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“我最崇拜的人是鄧小平先生，這種務實的態(tài)度我感覺最現(xiàn)實，他最簡單的兩句話，就讓我們中國人從封閉變成開放?！痹S健康說。

在福建乃至全國的大中城市，許多人對“寶龍”這個品牌并不陌生。近年來，寶龍飛速發(fā)展，從房地產(chǎn)到酒店旅游業(yè)，從娛樂業(yè)到信息產(chǎn)業(yè)，寶龍以多樣化的產(chǎn)品與服務，走進城市，走進人們的生活。

與“寶龍”聲名遠播不同，寶龍集團創(chuàng)始人、集團董事局主席許健康一向行事低調。解讀寶龍的發(fā)展歷程，一位果敢睿智、情牽故土的許健康，躍然浮現(xiàn)于人們眼前。

情牽故土

故土情節(jié)，是許健康一生的烙印。

許健康出生于福建晉江一個書香世家。父親是一位在農(nóng)村行醫(yī)數(shù)十年德高望重的醫(yī)生。1980年10月。向往廣袤天地的許健康放棄學業(yè)移居澳門。

提及這段往事，許健康仍有些納悶，“不知道那時候父親為什么那么確信，我可以出去成就一番事業(yè)?！币惠呑影卜质丶旱母改?，在那樣的年代做出如此決定并不容易，而他也沒有辜負父親當年的那份信任和期望。

初到澳門時兜里僅有10元錢，許健康憋著一口氣，從藤藝編織廠的編織工到售賣手袋的街頭商販，許健康踏實地做人做事。在擁有人生第一個萬元積蓄后，許健康開始做起貿易生意來，一年多后，許健康在澳門創(chuàng)建了自己的第一家公司——金龍貿易公司。因為為人正直，俠義心腸，他的事業(yè)很快有了起色。

當時，內地與澳門之間的交流越來越多，頻繁往來家鄉(xiāng)與澳門之間，許健康發(fā)現(xiàn)，其實很多商機就在眼前。當很多同去的鄉(xiāng)親還想留在澳門多掙點錢時，他卻已回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。許健康說，關心家鄉(xiāng)，支援家鄉(xiāng)建設，是晉江人光榮的傳統(tǒng)，在這方面他不能落后。

1983年，許健康毅然投資20多萬元，在家鄉(xiāng)晉江創(chuàng)辦了制衣廠。了解到洋傘在中南亞地區(qū)好銷，他又果斷地籌資近百萬元在珠海創(chuàng)建了一家制傘廠。其后，他與臺灣商人合作，在晉江投資開辦了一家現(xiàn)代化的企業(yè)——福建東倫織造公司。

澳門回歸之前，當?shù)胤康禺a(chǎn)業(yè)交易紅火。憑借對房地產(chǎn)業(yè)市場變化的敏銳把握，1990年，許健康籌集5600多萬澳元。成立了寶龍集團。當時的市場瞬息萬變。驚心動魄，有時候房產(chǎn)今天買進來，晚上就要核算，第二天馬上出手。最漂亮的一次買賣，是他與第一國際集團聯(lián)手，收購了新口岸國際中心。憑借這筆重磅交易，寶龍在很短的時間里成為澳門房地產(chǎn)界的“新貴”。許健康也成為媒體口中的“澳門地產(chǎn)大亨”。

“我是實事求是，敢作敢為，敢承擔事情的一個人。我喜歡簡單、明確?！痹S健康說?！拔易畛绨莸娜耸青囆∑较壬米詈唵蔚姆绞?，讓所有的人都懂。他最簡單的兩句話，就讓我們中國人從封閉變成開放?！?/p>

時代塑造者

正是對時代開創(chuàng)者的推崇，許健康提出了“人無我有，人有我精”的經(jīng)營理念。

在業(yè)界預測許健康將要在澳門再展宏圖時，他卻大舉攜帶資金回到福建，在廈門創(chuàng)辦了寶龍房地產(chǎn)有限公司。1997年，許健康看中風光旖旎的白鷺洲，投資2億人民幣，興建了五星級寶龍大酒店，不出一年的時間，寶龍二期、寶華花園等四個房地產(chǎn)項目也相繼開工。

隨著廈門城市知名度不斷提升，許健康的事業(yè)也在不斷地發(fā)展。當業(yè)界預測許健康將立足福建故土之時，許健康又在全國范圍內提出一種全新的商業(yè)地產(chǎn)模式一“寶龍城市廣場”。新的寶龍城市廣場項目集中了購物、旅游、餐飲、休閑、游樂、娛樂、商務、酒店等八大功能，從概念上顛覆了傳統(tǒng)“因購物而購物”的單一商業(yè)模式。

寶龍的發(fā)展，堪稱城市發(fā)展的縮影。福州，是寶龍城市廣場的第一個誕生地。2004年，投資10多億元的超大建筑群——福州寶龍城市廣場出現(xiàn)在人們的視野。當時，寶龍城市廣場所在的工業(yè)路還是人跡寥落，但隨著寶龍城市廣場的入駐，那里的人氣積聚效應已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)，土地價格翻番。據(jù)了解，福州寶龍城市廣場日平均人流量達5.5萬，節(jié)假日及周末最高可達8—10萬人次，商鋪出租率也已突破95％。

近兩年，在全球經(jīng)濟下行的困難時期，房地產(chǎn)商都在放緩投資，而寶龍卻在逆市中大手筆擴張。蘇州、鄭州、泰安、青島……從2002年起，從南國到中原，寶龍城市廣場已經(jīng)成為一個城市的特殊元素。帶給城市全新的生活概念。據(jù)了解，自轉向商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)以來，寶龍集團先后投巨資在國內14個城市建設17個寶龍城市廣場，單個項目開發(fā)面積都在20萬平方米以上，總開發(fā)面積超過800萬平方米。5年進入14個城市。這樣的速度令業(yè)界難以望其項背。

沒有特殊喜好的許健康，時常把研究圖紙當作生活中最大的樂趣，是工作，也是娛樂。他對設計的要求近乎嚴苛，經(jīng)常對專業(yè)設計院給的方案提出修改意見，他對空間的感受能力和對美感的悟性，遠遠超過一般專業(yè)人員。

對于有人質疑寶龍的發(fā)展速度過快，許健康表示，目前的擴張速度盡在掌握中，事業(yè)的興旺，從未讓許健康忘記故土。他為家鄉(xiāng)修橋、造路、興學育才，還在福建貧困地區(qū)興建一所希望小學。自從2001年起，他每年捐助廈門教育基金會達30萬元。富而思源。幾年來，他在國內外捐贈慈善社團、教育等公益事業(yè)，累計資金達3000余萬元。

許健康說，這個時代成就了他個人的事業(yè)。自己必須用事業(yè)去回報社會，回報時代。

其實，他也創(chuàng)造了一個新的時代。