杜正旺 蔣忠江

（勝利油田電力分公司 山東東營 257000）

國內(nèi)很多電力企業(yè)沒有意識到國際形勢，在生產(chǎn)設(shè)別上都沒有更新到最新的設(shè)備，給企業(yè)帶來很多的生產(chǎn)問題，；注重生產(chǎn)而不注重設(shè)備的維修，使設(shè)備故障率提高，失修的情況經(jīng)常發(fā)生，延緩了企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)應(yīng)該做實設(shè)備操作人員技術(shù)培養(yǎng)，提高新技術(shù)新設(shè)備的熟悉水平，這樣才能更好的為電力企業(yè)服務(wù)。

六西格瑪方法概述。六西格瑪管理是對生產(chǎn)、工作、作業(yè)等流程優(yōu)化再造的理論和方法，它將流程設(shè)計、優(yōu)化、工藝提升及縮短流程周期、提高效率有機結(jié)合，運用大量的統(tǒng)計方法對流程改進提出科學(xué)的建議，為電力企業(yè)提供了系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題并持續(xù)改進的技術(shù)路線和方法。六西格瑪管理方法的一個重要創(chuàng)新是提供了一個模塊化的攻關(guān)程式與相應(yīng)工具，從而提供了一種結(jié)構(gòu)性的、有章可循的解決電力企業(yè)問題的方法論。

精益設(shè)備管理內(nèi)涵。精益設(shè)備管理是指控制電力輸送設(shè)備的每個細節(jié)，使設(shè)備運行時每個環(huán)節(jié)都能相互配合、讓電力供應(yīng)水平大力提高。做好電力設(shè)備的精益化管理就要生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后三個環(huán)節(jié)做好控制工作，才能使電力設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率達到最優(yōu)化。保障電力設(shè)備的運轉(zhuǎn)的情況是確保電力輸送過程質(zhì)量的重要因素之一，它對電網(wǎng)穩(wěn)定運行具有非常重要的意義。

精益設(shè)備管理的目的。為進一步落實設(shè)備管理崗位責(zé)任，提高設(shè)備穩(wěn)定性，提高工作效率，降低設(shè)備管理費用，引入精益思想，按照簡單、實用、標(biāo)準(zhǔn)化的原則，緊密結(jié)合電力行業(yè)實際，把相關(guān)設(shè)備管理制度、標(biāo)準(zhǔn)等進行梳理和優(yōu)化，并落實到每一個管理崗位，形成具有電力特色的設(shè)備管理體系。

精益設(shè)備管理體系建立。體系的建立是一個建立標(biāo)準(zhǔn)、實施標(biāo)準(zhǔn)、改進標(biāo)準(zhǔn)的增值活動，過程采用PDCA模式。

設(shè)備目標(biāo)管理。以電力企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)或服務(wù)提供而滿足客戶或相關(guān)方的要求，從設(shè)備管理的角度，圍繞電力企業(yè)的設(shè)備管理目標(biāo)，建立設(shè)備綜合評價、風(fēng)險損失、運行質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)。

基礎(chǔ)管理。電力企業(yè)應(yīng)確定、提供并維護設(shè)別運行所需的環(huán)境，采取消除或減少環(huán)境對設(shè)備安全、穩(wěn)定運行、設(shè)備劣化等影響的措施。按要求開展環(huán)境、安全論證，同步安裝、驗收、投用環(huán)境和安全保障設(shè)施。定期開展設(shè)備環(huán)境檢測和治理，避免雷電、洪澇、臺風(fēng)、冰雹、地震、火災(zāi)等造成設(shè)備嚴重損壞，建立有效實施6S管理的制度和標(biāo)準(zhǔn)。

前期管理。明確設(shè)備需求，規(guī)范設(shè)備選型,評估設(shè)備經(jīng)濟、技術(shù)、安全、環(huán)境和質(zhì)量風(fēng)險，擇優(yōu)選擇。做好到貨驗收、調(diào)試驗收、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)資料移交工作。移交給設(shè)備使用單位， 應(yīng)形成設(shè)備驗收記錄。根據(jù)需要建立設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)及記錄，并根據(jù)需要對與新設(shè)備相關(guān)的人員做好培訓(xùn)。

運維管理。電力企業(yè)加強對設(shè)備設(shè)施固定資產(chǎn)管理， 建立設(shè)備單機臺賬，一機一檔，確保設(shè)備單機臺賬的信息正確、完備；建立設(shè)備操作規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻。記錄設(shè)備運行、點檢、交接班等信息，并完善信息化系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)；備用設(shè)備根據(jù)設(shè)備特性定期進行切換或及時盤車；有聯(lián)鎖自啟動、停止的設(shè)備應(yīng)保證功能正常；操作人員應(yīng)具備設(shè)備操資質(zhì)；設(shè)備使用者應(yīng)如實、及時對設(shè)備使用或運行情況進行記錄；

建立設(shè)備設(shè)施防腐蝕管理制度，明確防腐管理的歸口部門及相關(guān)單位及崗位的權(quán)責(zé)；編制防腐蝕管理流程圖，包括設(shè)計、施工及驗收、使用管理等環(huán)節(jié)；明確防腐蝕設(shè)計管理和防腐蝕施工及驗收管理；建立防腐蝕檢測年度計劃，做好腐蝕專題研究（調(diào)查、研究、攻關(guān)等）；加強防腐蝕四新技術(shù)的應(yīng)用，即：防腐新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理。電力企業(yè)應(yīng)實施設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，以文件形式明確設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的職責(zé)及工作流程；從事設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與診斷的人員，應(yīng)具備相應(yīng)的能力；根據(jù)設(shè)備重要度、故障發(fā)生率和可診斷性，識別并確定納入狀態(tài)監(jiān)測的設(shè)備、監(jiān)測部位（或點）；建立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)；對設(shè)備進行數(shù)據(jù)采集，形成狀態(tài)監(jiān)測記錄；分析狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)，對設(shè)備狀態(tài)、精度等進行診斷評價，形成診斷、評價記錄；根據(jù)評價的結(jié)果，對存在劣化傾向或異常的設(shè)備采取措施改善；對監(jiān)測診斷的評價記錄和改善措施進行驗證。

設(shè)備故障維修管理。做好設(shè)備預(yù)防性維修；確定需要進行預(yù)防性維修的設(shè)備及編制相應(yīng)的年度預(yù)防性維修計劃。明確故障管理的流程和管理要求，管理要求宜涵蓋故障信息來源、傳遞方式及途徑、故障信息及故障處理、故障處理后的統(tǒng)計分析與改進；根據(jù)故障的程度及故障后果影響，采取相應(yīng)的措施以消除故障；必要時，對故障后果影響大的設(shè)備，進行風(fēng)險識別與風(fēng)險控制，以將風(fēng)險控制在可接受的范圍；必要時，通過對設(shè)備故障信息進行統(tǒng)計、分析，識別改進的機會。根據(jù)故障分析或改進的結(jié)果，改進操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程、維修計劃、備件管理、點檢管理、潤滑管理、周期性維修及換件、舉一反三同類改善等。同時將典型的故障形成故障案例，以作為故障識別、預(yù)防、判斷、消除的經(jīng)驗積累，宜采取適當(dāng)?shù)姆绞綄⒐收习咐窒斫o相關(guān)崗位，以豐富電力企業(yè)的知識管理內(nèi)容。

電力設(shè)備的管理是一項全員長期的工作，電力企業(yè)應(yīng)考慮分析、檢查、評價、管理總結(jié)等結(jié)果，持續(xù)改進設(shè)備管理體系的系統(tǒng)性、有效性和精益性。持續(xù)推進精益管理優(yōu)化項目，實踐精益管理核心理念，消除全流程浪費，降低過程質(zhì)量波動，穩(wěn)步實現(xiàn)降本增效提質(zhì)與管理水平同步發(fā)展，為電力設(shè)備實現(xiàn)高質(zhì)量水平發(fā)展奠定管理基礎(chǔ)。