余得生， 李 星

（華東交通大學經(jīng)濟管理學院，南昌 330013）

創(chuàng)新是促進一個國家經(jīng)濟增長的強大動力，又是國家保持競爭優(yōu)勢的重要途徑. 對于企業(yè)來說，創(chuàng)新是其生存發(fā)展的基礎，創(chuàng)新可以引起技術擴散，增加企業(yè)的財富. 委托代理理論認為，在企業(yè)的所有權和經(jīng)營權分離的情況下，高管作為企業(yè)創(chuàng)新活動的主要決策者以及經(jīng)營權的所有者，是決定企業(yè)創(chuàng)新能力的中堅力量，為了有效解決公司高管與股東之間的委托代理問題，公司須建立相應的高管激勵機制來提高經(jīng)理人的研發(fā)投入意愿，進而增強企業(yè)的核心競爭力，因此，有學者認為企業(yè)創(chuàng)新實質上是指企業(yè)高管進行創(chuàng)新的積極性和動力［1］. 毋庸置疑，高管激勵對企業(yè)創(chuàng)新的影響效應差異的相關研究具有較強的現(xiàn)實意義.

目前，上市公司的高管利用職務之便進行在職消費活動的行為屢見不鮮. 在職消費是指公司高管憑借特權而獲得的特殊待遇，是正常工資之外的報酬，如專車、專機和餐飲消費等，它是公司不可避免的支出［2］.對于在職消費經(jīng)濟效應的研究，主要有兩種觀點，即“代理觀”和“效率觀”. 國外部分學者從委托代理的角度來進行研究，認為公司股東和高管之間存在著目標分歧，高管團隊有著很強的自利動機，易引發(fā)腐敗行為，從而為企業(yè)帶來了較高的代理成本［3-4］. 國內有學者經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)的在職消費與公司業(yè)績是負相關的關系［5］，支持了“代理觀的”觀點. 此外，還有部分學者贊同在職消費的“效率觀”，認為在職消費可以提升企業(yè)高管的工作效率［6-7］，并且在職消費與相對凈資產報酬率呈現(xiàn)正相關關系［8］. 現(xiàn)有研究大多集中于在職消費與企業(yè)績效之間的關系，而對于在職消費與企業(yè)創(chuàng)新之間關系的研究涉及較少，因此二者之間關系究竟如何有待探討. 基于此，本文利用2012—2018年滬深A股上市公司的數(shù)據(jù)，來研究高管激勵與在職消費對企業(yè)創(chuàng)新水平的影響，并分析在職消費在高管激勵與企業(yè)創(chuàng)新關系中的調節(jié)作用，接著進一步從外部治理的角度來考察高管激勵和在職消費與企業(yè)創(chuàng)新的關系.

1 理論分析與假設提出

1.1 高管激勵與企業(yè)創(chuàng)新

關于高管激勵與企業(yè)創(chuàng)新之間關系的研究，主要是以委托代理理論為基礎，部分學者認為高管對企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新活動具有正向的促進作用［9-10］，適當有效的激勵機制能夠減少信息不對稱的問題，并緩解股東與管理層之間的利益沖突，對于高管激勵，現(xiàn)有文獻大多是從高管的薪酬激勵和股權激勵兩方面來展開研究.

關于高管激勵與企業(yè)創(chuàng)新之間的關系，許瑜和馮均科利用2012—2014年A股上市公司的數(shù)據(jù)為樣本，來檢驗高管激勵對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響，結果發(fā)現(xiàn)高管股權激勵對于促進企業(yè)創(chuàng)新活動起到積極的推動作用，并且在內部控制的環(huán)境下，該正相關關系會增強［11］. 苗淑娟和夏朦等以醫(yī)藥類2013—2015上市公司數(shù)據(jù)為樣本，研究了高管激勵與研發(fā)投入的關系，發(fā)現(xiàn)高管激勵在一定的范圍內對企業(yè)研發(fā)投入有著促進作用［12］. 張玉娟和張學慧等認為股權激勵可以協(xié)調高管和企業(yè)長期發(fā)展的目標，薪酬激勵則保障了高管人員的收益，促進企業(yè)管理層從更長遠角度做出創(chuàng)新投資的相關決策［13］. 企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新活動所需要的資金投入較大，并且可獲得回報的周期較長，存在一定風險. 股東可以通過多項投資的方式來分散風險，而高管往往薪酬固定，風險難以分散，所以高管的個人利益與企業(yè)的短期績效相關. 若高管無法獲得收益，又面臨風險，這時他們會選擇不進行研發(fā)活動的決策，為了保障高管的收益，企業(yè)給予高管相應的薪酬激勵，可有效促使高管人員傾向于加強企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新管理. 對于股權激勵，國內外也有大量研究印證了高管股權激勵與企業(yè)的創(chuàng)新投入和專利數(shù)量等創(chuàng)新因素呈顯著正相關關系，如賴凱和孫慧［14］、胡曲應［15］、夏蕓和唐清泉［16］等通過研究發(fā)現(xiàn)股權激勵對企業(yè)創(chuàng)新的提高有著顯著的正向促進作用，嚴漢民和梁燕在混合所有制改革的背景下，考察了高管股權激勵對企業(yè)創(chuàng)新投入的影響，研究發(fā)現(xiàn)股權激勵對創(chuàng)新投入具有積極的影響，并且該關系在“完全混改”的企業(yè)中更加明顯［17］. 從代理理論的觀點來看，股權激勵方案能夠將高管的利益與企業(yè)的利益相聯(lián)系，從而可以減輕代理問題，使高管做出對企業(yè)經(jīng)濟有利的決策，可促進高管重視與增加企業(yè)價值相關的研發(fā)創(chuàng)新活動.

在國有企業(yè)中，高管們更加希望能夠實現(xiàn)社會地位提高、政治職位提升等替代性的目標，當企業(yè)實行股權激勵和薪酬激勵時，高管的自我滿足感會大大增強，使其有了讓企業(yè)進行研發(fā)創(chuàng)新的動力，相對于非國有企業(yè)，國有企業(yè)的高管激勵對企業(yè)研發(fā)投入的影響更大［18］. 根據(jù)以上分析，本文提出如下假設：

假設1a：薪酬激勵與企業(yè)創(chuàng)新存在著顯著的正相關關系，并且國有企業(yè)的在職消費對企業(yè)創(chuàng)新的正向激勵效果更好.

假設1b：股權激勵與企業(yè)創(chuàng)新存在著顯著的正相關關系，并且國有企業(yè)的在職消費對企業(yè)創(chuàng)新的正向激勵效果更好.

1.2 在職消費與企業(yè)創(chuàng)新

在職消費在經(jīng)營管理和維護客戶以及政企關系等方面有著重要作用，同時也可彰顯公司高管的身份和地位，提高知名度［19］. 大量學者對在職消費可能產生的經(jīng)濟后果進行了研究，但根據(jù)現(xiàn)有資料，國內外關于在職消費對企業(yè)創(chuàng)新影響的相關研究較少. 已有研究，如孫早和肖利平以中國2010—2012年戰(zhàn)略性新興產業(yè)A股上市公司為樣本，研究發(fā)現(xiàn)非國有企業(yè)的在職消費對企業(yè)研發(fā)投入有著顯著的負面影響，在國有企業(yè)中該關系并不存在［20］. 孫瑩以2013—2015 年的1035 家戰(zhàn)略性新興產業(yè)上市公司數(shù)據(jù)為樣本，發(fā)現(xiàn)在職消費對企業(yè)研發(fā)投入的強度產生了顯著的正向影響，說明戰(zhàn)略性新興產業(yè)企業(yè)的在職消費符合“效率觀”的假說［21］. 但是以上研究都存在時間跨度短，樣本范圍有限的局限性，為此，劉張發(fā)和田存志以中國滬深A股上市公司的數(shù)據(jù)為樣本，在考慮企業(yè)所有權性質的基礎上來研究在職消費對創(chuàng)新投入、創(chuàng)新產出以及創(chuàng)新投入產出水平的影響，研究發(fā)現(xiàn)地方國企和民營企業(yè)的在職消費與創(chuàng)新產出和創(chuàng)新投入呈現(xiàn)正相關關系［22］.張文婷和郭淑娟以2011—2015年我國高科技企業(yè)為樣本來考察高管權力視角下在職消費對技術創(chuàng)新的影響，結果發(fā)現(xiàn)在職消費對技術創(chuàng)新投入有著顯著的正向影響，高管權力的存在會弱化在職消費對技術創(chuàng)新的激勵作用［9］. 徐寧和徐向藝以中國高科技上市公司數(shù)據(jù)為樣本，用在職消費衡量控制權激勵，研究發(fā)現(xiàn)高管的控制權激勵與企業(yè)技術創(chuàng)新之間呈倒U關系［23］.

企業(yè)高管在遇到正常薪酬受限的情況時，會渴望獲得更多的在職消費，在職消費的存在可以讓高管享受非貨幣性福利，有效地彌補短期薪酬不足的情況，在一定程度上滿足了企業(yè)高管自我實現(xiàn)的需求，從而有利于提高企業(yè)進行研發(fā)創(chuàng)新的動力，因此，本文提出如下假設：

假設2：在職消費與企業(yè)創(chuàng)新呈現(xiàn)顯著的正相關關系.

1.3 在職消費在高管激勵與企業(yè)創(chuàng)新之間的調節(jié)作用

企業(yè)之所以為高層管理人員提供在職消費，主要是為了讓政企之間產生“關系資本”，從而可以幫助企業(yè)獲得訂單和債務融資的優(yōu)勢［24］，高管的在職消費作為一種隱性激勵機制，可以有效提高管理層的積極性，進而提升公司的績效［25］. 蘇然和高明華認為企業(yè)在高管激勵的實踐過程中需要考慮在職消費與薪酬激勵之間的相互作用，若存在由薪酬管制導致薪酬激勵不足的公司，可通過適當提高在職消費來充分調動高管們的積極性，從而可以提高公司的業(yè)績［26］，對企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新活動關注度也會加強.

從上述研究可看出，有關高管激勵與企業(yè)創(chuàng)新的研究較多，但未曾有文獻在研究中納入在職消費對二者關系的影響，為了解決上市公司普遍存在的治理問題，建立健全有效的高管激勵機制是當前理論研究和探索的重要課題. 對此，本文提出如下假設：

假設3a：在職消費在薪酬激勵與企業(yè)創(chuàng)新的關系中起著正向調節(jié)作用.

假設3b：在職消費在股權激勵與企業(yè)創(chuàng)新的關系中起著正向調節(jié)作用.

為此，本文建立如圖1所示的研究框架.

2 研究設計

2.1 樣本選取與數(shù)據(jù)來源

本文選取2012—2018年A股上市公司作為初始研究樣本，為了確保研究的準確性和代表性，在樣本選取過程中剔除2012—2018年期間ST或者ST*的公司，剔除數(shù)據(jù)不全面以及未披露研發(fā)投入的公司，最終選取了共417家上市公司，其中國有企業(yè)有160家，非國有企業(yè)有257家. 此外，本文的實證研究數(shù)據(jù)全部來源于國泰安數(shù)據(jù)庫以及上市公司的年度報告，并且使用Excel 軟件對數(shù)據(jù)進行預處理，利用SPSS24.0 以及Eviews8進行實證分析.

2.2 變量說明

1）被解釋變量——企業(yè)創(chuàng)新. 在國內外現(xiàn)有的研究中，有關企業(yè)創(chuàng)新的衡量大致有研發(fā)投入總額取對數(shù)、研發(fā)投入與主營業(yè)務收入的比值、研發(fā)投入與市場價值的比值以及研發(fā)投入與企業(yè)總資產的比值等. 由于不同企業(yè)之間規(guī)模大小不同，為了減少企業(yè)規(guī)模不同帶來的影響，本文用研發(fā)強度，即研發(fā)投入與主營業(yè)務收入的比值來衡量企業(yè)創(chuàng)新，用符號RD表示，研發(fā)投入的相關數(shù)據(jù)主要來自國泰安數(shù)據(jù)庫.

2）解釋變量——高管激勵. 公司的高管是指公司的董事、監(jiān)事以及高級管理人員，目前高管激勵主要包括兩個部分：薪酬激勵與股權激勵. 本文薪酬激勵將采用高管薪酬總額取對數(shù)來表示，股權激勵采用高管持股總數(shù)加1取對數(shù)來表示.

3）調節(jié)變量——在職消費. 在職消費的名目十分繁雜，具有隱蔽性強和不易監(jiān)管等特點，在本質上是一種隱性契約，無法獲取準確數(shù)據(jù)，只可選用替代性指標，學術界目前對在職消費的衡量并未達成統(tǒng)一意見.本文根據(jù)研究的主題，將用管理費用率來衡量在職消費水平［27］.

4）控制變量. 為了提高模型的解釋力以及可信度，本文將能夠影響公司業(yè)績的其他相關變量設為控制變量，如現(xiàn)金流、無形資產率、公司規(guī)模、資產凈利率、資產負債率、營業(yè)收入增長率、第一大股東持股比例這七個變量，同時還設置年份虛擬變量. 各變量的符號以及計算方法如表1所示.

表1 變量符號及計算方法Tab.1 Variable symbols and calculation methods

2.3 模型設定

為了檢驗在職消費對企業(yè)創(chuàng)新的影響，本文構建模型（1）：

其中，若α1符號為正，則假設1成立.

為檢驗高管薪酬激勵和股權激勵對企業(yè)創(chuàng)新的影響，本文構建模型（2）和模型（3）：

若β1符號為正，則假設1a成立；若η1符號為正，則假設1b成立.

為了檢驗在職消費在高管激勵與企業(yè)創(chuàng)新之間的調節(jié)作用，分別加入薪酬激勵與在職消費的交互項、股權激勵與在職消費的交互項，如模型（4）和模型（5）所示：

3 實證結果分析

3.1 變量的描述性統(tǒng)計

主要變量的描述性統(tǒng)計結果如表2 所示. 從表2 中可以看出企業(yè)創(chuàng)新RD 的平均值為0.034 2，這與李濤和陳晴［28］的統(tǒng)計結果較為接近，說明近些年來，我國企業(yè)對科技創(chuàng)新的重視程度有了提升. 樣本企業(yè)中薪酬激勵的最小值和最大值分別為6.907 8和22.571 6，股權激勵的最小值和最大值為0和21.460 5，說明樣本中的企業(yè)實行高管激勵政策的差別較大，激勵程度有所不同. 在職消費的最小值與最大值為0.005 1和5.289 3，表明各個企業(yè)間的在職消費差異較大，并且部分企業(yè)的在職消費程度較高，可適當進行監(jiān)督和管控.

表2 描述性統(tǒng)計Tab.2 Descriptive statistics

3.2 高管激勵、在職消費與企業(yè)創(chuàng)新的回歸結果

3.2.1 高管激勵與在職消費對企業(yè)創(chuàng)新的影響 表3是全樣本回歸的結果. 從表3中的第1列的結果可看出，在職消費Perk的系數(shù)為0.162 8，與企業(yè)創(chuàng)新在1%的水平上顯著為正，說明了在職消費在一定程度上可以促進企業(yè)進行研發(fā)創(chuàng)新，假設1得到驗證. 第2、3列檢驗了高管激勵與企業(yè)創(chuàng)新之間的關系，其中薪酬激勵的回歸系數(shù)為0.007 3，在1%的水平上顯著為正，股權激勵的回歸系數(shù)為0.000 3，在5%的水平上顯著，說明高管激勵中薪酬激勵與股權激勵都能顯著地促進企業(yè)創(chuàng)新，同時在控制變量中，企業(yè)規(guī)模的系數(shù)為負，在1%的水平上顯著，說明了隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)的研發(fā)邊際投入會呈現(xiàn)遞減的狀況.

表4是國有企業(yè)以及非國有企業(yè)的分樣本回歸結果，從表4的第1和第2列可看出，國有企業(yè)的薪酬激勵回歸系數(shù)為-0.003 2，并不顯著，而非國有企業(yè)的薪酬激勵回歸系數(shù)為0.006 3，在1%的水平上顯著，假設1a不成立；從第3、4列可看出，國有企業(yè)的股權激勵回歸系數(shù)為正，且在1%水平上顯著，而非國有企業(yè)的股權激勵回歸系數(shù)不顯著，假設1b得到驗證. 說明相較于非國有企業(yè)來說，國有企業(yè)的股權激勵機制可有效激發(fā)高管們進行企業(yè)創(chuàng)新的動力，從而可有效解決所有者與經(jīng)營者之間的代理問題. 企業(yè)進行研發(fā)創(chuàng)新活動可有效提升自己的核心競爭力，決定著企業(yè)最終發(fā)展的高度，由于研發(fā)創(chuàng)新活動存在著一定的風險性，因此，企業(yè)通過制定相應的高管激勵機制對企業(yè)創(chuàng)新活動的開展有著一定的促進作用.

表3 全樣本回歸結果Tab.3 Results of full sample regression

3.2.2 在職消費的調節(jié)作用 表5中第1列結果顯示，高管薪酬激勵與在職消費的交互項系數(shù)為0.055 0，在1%的水平下顯著，表明當高管薪酬一定并且其他條件不變時，在職消費對薪酬激勵與企業(yè)創(chuàng)新的關系起著正向的調節(jié)作用，假設3a成立. 因此，高管的在職消費行為的存在能夠加強薪酬激勵對企業(yè)創(chuàng)新的促進作用. 在表5的第2列中，股權激勵與在職消費的交互項系數(shù)為0.011 3，在1%的水平下顯著，說明當高管持股情況一定并且其他條件不變時，在職消費對股權激勵與企業(yè)創(chuàng)新之間的關系起著正向的調節(jié)作用，假設3b成立. 對企業(yè)的高管進行激勵，可以有效降低企業(yè)代理成本、激勵成本，提高企業(yè)的運營效率，進而保障宏觀經(jīng)濟的平穩(wěn)運行與蓬勃發(fā)展. 在職消費作為一種隱性激勵機制，可以表現(xiàn)出擁有者的相對社會地位和威望，當企業(yè)的管理者可以進行在職消費時，可提高高管激勵對企業(yè)創(chuàng)新的正向促進作用，有利于企業(yè)創(chuàng)新活動的開展.

3.3 穩(wěn)健性檢驗

為了檢驗上述結論的可靠性，本文進行如下的穩(wěn)健性檢驗：1）改變主要變量的衡量方法：利用研發(fā)投入與企業(yè)年末資產總額的比值來衡量企業(yè)創(chuàng)新；以前三名高管薪酬總額取對數(shù)來衡量薪酬激勵；以公司是否進行股權激勵措施來衡量股權激勵，若是則為1，否則為0；以管理費用與企業(yè)總資產的比值來衡量在職消費. 2）分樣本檢驗：將樣本分為國有控股企業(yè)與非國有控股企業(yè)并建立相應模型來檢驗在職消費對企業(yè)創(chuàng)新的影響.3）減少控制變量：剔除年份以及企業(yè)規(guī)模的控制變量. 為節(jié)省篇幅，控制變量用Controls表示. 如表6和表7所示，除了少數(shù)變量回歸系數(shù)的顯著性有所區(qū)別之外，主要結果與前文的結論相同，通過穩(wěn)健性檢驗.

表5 調節(jié)作用回歸結果Tab.5 Regression results of regulatory effect

表6 替代變量的穩(wěn)健性檢驗回歸結果Tab.6 Regression results of robustness test for surrogate variables

表7 分樣本穩(wěn)健性檢驗回歸結果Tab.7 Regression results of robustness test for sub samples

4 基于公司外部治理環(huán)境的進一步研究

根據(jù)以上研究可發(fā)現(xiàn)高管激勵與在職消費均對企業(yè)創(chuàng)新有著顯著的促進作用，能夠有效降低企業(yè)的代理成本，在公司的外部治理環(huán)境較好的情況下，可以預期薪酬激勵、股權激勵以及在職消費對企業(yè)創(chuàng)新的促進作用更加明顯. 本文參考已有研究，從產品市場競爭的角度來衡量企業(yè)外部治理環(huán)境的好壞，對于產品市場競爭的衡量主要兩個層面：一是行業(yè)層面的指標，如市場集中度、HHI、交叉價格彈性等；二是企業(yè)層面指標，如營業(yè)利潤率和勒納指數(shù)等. 本文主要借鑒陳曉珊和劉洪鐸［29］的做法利用勒納指數(shù)（Lerner）衡量產品市場競爭強度，計算方法為Lerner=（主營業(yè)務收入-主營業(yè)務成本）/主營業(yè)務收入. 具體而言，本文根據(jù)企業(yè)的勒納指數(shù)的中位數(shù)將樣本分為兩組進行檢驗，相關實證結果如表8所示. 從表8中可以看出，在勒納指數(shù)高的組中，薪酬激勵、股權激勵和在職消費的回歸系數(shù)均為正，在1%的水平上顯著；對于勒納指數(shù)低的組中，股權激勵的回歸系數(shù)較小，并且不顯著. 整體看來，勒納指數(shù)較高的組別中高管激勵與在職消費對企業(yè)創(chuàng)新的促進作用要強于勒納指數(shù)較低的組別，說明對于產品市場競爭強度較大的企業(yè)，高管激勵和在職消費對企業(yè)創(chuàng)新的激勵效應更加明顯，在高強度的市場競爭環(huán)境中，公司會面臨較高的不確定性風險，高管們會付出更多的時間和精力，因此企業(yè)會給予他們更高的回報來提高他們的積極性，從而對企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新活動會有更高的參與程度.

表8 外部治理環(huán)境分析回歸結果Tab.8 Regression results of external governance environment analysis

5 結論與對策建議

5.1 結論

本文以我國A股上市公司為樣本，提取2012—2018年度相關數(shù)據(jù)，將高管激勵分為薪酬激勵與股權激勵，研究其對企業(yè)創(chuàng)新的影響，并且加入了在職消費的調節(jié)作用. 結果表明：①高管薪酬激勵對企業(yè)創(chuàng)新有著顯著的促進作用，對高管的薪酬激勵越多，則企業(yè)進行研發(fā)創(chuàng)新的積極性也就越強，說明在一般情況下，可以通過薪酬激勵的方法來提高企業(yè)進行研發(fā)創(chuàng)新活動的意愿. ②高管股權激勵對企業(yè)創(chuàng)新有著顯著的促進作用，當高管的持股比例增加時，高管和股東的利益會逐漸趨于一致，從而會為企業(yè)的長遠發(fā)展考慮，對企業(yè)創(chuàng)新的投入力度也會隨之增加. ③在職消費對企業(yè)創(chuàng)新有著顯著的促進作用，當高管存在在職消費行為時，會有更強的意愿來實施企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新活動. ④在職消費在高管激勵與企業(yè)創(chuàng)新的關系中起著正向的調節(jié)作用，在職消費的存在可以加強高管激勵對企業(yè)創(chuàng)新的正向促進作用. ⑤從公司外部治理環(huán)境的角度來看，產品市場競爭強度高，外部治理環(huán)境好的企業(yè)高管激勵與在職消費對企業(yè)創(chuàng)新的促進作用更強.

5.2 對策建議

1）建立多元化的高管激勵機制，多種激勵方式相結合. 高管激勵中的薪酬激勵、股權激勵與在職消費三者的有機結合，可以為公司激勵方式的選擇與分配提供更大的便捷. 當企業(yè)高管在職消費過大時，可能會激發(fā)公司其他員工的不滿，但基于企業(yè)創(chuàng)新的需要，高管激勵此時便可以解決此類問題，可適當增加高管薪酬與持股比例，促進企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新活動開展.

2）重視在職消費激勵機制，減少其帶來的負面影響. 在職消費是一把雙刃劍，當企業(yè)的薪酬激勵與股權激勵較低時，會使得企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的動力不足，此時可通過增加在職消費來對高管達到一定的激勵效果；此外，在職消費作為一種隱性薪酬，若存在經(jīng)營者過度攫取在職消費的情況，則可能會增加企業(yè)的代理成本，一旦在職消費超出了可控的范圍，便會嚴重損害公司的利益. 因此，要將在職消費控制在合理范圍之內，加強監(jiān)管力度.

3）提高企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的積極性，加大創(chuàng)新投入力度. 企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新活動可以提升經(jīng)營業(yè)績以及產品的認可度和知名度，為了獲得更加長遠的利益，企業(yè)可增加對研發(fā)創(chuàng)新的投入力度，成立獨立的科研機構，設立科研基金，創(chuàng)辦校企協(xié)同的發(fā)展模式，與重點高校相結合，重視對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，不斷促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展.