董偉

（江西福樂園林有限責任公司 江西 南昌 330000）

引言

當下城市化的進程不斷加快，城市經(jīng)濟發(fā)展水平的提升使得人們對于市政建設方面的要求也在不斷增高，如何進一步提升市政工程的質(zhì)量成為了發(fā)展過程中的關(guān)鍵。在當下各級各類政府對于市政工程的重視程度不斷提升，也有著較大的資金方面的投入，但是因為市政工程與外界環(huán)境、地質(zhì)條件、人文因素等都有著密切的聯(lián)系，也就使得如何進行市政工程質(zhì)量的提升成為了一個需要解決的關(guān)鍵性的問題。因此，在本文中對于市政工程施工管理過程中出現(xiàn)的一系列的問題進行了分析，可以進行在針對性問題的基礎上進行技術(shù)和管理方面的提升，促進市政工程的長期發(fā)展。

1 市政工程施工管理的概述

在市政工程建設中，工程項目往往具有公益性質(zhì)，不管施工方案，又或者是整體設計，都需要與城鄉(xiāng)規(guī)劃、城市布局等相應適應。針對市政工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益需要進行全面把握，針對具體的項目進行預見性優(yōu)化，保證市政工程施工方案的可行性。相關(guān)職能部門應當履行自己的職能，發(fā)揮自身的管理、監(jiān)督作用。在實際管理中，如果發(fā)現(xiàn)施工單位私自更改了施工方案，又或者存在違規(guī)操作行為，必須給予嚴肅處理。由于施工企業(yè)主要負責市政工程的施工、管理，因此必須做好質(zhì)量、進度和安全等方面之間的管理工作，及時處理施工問題，嚴格把握施工質(zhì)量。

2 市政工程施工管理階段存在的問題

2.1 管理機制不完善

近幾年，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，市政工程施工規(guī)模逐年增加，但是其主要的重心放在施工進度、施工效益上，對施工管理缺乏重視，許多施工單位尚未制定健全的管理機制，如在施工前期尚未開展圖紙會審、技術(shù)交底等工作，施工階段未對市政工程施工原材料進行質(zhì)量把控，從而為市政工程施工埋下安全隱患，導致最終環(huán)節(jié)達不到驗收標準，這些管理機制的缺失都會導致市政工程施工管理出現(xiàn)形式化的現(xiàn)象，使得施工工作任務分配不均勻。

2.2 相關(guān)人員綜合素養(yǎng)低

在施工人員方面，市政工程建設大多采用承包方式，這就導致施工單位難以準確掌握施工人員的綜合素養(yǎng)，其中多數(shù)施工人員主要以拿固定工資作為主要觀念，在實際工作中缺乏責任意識，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料的情況。管理人員尚未意識到自身工作的重要性，沒有發(fā)揮監(jiān)督作用，材料檢查以及施工人員監(jiān)督力度不足就會對施工人員失去約束力度，導致市政工程施工管流于形式，所以管理人員應該發(fā)揮自身的監(jiān)督職責。

2.3 市政工程施工管理技術(shù)具有滯后性

市政工程在施工階段存在管道復雜、施工難度大等一系列問題，在市政工程施工階段需要鋪設地下管道，尤其是在一些老城區(qū)內(nèi)管道較為繁雜，并且在施工階段需要使用大型器械，這些大型器械會導致斷裂、變形，這些問題就加大了市政工程施工管理難度，傳統(tǒng)施工管理方法難以全面掌握市政工程的施工情況，所以當前需要在互聯(lián)網(wǎng)時代下，加強市政工程管理技術(shù)的信息化建設，在施工現(xiàn)場管理中配備一些大型的智能化設備，通過資源共享掌握施工過程的材料、人員信息，從而有效緩解管理人員的工作壓力，提高現(xiàn)場的施工管理效果。

3 市政工程施工項目工程質(zhì)量控制策略

3.1 加強材料管理

市政工程中材料的管理工作是尤其重要的一部分，因為當下施工材料的市場就存在著魚龍混雜的情況，在整個施工材料的管理過程中，需要從材料的勘察、采購、存放、使用等多個環(huán)節(jié)出發(fā)進行整體性的控制，保證好相關(guān)的工作質(zhì)量。在采購環(huán)節(jié)中，做好材料清單的設置工作，需要明確施工中所需要的材料種類、數(shù)目、使用時間和質(zhì)量要求等，以便進行后期的按需采購的工作。采購過程中需要保證材料來源的可靠性，對于供應商的資質(zhì)和材料的質(zhì)量進行嚴格的排查，做好全面性的分析。材料的現(xiàn)場存放的環(huán)節(jié)中，需要根據(jù)材料的使用的時間和材料的特殊性進行位置的安排，保證使用中可以進行快速、高效的材料供應工作，做好科學性的材料管理，減少施工現(xiàn)場中比較雜亂的材料。材料的管理工作需要由專人負責，還需要做好施工材料入場之前的整體檢測工作，保證入場材料的質(zhì)量。

3.2 加強培訓管理人員基本素質(zhì)

優(yōu)秀的施工隊伍離不開高素質(zhì)的管理工作人員，當下的市政工程施工隊伍面臨著施工人員、管理人員工作能力不強的問題，需要咋人員隊伍建設的方面加強工作，提升整體的工作質(zhì)量，減少因為管理工作的失誤而造成施工問題。我國的施工團隊的建設和人員的培訓機制方面并不健全，管理人員素質(zhì)的提升是十分關(guān)鍵的。

4 結(jié)語

綜上所述，在我國城市建設與發(fā)展的過程中，市政工程占據(jù)著重要的地位。對于市政工程而言，要想充分實現(xiàn)其使用功能，需要重點進行施工管理，在施工管理中，需要對施工材料、設備以及相關(guān)工作人員等進行管理，施工單位需要履行自身的職責，各部門應該協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮自身管理監(jiān)督的作用。在施工管理工作中，相關(guān)工作人員要積極配合，清楚認識到質(zhì)量管理目標，保證市政工程的施工進度，確保各市政工程能夠滿足相應的規(guī)范標準要求，使得工程的施工效率得到提升，實現(xiàn)項目的施工管理目標，高質(zhì)量完成建設目標。