（數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制）、新能源功率預(yù)測模塊建設(shè)。

讓他引以為傲的是，由其開發(fā)的AGC 控制系統(tǒng)后被應(yīng)用于新疆區(qū)域火、水、風(fēng)、光電源的發(fā)電控制，項目獲得自治區(qū)的科技進步獎三等獎。時至今日，新疆省調(diào)仍在采用這套控制策略。

2012―2017 年，景志林還完成5000 萬千瓦新疆各類電源省調(diào)接入工作，這段經(jīng)歷讓他對全疆電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和電源分布情況更加熟悉，從而具備了電網(wǎng)調(diào)度運行下的各類電源運行分析能力。

2017 年6 月，帶著對電力系統(tǒng)的深厚積累，景志林選擇加入金風(fēng)科技旗下的全資子公司北京天潤新能投資有限公司（下稱“天潤新能”），負責(zé)建設(shè)西北集控中心。

之所以做出這個決定，景志林起初最為看中的是金風(fēng)科技的平臺價值，而后又被這家公司的企業(yè)文化深深吸引。

金風(fēng)科技有一幅廣為人知的油畫：畫面的背景是，在綿延起伏的天山腳下，遍布成百上千臺風(fēng)電機組；近景則畫著堅韌跋涉于廣袤沉寂大漠上的13 頭駱駝。它們既象征金風(fēng)科技最早開發(fā)的達坂城風(fēng)電場安裝的13 臺風(fēng)電機組，也寓意這家國內(nèi)最大風(fēng)電整機企業(yè)創(chuàng)業(yè)者們早期創(chuàng)業(yè)的艱辛和不屈的意志。

第一代拓荒者的精神，給金風(fēng)科技的企業(yè)文化打上了“穩(wěn)健、可靠、技術(shù)流”的烙印。然而，在成立至今的20 多年里，無論是走出新疆，步入國際化發(fā)展軌道，還是在風(fēng)電機組研制之外實現(xiàn)光伏、水務(wù)環(huán)保、綠色金融、智慧生活等領(lǐng)域的多元化發(fā)展，金風(fēng)科技又給外界留下“不保守”的印象。

在處事沉穩(wěn)、喜歡分析、愿意接觸新事物的景志林看來，自己的性格以及做事風(fēng)格與金風(fēng)科技的企業(yè)文化高度契合。

“金風(fēng)科技是一家非常優(yōu)秀的企業(yè)，愿意給予那些希望用自己的努力和知識積淀，為公司創(chuàng)造價值以及推動行業(yè)發(fā)展的人以大力支持，能夠充分調(diào)動員工的積極性。”談及入職以來的感受時，他說。

據(jù)景志林介紹，在金風(fēng)科技，所有人每天都有飽和的工作任務(wù)，但企業(yè)也努力營造出有利于員工身心健康的工作環(huán)境，提供了豐富多樣的體育、娛樂活動，讓員工保持好的心態(tài)來高效工作?！叭绻哑髽I(yè)當(dāng)作朋友，金風(fēng)科技則是一個積極向上的朋友，他將樂觀的情緒傳導(dǎo)給了我?！?/p>

受集團價值觀的影響，天潤新能一直倡導(dǎo)“卓越天潤人，溫暖天潤家”的理念。

“前半句指的是，天潤新能始終追求成為一流的清潔能源服務(wù)共享平臺，持續(xù)推動創(chuàng)新，這就給愿意做事的員工創(chuàng)造出廣闊的發(fā)展空間?！本爸玖纸忉尩溃昂蟀刖涫侵?，大家作為這個家庭的一分子，都是圍著工作轉(zhuǎn)，把企業(yè)關(guān)注的事情往前推進。此外，誰有點事，大家會互相幫助?！?/p>

融入這樣的氛圍中，景志林找到了一展拳腳的動力。

集控+精益化管理，降本增效

近些年，為了提升運營效率，降低運營成本，建設(shè)集控中心成為新能源行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。致力于推進業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的金風(fēng)科技，自然同樣將此視為一項重點工作。

景志林加入之時，天潤新能正在建設(shè)金風(fēng)科技的第一個集控系統(tǒng)。公司給予初來乍到的景志林充分的信任和支持，而在景志林看來，新能源企業(yè)的集控系統(tǒng)實際上相當(dāng)于一個小的調(diào)度系統(tǒng)，因此，他的過往經(jīng)歷此時也派上了用場。

在共同的目標下，景志林迅速融入天潤新能資管團隊，與大家并肩作戰(zhàn)，從場站信息接入、網(wǎng)絡(luò)通道組織、集控主站系統(tǒng)建設(shè)、電力監(jiān)控系統(tǒng)安全防護等方面著手，建成金風(fēng)科技第一個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新能源集控中心，并進一步基于EAM（企業(yè)資產(chǎn)管理）等數(shù)字化手段，打造了“集控+區(qū)域運檢”的新型新能源生產(chǎn)運維模式。針對期間的成果，他們還申請了10 項專利。

這套系統(tǒng)在實踐中發(fā)揮出良好的價值。以哈密運檢中心為例，借助“集控+區(qū)域運檢”模式，在保證同等效率的前提下，現(xiàn)場運維人員數(shù)量減少了一半以上，人工成本大幅降低。

由此帶來的是綜合成本的大幅下降。這一系統(tǒng)的應(yīng)用，使得天潤新能西北運營中心管理的17個風(fēng)電項目的運維成本共計下降38%。

值得一提的是，集控系統(tǒng)也為降低新能源發(fā)電項目的“兩個細則”考核分數(shù)提供支撐。

據(jù)了解，自2019 年1 月1 日起，新版的《西北區(qū)域發(fā)電廠并網(wǎng)運行管理實施細則》《西北區(qū)域并網(wǎng)發(fā)電廠輔助服務(wù)管理實施細則》開始正式執(zhí)行，“兩個細則”考核比舊版本更為嚴格。

“對于西北區(qū)域的新能源發(fā)電企業(yè)而言，‘兩個細則’考核費用的支出，會極大影響電場的發(fā)電收益?！本爸玖种赋?。

他介紹，“兩個細則”考核的分數(shù)高低與功率預(yù)測的準確度緊密相關(guān)。對此，運用集控系統(tǒng)中的功率預(yù)測功能，能很好地結(jié)合場站的特點，充分利用金風(fēng)科技的云端計算能力以及與功率預(yù)測相關(guān)的算法，提升準確率指標。

此外，利用集控系統(tǒng)做好生產(chǎn)管控，將檢修工作安排在微風(fēng)或無風(fēng)的日子開展，可以減少發(fā)電量損失，同時，通過合理利用AGC 的控制點，還能夠使場站用電率最小化，有效實現(xiàn)電量增發(fā)。

這些措施顯著降低了“兩個細則”考核分數(shù)。2019 年1―9 月，天潤新能新疆區(qū)域的風(fēng)電項目“兩個細則”考核分數(shù)遠低于區(qū)域平均水平（分數(shù)越低，考核費用越少），居于新疆各大發(fā)電企業(yè)前列。兩年多來，共減少“兩個細則”考核費用上千萬元，并為金風(fēng)科技累計增發(fā)數(shù)千萬千瓦時的電量。

有鑒于此，目前已有多家新能源發(fā)電企業(yè)擬委托天潤新能資管團隊開發(fā)數(shù)字化運維系統(tǒng)，也有部分新能源金融投資企業(yè)選擇將發(fā)電資產(chǎn)運維和電力交易全權(quán)托管給天潤新能的資產(chǎn)管理團隊。

近兩年工作中，景志林開始對“運用精益化管理深挖新能源的降本增效潛力”產(chǎn)生濃厚興趣，金風(fēng)科技面向員工提供的豐富系統(tǒng)性培訓(xùn)滿足了他的這一需求。2018 年，景志林參與金風(fēng)科技組織的六西格瑪黑帶培訓(xùn)，培訓(xùn)鼓勵員工帶著課題參與。隨后，他通過考試，并先后完成“集中風(fēng)功率預(yù)測降低電網(wǎng)考核”“天潤西北集控場站多點聯(lián)鎖電話共享系統(tǒng)”“提升兩個細則管理能力的精益平臺建設(shè)”等3 項精益化課題，合計創(chuàng)造價值接近1800 萬元，并輸出5 項技術(shù)發(fā)明專利。

“公司給大家一個學(xué)習(xí)的環(huán)境，讓大家?guī)е鴨栴}去學(xué)習(xí)、解決，核心永遠是圍繞如何增效以及創(chuàng)造更大價值?！本爸玖终f。

他還申請成為金風(fēng)科技的一名內(nèi)訓(xùn)師，開展過十多場專題技術(shù)培訓(xùn)，提煉出“兩個細則”運維要點，讓更多人掌握減少損益的方法。2019 年，他被評為金風(fēng)科技“最佳內(nèi)訓(xùn)師”。

開啟下一個新征程，現(xiàn)貨交易

近幾年，金風(fēng)科技將目光投向另一個在國內(nèi)尚屬剛剛起步，但潛力巨大的領(lǐng)域—電力現(xiàn)貨交易。

2015 年3 月，《中共中央 國務(wù)院關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見》（中發(fā)〔2015〕9 號）公布，我國的電力市場化改革進程加快。同年11 月，國家發(fā)展改革委、國家能源局聯(lián)合印發(fā)6 個電力體制改革配套文件。其中提出，具備條件的地區(qū)逐步建立以中長期交易為主、現(xiàn)貨交易為補充的市場化電力電量平衡機制；逐步建立以中長期交易規(guī)避風(fēng)險，以現(xiàn)貨市場發(fā)現(xiàn)價格，交易品種齊全、功能完善的電力市場。此后，山西、甘肅等多個省份陸續(xù)開展了電力現(xiàn)貨交易結(jié)算試運行。

天潤新能資管團隊從中敏銳地意識到，面對“無現(xiàn)貨，不市場”的大趨勢，電力現(xiàn)貨交易能力將是發(fā)電企業(yè)下一階段參與電力市場競爭時要拼的硬實力。

“以前的集控系統(tǒng)主要是管生產(chǎn)，重點關(guān)注中長期交易和設(shè)備運行。但一旦進入現(xiàn)貨交易模式，每隔15 分鐘就必須報價一次，這又與生產(chǎn)運行密不可分?！本爸玖终f，“現(xiàn)在亟需構(gòu)建的是具備現(xiàn)貨交易能力的集控運維模式，這要求集控系統(tǒng)必須與現(xiàn)貨交易系統(tǒng)等數(shù)字化平臺相結(jié)合，集控值班人員既要有傳統(tǒng)的生產(chǎn)運營能力，也需具備較強的電力交易能力?！?/p>

基于這樣的判斷，自2018 年起，按照集團的統(tǒng)一規(guī)劃，天潤新能資管團隊開始籌劃構(gòu)建電力市場交易能力，提前布局電力現(xiàn)貨交易模式下的新能源集控運行模式。

景志林的多年積累此時再次發(fā)揮作用—他參與過2017 年以來新疆區(qū)域的中長期交易、跨區(qū)外送、新能源替代、電采暖、月度臨時交易，以及甘肅、山西的電力現(xiàn)貨交易結(jié)算試運行，掌握了與各類電力交易有關(guān)的政策和結(jié)算辦法。

近3 年的推進過程中，景志林得到了公司層面的大力支持。團隊和領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào)負責(zé)風(fēng)能資源、功率預(yù)測等業(yè)務(wù)單元和分子公司，整個團隊共同基于現(xiàn)貨交易背景梳理申報邏輯，配合進行整個傳輸通道的調(diào)試等。

“只要向前推進的是對我們業(yè)務(wù)有利的事情，公司會從各方面調(diào)動一切資源進行協(xié)助。公司甚至給了我們試錯的機會，因為在金風(fēng)科技的文化里，經(jīng)驗的積累也十分重要?！彼f。

這里隱含的一個信息是，金風(fēng)科技在開拓電力市場業(yè)務(wù)上具有集團化優(yōu)勢。據(jù)悉，作為新能源龍頭企業(yè)，金風(fēng)科技在全國范圍內(nèi)開發(fā)了眾多的新能源電站，每年生產(chǎn)超過120 億千瓦時的純綠色電力（含等量配額、綠證）。這家企業(yè)還與主要大型發(fā)電集團建立起長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，能夠充分保障電力供給。此外，金風(fēng)科技形成了完善的用戶側(cè)能源服務(wù)產(chǎn)品體系，業(yè)務(wù)范圍涵蓋分布式能源、水蓄能、儲能、能效管理平臺等，與售電業(yè)務(wù)共同構(gòu)成完整的服務(wù)方案。

另外需要提及的一點是，由于電力現(xiàn)貨交易的價格帶有顯著的時標特性，且由此帶來的總體趨勢是降低全社會用電成本，在這種情況下，如何保障收益成為各個發(fā)電企業(yè)必須考慮的頭等大事。數(shù)字化技術(shù)手段則提供了一條解決路徑。

“天潤新能作為一家發(fā)電企業(yè)，只能在現(xiàn)有模式下，將電力現(xiàn)貨交易業(yè)務(wù)向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型?！本爸玖种赋?，“其核心在于，運用我們自身的數(shù)字化業(yè)務(wù)能力和分析能力精準實施電力交易策略，合理利用規(guī)則來保障收益?！?/p>

針對于此，天潤新能資產(chǎn)管理團隊自主開發(fā)電力交易數(shù)字化平臺，全面兼容多個現(xiàn)貨試點省份的中長期、現(xiàn)貨電力交易及輔助服務(wù)交易規(guī)則，內(nèi)嵌功率預(yù)測、負荷預(yù)測及交易輔助決策三大核心模型，可以充分保障發(fā)、售兩側(cè)最優(yōu)出清結(jié)果。

在今年5 月的山西電力現(xiàn)貨交易結(jié)算試運行中，借助這套系統(tǒng)，天潤新能的風(fēng)電現(xiàn)貨平均成交價格高于中長期市場平均交易價格，接近于該省的燃煤發(fā)電機組標桿上網(wǎng)電價，最大限度提高了收益。

目前，金風(fēng)科技的售電業(yè)務(wù)初具規(guī)模，與蘋果、亞馬遜、百威、宜家等全球知名企業(yè)在綠電、綠證供應(yīng)方面保持長期合作關(guān)系。

而鑒于電力現(xiàn)貨交易在未來售電業(yè)務(wù)中發(fā)揮的關(guān)鍵作用，景志林將之視為自己接下來要推進的重點工作?！跋Ｍc團隊一同將電力交易業(yè)務(wù)的規(guī)模做大，實力做強，成為在業(yè)內(nèi)擁有一定知名度的電力交易團隊。對于我個人來說，將依托金風(fēng)科技這個平臺，與之共同進步?！?/p>