李 琳

（中國石油天然氣股份有限公司黑龍江物資銷售分公司 黑龍江省哈爾濱 150000）

人事管理工作是進行人員管理工作的重要基礎所在，而目前伴隨著石油市場的持續(xù)變化，專業(yè)領域的從業(yè)人員也在逐年迅速遞增，在石油企業(yè)中所表現(xiàn)而出的人事管理工作問題也在不斷凸顯，相關問題也在很大程度上關乎著企業(yè)可否規(guī)范且有效地進行人事管控工作，因此需要從自身企業(yè)的發(fā)展狀況來解析，依據(jù)長期科學發(fā)展的角度來解析此些情況，從而提出有針對性的改善舉措。

人事管理的整體概述

人事管理的核心是國家亦或者是企業(yè)為了得到其目標而創(chuàng)建的相關管控類工作，核心是對內部的職工開展挑選、聘用、培養(yǎng)、考評等相關的管控活動。其開展的意義就是借助規(guī)范且科學的方式與管控機制來合理約束內部員工之間的關系，從而保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，提升企業(yè)內部的整體凝聚力，其管控水準的高低更是直接關乎到企業(yè)長期的發(fā)展趨勢。

石油企業(yè)人事管理存在的普遍性問題解析

管控人員的綜合素質良莠不齊。從國內石油企業(yè)內部人員架構的整體構成來解析，其人事管理部門當中有相當一部分的管控工作人員的專業(yè)素質相對較低，這也直接造成了人事管理部門工作開展的專業(yè)亟待提升的問題日益突出，尤其是在管控方面往往會因為相關各環(huán)節(jié)的工作開展存在短板，而導致管理方面存在著較為嚴重的缺失情況。通常石油企業(yè)在人力資源工作中所任用的都是在企業(yè)工作數(shù)十年之久的老員工，同時因為匱乏對其深入化的培訓，也導致其的工作理念較為傳統(tǒng)，難以適應社會全新發(fā)展需求下的需求，如此管理工作人員的專業(yè)素質往往無法得到顯著提升，最終引發(fā)人事管理工作的效率低下，且工作品質不盡如人意。

人員檔案的更新速率亟待提升。石油企業(yè)內部的所有員工在新入職的階段，企業(yè)都會專門為其創(chuàng)建專屬的職工信息檔案，而伴隨著時間的推移，企業(yè)內部的某些員工會出現(xiàn)調動甚至離職的情況，不過初始的個人檔案卻往往沒有做到相應的革新，這也導致之后再去對人員開展管理的過程中，整體的工作開展難度會進一步提升，特別是會讓管理工作根本無從下手。

石油企業(yè)人事管理效能提升的舉措介紹

關注員工的培訓，增進入職前的培訓力度

在新員工入職前，需要對運用有針對性的培訓方式來輔助其盡快的融入到企業(yè)以及崗位工作當中，實現(xiàn)更快且更好的為企業(yè)服務。同時，從對新員工的培訓之中，可有效探究適合其的工作崗位，科學運用人力資源，將人事管理工作全面落到實處，真正意義展現(xiàn)出其對企業(yè)的調控作用。同時，企業(yè)也需要定期對員工開展有關專業(yè)技能方面的培訓工作，切實將培養(yǎng)人才與運用人才深入融合，從而進一步增進人事管控的效能。

企業(yè)除了設置相關的獎懲機制以外，也需要創(chuàng)建一些專屬的實訓場所，讓企業(yè)員工可以獲得更好的實訓機會，契合其職業(yè)發(fā)展與技能提升的整體需求。培訓是增進企業(yè)員工綜合素質提高的重要舉措。所以增進對企業(yè)員工的培訓力度是企業(yè)長期良性發(fā)展的核心。所以，石油企業(yè)的人事管理部門，需要切實將日常培訓工作充分落實到位。

將人事管理規(guī)范化，增進對科學技術的運用

伴隨著科學技術持續(xù)發(fā)展與革新，國內諸多領域企業(yè)也都在積極運用全新的科學技術來推動其生產(chǎn)運作效率與品質的不斷提升，而從整體的結合情況來看，基本上都收到了非常不錯的效果。因此針對于石油企業(yè)而言，在人事管理工作開展中，需要有效運用相關的科學技術來改善收集人事信息困難、手動錄入檔案出錯率較高等問題，如此將員工的基礎資料進行有效的信息化，在內部全面推行電子檔案，從而更好保障企業(yè)員工檔案革新的及時性，在日后員工出現(xiàn)崗位調動亦或者是離職情況時候，則可以有效提升檔案管理的效率，也進一步實現(xiàn)了人事管理工作效能的顯著增進。

石油企業(yè)也需要為人事管理部門創(chuàng)建一套規(guī)范化的人事管理規(guī)章機制，如此在員工的管控中才不會顯得無秩序；也可以創(chuàng)建專屬的人才資源數(shù)據(jù)庫，依據(jù)石油企業(yè)內部的管理標準來對人員開展有針對性的調配，以更好地實現(xiàn)對人力資源的運用，從而提升人事管理的效能；同時，石油企業(yè)也可以為內部員工創(chuàng)建一些專屬的職業(yè)通道，以更好契合員工在精神方面的需求。優(yōu)異的工作環(huán)境與氛圍可以更好保證企業(yè)員工日常工作開展的主動性與專注度，明晰企業(yè)對其的關愛，也讓員工進一步提升對企業(yè)的認同感，增進企業(yè)內部的整體凝聚力，更好推動企業(yè)的長期平穩(wěn)發(fā)展，為企業(yè)謀取更為可觀的經(jīng)濟收益。

綜上所述，在如今企業(yè)的發(fā)展過程中，國內石油類企業(yè)在人事管理工作當中依然存在著諸多的普遍性問題，相關問題倘若無法得到有效的改善，則定然會在很大程度上影響著石油企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，因此增進對人事管理工作的革新，提升人事管控水準變得尤為關鍵。所以，企業(yè)在增進對人事管控工作的革新方面，需要深刻認知到增進人事管理的意義。借助上述的相關舉措，并且結合石油企業(yè)自身的情況，探究出一條與企業(yè)發(fā)展情況相深度契合的道路，從而更好增進人事管理的效能，使得企業(yè)在專業(yè)領域中獲得更好的競爭優(yōu)勢。