中國電能成套設(shè)備有限公司 馬 金

火電廠在電能生產(chǎn)時超標(biāo)準(zhǔn)排放物致使環(huán)境質(zhì)量惡化，諸如煤燃燒產(chǎn)生的塵粒、煙氣、灰渣等，由于煙氣內(nèi)灰塵本來就有環(huán)境污染，若是結(jié)合有害氣體可能加劇對環(huán)境的損害，對人體的呼吸系統(tǒng)、中樞神經(jīng)系統(tǒng)等產(chǎn)生損傷，還可能造成陸生系統(tǒng)、水生系統(tǒng)的損害。為改善環(huán)境，國家出臺相關(guān)法律法規(guī)以及相關(guān)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，逐步增強(qiáng)政策落實力度。隨著火電行業(yè)煙氣排放標(biāo)準(zhǔn)的相繼出臺，環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)逐步提升，這就使得排放限值愈發(fā)嚴(yán)格。關(guān)鍵鏈法的沖突主動性管理、模糊性管理理念、整體性管理理念契合火電廠環(huán)保項目變化特點與項目自身結(jié)束時間不確定特點。

1 關(guān)鍵鏈法相關(guān)概念

關(guān)鍵鏈法英文全稱為Critical Chain Method，是二十世紀(jì)九十年代末由以色列著名的物理學(xué)家、企業(yè)管理學(xué)家艾力·高德拉特提出，艾力以約束理論為進(jìn)行項目管理，相較于傳統(tǒng)關(guān)鍵路線法更加有效，屬于項目管理方面重大突破。從目前來看，國內(nèi)企業(yè)項目管理大多選擇關(guān)鍵路線法，而國外在應(yīng)用關(guān)鍵鏈法上已經(jīng)非常成熟，諸如福特公司、英特爾公司等借助關(guān)鍵鏈法按期完成項目執(zhí)行，優(yōu)化改善幅度。

關(guān)鍵鏈法優(yōu)點：有利于提升項目效率，關(guān)鍵鏈法以學(xué)生綜合癥與帕金森定律作為依據(jù)，憑借數(shù)學(xué)以及運(yùn)籌學(xué)相關(guān)內(nèi)容，綜合網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，憑借逆推法排序，充分利用人力、物力以及財力等資源縮短工期；同傳統(tǒng)管理方式不同，關(guān)鍵鏈法充分考慮項目資源和技術(shù)上限制關(guān)系，實現(xiàn)項目資源和技術(shù)限制關(guān)系的雙重限制，滿足實際應(yīng)用需求；通過調(diào)整項目管理者的管理方向為項目管理提供指引。在實施過程中有效分析項目瓶頸資源，項目管理者結(jié)合分析結(jié)果掌握項目的關(guān)鍵性因素，實現(xiàn)資源統(tǒng)一使用與統(tǒng)一調(diào)節(jié)，實現(xiàn)資源合理運(yùn)用；有利于降低項目不確定性。關(guān)鍵鏈法不僅關(guān)注項目周期還強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵鏈與關(guān)鍵路徑間關(guān)系，也就使得關(guān)鍵鏈與關(guān)鍵路徑間是否存在完全對應(yīng)關(guān)系，進(jìn)而設(shè)計時間緩沖區(qū)與非時間緩沖區(qū)，有效降低項目中所存在著的不確定風(fēng)險，提升項目風(fēng)險的把控能力。

關(guān)鍵鏈法缺點：靈活性較差，進(jìn)而很難對實踐進(jìn)行局部調(diào)整。在確定特定項目關(guān)鍵鏈后很難進(jìn)行改變，考慮到影響工程的因素比較多，那么產(chǎn)生意外可能性也比較大，致使關(guān)鍵鏈產(chǎn)生偏移，造成系統(tǒng)混亂；雖然為項目緩沖區(qū)提供緩沖平臺，但在計算過程中需收集大量數(shù)據(jù)，同時涉及大量數(shù)學(xué)計算，在一定程度上增加了工作量與工作成本。

2 關(guān)鍵鏈法在火電廠環(huán)保項目管理中的應(yīng)用對策

對于關(guān)鍵路徑法，關(guān)鍵鏈法最大改進(jìn)在于資源直接管理與人性有效管理。關(guān)鍵鏈法轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)關(guān)鍵路徑法，融入緩沖概念，為計劃穩(wěn)定性提供保障，預(yù)先緩沖設(shè)置有利于更主動應(yīng)對沖突，關(guān)鍵鏈法嘗試克服學(xué)生的墨菲定律、學(xué)生綜合癥等缺點，盡可能調(diào)動相關(guān)工作人員積極性，提升項目管理有效性。

2.1 提升關(guān)鍵鏈法在環(huán)保項目管理中的適用性

2.1.1 資源管理方式

一部分學(xué)者認(rèn)為傳統(tǒng)關(guān)鍵路徑里程碑式思想致使項目延期，實現(xiàn)關(guān)注里程碑事件向關(guān)注關(guān)鍵鏈方向轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵鏈法不僅需要考慮技術(shù)方面關(guān)系，還需考慮到資源方面約束。關(guān)鍵路徑法屬于間接性資源管理方式，借助網(wǎng)絡(luò)計劃實現(xiàn)概念的優(yōu)化[1]，最終達(dá)到資源的間接管理。在優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃過程中，通過完善網(wǎng)絡(luò)計劃設(shè)定最初方案，滿足既定條件下根據(jù)某一個衡量指標(biāo)獲取最優(yōu)方案，旨在于優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃，若是能夠按照日期完成，根據(jù)現(xiàn)有的資源限制實現(xiàn)各類資源的均衡利用，以最小消耗獲得最大經(jīng)濟(jì)利益。

在資源沖突識別以及管理過程中，關(guān)鍵路徑法具有復(fù)雜性、間接性，以關(guān)鍵鏈法處理問題更加直接、更加直觀、更加簡單清晰。關(guān)鍵鏈不僅需要考慮關(guān)鍵路徑法內(nèi)任務(wù)間相對關(guān)系，還需解決任務(wù)間資源的沖突，滿足實際發(fā)展需求。相對來說關(guān)鍵路徑法有利于實現(xiàn)資源平衡與優(yōu)化，關(guān)鍵鏈法更加直接、更加簡單管理資源。借助關(guān)鍵鏈法輕易尋求資源瓶頸，提升資源配置針對性，減少資源配置不恰當(dāng)所產(chǎn)生延期問題。

2.1.2 工序用時設(shè)置

傳統(tǒng)關(guān)鍵路徑法將安全時間置于每一道工序計劃內(nèi)，但安全事件工序工期屬于悲觀估計?？紤]到項目施工存在很多不確定因素，綜合安全時間抵御風(fēng)險。利用安全時間有效抵御上級硬性消減，上級往往憑借“安全”實踐實現(xiàn)硬性消減。也就是說，關(guān)鍵路徑法工序內(nèi)存在共知安全時間，只要存在富裕時間那么一定被消磨。在設(shè)計關(guān)鍵鏈進(jìn)度計劃過程中任務(wù)工期大多為平均情況下工期估計[2]，或是完成一半的概率工期，借助關(guān)鍵鏈法有利于縮短計劃工期，同時有效克服傳統(tǒng)管理過程中存在的“磨洋工”現(xiàn)象。關(guān)鍵鏈法壓縮出每一道工序安全時間，同時設(shè)置出項目緩沖與接駁緩沖，有效克服各類意外情況安全時間，為項目按期交付提供保障。

2.2 優(yōu)化單項目管理層次關(guān)鍵鏈

同民用項目不同，工業(yè)項目統(tǒng)一性和規(guī)整性比較強(qiáng)，因此各類項目相似性比較高，項目計劃編排更加成熟。

2.2.1 火電環(huán)保單項目類型

火電環(huán)保項目類型包含脫硫項目、脫硝項目以及除塵項目，從最初的立項到初步設(shè)計、招標(biāo)，到最后的設(shè)計施工圖、采購設(shè)備以及項目投產(chǎn)等都具有相似性。雖然項目施工工藝有差別，但單控制節(jié)點則具有相似性。脫硫項目主要采取石灰石—石膏濕法脫硫法，選擇大容量、高參數(shù)火電機(jī)組的煙氣脫硫工藝，脫硫效率能夠達(dá)到90%以上，是目前應(yīng)用范圍最廣的脫硫工藝。脫硝項目則采取SCR法，也就是選擇大容量、高參數(shù)火電機(jī)組的煙氣脫硝工藝[3]，脫硝效率能夠達(dá)到80%以上，是目前應(yīng)用范圍最廣的脫硝工藝。在除塵項目中目前常用電袋復(fù)合除塵、布袋除塵與電除塵工藝三種，三種除塵方式的施工流程較為相似，在計劃中統(tǒng)一了除塵器安裝控制節(jié)點。

2.2.2 正確認(rèn)識環(huán)保單項目關(guān)鍵鏈

同傳統(tǒng)關(guān)鍵路徑法存在不同，關(guān)鍵鏈法引入了緩沖概念。關(guān)鍵鏈法項目管理中最常用緩沖方式有項目緩沖、資源緩沖與輸入緩沖。項目緩沖應(yīng)用于已確定關(guān)鍵鏈最后一道工序后，實現(xiàn)關(guān)鍵鏈上工序延誤有效吸收，進(jìn)而達(dá)到保護(hù)項目總工期目的。輸入緩沖插入位置則處在非關(guān)鍵鏈與關(guān)鍵鏈匯合處，借此吸收由于非關(guān)鍵鏈活動延誤，避免關(guān)鍵鏈遭受非關(guān)鍵鏈影響。接駁緩沖取值受非關(guān)鍵鏈工序工期影響。為了有效緩解資源沖突設(shè)置了資源緩沖，在某種資源應(yīng)用于關(guān)鍵鏈工序，其前面關(guān)鍵鏈工序則使用另一種資源，那么就需要加入資源緩沖。本質(zhì)來看，資源緩沖屬于警示信號，借此提醒項目經(jīng)理、部門經(jīng)理等確保資源及時到位。一般來看，資源緩沖區(qū)主要針對資源爭奪活動，置于關(guān)鍵鏈。項目緩沖主要負(fù)責(zé)工序工期的計算取值。

從環(huán)保單項目角度來看，由于各工序資源存在著差異，這就使得各資源間并不存在明顯競爭關(guān)系。單項目資源管理主要集中于相關(guān)資源量的配置和工序工期，但項目資源群中，各專業(yè)人員由于多個項目同時進(jìn)行且存在競爭管理，這就使得資源沖突問題較為突出[4]。環(huán)保單項目緩沖設(shè)計集中于輸入緩沖與項目緩沖，插入輸入緩沖能夠達(dá)到預(yù)警作用，但并不需將項目緩沖置于最后，而是需要給予足夠的關(guān)注。

2.3 優(yōu)化項目群管理層次關(guān)鍵鏈

關(guān)鍵鏈技術(shù)集中于環(huán)保項目群管理方面，注重集中于調(diào)配資源約束作用。關(guān)鍵鏈法以TOC理論為基礎(chǔ)，直觀解決資源方面的沖突，根據(jù)全局性與系統(tǒng)最優(yōu)原則明確制約項目的因素，有效利用各項資源[5]。

群內(nèi)項目優(yōu)先級管控。根據(jù)環(huán)保項目特點，環(huán)保項目群內(nèi)優(yōu)先級主要根據(jù)項目重要性與項目緊迫性進(jìn)行劃分。隨著優(yōu)先級別降低，群內(nèi)項目的資源占用優(yōu)先級也逐漸降低，資源質(zhì)量也逐漸降低。實際操作過程中，項目群中優(yōu)先級別最高項目大多為政府環(huán)保項目或待改造機(jī)組供熱需求項目。

有效應(yīng)用到環(huán)保項目群關(guān)鍵鏈。在環(huán)保項目設(shè)計過程中，由于人力上的限制，公司設(shè)計院在高峰時可能同時承擔(dān)五個以上設(shè)計項目。由于設(shè)計人員在工作時長及工作精力上較為有限，項目經(jīng)理則承擔(dān)設(shè)計人員工作安排，這就使得設(shè)計人員面臨非常大的工作壓力，直接影響設(shè)計質(zhì)量，進(jìn)而可能延長施工進(jìn)度。在多項目管理過程中，通過關(guān)鍵鏈方法實現(xiàn)計劃的合理安排[6]，有效避免多個項目間由于關(guān)鍵資源爭搶而陷入低效率狀態(tài)，通過任務(wù)優(yōu)先級排序的方式，結(jié)合項目進(jìn)展情況對有限處理何種任務(wù)進(jìn)行判斷。

3 結(jié)語

作為項目進(jìn)度管理中較為新穎的管理方式關(guān)鍵鏈法具有很多優(yōu)點，但最有效的項目進(jìn)度管理則是實現(xiàn)關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵鏈復(fù)合使用，將資源約束問題置于關(guān)鍵路徑，將不同工序的并行關(guān)系轉(zhuǎn)化成串行關(guān)系，獲得資源約束關(guān)鍵鏈方式，計算項目緩沖區(qū)、資源緩沖區(qū)、輸入緩沖區(qū)的具體輸入并且輸入至關(guān)鍵鏈中。換句話說，在前期選擇關(guān)鍵路徑法，明確關(guān)鍵路徑；在后期利用關(guān)鍵鏈法約束資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，達(dá)到項目進(jìn)度管理的最優(yōu)化?？偠灾P(guān)鍵鏈法高度契合火電環(huán)保項目特點，創(chuàng)設(shè)更加穩(wěn)定、更加高效、更具有執(zhí)行性管理方式，為進(jìn)度監(jiān)控和資源調(diào)配提供便利，為按計劃平穩(wěn)實施項目提供保證，為項目各項管理提供強(qiáng)有力保障。