周新民

（中國石油化工集團公司經(jīng)濟技術(shù)研究院，北京 100728）

5 華為成在深圳啟示中國：“把自己的事情辦好”必須扭住營商環(huán)境發(fā)力點

深圳作為經(jīng)濟特區(qū)，通過40年驚人的高速發(fā)展，已從一個小漁村成長為“中國硅谷”，成為中國改革開放樣板，孕育誕生了眾多世界級大企業(yè)，包括華為、中興、騰訊等國內(nèi)外知名科技企業(yè)和大族激光、邁瑞、達實、金蝶、華強文化等60多家上市公司；民企總數(shù)接近38萬家，平均4名常住人口就擁有1家企業(yè)。社會上一直在討論“深圳之問”話題，華為事件后，回答“深圳之問”更有必要、更富價值、更加重要。深圳之所以成為“中國硅谷”，一個重要原因在于這個城市具有與眾不同的營商環(huán)境，具體而言，深圳主要具有優(yōu)越的營商政策環(huán)境、法治環(huán)境、接軌國際環(huán)境。

一是具有寬松的營商政策環(huán)境。深圳成為經(jīng)濟特區(qū)后，充分發(fā)揮毗鄰香港區(qū)位優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，始終圍繞最大限度發(fā)揮市場在資源配置中決定性作用，主動營造企業(yè)自主決策、自由競爭、自我發(fā)展市場環(huán)境。同時秉承“為高科技企業(yè)服務(wù)，做好營商環(huán)境”服務(wù)理念，自覺為在深企業(yè)發(fā)展提供到位、細致、系統(tǒng)服務(wù)。毫無疑問，華為在深圳32年健康發(fā)展，很大程度受益于深圳市場競爭環(huán)境完全充分、受益于企業(yè)營商條件寬松便利、受益于政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)能力優(yōu)秀卓越。

二是具有公平的營商法治環(huán)境。公平法治環(huán)境對企業(yè)成長而言，就如同空氣對人的重要作用一樣，是必備條件。一個具有公平法治環(huán)境的社會，是造就偉大企業(yè)的基本前提。深圳成為經(jīng)濟特區(qū)后，堅持把法治化作為建設(shè)健康優(yōu)越營商環(huán)境的關(guān)鍵常抓不懈。既堅持用法治化推動市場化，營造“法無明文規(guī)定即自由”的開放氛圍，讓企業(yè)家形成穩(wěn)定的未來預(yù)期；又堅持用“零容忍”保證市場競爭公平，建立健全知識產(chǎn)權(quán)保護體系，激發(fā)企業(yè)和企業(yè)家創(chuàng)新活力。毫無疑問，華為能取得今天的成就，很大程度受益于深圳良好的法治環(huán)境、嚴密的制度規(guī)范、嚴格的執(zhí)法體系。

三是具有開放的接軌國際環(huán)境。世界經(jīng)濟一體化、國內(nèi)貿(mào)易國際化、國際貿(mào)易國內(nèi)化的時代特點，決定了只有具有與國際接軌的營商環(huán)境，才能助力企業(yè)具有參與國際競爭的強大實力。長期以來，深圳一直把國際化作為努力目標，主動對標中國香港、新加坡等地區(qū)和國家的標準，營造具有國際一流水平的營商環(huán)境，打造行政效率最高、服務(wù)管理最規(guī)范、法治體系最完善的政務(wù)環(huán)境，以最大限度減少企業(yè)制度約束、降低交易成本、提高運行效率。同時，解放思想，大膽創(chuàng)新，深入推進系統(tǒng)改革，探索建設(shè)自由貿(mào)易港，推進貿(mào)易便利化，以最大限度提高企業(yè)運營效率。毫無疑問，正是深圳一流政務(wù)環(huán)境、一流服務(wù)效率、一流國際水準，讓華為一心一意在深圳扎根、生根，深耕、精耕。

通過以上分析不難得出這樣的啟示，在踐行“把自己的事情辦好”進程中，必須扭住不斷深化營商環(huán)境建設(shè)這一發(fā)力點，切實穩(wěn)定企業(yè)和企業(yè)家預(yù)期。

營商環(huán)境既是一個國家和地區(qū)的“軟實力”，也是核心競爭力。華為與眾多成功民營高科技企業(yè)生在深圳、長在深圳、成在深圳，很大程度上得益于深圳不斷構(gòu)建并完善市場化、法治化、國際化企業(yè)營商環(huán)境，充分發(fā)揮了有為政府和有效市場的協(xié)同作用。眾多研究表明，西方一些發(fā)達國家在經(jīng)濟發(fā)展上取得成功，大都源于高度發(fā)達的法治化和市場化水平。法治是市場經(jīng)濟的基石，市場經(jīng)濟某種意義就是法治經(jīng)濟。這是因為，法治不僅為市場主體提供了公平競爭市場規(guī)則，而且又保證了市場對資源優(yōu)化配置作用有效發(fā)揮；法治不僅劃出了政府和企業(yè)權(quán)利與義務(wù)邊界，有效減少政府對企業(yè)的直接干預(yù)行為，而且利于確保企業(yè)在市場中的主體地位，落實企業(yè)經(jīng)營決策自主權(quán)；法治不僅能夠有效保護企業(yè)家合法權(quán)益，使企業(yè)家形成長遠預(yù)期和安全感，而且能夠激發(fā)和調(diào)動各類市場主體的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力。當(dāng)前，我國正在全面推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，應(yīng)把打造一流營商環(huán)境作為重中之重凸顯出來，借鑒深圳成功經(jīng)驗，緊緊圍繞營商政策環(huán)境、法治環(huán)境、接軌國際環(huán)境著力發(fā)力，使政策環(huán)境更加寬松、法治環(huán)境更加公正、市場環(huán)境更加開放。要重點圍繞法治化努力突破，進一步夯實法治根基，強化全社會法治意識、提高法治思維能力、弘揚法治精神、塑造法治文化；還要堅持以法律法規(guī)界定政府和企業(yè)權(quán)利、義務(wù)邊界，進一步完善法律法規(guī)、制度體系，讓政府和企業(yè)共同在法律有效監(jiān)管之下，防止出現(xiàn)監(jiān)管盲區(qū)、死角和空白。

6 任正非成為和平時代民族英雄啟示中國：“把自己的事情辦好”必須重視選用杰出人才根本點

戰(zhàn)爭年代民族英雄的主要標志為不怕流血犧牲、勇于殲滅敵人。和平時代民族英雄的主要標志則是為國家強盛、民族復(fù)興做出杰出貢獻。任正非領(lǐng)導(dǎo)的華為公司在信息通信領(lǐng)域領(lǐng)跑世界，無疑是中國人的驕傲和榮耀！特別是面對美國政府瘋狂打壓，任正非所展現(xiàn)的技術(shù)自信、中國自信、民族自信，大長了國人志氣、國人信心、國人底氣，在國家需要時挺起了民族脊梁，是和平時代當(dāng)之無愧的民族英雄！從任正非的成長經(jīng)歷、奮斗經(jīng)歷、曲折經(jīng)歷中可以看出，他能夠成為國人心中的民族英雄，絕非偶然，是長期歷練、磨練、錘煉、修煉心志、心性、心力的必然結(jié)果。

一是源于家庭熏陶。家庭是人生第一所學(xué)校，父母是人生第一位老師。毫無疑問，是家庭熏陶和父母影響，使任正非具備了強大的生存智慧和堅強的毅力定力。任正非出生于一個知識分子家庭，父親任摩遜一生專注教育事業(yè)，75歲高齡仍擔(dān)任中學(xué)校長教書育人。任摩遜對長子任正非寄予厚望，從小引導(dǎo)教育他永遠不要被是非善惡誤導(dǎo)、別被狹小自我圈圈套住，未來生活有無限可能；從小教育他心里要有主流，但不要追隨主流；離開主流，才能推動主流；從小勉勵他要有自己的絕活，銘記知識就是力量！正是在這樣的家庭特別是父親的熏陶影響下，任正非從小就埋下了向上、獨立、堅韌、智慧的種子。

二是源于軍隊鍛煉。1974年，大學(xué)畢業(yè)已經(jīng)工作十年的任正非，成為人民解放軍基建工程兵部隊一員。在人民軍隊這所大學(xué)校里，他積極向組織靠攏，曾因父親成分問題，入伍八年才入黨。在軍隊中，他始終立足本職，潛心鉆研技術(shù)，練就自身絕活，九年時間取得多項發(fā)明成果，還研制成功我國第一臺高精度計量標準儀器—空氣壓力天平，填補了我國儀表工業(yè)一項空白。入伍第三年受到黨和國家最高領(lǐng)導(dǎo)人接見；入伍第四年與眾多院士、科學(xué)家、教授一起光榮出席全國科學(xué)大會；還光榮當(dāng)選全國人大代表。毫無疑問，正是這段從軍經(jīng)歷，培養(yǎng)了任正非高度自律精神、高超競爭智慧、頑強奮斗作風(fēng)、淡泊人生境界。

三是源于人生磨難。輝煌人生都是在經(jīng)歷苦難、磨難、艱難中磨礪出來的、造就出來的，任正非的輝煌成就同樣詮釋了這個道理。青少年時期，因為家庭變故、生活困難和文革沖擊，任正非一直在貧寒、動蕩、壓力下成長。大學(xué)畢業(yè)投身社會，因父親所謂“政治問題”，背負沉重思想負擔(dān)和政治包袱，難以施展才華，一直在無形的政治、社會壓力下生存。從部隊轉(zhuǎn)業(yè)后，因經(jīng)營失誤，被單位開除，自己創(chuàng)業(yè)，屢遭挫折，一直在曲折、挫折、波折中發(fā)展。正是這些人生磨難，培養(yǎng)了他堅毅的品質(zhì)、堅強的意志、恢宏的氣度、博大的胸懷；培養(yǎng)了他一往無前的拼搏勇氣、居安思危的憂患意識、越挫越勇的堅強意志，磨礪了他面對曲折不回頭的堅強韌性、面對挫折不服輸?shù)臉酚^心態(tài)、面對波折不放棄的強大毅力。

四是源于創(chuàng)業(yè)歷練。2000年，全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，國際通信巨頭紛紛虧損、裁員、并購，信息通信行業(yè)一夜入冬。華為由于長期高速擴張，原有的管理經(jīng)驗一時無法適應(yīng)形勢突變，經(jīng)營一時陷入困境。這時，任正非又身患多種疾病，做過兩次癌癥手術(shù)。隨后2003年美國思科公司又對華為發(fā)起海外訴訟，種種不利因素疊加，使公司面臨重重危機、幾近崩潰，任正非的心理同樣在接受極限考驗。但令人驚訝的是，任正非不僅沒有倒下，而且以超越常人的毅力、鋼鐵般的意志挺過了這段人生至暗時刻。也正是這段創(chuàng)業(yè)磨難，催化了任正非的人生實現(xiàn)了鳳凰涅磐，人生境界達到了脫胎換骨的高度，練就了走出人生絕境的反彈力。

通過以上分析，不難得出這樣的啟示，在踐行“把自己的事情辦好”進程中，必須加快選拔一批經(jīng)過磨難、磨煉，遭受挫折、波折，且貢獻突出的杰出人才為國效力、發(fā)揮砥柱作用。

艱難困苦，玉汝于成。韓非子曾言：“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍?！痹绞瞧D苦環(huán)境，越能磨煉干部品質(zhì)，考驗干部毅力，鍛煉干部能力。從任正非成為和平時代民族英雄的人生經(jīng)歷可以看出，正是其經(jīng)歷了超出常人的苦難、經(jīng)受了超越常人的艱難、遭遇了超越常人的挫折曲折，才鍛煉、錘煉和淬煉了無比強大的任正非?？v觀古今中外，有所成就的偉大人物，無不經(jīng)歷了重重磨難、重重挫折、重重打擊后，最終百煉成鋼、鳳凰涅磐、羽化成蝶。因此，苦難是創(chuàng)造輝煌的必要條件、寶貴財富和精神力量，這是人才成長的客觀規(guī)律。

實現(xiàn)中國夢需要真正有擔(dān)當(dāng)、有能力、有膽魄、有境界的精英人才，需要高素質(zhì)、專業(yè)化的干部隊伍，需要具有核心能力的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。任正非關(guān)鍵時刻挺身而出、驚人一躍昭示我們，盡快培養(yǎng)選拔出貨真價實的優(yōu)秀人才、頂尖人才、高端人才已成為“把自己的事情辦好”的重中之重、要中之要。習(xí)近平總書記曾深刻指出：“好鋼要用在刀刃上，‘千里馬’要在大風(fēng)大浪中經(jīng)受考驗，后備干部不能放在‘溫室’里去刻意培養(yǎng)?！鞂⒔荡笕斡谒谷艘病?，必先以磨難歷練他，這樣才能‘增益其所不能’。不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹？”這一重要思想一語中的、直擊要害、直指靶心。新時代必須加快干部培養(yǎng)選拔思路體系化創(chuàng)新，切實樹立真材實學(xué)導(dǎo)向，盡快引入核心能力概念，提高選拔標準，把基層經(jīng)歷、實干業(yè)績、抗壓能力、意志品質(zhì)等作為干部選拔條件，更加注重選拔能承受挫折、能忍受磨難、能逆境成長，具有實踐經(jīng)驗、綜合能力較強的優(yōu)秀干部。

7 任正非的企業(yè)家特質(zhì)啟示中國：“把自己的事情辦好”要把核心能力提升作為落腳點

華為事件發(fā)生后，社會各界的宣傳不少。特別是任正非接受媒體專訪后，各種解讀驟然暴增。稱贊他是軍人企業(yè)家、戰(zhàn)略企業(yè)家、商業(yè)思想家等等。從領(lǐng)導(dǎo)者核心能力理論分析，這些評價和結(jié)論存在明顯的局限性，沒有真正把任正非的本質(zhì)特征、本質(zhì)稟賦、本質(zhì)能力客觀地、系統(tǒng)地、科學(xué)地解釋清楚。對照領(lǐng)導(dǎo)者核心能力理論，可以說任正非是一位典型的具有領(lǐng)導(dǎo)者核心能力的企業(yè)家，這才是他能力超群、氣度非凡、魅力四射背后的深層原因和身價所在！綜合分析，任正非具有以下四大核心能力。

一是具有洞察前瞻力。任正非對哲學(xué)思想、戰(zhàn)略智慧、趨勢把握形成了獨到的見地和思維框架，想得深、看得遠、抓得準，而且目標遠大、矢志不渝。2000年，華為實現(xiàn)銷售額220億元，利潤29億元，任正非位列美國《福布斯》中國富豪榜第三位。可是在形勢一片大好、贊揚聲此起彼伏的前景下，他敏感地嗅到了一種危險氣息。很快寫出了《華為的冬天》，喻稱“冷得出奇”的冬天即將來臨，以敲打公司上下萌生的盲目樂觀情緒。歷史不僅驗證了任正非的精準判斷，而且驗證了他的遠見卓識。半年后，通信行業(yè)入冬，北電和愛立信大裁員，思科26億美元大虧損，朗訊走到被并購的邊緣。正是在這種精準預(yù)判下，華為事先做好了過冬準備，自如地挺過了危機。

二是具有指揮謀斷力。光有好的戰(zhàn)略，缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行力，企業(yè)也不可能成功。任正非除了具有戰(zhàn)略謀劃能力，執(zhí)行能力更為突出。上世紀90年代中期，華為進入了業(yè)務(wù)急速擴張、高歌猛進新階段，這時任正非清醒意識到，公司規(guī)模的快速擴張給持續(xù)發(fā)展帶來了空前危機和潛在風(fēng)險，華為必須盡快地由小作坊式公司管理模式向現(xiàn)代公司治理模式轉(zhuǎn)型。在《華為的紅旗到底能打多久》文章中，任正非指出：我們要逐步擺脫對技術(shù)的依賴，對人才的依賴，對資金的依賴，使企業(yè)從必然王國走向自由王國，建立起比較合理的管理機制。在這樣的思想理念指引下，華為立即開始借鑒德國、日本、美國國際領(lǐng)先企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，引進先進管理體系，很快構(gòu)建了以華為核心價值觀和華為基本法為引領(lǐng)、基于客戶需求導(dǎo)向的職業(yè)化管理、流程化管理、機制化管理的現(xiàn)代企業(yè)治理模式，走出了一條“先僵化，后優(yōu)化，再固化”的高效管理路子。

三是具有變革創(chuàng)造力。任正非深諳科技企業(yè)成長規(guī)律，把技術(shù)創(chuàng)新、價值創(chuàng)造當(dāng)作頭等大事緊抓不放、不惜代價，始終瞄準世界科技最前沿，永不停止變革創(chuàng)新的腳步，不斷超越老牌企業(yè)、巨頭企業(yè)、頂尖企業(yè)，書寫了驚人奇跡。華為早年做交換機代理生意利潤很高，但涌入市場的公司也越來越多，大家代理的都是昂貴的進口產(chǎn)品，稍微便宜點的也是合資公司出品。任正非很快意識到：如果其他公司取得技術(shù)突破，降低了成本，華為處境會十分危險，必須盡快走上自主研發(fā)發(fā)展道路。任正非曾站在會議室窗邊，一字一頓告訴參加動員大會的干部：“這次研發(fā)如果失敗了，我只有從樓上跳下去，你們還可以另謀出路?！北M管為了自主研發(fā)，一度失誤造成了巨大損失，但在任正非的堅持下，經(jīng)過兩年努力，華為終于研制成功了屬于自己的大型交換機，實現(xiàn)了存活就是勝利的目標。

四是具有凝聚感染力。任正非成長在教師家庭，經(jīng)過了軍隊洗禮和曲折磨礪，不斷厚積了淡泊名利、低調(diào)務(wù)實、樂于分享、心有大愛的人格力量。在超級大國美國全面封殺和圍剿華為的危難之刻，任正非一改往日低調(diào)作風(fēng)，走到臺前，頻頻接受中外媒體專訪。在鏡頭面前，異常冷靜、睿智、從容、淡定、大氣，圈粉無數(shù)。盡管華為能否最終贏得“戰(zhàn)爭”還是未知數(shù)，但任正非的人格魅力、人格力量已經(jīng)深入人心、贏得人心、鼓舞人心。德國軍事家克勞塞維茨《戰(zhàn)爭論》中有一精典思想：“什么叫領(lǐng)袖？領(lǐng)袖就是在茫茫黑暗中，發(fā)出一絲絲微光，照亮前進的道路，引導(dǎo)大家走出黑暗?！焙翢o疑問，任正非就是華為公司面對黑暗時那道微光！

通過以上分析，不難得出這樣的啟示，在踐行“把自己的事情辦好”進程中，必須把提升企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力作為落腳點，依靠具有核心能力的真人才推動事業(yè)發(fā)展。

華為成功，某種程度上是核心能力的成功，是華為的核心能力成就了華為，是任正非的核心能力成全了華為。領(lǐng)導(dǎo)者核心能力標準由“洞察前瞻能力、指揮謀斷能力、變革創(chuàng)造能力、凝聚感染能力”四個維度構(gòu)成，四大能力相互貫通、相互支撐、相互促進，構(gòu)成了全面、科學(xué)、系統(tǒng)的核心能力體系。任正非的能力本質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)者核心能力標準高度一致、高度吻合、高度重疊。

正確的路線確定之后，干部就是決定的因素。當(dāng)前，擘畫新時代的宏偉藍圖已經(jīng)繪就，迫切呼喚大批具有核心能力的領(lǐng)導(dǎo)者走上舞臺。要盡快把領(lǐng)導(dǎo)者核心能力標準立起來、把具有核心能力的人才培養(yǎng)出來、使用起來，使他們成為主政一方、造福一方、帶動一方、振興一方的關(guān)鍵力量，全面夯實實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”必備的組織基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)和能力基礎(chǔ)。

8 任正非這樣的企業(yè)家在中國成為稀缺資源啟示中國：“把自己的事情辦好”必須聚焦優(yōu)化企業(yè)家成長環(huán)境突破點

改革開放以來，在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟、融入全球經(jīng)濟一體化進程中，中國出現(xiàn)了一批有一定國際影響力的企業(yè)家。但他們和任正非相比，無論是在國家需要時所發(fā)揮的砥柱作用，還是自身的核心能力，都存在一定差距。中國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體，一個任正非顯然是遠遠不夠的，這與中國的經(jīng)濟體量和偉大目標不吻合、不匹配。為什么任正非這樣的企業(yè)家沒有在中國大地成批涌現(xiàn)？這是一個值得深思的重大問題。綜合分析，我國在企業(yè)家發(fā)現(xiàn)發(fā)掘、培養(yǎng)塑造、政策保護上還有很大提升空間。

一是倡導(dǎo)企業(yè)家精神環(huán)境還不夠。企業(yè)家的本質(zhì)和靈魂是企業(yè)家精神，企業(yè)家精神的核心和關(guān)鍵是敢冒風(fēng)險、創(chuàng)新創(chuàng)造的變革精神。由于我國長期處在計劃經(jīng)濟時代，加之傳統(tǒng)文化中求穩(wěn)怕亂、“槍打出頭鳥”等中庸思想作祟，中國企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍冒險精神、冒尖精神、冒頭精神普遍不足，鼓勵支持大膽創(chuàng)新、大膽冒險的社會氛圍更是淡薄。正是因為缺乏這樣的大環(huán)境，使得具有創(chuàng)新冒險精神的企業(yè)家難以冒尖，難以形成群體效應(yīng)。

二是現(xiàn)代企業(yè)家標準引導(dǎo)還不夠。長期以來，“企業(yè)家”這個概念一直沒有大張旗鼓地倡導(dǎo)，對企業(yè)家的研究以及對企業(yè)家應(yīng)具有的能力素質(zhì)研究不深，對經(jīng)濟全球化時代的企業(yè)家精神、特質(zhì)、標準研究更是空白，甚至在理念上、認識上、實踐上還存在許多誤區(qū)。有的把能賺錢作為核心標準，有的把技術(shù)高作為核心標準，有的把善管理作為核心標準，有的把有影響作為核心標準，沒有把優(yōu)秀企業(yè)家的綜合標準、關(guān)鍵標準在社會上鮮明地立起來。實踐證明，要成為現(xiàn)代社會名副其實的優(yōu)秀企業(yè)家，就應(yīng)該像任正非那樣，既要有遠大抱負、戰(zhàn)略遠見，還要有創(chuàng)新精神、人格魅力，缺失任何一條都無法符合現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)家標準、無法匹配現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)家稱號。

三是對優(yōu)秀企業(yè)家容錯氛圍還不夠。企業(yè)家是高端人才、稀缺資源、國家財富，長期戰(zhàn)斗在市場前沿一線、技術(shù)創(chuàng)新一線、國際競爭一線，不僅是一個高風(fēng)險、高挑戰(zhàn)、高難度職業(yè)。而且是一個發(fā)現(xiàn)難、培養(yǎng)難、成長難群體。必須適應(yīng)企業(yè)家成長規(guī)律，給予更多寬容包容、支持保護。一個時期以來，我國沒有很好地建立保護企業(yè)家的容錯機制，使一些具有企業(yè)家特質(zhì)、企業(yè)家精神、企業(yè)家潛質(zhì)的優(yōu)秀人才因為一次經(jīng)營過失就偃旗息鼓、失去前程，沒有得到有效保護。事實上，與其他一般人才相比，成長為一名企業(yè)家更為不易、更為寶貴，對一般性問題應(yīng)該給予修正機會、糾正機會、改正機會。

通過以上分析，不難得出這樣的啟示，在踐行“把自己的事情辦好”進程中，必須積極營造優(yōu)秀企業(yè)家成長環(huán)境和成長文化，盡快形成突破態(tài)勢。

經(jīng)過改革開放40年，像任正非這樣的企業(yè)家在中國鳳毛麟角、屈指可數(shù)，固然有優(yōu)秀企業(yè)家培養(yǎng)難、塑造難的特殊性影響，但外部社會環(huán)境尚需優(yōu)化也是重要原因。當(dāng)前，全社會弘揚企業(yè)家的文化氛圍還沒有建立，對優(yōu)秀企業(yè)家的評價標準還比較模糊，對利于企業(yè)家成長的環(huán)境還有待改善。要盡快營造崇尚企業(yè)家精神的文化氛圍，樹立弘揚企業(yè)家精神的價值導(dǎo)向，還要營造尊重企業(yè)家價值、尊重企業(yè)家作用，尊重企業(yè)家貢獻的輿論氛圍；要盡快樹立創(chuàng)造財富、鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的觀念導(dǎo)向，大力倡導(dǎo)誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、奉獻、善學(xué)、堅韌等企業(yè)家價值追求，讓企業(yè)家在全社會受尊敬、受贊美、受推崇。各級政府要加強對企業(yè)家的激勵和引導(dǎo)機制建設(shè)，構(gòu)建常態(tài)化、權(quán)威性的企業(yè)家激勵表彰機制，讓優(yōu)秀企業(yè)家為社會所了解和認可。要堅決改變當(dāng)前社會盲目追崇歌星、影星、網(wǎng)紅等娛樂明星的不良社會現(xiàn)象，用包含企業(yè)家精神的主流價值觀取代拜金主義、享受主義、利己主義的錯誤價值觀。同時，要構(gòu)建和完善優(yōu)秀企業(yè)家評價標準，把真正的企業(yè)家、優(yōu)秀的企業(yè)家、有卓越能力的企業(yè)家辨別出來、選拔出來、塑造出來，讓優(yōu)秀企業(yè)家不僅有實惠，還有地位、更有面子。更是要加快營造有利于企業(yè)家成長的寬松環(huán)境。樹立包容寬容企業(yè)家的思維導(dǎo)向，引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)家敢于放開手腳、敢于干事成事、敢于創(chuàng)新創(chuàng)造，切實降低企業(yè)家精神負擔(dān)，消除企業(yè)家顧慮，讓企業(yè)家沒有后顧之憂，心無旁騖地為社會創(chuàng)造財富、創(chuàng)造價值；構(gòu)建保護企業(yè)家的容錯糾錯機制，合理區(qū)分容錯免責(zé)行為和違法犯罪行為，嚴格區(qū)分客觀錯誤與主觀錯誤、探索性錯誤與明令禁止錯誤、為企業(yè)利益所犯錯誤還是為私利所犯錯誤、依照法定程序產(chǎn)生錯誤和個人錯誤、積極錯誤和消極錯誤；加強知識產(chǎn)權(quán)保護，對作為重要生產(chǎn)要素的企業(yè)家給予與其價值創(chuàng)造相匹配的合理報酬，維護企業(yè)家合理權(quán)益。

9 76歲高齡的任正非自如掌舵華為啟示中國：“把自己的事情辦好”必須把握實事求是推進人事制度改革原則點

任正非已經(jīng)76歲高齡，從傳統(tǒng)眼光看已經(jīng)屬于古稀之年，到了頤養(yǎng)天年的年紀。然而任正非仍然戰(zhàn)斗在國際科技競爭的最前沿，仍然是把舵華為在大風(fēng)大浪中航行的主心骨、定盤星，自如掌控著華為這艘巨輪。那么，任正非為何能夠老當(dāng)益壯、寶刀不老、不減當(dāng)年，繼續(xù)深受業(yè)界尊重、市場認可、時代歡迎呢？概括起來，主要有三方面原因。

一是員工擁戴。任正非作為華為創(chuàng)始人，是華為文化締造者、思想引領(lǐng)者、戰(zhàn)略謀劃者，他不直接從事具體業(yè)務(wù)和管理，依靠思想、哲學(xué)、智慧、人格這些高層次內(nèi)核力量影響華為、引導(dǎo)華為、掌舵華為。在華為人心中，任正非是“教父級”人物，是華為的主心骨、領(lǐng)航燈。華為員工對老板充滿了崇敬和愛戴，而且隨著年齡的增長，他的經(jīng)驗力量、智慧光芒、人格魅力愈加生輝，這些都是自如掌舵華為的前提基礎(chǔ)。

二是事業(yè)需要。華為經(jīng)過三十多年的努力，終于站上了世界信息通信技術(shù)的最高峰，雖然把紅旗插上了山頂，但還有更宏偉、更遠大、更艱巨的任務(wù)去完成。特別是成為美國的箭靶，要和比自己強大百倍的敵人血戰(zhàn)到底并爭取最終的勝利，華為離不開任正非的鎮(zhèn)定指揮、智慧應(yīng)對、高超運作。如果在事業(yè)最較勁的時候選擇退出，很有可能犯下歷史性錯誤，這是必須極力避免的。

三是能力強大。從任正非接連接受中外媒體采訪的表現(xiàn)看，76歲的他，精神矍鑠、成熟自信、充滿智慧，思路清晰、邏輯嚴密、頭腦清醒，充分展示了一位優(yōu)秀企業(yè)家的掌控力、應(yīng)變力、權(quán)衡力、感染力。沒有任何的老態(tài)感、遲鈍感、吃力感、疲倦感，核心能力依然強大，給人以信心、給人以力量、給人以鼓舞。

通過以上分析，不難得出這樣的啟示，在踐行“把自己的事情辦好”進程中，必須把握實事求是推進人事制度改革原則，與時俱進完善領(lǐng)導(dǎo)干部退休制度，切實減少杰出人才資源浪費。

任正非76歲高齡仍能自如掌舵華為證明，年齡不應(yīng)該成為退出工作崗位的剛性標準，有沒有健康身體和履職能力才是根本關(guān)鍵。當(dāng)前，我國現(xiàn)行的法定退休年齡規(guī)定是1978年由五屆全國人大批準實施的，由于當(dāng)時社會經(jīng)濟文化水平較為落后，人均預(yù)期壽命較短，國家把退休年齡標準定的較低。經(jīng)過40年高速發(fā)展，國家經(jīng)濟、社會、人口等現(xiàn)實條件已發(fā)生重大變化，經(jīng)濟社會發(fā)展對勞動力結(jié)構(gòu)的要求也發(fā)生了重大變化，現(xiàn)行的法定退休年齡規(guī)定已不適應(yīng)未來發(fā)展的需要。

基于當(dāng)前發(fā)展形勢及未來趨勢，結(jié)合國家人力資源發(fā)展趨勢及現(xiàn)實需要，需要順應(yīng)發(fā)展趨勢、順應(yīng)客觀條件、順應(yīng)時代要求，改革當(dāng)前“一刀切”的領(lǐng)導(dǎo)干部法定退休年齡制度，構(gòu)建彈性領(lǐng)導(dǎo)干部退休制度，最大限度發(fā)揮現(xiàn)有卓越人才資源的重要作用，尤其是充分發(fā)揮高端人才的核心作用，以減少人才資源的浪費。建議國家盡快出臺延遲退休政策，制定領(lǐng)導(dǎo)干部彈性退休年齡政策，切實根據(jù)國家發(fā)展實際、領(lǐng)導(dǎo)干部身體實際、能力實際、經(jīng)驗實際確定退休年齡；切實根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力和個人意愿選擇一定比例的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部延遲退休。