唐永祥

（德才裝飾股份有限公司 山東 青島 266000）

引言

我國建筑行業(yè)的發(fā)展是在經(jīng)濟和社會環(huán)境的推動下完成的,而如果這些外界的環(huán)境的促進作用減弱,建筑工程就必須加強自身的管理,以為發(fā)展提供持久不竭的動力。

1 管理過程中存在的問題

1.1 質(zhì)量問題

在建設(shè)工程中，質(zhì)量管理是重中之重，在后續(xù)建設(shè)項目使用之前，我們需要確認(rèn)材料和裝備的配置是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)。一些職工不顧國家限制，為了追求更高的效益，采用了更便宜的材料、設(shè)備，使建設(shè)項目危險萬分。首先，使用不環(huán)保的材料，會對我國環(huán)境造成危害。第二，使用沒有達到標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，可能會延誤整個建設(shè)項目的進程，影響整個建設(shè)時間。最后，沒有責(zé)任意識，選擇低成本的材料。直接影響整個企業(yè)的外在形象，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展[1]。

1.2 安全問題

如今，許多建設(shè)企業(yè)不注意安全，這也是主要監(jiān)督的地方。建設(shè)現(xiàn)場許多安全設(shè)備和機構(gòu)不到位，工作人員的安全認(rèn)識及安全工作宣傳工作不到位，存在很多安全隱患。

1.3 建設(shè)技術(shù)問題

在技術(shù)上，一直是建設(shè)項目的重要部分。目前我國建設(shè)工程的技術(shù)水平主要分為兩類。第一種是水泥使用技術(shù)。由于其特殊性，混凝土的使用與天氣和時間有關(guān)。如果混凝土有問題，在以后的階段就會影響整個項目。因此，為了合理、合理規(guī)的使用混凝土，需要創(chuàng)造詳細(xì)的記錄，還必須通過建設(shè)技術(shù)。第二方面是關(guān)于鋼條的結(jié)構(gòu)，每米鋼條的重量為0.00617根，這個結(jié)構(gòu)的核心部分需要嚴(yán)格的質(zhì)量管理。在建設(shè)工程中，鋼筋的綁扎施工要按技術(shù)規(guī)格進行。并且，混凝土部件內(nèi)部分鋼筋的方向不正確，且具有大的技術(shù)缺陷，具有大的沖撞位置的效果。

2 影響因素

2.1 人為因素

根據(jù)建設(shè)項目管理的現(xiàn)狀，建設(shè)項目全過程離不開人，建設(shè)項目更復(fù)雜，包含更多的人員，影響管理工作的首要因素是人的因素。因此，項目管理工作很容易受到人的影響。其中，管理者和建設(shè)人員對建設(shè)項目的管理影響最大。因為人員直接影響管理工作的開發(fā)[2]。

2.2 建設(shè)材料的影響

建設(shè)項目工程與建筑材料是不可分離的，建設(shè)材料的質(zhì)量直接影響到建筑項目的質(zhì)量，建設(shè)材料管理在項目管理中占有十分重要的地位。具體成效是:有多種相關(guān)建材和進場時間不均勻，物業(yè)管理壓力明顯增加。加上一些建設(shè)材料質(zhì)量不到位，規(guī)格和類型不能滿足建設(shè)項目建設(shè)的要求，這些問題將增加建設(shè)項目管理的難度。

2.3 建設(shè)裝備的影響

建設(shè)項目的建設(shè)，不僅離不開建設(shè)材料，而且離不開建設(shè)裝備。由于建設(shè)項目建設(shè)規(guī)模較大，實際建設(shè)工程中難免會有許多大型建設(shè)裝備的使用，這些大型建設(shè)裝備具有較高的管理要求條件。有關(guān)管理人員對這些建設(shè)裝備應(yīng)該有全面的了解。但是，由于建設(shè)項目的管理人力有限，管理人員的知識有限，相關(guān)設(shè)備的管理工作無法很好地進行。

3 建設(shè)事業(yè)管理的應(yīng)對措施

3.1 組建專門管理組和建設(shè)組

建設(shè)項目管理復(fù)雜，全面，對相關(guān)管理人員要求較高。建設(shè)項目管理者不僅要掌握經(jīng)營知識，還要掌握有關(guān)建設(shè)工程的專業(yè)知識。因此，為了提高建設(shè)項目的管理水平，消除建筑項目管理中人力因素對人力資源造成的影響，有必要增加有才能的人對建設(shè)項目的投資。最重要的是，為了引進高水平的管理人力、進行改善管理水平的訓(xùn)練，需要組織原來的管理人員，同時對建設(shè)項目的理解和熟練程度也要加深。通過這種方式，相關(guān)管理者才能更好地履行建設(shè)項目的管理。第二，為了提高建設(shè)部隊整體的建設(shè)人力水平，尤其是為了吸引更多標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)人力，有必要組建高層建設(shè)隊伍。

3.2 加強建設(shè)項目建設(shè)安全管理

為了改善建設(shè)項目的管理水平，管理人員必須采取有效措施，消除非安全因素對項目管理的影響，同時持續(xù)加強建設(shè)安全管理。第一，建設(shè)項目管理人員與監(jiān)督團隊合作，全面進行建設(shè)流程的動態(tài)監(jiān)測和動態(tài)管理。它可以有效地防止?jié)撛诘陌踩L(fēng)險，消除安全的死角。為了消除非安全因素對建設(shè)項目管理的影響，在建設(shè)項目管理工作中，管理人員要注意細(xì)節(jié)管理，實際管理工作要把重點放在更多隱藏的項目上，徹底消除建設(shè)項目安全隱患。

3.3 強化政府和有關(guān)團體的監(jiān)督

建設(shè)包含寬廣的領(lǐng)域，許多組織也參與建設(shè)項目的管理，如有關(guān)政府部門和建設(shè)項目的監(jiān)督機構(gòu)等。這些部門都有建設(shè)項目的監(jiān)管責(zé)任和力量，因此，即使政府部門和監(jiān)管機構(gòu)不直接干預(yù)建設(shè)項目的建設(shè)，也仍然要對建設(shè)項目的管理起到十分重要的作用，因此，必須采取有效措施加強政府和有關(guān)部門的監(jiān)督。有關(guān)政府部門應(yīng)該持續(xù)改善相關(guān)法律和規(guī)定，制定相關(guān)政策，為建設(shè)項目管理提供制度保障和政策支援。為了參與建設(shè)項目的管理，監(jiān)察部有必要設(shè)置專門的監(jiān)督人員，強化對主要建設(shè)線路的監(jiān)督，確認(rèn)和彌補建設(shè)項目管理的差距，持續(xù)改善建設(shè)項目的管理，來改善項目的管理水平。

4 結(jié)語

建設(shè)項目管理對整個建設(shè)項目至關(guān)重要，整個建設(shè)項目的質(zhì)量和建設(shè)結(jié)果在一定程度上與管理有關(guān)，因此，加強建設(shè)項目管理是必要的。這篇論文首先介紹了建設(shè)項目管理的概念和重要性，然后再詳細(xì)分析人、材料、裝備、環(huán)境及安全對建設(shè)項目管理的影響。最后，希望從四個方面提高建設(shè)項目的管理水平，把重點放在有效措施上，進一步提高建設(shè)項目的管理水平。