國(guó)網(wǎng)天津市電力公司 劉展展 徐曉萌 張彥慶

能源互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是近年來的新興行業(yè)，在多年的探索和實(shí)踐中，我國(guó)出現(xiàn)了一批有影響力的企業(yè)，然而這些企業(yè)是否能夠稱之為世界一流，或在能源互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中成為世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，目前尚沒有明確定論。國(guó)網(wǎng)公司在2019年的工作會(huì)議上提出“奮力開創(chuàng)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)新局面”的戰(zhàn)略目標(biāo)，要想成為世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，首先需要明確世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特征與標(biāo)準(zhǔn)，探索和挖掘世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境與內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，解析世界一流企業(yè)的實(shí)踐價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供可借鑒經(jīng)驗(yàn)。

1 發(fā)展形勢(shì)分析

當(dāng)前全球電力需求保持較快增長(zhǎng)，支撐能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)不斷革新，世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境不斷變化。從在能源結(jié)構(gòu)角度來看，清潔、低碳、高效為特征的能源革命促使能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)腳步加快，未來發(fā)展可再生能源需應(yīng)用新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。從政策角度來看，國(guó)外有權(quán)威的能源政策制定和落實(shí)機(jī)構(gòu)，相較而言我國(guó)能源監(jiān)管政策還有待完善，應(yīng)逐步建完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、有效的政府監(jiān)管機(jī)制和科學(xué)的政策引導(dǎo)機(jī)制。從管理模式角度來看，更加靈活的管理模式能夠推動(dòng)能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速發(fā)展，如美國(guó)能源部和能源監(jiān)管機(jī)構(gòu)的管理機(jī)制能夠?qū)⒏黝惸茉聪到y(tǒng)之間較好的協(xié)調(diào)配合。從內(nèi)部管理角度來看，世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過加強(qiáng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品等方面的垂直管控，向業(yè)務(wù)單元合理授權(quán)，保障各區(qū)域內(nèi)實(shí)際需求的滿足，強(qiáng)調(diào)為客戶、股東等利益相關(guān)方創(chuàng)造更大、更多的價(jià)值。

2 典型案例研究

通過對(duì)法國(guó)電力公司、德國(guó)意昂公司、日本東京電力公司等國(guó)外能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和國(guó)家能源集團(tuán)、中國(guó)石油集團(tuán)、中國(guó)廣核集團(tuán)等國(guó)內(nèi)能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的典型案例進(jìn)行分析，學(xué)習(xí)其先進(jìn)做法。從在經(jīng)營(yíng)和管理角度來看，開展能源與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跨界服務(wù)與合作，實(shí)現(xiàn)共贏，提升資產(chǎn)運(yùn)行能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。從市場(chǎng)和業(yè)務(wù)角度來看，無論是國(guó)外能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是國(guó)內(nèi)能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，隨著外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和新能源行業(yè)的崛起更加重視在全球范圍內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略布局，大力開拓國(guó)際市場(chǎng)，加快實(shí)施業(yè)務(wù)重組，包括產(chǎn)業(yè)之間的重組、區(qū)域資產(chǎn)的重組和企業(yè)內(nèi)部重組等，以保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從在客戶服務(wù)角度來看，遵循以客戶為中心的服務(wù)模式，提供差異化的能源解決方案。

3 特征分析

3.1 世界一流企業(yè)及能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特征歸納

3.1.1 世界一流企業(yè)主要特征

目前，對(duì)世界一流企業(yè)尚沒有形成明確的定義和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)采用歸納法，將各機(jī)構(gòu)、雜志、學(xué)者對(duì)于世界一流企業(yè)的主要特征描述進(jìn)行歸納整理。美國(guó)《財(cái)富》雜志：從產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新能力、企業(yè)管理水平、吸收人才、環(huán)保社會(huì)責(zé)任等5個(gè)方面評(píng)價(jià)；日本企業(yè)界：通過企業(yè)組織特點(diǎn)、資源配置、企業(yè)社會(huì)影響力、核心價(jià)值觀等4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來判定；國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任肖亞慶：在國(guó)際資源配置中占有主導(dǎo)地位的領(lǐng)軍企業(yè)，在全球行業(yè)發(fā)展中具有引領(lǐng)作用的企業(yè)，在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中有話語權(quán)和影響力的企業(yè)；國(guó)資委改革局王潤(rùn)秋：“四強(qiáng)”即自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、資源配置能力強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管控能力強(qiáng)、人才隊(duì)伍強(qiáng)；“四優(yōu)”即經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)、公司治理優(yōu)、布局結(jié)構(gòu)優(yōu)、企業(yè)形象優(yōu)；國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心李泊溪：始終關(guān)注市場(chǎng)、調(diào)動(dòng)全球最佳資源、持續(xù)追求卓越業(yè)績(jī)和塑造優(yōu)秀企業(yè)文化；清華大學(xué)國(guó)情研究院胡鞍鋼：應(yīng)該是“世界級(jí)企業(yè)”，并且進(jìn)入世界的500強(qiáng)，進(jìn)入世界同行業(yè)前10名，具有世界知名品牌和核心技術(shù)；波士頓咨詢公司：達(dá)到世界級(jí)地位的企業(yè)至少應(yīng)具備系統(tǒng)規(guī)劃、打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)和管理業(yè)務(wù)的靈活度強(qiáng)且集中度高，建立并維護(hù)強(qiáng)大的管理體系，建立高效團(tuán)隊(duì)、培育新型員工等四項(xiàng)能力。依據(jù)歸納法的歸納原則將上述觀點(diǎn)進(jìn)行總結(jié),得出世界一流企業(yè)的共同特征有：杰出的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、卓越的自主創(chuàng)新能力、顯著的國(guó)際影響力、國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力、優(yōu)秀的企業(yè)文化[1]。

3.1.2 能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要特征

2004 年《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》首次提出建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)，2016年上半年召開的能源互聯(lián)網(wǎng)香山科技會(huì)議明確了能源互聯(lián)網(wǎng)的核心特征[2]，國(guó)內(nèi)外不同領(lǐng)域的專家都爭(zhēng)相開展了有益的探索和研究：關(guān)鍵技術(shù)研究和突破方面，2015年清華大學(xué)香山科學(xué)會(huì)議“能源互聯(lián)網(wǎng)：前沿科學(xué)問題和關(guān)鍵技術(shù)”以及能源互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新研究院揭牌；2011年杰里米·里夫金在《第三次工業(yè)革命》提出了能源互聯(lián)網(wǎng)的基本特征；架構(gòu)和功能研究方面，2008年，北卡大學(xué)Freedm提出在未來配電網(wǎng)層面實(shí)現(xiàn)能源互聯(lián)網(wǎng)理念以及能源路由器，托馬斯在《世界又熱又平又?jǐn)D》討論能源互聯(lián)網(wǎng)，日本成立了“數(shù)字電網(wǎng)聯(lián)盟”互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化電力系統(tǒng)運(yùn)行，德國(guó)提出E-Energy和能源互聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃；研究起點(diǎn)方面，2004年《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志刊登文章“Building the Energy Internet”；初步愿景階段，1986年彼得·邁森創(chuàng)立全球能源網(wǎng)絡(luò)學(xué)會(huì)，1970年巴克敏斯特·福樂提出“全球能源互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略”是能源最高優(yōu)選。

通過歸納法，總結(jié)能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要特征為具備智能化、平臺(tái)化、共享性和高效化四個(gè)基本特點(diǎn)。智能化主要體現(xiàn)在能源互聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)δ茉创髷?shù)據(jù)進(jìn)行智能采集，將信息形成閉環(huán)；平臺(tái)化主要體現(xiàn)在能夠打破行業(yè)之間的壁壘，接納多元市場(chǎng)的各類主體；共享性主要體現(xiàn)在通過協(xié)助共享各行業(yè)的資源實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間的互補(bǔ)；高效化主要體現(xiàn)在更加注重能源系統(tǒng)的效能、效用和效益。

3.2 世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特征及內(nèi)涵

按照世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特征推導(dǎo)路徑，歸納與之相吻合的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特征如下：

治理機(jī)制完備，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出。具有完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、有效的決策機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制、順暢的管理流程、良好的組織協(xié)同，確保企業(yè)戰(zhàn)略有效落實(shí)。投資結(jié)構(gòu)優(yōu)良、投資精準(zhǔn)、投入產(chǎn)出水平高，企業(yè)規(guī)模、盈利水平和市場(chǎng)價(jià)值處于能源互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)先地位，滿足企業(yè)完成使命的需要；視野全球化，搶占能源市場(chǎng)先機(jī)。以全球的視野和雙贏的開放合作態(tài)度，融合全球資本、技術(shù)、人才和市場(chǎng)等各類電力資源，形成適合自身可持續(xù)發(fā)展的國(guó)際化模式，在高速發(fā)展的能源互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)率先獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，搶占先機(jī)。海外戰(zhàn)略一體化管控措施強(qiáng)，包括組織、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、人才管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和企業(yè)文化管理等；能源資源配置能力強(qiáng)，推動(dòng)能源互聯(lián)互通。擔(dān)當(dāng)能源匯集傳輸和轉(zhuǎn)換利用的重任，大力開發(fā)可再生能源，以電為中心延伸價(jià)值鏈，聚焦多能互補(bǔ)、綜合利用、能效管理、技術(shù)服務(wù)，保障能源安全、促進(jìn)能源生產(chǎn)和消費(fèi)。

業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，打造共贏生態(tài)圈。匯聚各類資源，促進(jìn)供需對(duì)接、要素重組、融通創(chuàng)新，注重發(fā)展綜合能源服務(wù)、能源電商等新興產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)投資開放、市場(chǎng)開放，充分挖掘能源互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值，打造共建共治共贏的能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈；電網(wǎng)智能化水平高，引領(lǐng)能源技術(shù)發(fā)展。掌握大云物移智鏈、5G等信息技術(shù)及能源電力最新技術(shù)，突破制約能源互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，各級(jí)電網(wǎng)協(xié)同發(fā)展，滿足分布式能源、儲(chǔ)能、交互用能設(shè)施等大規(guī)模并網(wǎng)接入需求。電力系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)萬物互聯(lián)、人機(jī)交互，能源流、業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流“多流合一”，全息感知能力、泛在連接能力、開放共享能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力強(qiáng)，引領(lǐng)能源清潔低碳轉(zhuǎn)型和能源互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。

人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)高，企業(yè)文化優(yōu)秀。關(guān)鍵人才隊(duì)伍規(guī)劃聚焦企業(yè)戰(zhàn)略性增長(zhǎng)點(diǎn)及產(chǎn)業(yè)鏈核心價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，人才開發(fā)注重科學(xué)測(cè)評(píng)、加速成長(zhǎng)、高效賦能，人才管理注重量才適用、人才溝通協(xié)作。在企業(yè)內(nèi)部形成支撐企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的共同價(jià)值取向、一致的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展理念，以企業(yè)文化吸引和凝聚人才，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍；堅(jiān)持以客戶為中心，企業(yè)品牌影響力強(qiáng)。堅(jiān)持以客戶為中心整合價(jià)值，大力提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)檔次和品牌影響力，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民美好生活提供安全、優(yōu)質(zhì)、可持續(xù)的能源供應(yīng)。深挖電網(wǎng)功能價(jià)值，在引領(lǐng)能源轉(zhuǎn)型、助力營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、保障民生改善等方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。