孔紅玉

（石家莊市滹沱河城市森林公園（石家莊市滹沱河國有林場） 河北 石家莊 050061）

引言

專業(yè)技術(shù)人員對于自身的發(fā)展都會非常重視，因為這關(guān)系到他們職業(yè)生涯，如果思想出現(xiàn)了波動，就會影響到平時的工作情況，思想政治工作的重要性就體現(xiàn)在這方面，做好專業(yè)技術(shù)人員的思想政治工作，思想穩(wěn)定，工作積極有利于單位引進(jìn)人才、留住人才展。員工的職稱評聘工作也就自然能夠更公平、公正地順利的開展。

1 樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

職稱評聘是衡量專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能水平的重要工作，評定程序嚴(yán)謹(jǐn)，申報材料齊全，作為單位分管人事的工作人員，要樹立服務(wù)意識，對申報人員的指導(dǎo)、協(xié)助工作要到位。由于受評聘者平時工作忙碌等原因，經(jīng)常會忽視、疏漏一些申報過程中的細(xì)節(jié)，那也會對他們的評定過程和結(jié)果有影響，為了避免這些不利因素出現(xiàn)，在職稱申報過程中應(yīng)該盡量為職工做好職稱申報評審相關(guān)文件、政策解讀，提供職稱申報表格下載渠道，幫助申報人員做好檔案材料的查閱、復(fù)印等輔助工作，保證申報材料的真實有效，樹立為單位專業(yè)技術(shù)人員職稱評聘盡職盡責(zé)、全程服務(wù)的理念，全心全意為申報人員順利通過評審做好基礎(chǔ)性工作。

2 做好宣傳工作，營造良好氛圍

2.1 增加職稱評聘政策透明度

職稱評聘工作的政策即為對員工的專業(yè)性要求，因此，政策的透明度越高，員工就越能知曉職稱評聘工作的重點(diǎn)，這對于他們針對性提高自己是非常有幫助的，所以相關(guān)單位需要對職稱評聘工作的政策進(jìn)行宣傳，為申報人員講解職稱評聘中學(xué)歷、論文、科研成果等方面的政策要求及申報流程，務(wù)必讓單位內(nèi)的員工都熟悉這些評聘政策以及流程，宣傳力度一旦加強(qiáng)，也會讓員工更重視職稱評聘工作。

2.2 營造尊重人才的氛圍

關(guān)注專業(yè)技術(shù)人員思想動態(tài)，加強(qiáng)宣傳，統(tǒng)一思想，可以使得員工的內(nèi)心凝結(jié)在一起，能夠引導(dǎo)職工的工作，如果單位非常重視人才，讓職工參與到單位的職稱評聘評分標(biāo)準(zhǔn)的探討中來，廣泛征求意見，進(jìn)行討論修訂后進(jìn)行公示，充分體現(xiàn)民主。并且做到在標(biāo)準(zhǔn)面前人人平等，防止徇私舞弊，保證競聘的規(guī)范性和公正性，這樣一來職工自然而然地會努力將自己塑造成單位需要的人，職稱評聘工作評聘的是人才，營造出尊重人才的氛圍之后，就可以調(diào)動職工的進(jìn)取心，職工就會更重視職稱評聘工作，單位也就能夠獲得更多人才。

3 崗位聘任程序的優(yōu)化

職稱的評聘除了評定單位的人才等級之外，還有一個目的就是讓單位合適的職工到合適的崗位上進(jìn)行工作，這樣能夠發(fā)揮職工的最大價值，人盡其才，對他們進(jìn)行培養(yǎng)，而一旦受到了單位的重視，就意味著該職工在單位中會有更好的發(fā)展，所以一定要重視評聘工作的公平、公正，只有真正評聘出德才兼?zhèn)涞娜?，其他職工才能信服，否則，就會造成人才流失，無論是哪一個崗位的聘任工作，單位都需要提前進(jìn)行告知，讓全體職工有心理準(zhǔn)備，同時公開評選的過程，這樣落選的職工才能看到自己與優(yōu)秀職工之間的差距，也不會心生不滿，反而會激發(fā)他們進(jìn)取的動力，為了體現(xiàn)評聘過程的公正，單位還應(yīng)該以打分的形式進(jìn)行評聘，由多名領(lǐng)導(dǎo)即專業(yè)人員進(jìn)行打分，這樣能夠最大限度減少評聘過程中的主觀因素影響。

4 注重思想建設(shè)

職稱評聘工作畢竟是選拔人才的一種方式，有人被成功評定為人才，那么就勢必會有人落選，落選的人難免會出現(xiàn)心態(tài)方面的問題，這無論對于該員工后續(xù)的工作還是職稱評聘工作的后續(xù)開展來說都會造成一定的影響，所以在職稱評聘工作中，要注重對員工的思想建設(shè)，提升他們的思想覺悟，轉(zhuǎn)變員工認(rèn)為職稱評聘就是晉升的方式從而不擇手段爭取的想法，職稱評聘是為了給單位篩選出更好的人才，讓單位能夠獲得更好的發(fā)展?jié)摿Γ绻毠ぶ豢吹铰毞Q評聘工作給他們帶來的一些利益，那么他們的眼光就未免太過狹隘，在職工中如果有這樣的想法，那么就代表單位的發(fā)展會出現(xiàn)問題，因為職工不重視提升自己，只會想著如何在工作中投機(jī)取巧，對于單位來說，這樣的思想非常危險，員工沒有進(jìn)步，單位就不會有發(fā)展，最終只會坐吃山空。

5 建立動態(tài)管理機(jī)制

在職稱評聘工作中，往往受到重視的是學(xué)歷、資歷等因素，而職工的能力往往經(jīng)常被忽略，這是一種舍本逐末的行為，也會引起職工之間的病態(tài)競爭，對于單位的整體發(fā)展十分不利，所以單位需要建立職稱評聘工作中的動態(tài)管理機(jī)制，逐步建立起人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下的用人機(jī)制，打破職工的固有思想即職務(wù)聘任終身制，杜絕不思進(jìn)取、一勞永逸的思想，促進(jìn)職工之間的良性競爭，從而讓單位有著更高的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

6 結(jié)語

將思想政治教育工作滲透到職稱評聘各個環(huán)節(jié)，能夠進(jìn)一步發(fā)揮思想政治工作的重要性，也可以讓專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識到評聘分開的必要性從而給予正確的指導(dǎo)，同時，加強(qiáng)申報前的資格審查，嚴(yán)格聘任程序，強(qiáng)化聘后管理，形成尊重人才、留住人才、動態(tài)管理、競爭上崗、促進(jìn)提高的工作氛圍，讓他們工作更有動力，從而促使專業(yè)技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，這樣專業(yè)技術(shù)人員的能力才能夠得到提升，他們的專業(yè)能力越強(qiáng)，越能夠促進(jìn)單位各項事業(yè)的發(fā)展。