鄭榮存

摘要：伴隨著文化體制改革的不斷推進(jìn)，報(bào)社也開始充分把握住時(shí)機(jī)，轉(zhuǎn)換運(yùn)營結(jié)構(gòu)，逐漸朝著多元化的方向發(fā)展。并且更是提升了轉(zhuǎn)型的速度，推動(dòng)老舊媒體與新媒體互相結(jié)合。因此報(bào)社將要面對(duì)更加復(fù)雜的環(huán)境，而強(qiáng)化報(bào)社內(nèi)部管理，完善文化體制則變成報(bào)社需要緊迫解決和處理的主要工作?；诖耍P者結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，就報(bào)社在文化體制改革中的探索進(jìn)行分析，希望可以為大家?guī)硪欢ǖ膸椭?/p>

關(guān)鍵詞：報(bào)社;文化體制;改革

黨的第十七屆六中全會(huì)下達(dá)了有關(guān)深化文化體制的改革、促進(jìn)社會(huì)主義文化的大發(fā)展大繁榮的決策，對(duì)于我國報(bào)社行業(yè)而言，此種決策的制定為其發(fā)展帶來了很大的沖擊。借助轉(zhuǎn)企改制緩解了自己發(fā)展中存在的體制性問題，一定會(huì)為所有報(bào)社的長久性、高效性發(fā)展創(chuàng)造史無前例的新機(jī)會(huì)，添加源源不絕的活力。那么，位于改革潮流下的報(bào)社，要怎樣獲得更加迅速的發(fā)展呢？這就是如今時(shí)期報(bào)社需要迫切探索的問題。

一、組建采編團(tuán)隊(duì)，大膽任用人才

在創(chuàng)建采訪編輯團(tuán)隊(duì)的過程中，要擁有一雙善于發(fā)現(xiàn)專業(yè)人才的眼睛，并且大膽聘用在行業(yè)中有著充足影響力的優(yōu)質(zhì)人才來擔(dān)任團(tuán)隊(duì)的組長。而在人才的選擇上，管理者要將自己的眼界向外部拓展，不拘一格地去尋找近些年以來在國內(nèi)領(lǐng)域非常有影響力的部分新聞采編人員承擔(dān)改版的重責(zé)。而被授予職責(zé)的專業(yè)人員也要不負(fù)重任，始終秉持著正確的方向，不停改革報(bào)社的主流內(nèi)容和模式，從而讓報(bào)社煥發(fā)出新的生機(jī)，吸引到越來越多的受眾。而在工作人員不斷努力的基礎(chǔ)上，以及管理階層有力的支撐下，報(bào)社要真正轉(zhuǎn)換報(bào)紙以往的定位，調(diào)動(dòng)所有人員的積極性，利用改革體系，秉持市場(chǎng)運(yùn)作的理念，最先創(chuàng)建好采編團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)組建的環(huán)節(jié)中，報(bào)社要利用定員定崗，主動(dòng)為老員工找好自己的角色，使其擁有契合的崗位、可以有工作做、有薪酬收入，最大程度讓其體現(xiàn)出自己的能力。并且，要面向全國領(lǐng)域招聘人才，不拘一格地吸收專業(yè)學(xué)生以及優(yōu)質(zhì)人才加入到報(bào)社中一起發(fā)展，讓報(bào)社采訪編輯團(tuán)隊(duì)快速組成老中青搭配，科學(xué)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的局面，切實(shí)凝聚了所有工作人員的向心力。

二、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，牢記政治責(zé)任

一張具有市場(chǎng)化運(yùn)作的優(yōu)秀報(bào)紙，利益的最大化才是后續(xù)發(fā)展的任務(wù)，但是，只重視利益卻無視了黨報(bào)新聞進(jìn)行宣傳的性能，即便報(bào)社的盈利已經(jīng)獲得一定的成效，也只會(huì)是曇花一現(xiàn)，必定會(huì)脫離職責(zé)和使命，最后就會(huì)導(dǎo)致邊緣化。所以，報(bào)社要從對(duì)報(bào)紙做好改版開始，然后在版面、內(nèi)容以及結(jié)構(gòu)上開展改革，始終堅(jiān)持將黨政新聞和熱點(diǎn)話題，放置在要聞版，用最為顯眼的位置，最大版面的內(nèi)容，主旨明確地報(bào)道本地市委或者是各地方領(lǐng)導(dǎo)階層的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息，使受眾及時(shí)、迅速地看到黨與政府為群眾為大家做了哪些事情，讓要聞版變成銜接黨與部門和群眾之間的一個(gè)樞紐。比如，在本省開“兩會(huì)”的階段，報(bào)社就能夠長時(shí)間地派遣記者前去訪問，報(bào)導(dǎo)省領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本地的重視與省“兩會(huì)”上的當(dāng)?shù)刂匾?。其次，在所有采訪編輯人員中時(shí)常舉辦“為了誰、依仗誰、要做什么”的理念教育，不停加強(qiáng)對(duì)報(bào)社出版環(huán)節(jié)的管理，防止出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)失，使“新聞報(bào)道無小事”的觀念真正在機(jī)制踐行中成為所有人員的自律行為。最后則是要始終不能忘記身為新聞?dòng)浾叩穆氊?zé)，報(bào)社進(jìn)行報(bào)道的內(nèi)容要緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步。

三、秉持社會(huì)責(zé)任，呈現(xiàn)媒體力量

報(bào)社在改革之中一定要真正意識(shí)到，每一個(gè)有效的改革對(duì)策和方式，要達(dá)成的目標(biāo)是：始終將黨對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)作為前進(jìn)的方向，加強(qiáng)媒體所具有的社會(huì)責(zé)任感，不僅要擔(dān)負(fù)起充實(shí)廣大受眾高標(biāo)準(zhǔn)的文化追求，還要承擔(dān)著弘揚(yáng)媒體行業(yè)，增強(qiáng)文化軟實(shí)力以及新聞?dòng)绊懥Φ穆氊?zé)。這正是決定新聞媒體改革是否成功的主要方式。若是想完成此種任務(wù)，報(bào)社就要在新聞改革當(dāng)中，時(shí)刻保持著高度的時(shí)代責(zé)任感，切實(shí)配合主流媒體的傳播需求，落實(shí)黨的方針政策，為廣大受眾服務(wù)，緊緊抓住社會(huì)潮流，貼合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，呈現(xiàn)出本地的特色，舉辦多種大型的公益活動(dòng)，吸引大量的觀眾目光。在實(shí)際的公益活動(dòng)中，報(bào)社還應(yīng)該體現(xiàn)出新聞媒體特有的優(yōu)勢(shì)，大幅度激發(fā)與吸引社會(huì)各界人士共同參與進(jìn)來，使活動(dòng)能夠舉辦得有聲有色，真正成功出彩，變成本地媒體之中唯一的亮色。并且，報(bào)社還需要轉(zhuǎn)換以往的形式抓住突破的時(shí)機(jī)，切實(shí)將報(bào)紙內(nèi)容作出效果。比如，報(bào)社可以推行出數(shù)字報(bào)，開展網(wǎng)上閱讀，在全球領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行點(diǎn)擊，高效快捷，讓國內(nèi)和國際上的受眾隨時(shí)隨地都能知道本地的新聞，為宣傳當(dāng)?shù)靥厣卣沽艘粭l全新的道路。

四、結(jié)語

總而言之，文化體制改革為各地方報(bào)社產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了巨大的機(jī)遇，只有不斷改革，組建采編團(tuán)隊(duì)，大膽任用人才;強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，牢記政治責(zé)任;秉持社會(huì)職責(zé)，呈現(xiàn)媒體力量，才可以讓報(bào)社始終立于不敗之地，才可以讓傳統(tǒng)媒體邁出困境，走向市場(chǎng)，從而使所有報(bào)社工作人員步人高效發(fā)展的道路。

（作者單位：安徽商報(bào)社）