周 莉

（湖南郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院 湖南長沙 410000）

對于企業(yè)財務(wù)管理工作而言，管理模式創(chuàng)新的主要目的就是為了讓企業(yè)財務(wù)管理方式與現(xiàn)階段社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢相符合，這離不開企業(yè)長期以來的財務(wù)管理工作經(jīng)驗積累以及政策支持?，F(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟(jì)受全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響越來越明顯，這也使得我國經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了巨大變化，企業(yè)應(yīng)該敏銳地察覺到這一點，進(jìn)一步提升對內(nèi)部財務(wù)管理的控制力度，從而實現(xiàn)對自身財務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新調(diào)整，這樣才能使企業(yè)在今后的經(jīng)營發(fā)展中更加穩(wěn)健，有利于達(dá)成自身發(fā)展目標(biāo)。

財務(wù)管理創(chuàng)新原則

參與性原則。對于企業(yè)而言，在展開財務(wù)管理工作的時候，需要企業(yè)內(nèi)部的多個部門相互配合，這就需要各部門之間有密切的聯(lián)系，企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)管理活動開展情況有具體了解，鼓勵更多員工參與進(jìn)來，積極與企業(yè)員工進(jìn)行交流溝通，對員工現(xiàn)階段的工作狀態(tài)以及需求情況進(jìn)行深入了解，從而制定出更加具有針對性的財務(wù)管理決策，這樣更加有利于企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展。

實用性原則。企業(yè)方面在進(jìn)行財務(wù)管理路徑創(chuàng)新的時候，應(yīng)該注意全程秉持實用性的原則，需要考慮到現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展的實際情況以及企業(yè)財務(wù)管理的實際情況，以此作為基礎(chǔ)來制定出相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，對財務(wù)管理工作中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行明確，保證繁雜的財務(wù)管理工作可以有條不紊的開展[1]。同時企業(yè)在展開財務(wù)管理工作的時候，還應(yīng)該注意積極融入具有創(chuàng)新價值的觀念以及方法，這也使得企業(yè)財務(wù)管理始終與實用性的理念相結(jié)合，有利于推動企業(yè)未來的發(fā)展。

“緊缺與簡單”原則。企業(yè)方面在展開財務(wù)管理工作的時候，應(yīng)該注意遵循“緊缺與簡單”的原則，要保證企業(yè)資金數(shù)額可以滿足裝備采購以及運轉(zhuǎn)的需求，但是資金不能過多，裝備也不能過于復(fù)雜，否則很容易對企業(yè)財務(wù)管理工作理念以及方法的創(chuàng)新產(chǎn)生一定阻礙[2]。此外對于一些規(guī)模較大的企業(yè)而言，由于其規(guī)模龐大，資金儲備豐厚，在進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新的時候很可能會出現(xiàn)創(chuàng)新動力逐漸減弱，甚至漸漸消失的情況，因此要保證企業(yè)資金數(shù)額適當(dāng)，同時還應(yīng)該意識到不能將企業(yè)財務(wù)項目劃分的太過細(xì)致，這都有可能對企業(yè)財務(wù)管理路徑創(chuàng)新產(chǎn)生一定負(fù)面影響。

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新路徑分析

強(qiáng)化財務(wù)管理制度創(chuàng)新。在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)背景之下，我國企業(yè)應(yīng)該注意對原有的財務(wù)管理制度創(chuàng)新力度進(jìn)行提升，從而跟上社會經(jīng)濟(jì)以及時代發(fā)展的步伐。企業(yè)方面應(yīng)該設(shè)定出完善的日常行為準(zhǔn)則，并且建立起專門的監(jiān)督管理部門，對企業(yè)財務(wù)管理人員的責(zé)任意識進(jìn)行培養(yǎng)，明確管理人員的工作職責(zé)，這是強(qiáng)化財務(wù)管理制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)[3]。

實現(xiàn)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化?，F(xiàn)階段我國信息技術(shù)水平不斷提升，在多個行業(yè)中的應(yīng)用取得了理想效果，在很大程度上促進(jìn)了我國社會經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。企業(yè)方面再進(jìn)行財務(wù)管理模式創(chuàng)新的時候，也應(yīng)該注意積極借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對原有的企業(yè)財務(wù)管理審核制度進(jìn)行優(yōu)化完善，使得相關(guān)財務(wù)管理人員可以對企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展實際情況以及經(jīng)濟(jì)情況有具體了解，這樣可以使財務(wù)管理人員的決策以及工作方向更加準(zhǔn)確，有利于制定出益于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的管理戰(zhàn)略[4]。同時，企業(yè)方面還應(yīng)該嘗試建立起信息化的財務(wù)管理平臺，在平臺上對企業(yè)各部門現(xiàn)階段財務(wù)狀況進(jìn)行展示，以此作為企業(yè)財務(wù)管理工作開展的重要輔助手段，可以使財務(wù)管理人員對現(xiàn)階段企業(yè)資產(chǎn)分配以及流動情況有更加具象化的認(rèn)知。

注意提升財務(wù)風(fēng)險管理力度。在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中往往會受到財務(wù)管理工作的影響，這就需要企業(yè)方面積極制定出與現(xiàn)階段社會經(jīng)濟(jì)以及行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢相符合的風(fēng)險管理方案。企業(yè)方面應(yīng)該積極把握新的經(jīng)濟(jì)趨勢，新經(jīng)濟(jì)模式的出現(xiàn)，可能對企業(yè)今后的發(fā)展帶來新的契機(jī)，但與此同時也會給企業(yè)帶來重重阻礙，企業(yè)方面應(yīng)該找準(zhǔn)時機(jī)，盡量控制在經(jīng)營發(fā)展過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險因素，這就需要不斷強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識，積極培養(yǎng)財務(wù)管理人才，提升對財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)力度。通過這種方式來對企業(yè)今后發(fā)展過程中可能遇到的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)判，這樣可以使企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理風(fēng)險的能力大大提升[5]。

對原有的企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的改變，企業(yè)方面應(yīng)該注意對原有的財務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，主要應(yīng)該意識到對企業(yè)內(nèi)部無形資產(chǎn)進(jìn)行管理的重要性，這就需要深入了解企業(yè)管理項目的運作意義，并且加強(qiáng)與管理項目團(tuán)隊的交流溝通。同時還應(yīng)該注意對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理項目進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，積極培養(yǎng)管理人員觀察企業(yè)內(nèi)部財務(wù)變化情況的敏銳意識，從而捕捉到最有價值的信息，進(jìn)而推動企業(yè)財務(wù)管理項目可以高質(zhì)高效的完成。

總而言之，在現(xiàn)階段的社會經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)想要獲得更加長久穩(wěn)定的發(fā)展動力，應(yīng)該意識到對內(nèi)部財務(wù)管理人員管理意識以及風(fēng)險意識進(jìn)行強(qiáng)化的重要性，以此作為切入點，調(diào)整以往的管理模式，從而實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理路徑的創(chuàng)新。企業(yè)方面應(yīng)該正視財務(wù)風(fēng)險，對現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)運行管理中存在的不足之處進(jìn)行發(fā)掘，從而達(dá)到有效規(guī)避風(fēng)險的目的，這樣一來也使得企業(yè)在市場中的競爭地位有所提升，有利于推動企業(yè)今后的健康發(fā)展，也使得企業(yè)的經(jīng)營管理與新經(jīng)濟(jì)模式更加貼合。