張壘

（山東隆瑞達(dá)建筑工程有限公司 山東 濟(jì)南 251400）

引言

我國現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平提升，人們的生活品質(zhì)與生活要求都在不斷提升，對建筑行業(yè)的要求也更高。一方面人們更為注重建筑工程的質(zhì)量，另一方面也更為注重其美觀性，人們要求的提高對建筑工程行業(yè)發(fā)展帶來了一定的難度和壓力。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要以控制工程造價(jià)成本而獲得利潤差，在建筑施工中很多環(huán)節(jié)都會(huì)直接影響施工成本。若施工成本過高就會(huì)直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)資金流動(dòng)不足也會(huì)影響施工進(jìn)度和后續(xù)的施工問題。影響工程造價(jià)的因素有很多，對此要細(xì)致分析并制定有效的改善措施。

1 建筑工程造價(jià)的影響因素

1.1 設(shè)計(jì)不合理

在對建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮的是建筑設(shè)計(jì)是否能夠滿足業(yè)主使用要求，并結(jié)合項(xiàng)目所處地區(qū)實(shí)際地質(zhì)狀況，對工程施工工藝進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。如果建筑企業(yè)不重視和關(guān)注圖紙的設(shè)計(jì)人員，那么就極有可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)出的初期建筑工程圖紙不能全方位對整個(gè)建筑工程的細(xì)節(jié)進(jìn)行縝密分析，嚴(yán)重的甚至還會(huì)影響整個(gè)工程造價(jià)估算工作和成本投入控制工作的有序開展。一旦出現(xiàn)考慮不夠全面、施工設(shè)計(jì)不合理情況，不僅會(huì)對后續(xù)施工順利展開產(chǎn)生極大影響，還會(huì)使工程整體造價(jià)升高。

1.2 工程造價(jià)管理體系存在不足

近年來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展非常迅速，工程造價(jià)管理方面也面臨新的要求。但是，由于體制的不完善，相關(guān)部門在管理的過程中，會(huì)出現(xiàn)人員交叉參與的問題，不利于工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行。部分領(lǐng)域市場化不充分，仍需要依賴政府的宏觀調(diào)控。一些部門還沒有意識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性，因此在行政層面存在一些干擾因素，導(dǎo)致工程造價(jià)管理缺乏有效性與實(shí)效性。除此之外，當(dāng)前我國關(guān)于工程造價(jià)的法律法規(guī)也存在不足之處，整體上不夠健全。而且，當(dāng)前的工程造價(jià)市場比較復(fù)雜，增加了調(diào)控工作的難度。

1.3 造價(jià)人員的綜合素質(zhì)有待提高

造價(jià)管理人員的能力和水平直接影響造價(jià)控制的水平和質(zhì)量效果，且該項(xiàng)工作的開展和實(shí)施是一項(xiàng)專業(yè)化要求較高的工作。部分建筑工程由于缺乏專業(yè)化的造價(jià)管理人員，具體工程建設(shè)中存在錯(cuò)漏現(xiàn)象，對造價(jià)管理與控制工作缺乏全面、準(zhǔn)確的認(rèn)知，導(dǎo)致動(dòng)態(tài)化、全過程的造價(jià)管理與控制工作執(zhí)行和實(shí)施不到位。

2 降低建筑工程造價(jià)的有效措施

2.1 優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案

建筑企業(yè)首先要優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，確保其設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化性進(jìn)行控制工程造價(jià)，實(shí)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。優(yōu)化其施工設(shè)計(jì)方案的過程中，設(shè)計(jì)人員要與造價(jià)人員和技術(shù)人員共同探討項(xiàng)目建設(shè)的要求，并根據(jù)其要求制定更為科學(xué)、合理的建設(shè)設(shè)計(jì)方案，并確保設(shè)計(jì)方案能夠符合實(shí)際施工建設(shè)，避免在實(shí)際施工中改動(dòng)施工設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而控制工程造價(jià)。

2.2 構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理體系

管理工程造價(jià)的過程中，為了獲得可靠且高水平的管理，一方面要轉(zhuǎn)變工程造價(jià)管理的理念，同時(shí)還要從管理體系的角度出發(fā)，優(yōu)化管理模式。在管理造價(jià)的過程中，應(yīng)當(dāng)關(guān)注其他主體管理工程造價(jià)的經(jīng)驗(yàn)，并基于發(fā)展的思路與眼光分析問題，構(gòu)建相應(yīng)的造價(jià)管理體系。從工程造價(jià)管理的實(shí)踐情況來看，培養(yǎng)出相應(yīng)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，為建筑企業(yè)提供方案，并推動(dòng)工程造價(jià)方案優(yōu)化的策略。此外對于一些企業(yè)內(nèi)部管理體系，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程與企業(yè)的相關(guān)類型，構(gòu)建適合自身經(jīng)營模式的管理體系。不同模式的工程類型可以編制相應(yīng)的造價(jià)方案，企業(yè)不應(yīng)當(dāng)照搬其他企業(yè)的造價(jià)管理模式，而是從自身的實(shí)際情況出發(fā)調(diào)整，編制完善的管理體系，滿足公司發(fā)展的需求。企業(yè)編制的工程造價(jià)管理體系必須要滿足市場的要求，能夠真正的應(yīng)用在市場經(jīng)營與實(shí)踐中。工程造價(jià)管理必須要從項(xiàng)目的全程著手。在前期設(shè)計(jì)與中期施工階段，利用專業(yè)人員對整個(gè)過程進(jìn)行優(yōu)化，完善和補(bǔ)充材料，在工程施工中深化合同管理，優(yōu)化合同的相關(guān)事項(xiàng)，落實(shí)工程造價(jià)管理的具體要求，降低工程造價(jià)，為企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益。

2.3 提升從業(yè)人員的能力

建筑工程造價(jià)與管理人員、施工人員之間存在緊密的聯(lián)系。對于建筑工程造價(jià)管理工作，要求員工達(dá)到一定的能力，更好地進(jìn)行工程造價(jià)管理工作。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該重視培養(yǎng)高素質(zhì)的從業(yè)人員，建設(shè)綜合素質(zhì)高的管理隊(duì)伍。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)定期為相關(guān)人員提供學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的積極性，提高從業(yè)人員的能力，并且還定期地審核工程師的從業(yè)資格。從事工程造價(jià)管理的人員自身也應(yīng)該重視學(xué)習(xí)，利用自身的優(yōu)勢，挖掘工作的潛能，提高業(yè)務(wù)水平。工程造價(jià)的管理部門與教育機(jī)構(gòu)應(yīng)充分考慮實(shí)際情況，培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才。建筑工程的結(jié)算環(huán)節(jié)能夠充分地體現(xiàn)工程建設(shè)的成果與財(cái)務(wù)情況，造價(jià)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對竣工結(jié)算的重視，同時(shí)學(xué)會(huì)整理變更工程，如果遇到變更工程，應(yīng)立即進(jìn)行結(jié)算，并且還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，為社會(huì)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑工程規(guī)模在逐漸地?cái)U(kuò)大，在建筑方面投資的成本也在持續(xù)增加。在建筑工程造價(jià)管理工作的過程中，必須有效地解決其中存在的問題，避免各類影響因素的存在，并且針對具體的問題進(jìn)行有效控制，促使建筑企業(yè)獲得良好的效益。