李心闖

（中國(guó)人民解放軍32319部隊(duì) 新疆烏魯木齊 830000）

軍隊(duì)會(huì)計(jì)部門是軍隊(duì)當(dāng)中的一項(xiàng)重要職能部門，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的有效落實(shí)，可以使軍隊(duì)資金運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性得到有效的提高，從而對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行防范。因此軍隊(duì)的會(huì)計(jì)部門需要科學(xué)合理的采取有效對(duì)策，針對(duì)軍隊(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，并完善相關(guān)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，確保軍隊(duì)資金的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

軍隊(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性

首先，軍隊(duì)通過(guò)貫徹和落實(shí)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，可以更好地滿足軍隊(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)中的相關(guān)要求。軍隊(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效落實(shí)，能夠?qū)Y金的具體運(yùn)行環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和控制，從而更好地保證資金運(yùn)行的安全性和有效性。

其次，軍隊(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制可以有效地強(qiáng)化崗位責(zé)任意識(shí)，使其能夠更好的履行崗位職責(zé)。軍隊(duì)通過(guò)實(shí)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，能夠有效監(jiān)督會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，使相關(guān)工作人員對(duì)自身的職責(zé)進(jìn)行明確，使會(huì)計(jì)管理水平得到有效的提高。

最后，軍隊(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)施，可以提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。通過(guò)保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性，能夠更加充分的了解會(huì)計(jì)工作，并對(duì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行明確。

軍隊(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

軍隊(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制落實(shí)不到位，形式重于實(shí)質(zhì)。通過(guò)實(shí)行軍隊(duì)內(nèi)部控制制度，可以對(duì)會(huì)計(jì)部門的不相容崗位進(jìn)行有效的分析，并明確會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程。而在實(shí)際運(yùn)行時(shí)，和軍隊(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的相關(guān)工作原則有所違背，沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)和出納的分工進(jìn)行明確，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)的出納人員往往存在既管錢又管賬的現(xiàn)象，無(wú)法有效發(fā)揮出會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要作用。由此可以看出，部分單位對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的落實(shí)不夠充分，使相關(guān)制度往往流于形式，也增大了會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

軍隊(duì)會(huì)計(jì)部門工作人員綜合素質(zhì)有待提高。軍隊(duì)會(huì)計(jì)部門的相關(guān)工作人員是確保會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)正常開展的關(guān)鍵因素。目前，一些軍隊(duì)會(huì)計(jì)部門的工作人員雖然自身素質(zhì)有了一定的提升，但仍然有部分工作人員的專業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低，進(jìn)而對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)施效果產(chǎn)生了影響。而之所以出現(xiàn)這一現(xiàn)象，主要是由于在對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行選用時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)程序進(jìn)行上報(bào)，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)上級(jí)部門審核的情況下對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行任命。這也導(dǎo)致一些會(huì)計(jì)人員雖然自身的能力不足，但參與到了相關(guān)工作當(dāng)中。

軍隊(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度不完善。目前，軍隊(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度還不夠完善，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

首先，軍隊(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作交接制度不夠完善。在具體運(yùn)行過(guò)程中，如果遇到相關(guān)會(huì)計(jì)人員休假以及出差等情況，通常會(huì)指派相關(guān)工作人員來(lái)具體兼任。而在實(shí)際工作當(dāng)中，相關(guān)工作的交接制度還不夠健全，相關(guān)工作交接的管理不夠到位，進(jìn)而導(dǎo)致不相容的崗位往往由一個(gè)人來(lái)進(jìn)行擔(dān)任，使軍隊(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制出現(xiàn)了相關(guān)的真空現(xiàn)象。

其次，軍隊(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制審核制度在制定時(shí)不夠完善。軍隊(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度在具體實(shí)施時(shí)，一些單位的會(huì)計(jì)部門為了能夠加快進(jìn)度，沒(méi)有對(duì)銀行對(duì)賬單以及存款余額調(diào)節(jié)表等進(jìn)行審核，將此類工作由出納進(jìn)行負(fù)責(zé)，這容易產(chǎn)生相關(guān)的資金安全隱患[1]。

加強(qiáng)軍隊(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的策略

貫徹落實(shí)軍隊(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

1.軍隊(duì)會(huì)計(jì)部門的相關(guān)管理人員需要對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度形成正確的認(rèn)識(shí)，并意識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度落實(shí)的重要性。

2.軍隊(duì)會(huì)計(jì)部門的相關(guān)工作人員需要結(jié)合軍隊(duì)的具體特點(diǎn)和實(shí)際情況，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，并有效剔除原會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度中不合理的地方，使其能夠與軍隊(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的相關(guān)要求相符合。

3.軍隊(duì)會(huì)計(jì)部門需要向上級(jí)部門真實(shí)的匯報(bào)內(nèi)部控制制度的落實(shí)情況，從而更好地解決在運(yùn)行中所存在的相關(guān)問(wèn)題，使軍隊(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的作用得到有效發(fā)揮。

提高軍隊(duì)會(huì)計(jì)部門工作人員綜合素質(zhì)

目前，相關(guān)會(huì)計(jì)部門需要加大對(duì)財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作的重視程度，有效地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，使相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)得到有效提升。

1.軍隊(duì)會(huì)計(jì)部門在對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行選用時(shí)，應(yīng)將相關(guān)應(yīng)聘人員的信息盡心提交，由上級(jí)部門進(jìn)行審核，待同意后方能夠?qū)唧w人員進(jìn)行任命。

2.在對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核和選用時(shí)，一方面需要考核相關(guān)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能，另一方面還需要評(píng)價(jià)相關(guān)工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)。

3.軍隊(duì)會(huì)計(jì)部門需要定期開展考核工作，全面考核會(huì)計(jì)人員自身的業(yè)務(wù)能力，對(duì)于考核結(jié)果不合格的人員，需要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4.需要對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想道德素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，軍隊(duì)會(huì)計(jì)部門需要結(jié)合相關(guān)工作人員的具體情況，定期開展思想教育活動(dòng)，使會(huì)計(jì)人員的法制觀念和政治素質(zhì)得到有效的提升。

完善軍隊(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度

軍隊(duì)會(huì)計(jì)部門在對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善時(shí)，需要健全相關(guān)的工作交接制度和審核制度，使軍隊(duì)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理水平得到有效的提高。

1.軍隊(duì)會(huì)計(jì)部門需要對(duì)內(nèi)部控制工作交接制度進(jìn)行完善，當(dāng)遇到會(huì)計(jì)休假以及出差等相關(guān)情況時(shí)，需要對(duì)交接對(duì)象是否屬于會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行確認(rèn)，其次對(duì)其能否勝任此項(xiàng)工作進(jìn)行判斷。

2.軍隊(duì)會(huì)計(jì)部門需要對(duì)自身的內(nèi)部控制審核工作制度進(jìn)行完善，做好事前、始終的監(jiān)督和檢查工作。在對(duì)資金進(jìn)行使用或制定相關(guān)投資決策時(shí)，需要向上級(jí)部門進(jìn)行匯報(bào)。同時(shí)，還需要監(jiān)督審核工作的開展，及時(shí)改進(jìn)相關(guān)問(wèn)題環(huán)節(jié)，確保能夠科學(xué)合理的開展審核工作[2]。

綜上所述，為了能夠有效保證軍隊(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的有效運(yùn)行，需要針對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的分析，并采取具體的對(duì)策進(jìn)行解決，使內(nèi)部控制制度得到有效地落實(shí)，保障軍隊(duì)資金運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。